Digital generéiert Bild vun abstrakt verdreift gestreift gréng a giel Formen déi Evolutioun weisen an ... [+]
getty
EY d'Leedung kuerzem gréng beliicht eng grouss Restrukturatioun, Enn Méint vun gehëtzt Spekulatiounen. De Plang huet zwee Schlësselprongs: (1) EY's Audit- a Berodungsbetriber ginn opgedeelt; an (2) de Berodungsgeschäft ersetzt säi Partnerschaftsmodell mat enger ëffentlech gehandelte Firmenstruktur.
D'Restrukturéierung stellt eng eenzegaarteg Méiglechkeet fir EY Gesetz fir den Ëmfang an d'Bedeitung vun "legal Servicer, " nei erfannen wéi se geliwwert ginn, d'Gamme vu juristesche Carrièren fir lizenzéiert Affekoten erweideren an alliéiert juristesch Fachleit, an Extrait méi grouss Wäert vun der juristescher Funktioun duerch d'Ausrichtung an d'Integratioun mat der Entreprise. EY huet d'Potenzial der ze änneren legal Liwwerung Paradigma duerch multidisziplinär, vertikal integréiert Geschäfter, Technologie, an juristesch Léisungen. Dëst wäert seng Clienten wéi och déi breet Geschäftsgemeinschaft profitéieren. Et wäert och nei Karriäroptioune fir lizenzéiert Affekoten, alliéierte Fachleit, a Paraprofessionelle bidden.
De Cornelius Grossmann, EY Global Law Leader, huet gedeelt: "Den Iwwergank ewech vum Partnerschaftsmodell an d'Ewechhuele vun Audit Onofhängegkeet Restriktiounen si fundamental fir eis Visioun fir déi weltgréisste féierend ze kreéieren. Entreprise juristesch Servicer Provider". D'Geleeënheet fir dës fett Visioun z'erreechen ass reell, awer och sinn eng ganz Partie Erausfuerderungen. Dësen Artikel wäert souwuel ënnersicht.
Dem EY säi strukturellen Iwwergang spärt verschidde Méiglechkeeten op
Den zwee-pronged strukturelle Transitioun wäert verschidde Méiglechkeete fir EY Law an d'Berodungsgeschäft opmaachen, vun deem et en Deel ass. Trennung vum Auditgeschäft wäert Onofhängegkeetbeschränkungen ewechhuelen, déi et verhënnert hunn, legal Aarbecht fir Auditclienten ze maachen. Dëst erweidert de Maart vum EY Gesetz ëm ongeféier 20%, säin Undeel vu Global 2000 Auditen. E wesentlech erweiderten Maart wäert méi Investitioune berechtegen fir existent Servicer méi séier ze skaléieren an nei Offeren nëtzlech fir Clienten z'entwéckelen. Onofhängegkeet vun Audit Restriktiounen wäert och déi substantiell administrativ Belaaschtung op EY reduzéieren an, heiansdo, hir Clienten.
De Spin-Off erlaabt och EY Law fir Bezéiunge mat Auditclienten z'entwéckelen. Dëst wäert Partnerarrangementer opmaachen, déi nei Produkter a Servicer hëllefräich fir Clienten produzéieren. Zum Beispill kann EY Law geschwënn mat verschiddene féierende Technologiefirmen engagéieren déi se auditen. D'Lëscht enthält Google
Synergie tëscht de legalen an technesche Sphären op dësem Elite globalen Niveau ass en natierleche Maartprogressioun. Et wäert hëllefen anachronistesch Barrièren ze eliminéieren déi zwou Industrien trennen. Hir Verknüpfung wäert de Cliente profitéieren an d'Parameter vun existente juristesche Karriären ausbauen, déi Engagement an der cross-Industrie Zesummenaarbecht förderen. Et wäert beschleunegen Gesetz Transitioun vun engem Affekot-centric vertikal zu multidisziplinär horizontal Funktioun. Dëst wäert de Benefice vum Geschäft, d'Aarbechtskräften an d'Gesellschaft profitéieren.
Gesetz, Technologie a Geschäft sinn déi dräi Schlësselkomponente vun der legaler Liwwerung ginn. Fusioun war bis elo gréisstendeels ad hoc, Mangel un Skala, Integratioun an e gemeinsamt Zil. EY Law ass positionéiert fir dës dräi Liwwerungskomponenten op Skala ze mellen. Partnerschafte mat aneren Industrien wäerten d'EY Law hir intern Integratioun mat anere Berodungsgeschäftsservicelinnen beschleunegen - IT, Datenanalyse, Risikomanagement, Prozess- a Projektmanagement, fir e puer ze zitéieren. Et wäert och Cliente mat enger holistescher, multidisziplinärer, integréierter Date-ënnerstëtzter, prozessgedriwwener Léisung fir komplexe Geschäftsfuerderunge presentéieren. Ob dëst kategoriséiert ass "legal Servicer" oder eppes anescht, et ass e grousse Schrëtt no vir Clienten.
