Sollten d'Manager sou vill fir d'mental Gesondheet wichteg sinn? 3 Kritesch Iwwerleeungen

Rezent Bericht proposéiert Manager beaflossen d'mental Gesondheet vun de Leit bedeitend - zu engem gréissere Grad wéi Therapeuten oder Dokteren a par rapport zu Partner. Fir déi meescht Manager ass dëst soberéierend a souguer potenziell grujeleg Daten. Awer sollten d'Manager esou en Effekt hunn?

Et mécht Sënn datt wann d'Leit iwwer 80% vun hirer Zäit an hirer Aarbecht engagéiert sinn, hire Leader en Ënnerscheed zu hirer Gesamterfahrung mécht. Awer gesond Grenze mussen och Deel vun der Equatioun sinn.

Wann Dir e Leader sidd, da ginn et e puer wichteg Considératiounen fir Är Interaktiounen an d'Konditiounen déi Dir erstellt fir datt d'Leit opbléien an hir bescht Aarbecht maachen. Et gëtt en Nodeel vun Ärem potenziellen Afloss, an Dir denkt vläicht als éischt un d'Risiken an d'Héichstécker - awer d'Gutt Noriicht ass datt Dir och staark positiv Auswierkungen op d'Leit an hir Erfarungen hutt. Dir wäert net perfekt sinn, awer Dir kënnt Äert Bescht maachen - an dëst wäert wichteg sinn.

Kommt mat an d'Gespréich: Wat huet e Leader gemaach fir positiv zu Ärer Aarbechtserfahrung bäizedroen? Deelt Är Gedanken an de Kommentarer Sektioun vun dësem Artikel oder op LinkedIn hei.

Et ass raisonnabel

Well d'Aarbecht sou vill vum Liewen vun de Leit besetzt, ass et raisonnabel datt et e wesentlechen Impakt op hir Stëmmung, Wuelbefannen an Ausbléck hätt - an et gëtt Schlësseldynamik déi dës Realitéit dréit.

# 1 - Kraaft

Als Leader kontrolléiert Dir inherent vill wat d'Liewe vun Äre Mataarbechter beaflosst. Dir hält Muecht iwwer hir Pai an Promotiounen. Dir hutt och e wesentlechen Afloss op hire Ruff baséiert op Leeschtungsbewäertungen an den elektronesche Rekord vun Äre Bewäertungen, Kommentaren an Evaluatiounen. Dir hutt allgemeng Kontroll iwwer hir Aarbechtszäiten, Aarbechtsplaz, den Inhalt vun hirer Aarbecht a souguer hire Karriärwachstum - duerch Entwécklungsméiglechkeeten déi Dir ubitt.

Dir kënnt dës Kraaft entspriechend verwalten andeems Dir de Leit sou vill Wiel a Kontroll wéi méiglech ubitt - Alternativen a Flexibilitéit ginn sou wäit wéi Dir kënnt. Dës kënnen Optiounen enthalen, déi Dir ubitt iwwer d'Projeten un d'Leit schaffen, d'Entwécklung déi se verfollegen oder d' Stonnen oder Plazen wou se schaffen.

An der leschter Analyse ass de leschte Soen typesch Äert, awer d'Fërderung vun oppe Kommunikatioun a Wiel si positiv fir d'Leit.

#2 - Afloss

Als Leader hutt Dir och e groussen Afloss. D'Leit tendéieren e Laserfokus op Leaderverhalen, Sprooch an Approche ze setzen. Egal ob Dir wëllt oder net, Dir sidd e Modell fir d'Verhalen vun aneren. Well Dir op eng Leadership Roll fortgeschratt sidd, ass den inherente Message datt d'Organisatioun schätzt a belount huet wat Dir maacht - sou datt Är Approche verstäerkt gëtt.

