Web3 kéint de Joerzéngte-ale Software-as-a-Service Geschäftsmodell gräifen

An der Ära vu Servicer wéi Netflix, Dropbox oder Amazon Prime, ass et ganz einfach iwwer d'Zäiten ze vergiessen wou d'Clienten an der Linn stoungen fir digital Boxprodukter, wéi Software oder Ënnerhalungsmedien, mat eemolegen Akeef ze kréien. Den Alter vun alljährlechen Fraisen huet ugefaang wéi Konsumentprodukter an Abonnement-baséiert Servicer ëmgewandelt goufen. 

Déiselwecht Transformatioun ass viru ronn engem Joerzéngt an der Entreprise Welt geschitt, wann d'Entreprisen alter-al Léisunge wéi Enterprise Ressource Planung oder Clientsrelatiounsmanagement als lafend Servicer monetiséiert hunn iwwer rezidéierend Rechnungen. Dofir ass de Business-to-Business (B2B) Software-as-a-Service (SaaS) Modell an den 2000er gebuer an huet d'Art a Weis wéi d'Entreprise Technologien an de leschten zwee Joerzéngte geschafft hunn.

B2B SaaS gouf gréisstendeels onberéiert vum bléiende Blockchain a Krypto-Ökosystem gelooss bis d'lescht Joer, awer e laang lafende Bärmaart huet d'Web3-éischt Startups gemierkt datt se kee Steen unturned sollte loossen fir déi haart Maartbedéngungen ze iwwerliewen an ëmmer méi Konkurrenz unzegoen . 

Vun Enterprise-Niveau Ethereum Infrastrukturen u Blockchain-baséiert Dokumentspeichersystemer ubidden, Web3 SaaS (oder SaaS3) Firmen bidden Joerzéngte-al Geschäftsservicer, déi am Web3 Ëmfeld nei virgestallt goufen, a frësch Daten weisen datt d'Geschäftswelt op ass fir nei Weeër ze probéieren. al Saachen.

Ee Versuch vum Venture Kapitalist Tomasz Tunguz ze Gréisst Up the total addressable B2B SaaS3 Market berechent datt 57 Web3 SaaS Projete Recetten generéiert hunn, rangéiert vun $ 500,000 bis iwwer $ 100 Milliounen an der zweeter Halschent vum 2022. Milliounen am Joer 3.

Den Total adresséierbare Maart, oder TAM, ass eng zouginn optimistesch Diagramm déi d'potenziell Zuel vu Cliente vun engem Projet multiplizéiert mam Budget reservéiert fir de Service. Et ëmfaasst keng Konkurrenz oder real-Liewen Aschränkungen, dofir d'Wahrscheinlechkeet datt de "adresserbaren" Deel implizéiert. TAM ass déi potenziell Maartméiglechkeet fir e Produkt oder e Service, an de B2B SaaS3 Raum hat südlech vun engem Véierel vun enger Milliard Dollar vun dëser Geleeënheet d'lescht Joer.

Cashless Societeit Zielen Aarbecht zugonschte vun Web3

De Mark Smargon, CEO vun der Blockchain-baséierter Bezuelplattform Fuse, mengt datt B2B SaaS an der Web3 Industrie vu ganz ville Faktore profitéiere kann, dorënner d'Erhéijung vun der Adoptioun vu mobilen Apparater, den Internet an E-Commerce Plattformen, souwéi eng Verréckelung. Richtung cashless Gesellschaften a ville Länner.

Rezent: Wéi AI kann de Metaverse e méi interaktive Raum maachen

Inherent Probleemer wéi héich Käschten, Privatsphärprobleemer a geographesch Restriktiounen maachen traditionell Bezuelsystemer deier an Erausfuerderung fir Händler. Dofir huet de Smargon bemierkt datt Web3 Startups déi bedeitendst Wuesstumsméiglechkeet gesinn fir Servicer fir Web2 Firmen ze liwweren an d'Onboarding an d'Benotzung vu Blockchain Léisungen, Uwendungen a Bezuelschinne vereinfachen. Hien huet dem Cointelegraph gesot:

"Et kacht erof op Web3 Startups déi Entreprisen e Wee ginn fir hire Clienten Erfahrungen ze bidden par rapport zu deem wat se am Web2 gewinnt sinn, wärend d'Effizienz, d'Wäertpropositioun an d'Stéckheet verbesseren."

Web3 Startups mussen unzefänken de Blockchain-baséierte Wee fir Geschäfter un traditionell Firmen mat Puppelche Schrëtt ze maachen, laut dem Fuse CEO. "Salesforce Benotzer denken un nonfungible Tokens (NFTs) manner als Sammelstécker oder Konscht a méi wéi déi nächst Generatioun vu Loyalitéitsprogrammer fir hir schéinste Clienten," sot Smargon. "NFTs kënnen op der Flucht geännert ginn fir Begrëffer unzepassen an physesch an digital Belounungen ze spären wéi d'Clienten méi mat enger Firma engagéieren."

