CEOs soen datt HR zentral ass fir geschäftlechen Erfolleg: 5 kritesch Verännerungen

Dëst ass wuel déi schwieregst Zäit - jee - fir am HR ze sinn. Et ass och déi bescht. Mat sou vill Geschäftsprobleemer gedriwwe vu Leit, Talent an Aarbechtskräften, ass d'Zäit richteg fir HR endlech e Sëtz um Dësch ze hunn.

Awer trotz der offensichtlecher Fuerderung fir d'Roll vum HR fir eng positiv a produktiv Zukunft vun der Aarbecht ze kreéieren an z'erhalen, ass et net automatesch. Fënnef Verréckelungen wäerten de Wee fir HR e brillanten Impakt hunn an opbléien.

Déi gutt Noriicht ass datt 89% vun de CEOe soen datt HR eng zentral Roll am Geschäft sollt hunn, laut neien Donnéeën vun gären. Déi schlecht Neiegkeet ass nëmmen 45% vun de CEOs soen datt se d'Konditioune fir HR kreéieren fir de Wuesstum vum Geschäft erfollegräich ze féieren.

Et gëtt kloer Plaz fir Verbesserung.

5 Verréckelung fir HR Impakt

D'Chance fir HR ass bedeitend.

#1 - Net nëmmen um Dësch, agebaut an der ganzer Organisatioun

De Mantra vum HR fir Joerzéngte konzentréiert sech op de Wonsch an Imperativ fir um Dësch ze sinn. An dëst mécht perfekt Sënn. No allem ass d'Fäegkeet ze féieren, ze beaflossen, ze léisen an z'ënnerstëtzen erfuerdert Wëssen iwwer d'Themen a Kontakt mat aneren Influencer.

Awer nach méi, HR muss integréiert, agebonnen a mat der Organisatioun verbonne sinn. Wëssen vun all Zorte vu Beräicher hëlleft eng ëmfaassend Strategie z'informéieren. An e staarkt Netzwierk vun allen Influencer hëlleft HR Professionnelen och hiren Impakt auszebauen.

D'Accenture Donnéeën hunn fonnt datt déi héchst performant CHROs véier Mol méi wahrscheinlech staark Bezéiungen iwwer d'Organisatioun hunn a besonnesch an der C-Suite. Si ware besonnesch wahrscheinlech géigesäiteg beaflosst Bezéiunge mam CEO a Senior Leadere vu Finanzen, Technologie an Operatiounen ze hunn. Ausserdeem ware se méi wahrscheinlech staark Fäegkeeten an der Leedung allgemeng ze hunn.

Sozial Kapital bezitt sech op d'Ressourcen, d'Wëssen an d'Fäegkeet, déi d'Leit duerch Bezéiunge mat aneren kréien. Et ass dat konstruktivt Netz a Webbing bannent a ganzer Organisatioun op Kollegialitéit, Vertrauen a Géigesäitegkeet gebaut. Et sinn Channels vu Bezéiungen déi d'Méiglechkeet fir Mentoring, Léieren, Berodung an Unerkennung ubidden. Wann Eenzelpersounen an Organisatiounen e staarkt sozialt Kapital hunn, dréit et zu positiven Gefiller iwwer d'Aarbecht wéi och zu enger méi grousser Effizienz bäi.

De gréissten Afloss an enger Organisatioun kënnt vu béide Bindung a Brécke vum soziale Kapital. HR Fachleit si gutt zerwéiert fir Bezéiungen bannent Teams a Gruppen z'entwéckelen (sozial Kapital verbannen), souwéi iwwer Teams, iwwerbréckend duerch d'ganz Organisatioun.

Denkt un déi bescht Netzwierker als Superbunnen anstatt Dreckstroossen. Dreckstroossen representéieren de Fousswee vun engem oder zwee Teammemberen, déi bannent an tëscht Teams reesen, léieren a Relatiounen bauen. Awer nach besser sinn Autobunnen, an deenen vill HR Fachleit uechter d'Organisatioun souwuel breet wéi déif verbonne sinn - d'Bewosstsinn vun Themen opzebauen, als Geschäftspartner bäidroen, Probleemer léisen an eng Plaz op verschidde Dëscher hunn.

#2 - Net nëmmen e Fokus op Leit, Fokus op Leeschtung

HR Mataarbechter si bekannt als Leit Leit. Dëst mécht eng staark Mark an Identitéit als Beruff. Awer et kann och eng Haftung ënner Geschäftsleit sinn, déi gleewen datt d'Leit Themen mëll sinn.