D'Fäegkeet vum EY Law fir mat dem méi breede Berodungsgeschäft z'integréieren - a vice versa - ass zentral fir seng Visioun z'erreechen. Datselwecht Integratioun gëllt fir Clienten an Aarbechtskräften. De Bindegewebe, deen se bindt, gëtt gedeelt Zweck. Eng Client-centric, multidisziplinär, kollaborativ, Team-orientéiert Liwwerfäegkeet géif en neie Standard fir d'juristesch Industrie setzen. Et géif erhéijen den Impakt vun der legaler Funktioun op d'Geschäft andeems se säi latente Potenzial extrahéieren fir proaktiv z'identifizéieren, ze reduzéieren an ze läschen riskéieren wéi och an der Wäertschafung ze kollaboréieren.
EY Gesetz strukturell Restart bitt eng Chance fir eng méi flaach, méi flësseg, Client-centric, date-ënnerstëtzt, kapitaliséiert, kollaborativ, integréiert a Merit-baséiert Organisatioun ze kreéieren wéi de Partnerschaftsmodell et wäert ersetzen. Et wäert Zougang zu institutionell Kapital fir laangfristeg Investitiounen an Technologie ze finanzéieren, Prozessverbesserung, nei Servicer, Zesummenaarbecht Ventures, Acquisitioun (inklusiv Affekotefirmen wou reglementaresch erlaabt), an Talent.
Dëst kontrastéiert mam Partnerschaftsmodell wou d'Entscheedung lues ass an dacks gedriwwe gëtt wéi no e Partner un der Pensioun ass. D'Resistenz géint laangfristeg Investitiounen ass och verbonne mat der Verontreiung vun engem Rescht wirtschaftlechen Interessi am Geschäft. Dëst fördert Stasis, e kuerzfristeg Horizont, an decouragéiert Kreativitéit a Innovatioun.
D'Gesellschaftsstruktur vum EY Law erlaabt et e méi breet Segment vun der Aarbechtskräft ze belounen Equity-baséiert Kompensatioun, eppes et plangt ze maachen. Dëst wäert Loyalitéit förderen, Retention, an Zesummenaarbecht. Aner Reschtvirdeeler vun Eegekapital enthalen: Teamwork, en Deel am laangfristeg Erfolleg vun der Entreprise, d'Potenzial fir Räichtum Akkumulation, an e méi kloer Sënn vun Zweck. Méi breet Eegentumsinteresse hëlleft och Gesetzer ze eliminéieren hierarchesch Kultur vu Partner an Associéeën, Affekoten an "Net-Affekoten", a Fraisen a Mataarbechter. Dat wäert d'Teamaarbecht fërderen, d'Moral erhéijen an als Beacon déngen fir Talent déi en anert "legal" Ëmfeld sichen.
Dem EY Law seng strukturell Transformatioun ass op engem zolitte Fundament gebaut. Et huet d'Provenenz vun enger Top global Mark (d'Berodungsgeschäft wäert ënner engem neien Numm operéieren, awer d'Bande mat der Auditfunktioun behalen); déif C-Suite Relatiounen; Zougang zu Kapital; multidisziplinär Expertise déi iwwer Beräicher schneit, déi mam Gesetz intersectéieren; an opgekläerte Leedung déi iwwerwaacht 4,500 Affekote iwwer 90 Länner.
Transformatioun bitt Méiglechkeeten awer kënnt mat Erausfuerderungen. Hei sinn e puer Schlësselen déi EY Law kann erwaarden ze begéinen.
Change Management Ass dem EY säi Gesetz de gréisste Challenge
Déi gréissten Erausfuerderung, déi EY Law konfrontéiert ass, ass paradoxerweis e geschätzte Verméigen: seng Aarbechtskräften. Morphing vun engem Partnerschaftsmodell zu engem Firmen erfuerdert eng Ännerung vum Mentalitéitswiessel, Kultur, Metriken, Organisatiounsstruktur, a wirtschaftleche Modell. Et erfuerdert eng Verréckelung vun Input op Ausgang; Persounen ze Équipe; a legal Meenungen zu Affär Léisungen. Deelen institutionell Wëssen, Donnéeën, an aner institutionell Wëssen/intellektuell Kapital mat Kollegen mussen d'Norm sinn, net d'Ausnam. Och d'Deelen muss iwwer déi legal Funktioun geschéien, souwéi mat alliéierten Servicelinnen, strategesche Partner a Clienten. Juristesch Fournisseuren, besonnesch Affekoten, sinn dat net gewinnt.
