Supply Chain Management: Virbereedung fir den Elo.

2023 kéint sinn wann d'Versuergungsketten-Equipen en déif Otem wëllen huelen, d'Schëlleren zréckzéien, an erliichtert opsoen datt 2022 eriwwer ass. Keen Zweiwel doriwwer, 2022 war en Erausfuerderung Joer. Allerdéngs ass de Kampf net eriwwer. Supply Chain Zouverlässegkeet hëlt en neien Teint mat multiplen Erausfuerderunge fir 2023.

Wärend vill eng Ofsenkung vun der Versuergungsketten Erausfuerderunge viraussoen, ass eng méi informéiert Vue datt d'Hindernisser an enger anerer Form opstoen.

Hei deele mir wat ze erwaarden wéi de Wuesstum verlangsamt vis-à-vis vun der pending Rezessioun. D'Neidefinitioun vun der Versuergungskette vun enger Period vu 7-8% Wuesstum op e méi luesen Tempo huet seng eege Set vu Probleemer. Focus op fënnef:

1. COVID a China. Firmen, déi vun der chinesescher Fabrikatioun ofhängeg sinn, solle sech fir extreme Mangel an Versuergungsstéierunge këmmeren. COVID Auswierkunge wäerte vill méi schlëmm sinn wéi erwaart, Héichpunkt 2-3 Wochen nom Lunar New Joer. (D'Vakanzperiod fänkt den 22. Januar un an den 5. Februar op.) D'Fro? COVID Niveauen, wärend onbekannt, sinn héich, an d'Moundfeierdeeg wäerten d'Verbreedung eskaléieren. Am Gesiicht vum Doud a Stéierungen wäert d'Demande a China falen. Nächste Schrëtt? Verstinn d'Ofhängegkeet vun Ärer Organisatioun vu China a reduzéiert de Risiko wa méiglech.

2. Organisatoresch Upassung an Realignment. Am Q1 Berichterstattung, vis-à-vis vum Réckgang vum Wuesstum, erwaarden d'Firmen d'Schreifgeschichten virzebereeden, déi Inventar-Ausschreiwungen an Employé-Entloossungen enthalen. Schrëtt ze huelen? Gitt eescht iwwer Inventarmanagement. D'Ofschreiwe sinn eng grouss Quell vun Daten iwwer wéi d'Organisatioun gescheitert ass - d'Nofro an d'Offer falsch ausgeriicht. Léiert vu vergaangenen Themen fir Inventarmanagementpraktiken nei ze definéieren.

3. Ännerungen an der Nofro. D'Geschicht wäert e schlechte Prädiktor fir zukünfteg Nofro sinn. Plan fir eng richsession. Wat heescht dat? Dës Räzess wäert de guttgeheelte Konsument méi schloen wéi an der Vergaangenheet. Benotzt Maartdaten a Modeller Versuergungskettenfloss baséiert op Konsum fir d'Trends ze verstoen an d'Versuergungskette auszegläichen op Basis vun aktuellen Ausgaben. Side-Schrëtt traditionell Nofro Modelléierungspraktiken ofhängeg vun historeschen Uerderen a Sendungen. Geheien Geschicht aus der Fënster.

4. Versuergungsmangel. Wéi de russesch-ukrainesche Krich rëselt, féieren Energie a Petrol-baséiert Produkter eng aner Zort Diskussioun. Europäesch Energiekäschte, gekoppelt mat de pendende Stroumausfall, beaflossen d'Zouverlässegkeet vun der Fabrikatioun. Rotschléi? Kommt no bei Äre Liwweranten duerch eng robust Fournisseur Entwécklungsorganisatioun.

5. Verspéidungen an Container Buchungen. Mat dem Réckgang vun der Nofro ass d'Prognose 25-30% vun de Container fir op zukünfteg Schëffer ze posten oder nei ze reservéieren. Wat heescht dat? Erwaart extrem Variatioun an der Leadzäit. Baut eng Planungsmasterdatenschicht fir d'Organisatioun z'informéieren iwwer erwaart Liwwerungen op Basis vun aktuellen Buchungen. Leadzäite wéi mir et kennen, wäerte sech änneren. Erwaart Variabilitéit an onregelméisseg Verhalen.

Konklusioun

Narr Iech selwer net datt traditionell Prozesser an Technologien d'selwecht sinn fir dës eenzegaarteg Set vu Probleemer ze léisen. D'Äntwert läit am Bau vun Fäegkeeten fir Maartdaten ze sensibiliséieren wärend d'Ofhängegkeet vun Enterprisedaten a funktionnellen, silo'd Prozesser reduzéiert gëtt. Benotzt déi kommend Schockwellen als Impuls fir Boardroom Denken ze änneren.