Natierlech hunn déi lescht Joren bewisen datt d'Leit-relatéiert Themen alles anescht wéi onkonsequent sinn. Wann déi bescht performers d'Organisatioun verloossen, wann et schwéier ass super Talent ze fannen, wann d'Leit trotz Leaderedikter net an de Büro kommen, wann d'Leit nei Aarbechtsmodeller verlaangen oder wann et usprochsvoll ass d'Leit ze inspiréieren an ze motivéieren - dat ganzt Geschäft bezilt Opmierksamkeet. Oder et soll.

HR Fachleit kënnen hiren Afloss erhéijen andeems d'Links tëscht Leit an der Leeschtung vun der Organisatioun klären. Mat Leit unzefänken an déi richteg Saache fir d'Leit ze maachen sinn am Beschten fir Geschäftsresultater. Wärend d'Verbindunge evident kënne schéngen, kënnen d'Investitiounen a Leit-relatéierte Léisungen, Technologie a Strategien staark Geschäftsfäll erfuerderen - déi HR Fachleit am Beschten positionéiert sinn ze maachen.

D'Accenture Donnéeën hunn fonnt datt déi effektiv CHROs méi grouss Fäegkeeten hunn a béid finanziell Akumen a Geschäftsacumen - e klore Wénkel fir d'Noutwendegkeet déif Wëssen iwwer d'Geschäft an d'Investitiounen ze sinn, déi zu de gréisste Rendementer resultéieren.

Zousätzlech weist d'Fuerschung staark Korrelatiounen tëscht Gléck, Engagement, Produktivitéit a Leeschtung. An der Zukunft vun der Aarbecht mussen d'Messsystemer d'Verbindungen tëscht dësen an hir géigesäiteg Bezéiunge matenee schätzen - an d'Leit deementspriechend unerkennen a belounen. HR kann d'Charge an Organisatiounen féieren, déi sech vun der Moosse wéi vill a wéi vill veränneren fir méi breet Sätz vu méi sënnvoll Resultater fir Leit an Organisatiounen ze moossen.

# 3 - Net nëmme Komfort mat Tech, Leveraging Tech

CEOs prioritär Technologie an Daten. Hir Nummer eent an Nummer véier (vu véier) Top Fokusberäicher fir Wuesstum an den nächsten dräi Joer verbesseren d'Performance an d'Produktivitéit duerch Daten, Technologie an AI a verbesseren den digitale Kär vun hire Firmen. Dës waren no der Accenture Etude.

Zousätzlech huet d'Fuerschung gewisen, wann d'Firmen d'Technologie, d'Donnéeën an d'Leit kënne profitéieren, si profitéiert vun enger 11% Top-Line Produktivitéitspremie. Dëst gëtt verglach mat nëmmen enger Premium vu 4% wa se Technologie an Daten benotzt hunn ouni och d'Erfarunge vu Leit ze integréieren.

D'Kärkompetenzen vun Organisatiounen iwwerlappen ëmmer méi, an e super Beispill ass d'Noutwendegkeet d'Natur vun Technologie, Daten a Leit ze verstoen - a wéi dës interagéieren. Ëmmer méi mussen HR Professionnelen net nëmmen e Komfort mat Technologie entwéckelen, mee digital Alphabetiséierung an digital Beweeglechkeet, well d'Technologie entsteet a sech mat Blitzgeschwindegkeet verännert.

HR muss d'Technologie an der Departement ëmfaassen a profitéieren, awer nach méi, HR muss verstoen wéi Tech d'Natur vun der Aarbecht, Aarbechter an Aarbechtsplaz ännert. D'Technologie wäert nei Weeër fir ze kommunizéieren, ze kollaboréieren an ze leeschten. Et wäert e puer Aarbechtsplazen onnéideg maachen, et wäert aner Aarbechtsplaze schafen an et ersetzt Portiounen vun nach anerer. HR wäert kritesch sinn fir sécherzestellen datt d'Fäegkeete vun de Leit sech entwéckelen an hir Aarbecht weider Bedeitung huet.

D'Daten verstäerken de Besoin. Déi effektivsten HR Leadere besëtzen déi bescht Technologie an Datenfäegkeeten.

# 4 - Net nëmmen Hybrid Aarbecht, Erfëllung Aarbecht

Dës Period wäert déi bedeitendst Erfindung vun der Aarbecht an eiser Erfahrung sinn - baséiert op neie Niveaue vu Bewosstsinn a globalen Dialog iwwer d'Natur vun der Aarbecht. D'Diskussioun tendéiert a gewéckelt ze ginn wéini, wou a wéi d'Leit schaffen, a sécherlech Hybrid ass hei fir ze bleiwen. Verschidde Regiounen, Industrien an Aarbechtsplaze wäerten eng Rei vun Hybridmodeller an Optiounen hunn, awer Flexibilitéit a Wiel wäerten d'Markenzeeche vun der Aarbecht sinn.

