Web3's Wild Ride: Bal all Web2's beschte Projete koumen aus Bäremäert, seet Joe Hung, de Matgrënner a CMO vun Gritti.
An de Wierder vum George Orwell: "Wien d'Vergaangenheet kontrolléiert, kontrolléiert d'Zukunft."
Am Web3, trotz dem Bärenmaart, sinn d'Projete verschwonnen fir Investisseuren mat der "nächst grousser Saach" ze wow. D'Realitéit ass datt mir dat alles virdru gesinn hunn. De Secteur verfollegt d'Peaks an Troughs vum Web2 enk. Vun Perioden vu wilde Spekulatioun bis zu brutalen Ofsenkungen ass d'Entwécklung vun deenen zwee Secteuren bal parallel.
Mat dësem vergiessen, hunn Grënner an Entrepreneuren haut d'Chance ze léieren vun deem wat am Web2 geschitt ass fir de Muer vum Web3 ze beherrschen. Plattform Nohaltegkeet, Teamerfahrung a Gemeinschaftsopbau wäerten d'Gewënner vun de Verléierer sortéieren.
D'Vergaangenheet vum Web3 a wat et eis iwwer d'Zukunft seet
Fir e Bléck op wat am Web3 geschéie wäert, gräift an d'Vergaangenheet a betruecht wat am Web2 geschitt ass. Iwwerhaapt, Web2 a senger Entwécklung erlieft irrational Maart exuberance, sky-héich Bewäertungen, inévitabel nosedives an eventuell Maart Innovatioun. Kléngt vertraut?
Am fréien 2000er huet de Web2 Féiwer säin Héichpunkt erreecht. Dëse wilde Westen vun neien Tech huet dozou gefouert datt bal all Softwarefirma eng lächerlech Bewäertung krut. Eppes huet misse ginn, an et huet zum éischte grousse Crash a Bärmaart vum Secteur gefouert. D'Ausbriechen vun der Dotcom-Bubble huet dozou gefouert datt déi iwwerliewend Softwarefirmen an d'Infrastruktur pivotéiere mam schnelle Wuesstum vu Microsoft a Google. Dunn ass de Maart erëm wärend der Global Finanzkris gefall. Hei gouf all iwwerlieft Firma erausgefaang.
Awer wat ass aus der Äsche erauskomm? WhatsApp am Joer 2009, Instagram am Joer 2010 a Pinterest am selwechte Joer. Dës Firmen hunn etabléiert Infrastrukturen benotzt fir d'Plattformen ze kreéieren déi haut nach dominéieren.
Déi selwecht Revolutiounen geschéien am Web3. Eis Industrie ass elo déif a sengem zweete Bärmaart. Den éischte Bärenmaart huet gespigelt wat am Web2 geschitt ass: Bewäertungen ofgeschaaft vum Wäert. Dësen zweete Bärenmaart ass mëttlerweil bemierkenswäert ähnlech wéi dat wat am Joer 2008 geschitt ass. Béid gutt a schlecht Projete schueden wéi d'Investisseuren de-Levelage an de Risiko iwwerdenken.
Obwuel d'Geschicht sech net onbedéngt widderhëlt, reimt se dacks. A menger Meenung no formt Web3 sech wéi eng kondenséiert Versioun vu Web2. D'Timeline ass kondenséiert well Web3 méi séier ass an d'Méiglechkeet ass tatsächlech méi grouss. Als Resultat, erwaart Iech elo prinzipiell, erfuerene Firmen ze gesinn, déi d'Infrastruktur an der vergaangener Web3 Bull-Bear Zyklus gebaut hunn an d'Plattforme vu muer bauen.
Et ass och derwäert ze notéieren datt Firmen déi am Häerz vum Web2 Bärmaart gebaut goufen, endlech Multi-Milliard Dollar Firmen waren. Ech gesinn ähnlechen Potential an de kommende Jore vun Web3.
Wat heescht dat fir Grënner a Projeten
D'Geschicht vu Web2 beweist datt d'Prioritéit vun Innovatioun wärend de Maartdéngschter d'Geheimnis vum Post-Kris Wuesstum ass. D'Geschicht weist datt déi, déi Zaldoten ophalen, déi dominant Léisungen erstellen. Grënner a Projeten mussen also de Moment anzegoen Web3.
Dräi Saache wäerten déi definéieren, déi um Enn de Pak féieren. Éischtens, Nohaltegkeet. De vergaangene Web3 Stierzyklus huet bal Firmen bedingt fir e massive Cash Grab ze maachen an dann ze verloossen. Mä dat wäert net méi fléien. E Bärmaart Szenario forcéiert vill méi Disziplin fir eng staark Firma Fundament ze bauen déi Joeren anstatt Méint dauert. Investisseuren wëllen e Produkt gesinn deen net nëmme funktionnéiert, awer vu kalen, haarden Daten ënnerstëtzt gëtt. Bei menger Firma, Gritti, Mir hunn net ugefaang ze erhéijen bis eis Plattform an enger zougemaacher Beta aus dësem Grond war. Dëst ass net méi an engem Maart mat der Investitioun Mentalitéit vun prett, Feier, Zil.