Mënschlech Natur tendéiert och egozentresch ze sinn, sou datt d'Leit tendéieren ze fillen datt se de Grond fir Är Stëmmung oder Verhalen sinn. Wann Dir mat engem Geck erakënnt, kënnen d'Leit sech froen wat se gemaach hunn, firwat Dir mat hinnen frustréiert sidd oder wat an der Organisatioun lass ass fir Äert Verhalen ze verursaachen - wann Dir wierklech d'Nuecht virdrun net gutt geschlof hutt.

Ëmmer méi kënnen d'Leit och Är Messagen iwwerbetonen. Mat der Iwwerschwemmung vun Informatioun aus sou vill Quellen an der Onsécherheet vun de leschte Joren sinn d'Leader eng "Quell vun der Wourecht" ginn, op déi d'Leit oppassen.

Dacks kucken d'Leit op hir Manager fir Informatioun ze deelen an och ze interpretéieren - sichen no Richtung wat et fir d'Organisatioun bedeit, fir hir Roll a fir si. Erëm, et ass vläicht net Är Absicht esou e wesentlechen Afloss ze hunn, awer et ass méiglecherweis d'Realitéit vun Ärem Impakt.

Dir kënnt Ären Effekt verwalten andeems Dir bewosst sidd wéi Dir Iech fillt a wéi Dir op d'Leit kënnt. Sidd oppen iwwer wat Är Verhalen dréit a schwätzt explizit iwwer Är Wäerter a wéi se Är Choixen beaflossen. Konstruktiv, produktiv Kulturen sinn duerch méi Oppenheet an Authentizitéit charakteriséiert - also wann Dir kloer sidd iwwer wat geschitt a firwat, et schaaft positiv Konditiounen a kann Ambiguititéit oder Onsécherheet reduzéieren.

# 3 - Zentralitéit, Identitéit an Spillover

Et ass och wichteg ze wëssen datt d'Aarbecht dacks zentral am Liewen vun de Mataarbechter ass. Et besetzt e groussen Deel vun der Zäit, awer d'Aarbecht ass och Deel vun der Identitéit vun de Leit. Typesch kréien se vill vun hirem Selbstsënn a Wäertschätzung duerch hir Aarbecht. Si erreechen Gefiller vu Bedeitung baséiert op deem wat se maachen, der Expertise déi se liwweren an d'Resultater déi se erreechen. Aarbecht ass och eng Quell fir ze gehéieren, well et e gemeinsame Sënn vu sozialer Identitéit bitt. Gemeinsam Ziler an d'Méiglechkeet mat Zweck zesummenzekommen, bidden Eenheet a Bedeitung.

Aarbecht huet och Spillover Effekter. Multiple Studien hu festgestallt wann d'Leit glécklech an zefridden op der Aarbecht sinn, si berichten manner Stress a méi grouss Freed an hirer Zäit ewech vun der Aarbecht. Si berichten souguer datt si besser Elteren a Partner sinn.

Dir kënnt d'Aarbechtserfarung vun de Leit beaflossen andeems Dir verstäerkt wéi se wichteg sinn an hir Bäiträg feieren. Wann Dir d'Leit respektéiert fir alles wat se op den Dësch bréngen an déi verschidde Rollen déi se erfëllen - souwuel bannen wéi ausserhalb vun der Aarbecht - dréit Dir zu hirem Wuelbefannen bäi. A wann Dir eng Kultur vun Inklusioun, Oppenheet a Vertrauen erstellt, huet et bedeitend positiv Effekter - bannen an ausserhalb vun der Aarbecht.

Responsabilitéit

Awer och mat Ärer Kraaft an Afloss a mat der Wichtegkeet vun der Aarbecht, huet all Persoun och Verantwortung fir säin eegent Gléck a mental Wuelbefannen. Also als Leader sidd Dir net verantwortlech fir anerer. Awer als Deel vun enger Gemeinschaft sidd Dir verantwortlech ze maachen anerer-fir d'Konditioune fir eng positiv Aarbecht Erfahrung ze schafen.

Dir hält vill an Ärer Kontroll, awer natierlech ass et vill dat och ausserhalb vun Ärer Kontroll ass - Saachen am perséinleche Liewen an emotionale Liewen vun de Mataarbechter.