Awer méi wichteg (a méi interessant) ass den Dialog iwwer firwat d'Leit schaffen, wat se maachen, mat wiem se schaffen a fir wiem se schaffen. Dëst ass den Dialog HR kann Spëtzt.

D'Talenter Revolutioun (och déi grouss Demissioun) ass de beschte Beweis datt d'Manéier wéi d'Aarbecht geschitt ass fir vill Leit net geschafft hunn. Viru viru gëtt et eng formidabel Geleeënheet fir ze betruechten (an ze iwwerdenken) wéi sécherzestellen datt d'Aarbecht Zweck a Bedeitung huet, wéi d'Konditioune fir d'Verbindung tëscht de Kollegen erstallt ginn a wéi d'Léier-, Streck- a Wuesstumsméiglechkeeten an der Aarbechtserfarung förderen. Kuerz gesot, HR huet d'Méiglechkeet ze garantéieren datt d'Aarbecht erfëllt an inspiréiert als e wichtege Bestanddeel vum Liewen, anstatt eppes ze vermeiden. HR ass eenzegaarteg ugepasst fir sécherzestellen datt dësen Dialog un der Spëtzt vu Boardrooms, C-Suiten an all Niveau vun der Organisatioun bleift.

D'Daten entspriechen dës Geleeënheet. CEOs hunn hir Nummer zwee an dräi Top Fokusberäicher gemellt fir de Wuesstum an den nächsten dräi Joer z'erreechen an Top Talent uechter d'Organisatioun ze kreéieren an och Verbindung an Zesummenaarbecht uechter d'Organisatioun ze féieren. An déi bescht performant HR Leadere prägen besonnesch staark Fäegkeeten an der strategescher Talent Entwécklung.

#5 - Net nëmme staark Kultur, nohalteg Kultur

Leider ass d'narrativ ronderëm d'Kultur negativ ginn. Wéi d'Geschäftsleit verlaangen datt d'Leit zréck an de Büro kommen a staark Kultur als Grond identifizéieren, héieren d'Leit Kultur schwätzen als Code fir eng Erfahrung déi d'Firma a seng Bottom Line profitéiert, anstatt Mataarbechter.

HR Professionnelen hunn eng Chance fir ze garantéieren datt d'Kultur fir seng Kraaft versteet ass fir d'Konditioune net nëmme fir organisatoresch Erfolleg ze kreéieren, awer och fir grouss Erfarunge fir Leit. Kultur kann e positiven Schwéierpunkt sinn fir Leit déi Energie a gemeinsamen Zweck ubidden. Déi konstruktivst, produktivst a rentabelst Kulturen prägen inspiréierend Visioun a kloer Richtung vu staarke Leader ausgeglach mat Méiglechkeete fir Leit matzemaachen an ze beaflossen. Si si charakteriséiert duerch kloer Prozesser a Systemer ausgeglach mat Adaptabilitéit a Beweeglechkeet am Gesiicht vun der Verännerung.

HR ass an enger eenzegaarteger Positioun fir uechter d'Organisatioun ze héieren an ze gesinn an Punkten ze verbannen a punkto wéi d'Erausfuerderunge vun der Versuergungskette mat neie Approche fir d'Astellen verbonne kënne ginn. Oder wéi d'Barrièren op der Maartplaz mat Méiglechkeete fir Entwécklung oder Karriärwachstum tëscht Mataarbechter verbonne sinn. Dës ëmfaassend Vue kann souwuel Leit a Kulturen erméiglechen an empoweréieren. An nach eng Kéier ass HR positionéiert fir en iwwerdriwwenen konstruktiven Impakt ze hunn.

D'Daten hu virgeschloen datt déi bescht HR Leader eng Tendenz fir Systemdenken haten - eng Fäegkeet Musteren a Verbindungen ze gesinn a Problemer iwwer Organisatiounen z'identifizéieren an ze léisen.

Dëst ass d'Zäit

Dem Charles Dickens säin Zitat ass besonnesch passend: "Et war déi bescht vun Zäiten, et war déi schlëmmst vun Zäiten." Déi rezent Vergaangenheet an déi direkt Zukunft kënne besonnesch Erausfuerderung fir HR Fachleit sinn. Awer dëst sinn och super Zäite fir Chancen. E CHRO bei enger Fortune 200 Firma sot viru kuerzem an engem Webinar: "Wann Dir en HR Profi sidd an Dir sidd haut net um Dësch, da wäert Dir ni sinn." Et ass eng super Zäit fir haarden Erausfuerderungen ze stellen an d'Organisatioun op nei Léisungen ze féieren.

Dëst sinn net einfach Zäiten, awer si wäerten d'Genesis vu kritesche Verréckelunge sinn a wéi Organisatioune Wäert schafen an am Sënn vun der Aarbecht an der Erfahrung vu Leit. Gutt Zäiten, wichteg Zäiten.