Metaverse Accessibilitéit Via engem Metaverse-as-a-Service Modell

Experten behaapten datt de Metaverse déi nei Grenz ass - eng virtuell Spillplaz fir Marken an Individuen fir an hyperrealistesch Erfarungen ze dauchen.

Awer wéi kommen d'Marken an dës grouss Ausdehnung?

Fir Ufänger, am Metaverse bauen mat modernsten Technologien wéi AR, VR, an 3D Modellerung ass net jiddereen seng Taass Téi. Zousätzlech ass de existente Stack vu metaverse fokusséierten Technologien gréisstendeels limitéiert op gamified virtuelle Welten, déi mat limitéierter Engagement an Integratiounsfeatures gereiden sinn.

Dofir ass et net eng Iwwerschätzung ze soen datt de Metaverse - op d'mannst a sengem haitegen Zoustand - näischt méi ass wéi en eidel Leinwand fir fréi Adoptanten fir mat hiren Tester an Experimenter weiderzemaachen.

MaaS: De Katalysator fir Metaverse Adoptioun

De Modell "as-a-service" ass den Haaptgrond vum Web2-Ökosystem ginn. Dës Deeg wëll keen deier Hardware a Software kafen oder Dosende vu Programmer op hiren Apparater installéieren. Vun Datenspeicherung bis Video Redaktioun, ass de Wuesstum vum Software-as-a-Service (SaaS) Modell zu de ville Grënn firwat Web2 Marken esou en immensen Erfolleg erreecht hunn.

Deementspriechend, wann metaverse wëll Erfolleg hunn, brauch et en ähnlechen "as-a-service" Modell. An dësem Kontext kann de Metaverse-as-a-Service (MaaS) Modell am beschten als Enterprise-Niveau Léisung beschriwwe ginn, déi Marken an Organisatiounen erlaabt hir virtuell Präsenz mat New-Age Technologien ze bauen, ze personaliséieren an auszebauen.

MaaS kann potenziell d'Mainstream Expansioun an d'Adoptioun vun der Metaverse féieren einfach well et net nëmme limitéiert ass fir grouss Marken ze hëllefen Äquivalenten ze bauen déi mat etabléierte Plattforme konkurréiere. Amplaz funktionnéiert et ähnlech wéi de SaaS oder Pay-as-you-use (PAYU) Modell, dat heescht Organisatiounen déi keng extensiv technesch Expertise hunn, kënnen hir eege Metaversen séier mat engem Klick vun e puer Knäppercher bauen, personaliséieren an ausbauen. eng kleng Tax. Och kleng a mëttelgrouss Betriber kënnen de Metaverse ouni formidabel Kapitalausgaben profitéieren.

De Bausteng vu personaliséierte Metaversen ubidden

Fir ze verstoen wéi eng Standard MaaS Plattform funktionnéiert, loosst eis d'Beispill vu MetaMetaverse betruechten. Dës Plattform erlaabt jidderengem e personaliséierte Metaverse mat agebaute Spiller ze kreéieren, Gouvernance Mechanismen, Tokenwirtschaft, interaktiven a gamified Erfahrungen, a vill méi.

D'Plattform bitt eng ganz Rëtsch Features fir Benotzer déi hir eege Metaverse wëllen bauen ouni sech mat komplexen Technologien a Code ze këmmeren. Einfach gesot, MetaMetaverse ass wat Shopify fir ECommerce Geschäfter ass. Et gëtt keng Léierkurve. All Fonctiounen sinn liicht zougänglech, dorënner agebaute WYSIWYG (wat Dir gesitt ass wat Dir kritt) an Drag-and-Drop Tools. D'Plattform huet en extensiv Katalog vun Objeten, Tools an Texturen déi d'Benotzer einfach kënnen auswielen an op hir Metaversen addéieren.

Am Géigesaz zu ville MaaS Plattformen, ënnerstëtzt MetaMetaverse och 2D an 3D Verméigen Import, dat heescht Creatoren, sief et DAOs, Organisatiounen oder Eenzelpersounen, kënne nahtlos Verméigen vun ausserhalb vun der Plattform eroplueden fir weider ze personaliséieren a bauen no hire Bedierfnesser. D'Plattform bitt d'Bausteng néideg fir vollwäerteg virtuell Skalawirtschaft ze bauen, ënner anerem awer net limitéiert op eCommerce, dezentraliséierter Gouvernance a Politiken.

Aus enger organisatorescher Perspektiv wëll all Mark seng eenzegaarteg Identitéit kreéieren - wat schwéier z'erreechen ass wann limitéiert Tools verfügbar sinn. Leider dréien déi existent MaaS Plattformen haaptsächlech ëm Léisungen, déi Organisatiounen erlaben gated Ökosystemer ze bauen déi direkt mat existente Metaversen konkurréiere. Dëst resultéiert an engem markante Fehlen vu kreativen a personaliséierbaren Optiounen.

Am Géigesaz, d'Infrastruktur vun MetaMetaverse erméiglecht Organisatiounen fir verschidde Ënner-Metaversen an hirem Metaverse ze kreéieren. Si kënnen dann dës Ënner-Metaversen weider verkafen fir zousätzlech Einnahmen ze generéieren. Zousätzlech kënnen d'Organisatiounen d'Eegeschafte vun all Metaverse personaliséieren, déi se bauen, inklusiv d'Fäegkeet fir bevorzugt Nimm, Beschreiwungen an URLe fir all ze addéieren.

Dann ass et de Problem vu Gamification an Interaktivitéit, déi direkt d'Benotzer Engagement, d'Benotzerretentioun an d'Markewuesstem beaflossen. Erstellt gamified Erfarungen mat In-Game Tokens a Belounungen ass komplex. MetaMetaverse iwwerwannt dëst Dilemma andeems et Organisatiounen erlaabt seng existent Spillmechanik a Verméigen ze benotzen fir héich funktionell P2E Spiller ze bauen. 

Fir Marken déi personaliséiert Spiller an Erfarungen entwéckelen wëllen, ënnerstëtzt d'Plattform d'Optioun fir personaliséiert Spiller mat senger grousser Assetbibliothéik ze bauen, Lëscht NFT an déi an hire Metaversen an Ënner-Metaversen ugewise ginn, an d'Default-Astellunge no hire Wënsch upassen.

De Wee viraus

Deen eenzege Wee fir verbreet Akzeptanz vun der Metaverse z'erreechen ass fir MaaS et méiglech ze maachen fir Benotzer, besonnesch déi net gebierteg zu Blockchain an aner opkomende Technologien, hir eege Metaverses ze bauen. 

Metaverse-as-a-service (MaaS) mécht dëst méiglech ouni Kodéierung ze erfuerderen, Marken an Organisatiounen empoweréieren fir d'Features an d'Funktionalitéit vun hire Produkter un hir spezifesch Bedierfnesser a Virléiften vun hiren Zilverbraucher unzepassen.

Wann een an d'Zukunft kuckt, ass et net schwéier virauszestellen datt de Wee vum Metaverse ähnlech wéi d'Strooss wäert sinn, déi de SaaS Modell erlaabt huet Mainstream ze goen. Deementspriechend, wann d'Konzept vu MaaS d'Norm gëtt, wäerte mir de richtege Potenzial vum Metaverse gesinn.

Verzichterklärung: Dësen Artikel gëtt nëmme fir Informatiounszwecker zur Verfügung gestallt. Et gëtt net ugebueden oder geduecht als legal, Steier, Investitioun, finanziell oder aner Berodung ze benotzen