Effektiv Bezéiungen hunn e Gläichgewiicht vu Verantwortung. Dir wäert d'Leit respektéieren a se gerecht behandelen. Dir wäert e Sënn vun Zweck an Unerkennung fir hir gutt Aarbecht ginn. Dir wäert eng positiv Kultur am Team kreéieren an Dir wäert de Leit Wuesstumsméiglechkeeten ginn. Dir wäert Äert Bescht maachen, an Dir musst op anerer vertrauen fir och hiren Deel ze maachen.

Mir sinn all Erwuessener Hei

Déi effektivste Leader behandelen d'Leit wéi Erwuessener, ginn hinnen esou vill Wiel a Kontroll wéi méiglech bannent de Contrainten vun deem wat Teams an Organisatiounen brauchen a wat d'Aarbechtsverantwortung erfuerdert. Stellt d'Leit op gläiche Fouss andeems se se encouragéieren Froen ze stellen an Iech professionell erauszefuerderen. Frot fir Feedback, a gitt och Feedback. Wann Dir Oppenheet an enger Bezéiung kreéiert, tendéiert et Vertrauen ze förderen an d'Wuelbefannen ze ernären.

Vermeit och ze probéieren d'Problemer vun de Leit ze fixéieren. Andeems Dir probéiert d'Saachen ze léisen, entlooss Dir onbedéngt d'Leit - also empower se amplaz andeems se se encouragéieren duerch eng Erausfuerderung mat engem Client ze schaffen oder e Konflikt mat engem Kolleg ze léisen. Oder wa se mat engem perséinleche Problem konfrontéiert sinn, verbënnt se mat Ressourcen déi hëllefe kënnen.

Verstäerkt de Glawen, deen Dir u Leit hutt, a bitt Ënnerstëtzung - awer vermeit hir Laascht selwer ze huelen. Dir wëllt Virsuerg a Matgefill weisen, awer dat heescht net datt Dir d'Verantwortung besëtzt, déi hir sinn.

Ee vun de wichtegste Saachen déi Dir maache kënnt fir d'Leit ass sécherzestellen datt se sech gesinn an héieren fillen a wëssen datt se wichteg sinn. Nei Daten aus Joblist fënnt wann d'Leit sech onsichtbar fillen, si si méi wahrscheinlech fir Burnout, Imposter Syndrom an Einsamkeet ze erliewen. Si berichten och manner Komfort mat hirer Leeschtung an Engagement ze hunn, a si Suergen iwwer hir Aarbechtssécherheet. Vergewëssert Iech datt Dir de Leit hëlleft gesi, héieren, appréciéiert a verstan ze fillen.

Eng erstaunlech Opportunitéit

Och wann Dir Iech iwwer Är Effekter Suerge maache kënnt, ass et méi nëtzlech fir d'Méiglechkeet ze berücksichtegen déi Dir hutt fir super Aarbechtserfarungen ze kreéieren. Connect mat Leit, fërdert Vertrauen an baut effektiv Teams. Fuert Resultater wäert ze feieren a si authentesch a vulnérabel. D'Leit sichen net no Perfektioun, awer si schätzen Är Efforten, Är Fortschrëtter a gesinn datt Dir Äert Bescht maacht fir hinnen ze hëllefen hir Bescht ze sinn.

Kommt mat an d'Gespréich: Wat huet e Leader gemaach fir positiv zu Ärer Aarbechtserfahrung bäizedroen? Deelt Är Gedanken an der Kommentarsektioun vun dësem Artikel oder op LinkedIn.

Wann Dir oder een deen Dir kennt kämpft oder an enger Kris ass, ass Hëllef verfügbar. Rufft oder SMS 988 oder chat 988lifeline.org. Oder rufft den 911 un oder gitt an déi nootste Noutruff. Kuckt och op d' CDC Mental Health Homepage fir zousätzlech Informatiounen a Ressourcen.