Zweetens, Erfahrung. Am Web2 hunn d'Plattformen ugefaang als eng Amalgamatioun vum Online an dem Offline (denkt Omnichannel Touchpoints iwwer den E-Commerce) ier se ganz digital ginn. An Web3, mir sinn an enger ähnlecher Positioun. De Maart ass nach net richteg Web3. Et ass éischter eng Zort Hybrid tëscht Web2 a Web3. Als solch brauche erfollegräich Projeten nach ëmmer Web2 Denken ronderëm Elementer wéi Organisatioun, Risikomanagement an UI / UX. Dëst ass wou en erfuerene Team mat Wëssen iwwer déi al Welt an déi nei de Schlëssel ass.
Drëttens, Gemeinschaft. De Moment dominéieren déi jonk a Krypto-Native Web3. Fir Mainstream ze goen, mussen d'Plattforme vu muer all Alter a Publikum iwwerbrécken. Op dës Manéier wäert d'Fäegkeet eppes benotzbars a verschiddene Gruppen ze designen integral sinn fir gesond, engagéiert Ökosystemer ze kreéieren.
Web3 Zäit: Maacht mat elo op
Bal all Web2 beschte Projete sinn aus Bärmäert entstanen. A kuckt op Trends, Web3 geet en ähnleche Wee. Dëst mécht elo déi perfekt Zäit fir Innovateuren de Réckgang ëmzegoen an déi aner Säit méi staark erauszekommen. Egal ob et Spillverännerend Offeren ass oder fett, strategesch Beweegungen, et gëtt Plaz um Maart fir Leader.
Fir mech ass haut kloer déi bescht Zäit fir Entrepreneuren fir Web3 matzemaachen. Dëst ass aus zwee Grënn. Éischtens ass d'Finanzéierung nach ëmmer hei. Sécher, et ass méi virsiichteg, awer Investisseuren sinn nach ëmmer gär zolidd Projeten z'ënnerstëtzen. Am Q2, zum Beispill, siwe vun den Top Ten aktivsten VCs hunn Web3 als Secteur vun der Wiel fir Investitioun gewielt. Wéi och ëmmer, Investisseuren wëllen Teams mat Erfahrung gesinn. Wann Dir d'Leit an de Stammbam hutt, kommen Investisseuren.
An op dëser Note: d'Leit. Wat mécht e klenge Startup erfollegräich? Ech géif plädéieren, datt 80 Prozent vun et Leit sinn. A wéini fannt Dir déi bescht Leit? Wärend engem Biermaart. Grënner solle profitéieren vun der Iwwerfloss un Talenter déi elo verfügbar sinn fir hir Teams auszebauen. Gitt Preferenz fir déif Fäegkeeten a bedreift mat engem Aa op d'Zukunft.
Endlech, Grënner, erënnert un datt d'Zykelen kommen a goen. Onofhängeg vum Zoustand vum Maart, Fundamenter tendéieren laangfristeg Erfolleg ze maachen oder ze briechen. D'Leit an de Projet droen bal ëmmer den Dag. Mat dësem vergiessen, sidd Dir am beschten ugeroden konkret Projetsresultater ze produzéieren, Teammemberen auszewielen an e divers Benotzer-Ökosystem ze kreéieren. Dann, an nëmmen dann, sidd Dir prett fir de Web3 vu muer unzegoen.
Iwwert den Auteur
Joe Hung ass de Matgrënner a CMO vun Gritti, eng Web3-empoweréiert Liewensstil sozial App. Joe ass e Graduéierter vun der Wharton School mat engem déifen Hannergrond a Finanzen. De Joe huet Erfahrung souwuel am traditionelle Marketing als Editor bei Casey Research wéi och am quantitative Marketing.
Huet eppes iwwer ze soen Web3 ass Vergaangenheet, Web3's Present oder Web3's Zukunft? Schreift eis oder mat der Diskussioun an eisem Telegramm Kanal. Dir kënnt eis och matkritt Tik Tok, Facebook, oder Twitter.
Verzichterklärung
All d'Informatiounen op eiser Websäit enthale sinn a gudde Glawen verëffentlecht ginn an nëmme fir allgemeng Informatiounszwecker. All Handlung déi de Lieser op d'Informatioun op eiser Websäit fënnt ass strikt op eegene Risiko.
Quell: https://beincrypto.com/web3s-booms-and-busts-replicate-web2/