Web3 Adoptioun fänkt mat Off-boarding vu Web2 un

De richtege Tipppunkt kann ukommen wann Firmen Blockchain-Léisungen benotzen fir alldeeglech Geschäftsaktivitéiten ze managen, wéi Comptabilitéit, Beschaffung a Rechnung, sot Smargon. 

Wann et ëm d'Bezuelungsservicer geet, fügen d'Entwécklungslänner, wou e groussen Deel vun der Bevëlkerung entweder unbanked oder underbanked ass, e puer eenzegaarteg Méiglechkeeten, huet hien erkläert. An esou Länner sinn d'Firmen net an legacy Systemer verankert oder Verkeefer gespaart, sou datt se "gratis fir ze innovéieren a mat Web3 Léisunge vun Ufank un ze engagéieren anstatt ze renovéieren."

Onboarding Firmen op Web3 huet eng aner Erausfuerderung fir Startups, huet de Smargon bemierkt: "Si musse fir d'éischt off-board Geschäfter [vu Web2] an dann u Bord op Web3-baséiert Systemer." De Schlëssel fir d'Geschäfter ze verstoen datt et liewensfäeg Alternativen ass andeems se se zwéngend Geschäfts- an Effizienzvirdeeler ubidden, sot Smargon:

"Fir dat ze maachen, musse [Web3 Startups] Léisunge fir Geschäfter produzéieren fir sécher Produkter ze bauen ouni d'Belaaschtung vun der Suergerecht ze huelen, Clienten z'erreechen ouni d'Käschte vun der Konformitéit an der Lizenz ze maachen, an aussergewéinlech Konsumenterfahrungen ze bidden ouni Portemonnaie vun Null ze bauen."

Awer et hält net do op: Smargon huet bäigefüügt datt Web3 Benotzer och fäeg sinn Wäert bannent an ausserhalb vun hire Firmen ze bewegen ouni héich Fraisen a Barrièren ze stellen. "D'Ännerung vum Konsument Nofro dréit d'Verännerung um Basisniveau, dat heescht datt d'Geschäfter sech mussen upassen oder stierwen," sot hien.

Web3 brauch nach ëmmer seng "Picks and Shovels" 

Op der Uewerfläch sinn d'SaaS Bewegung an d'Web3 Bewegung zimlech falsch ausgeriicht an hiren Interessen, laut Nils Pihl, de CEO vum dezentraliséierte Protokoll Entwéckler Auki Labs:

"Während Web3 d'Leit encouragéiert d'Besëtzer an d'Verantwortung fir hir eege digital Präsenz ze huelen, ass de Kär philosopheschen Tenet vun der SaaS Bewegung d'Komplexitéite vum digitale Räich fir Iech behandelt."

Wann Dir aus der Géigendeel Perspektiv kuckt, huet de SaaS awer schonn de Web3 Raum gewonnen, huet de Pihl behaapt: "Plattformen wéi Infura an Alchemy lafen enorm Stécker vum Web3 Ökosystem well sou wéineg kënnen, oder souguer wëllen, hir eegen Noden lafen."

Als esou, vill vun de Firmen, déi tatsächlech zouverlässeg Akommes am Web3 maachen, liwweren tatsächlech Tools (als Service, allgemeng) fir aner Web3 Projeten, erkläert de Pihl, bäigefüügt:

"An enger Welt wou d'Killer Apps nach net fonnt goufen, ass eng sécher Wette Picken a Schaufel ze verkafen un déi déi graven."

Hien huet weider gesot datt vill Web3 Firme sou passionéiert iwwer Web3 sinn datt se duerch Ideologie designen anstatt no der Produkt-Maart Fit ze sichen. De Pihl denkt, wann Startups ufänken ze soen "mir sinn eng Web3 Firma", si limitéieren hir Perspektiv oder d'Fäegkeet fir d'Geschäftsbedürfnisser vun hire potenzielle Clienten vun Ufank un ze lauschteren an ze verstoen.

Rezent: Wéi Bitcoin Mining den eelsten Nationalpark vun Afrika vun der Insolvenz gerett huet

Och wann de B2B SaaS Maart enorm ass, sollten d'Leit net unhuelen datt "Produkt X awer op der Blockchain" eng gewonnen Iddi ass. De Schëpfer kéint dofir Sue sammelen, mä wann den neien on-chain "Produkt X" de Problem net besser léist wéi deen, dee scho benotzt gëtt, gëtt et kee Grond op dat neit Produkt ze wiesselen, sou de Pihl.

Unzehuelen datt d'Clientë begeeschtert sinn e Web3 Produkt z'ënnerhuelen well säin Entwéckler et philosophesch, ethesch oder ästhetesch superior fënnt, ass net eng gutt Approche, laut Pihl:

"Dir musst en dréngend Problem fir de Client léisen, oder se engagéieren sech net."