Wéi kéint d'EY Law Leedung seng Aarbechter encouragéieren fir dës an aner Ännerungen z'ënnerhalen? D'Méiglechkeet auszeleeën ass eng gutt Plaz fir unzefänken. Sou gëtt och de Kontext - de "Firwat" - vun der Ännerung. Ännerung ass weder "Ännerung fir d'Wuel vum Changement" nach bestrooft. Villméi ass et eng kontinuéierlech Äntwert fir den verännert Ufuerderunge vu senge Clienten, Geschäft, Gesellschaft, an d'Ëmwelt. Gesetz kann net méi mat de makroökonomesche Kräfte falsch ausgeriicht ginn, déi eis Welt nei formen.
Déi meescht an der Aarbechtskräfte mierken net datt se den digitale Trennung als Konsumenten scho iwwerbréckt hunn. Si kafen online; Technologie ëmfaassen; vertrauen op Daten fir séier, informéiert Kafentscheedungen ze treffen; a Wäert Accessibilitéit, Transparenz, Wiel, a Client Service. Si favoriséieren Ubidder déi de Kafprozess méi einfach, méi séier a méi agreabel maachen.
Wann juristesch Fachleit hunn navigéiert der digital Divisioun als Clienten, firwat net als Provider? Si sollten hir Roll aus der Perspektiv vum Client / Endverbraucher berücksichtegen - wéi kënne se hir individuell an Teamleistung verbesseren fir besser Resultater an Erfarung fir Clienten ze produzéieren?
Et ass net genuch datt d'Leedung an / oder eng Fraktioun vun der Aarbechtskräfte sech fir en neie Geescht engagéieren. Organisatoresch Erfolleg erfuerdert breet Adoptioun an eng Equipe Orientatioun. Dat heescht Interdependenz, Zesummenaarbecht, Deelen an onermiddleche Clientsfokus. De Schwéierpunkt ass op kontinuéierlech Verbesserung, net Prezedenz; Diversitéit, net Homogenitéit; Ausgang net Input; an d'Equipe, net déi eenzel. Dëst sinn net déi kulturell Touchstone vun de meeschte legalen Organisatiounen, awer si ginn dat meescht.
Maart Erausfuerderungen
Dem EY seng Fäegkeet fir intern Changement Management Erausfuerderungen ze navigéieren ass Grondlag fir säin Erfolleg mat externen unzegoen. Hei ass eng representativ Lëscht vun Maart Erausfuerderungen et wäert konfrontéiert.
1. Kann EY Gesetz d'GC iwwerzeegen fir vertikal Integratioun z'ënnerhuelen an sech vu laangjärege Kafentscheedungen ewech ze bewegen?
2. Kann seng C-Suite / Verwaltungsrot Verbindunge benotzt ginn fir e frësche Bléck op de professionnelle Servicer Beschaffungsprozess ze plädéieren?
3. Kann EY Gesetz strukturell Transformatioun an erfollegräich änneren Gestioun leeschten ze schafen an eng liwweren fit-fir-Zweck legal Funktioun?
4. Kann et d'Clienten an d'Aarbechtskräften iwwerzeegen datt et eng sécher, liewensfäeg, skalierbar Alternativ zum ugebauten binäre Prozess vun Outsourcing un Affekotefirmen (a Gesetzesfirmen) oder Insourcing u Firmenjuristesch Teams ubitt?
5. Wéi effektiv kann EY Law mat anere Geschäftsberodungsservicer integréieren, besonnesch déi, déi mam Gesetz intersectéieren. Eng deelweis Lëscht enthält: Gestioun, Regulatioun, Technologie, Konformitéit, Steier, an Datenanalyse?
6. Wäert et mat enger Top-Tier global Affekotefirma kafen oder kollaboréieren fir seng "legal" Mark / Umeldungsinformatiounen ze verbesseren?
7. Wäert EY Law, de Moment e relativ klenge Bäitrag zu de Recetten vun de Berodung, den Engagement vun der Berodungsgeschäftsleedung sécheren fir déi néideg Investitiounen z'erhalen an intern Zesummenaarbecht a Kräizverkaf ze förderen?
8. Wäert EY déi laangwiereg Perceptioun vu ville juristesche Keefer iwwerwannen datt d'Big Four bleiwen, am Kär, Comptabilitéitsfirmen, net legal Fournisseuren?
9. Wäert et fäeg sinn der juristescher Industrie ze kommunizéieren - notamment zu GC's - datt et "legal Kottletten" huet fir eng méi breet, ëmmer méi komplex Set vu juristesch Aarbecht ze iwwerhuelen?
Konklusioun
D'Bedeitung vun der Visioun vun EY "fir de weltgréissten Entreprise legal Déngschtleeschter ze kreéieren" erstreckt sech iwwer wirtschaftlechen Erfolleg. Chancen sinn et wäert säi Maartundeel an Akommes ausbauen. Wat am meeschte wichteg ass, ass ob EY Law d'Art a Weis wéi juristesch Servicer geliwwert ginn fir de Benefice vun de Clienten nei erfannen an d'juristesch Industrie Karriärweeër ausbauen. Wann seng Aarbechtskräfte sech upassen kënnen, ass et e gudde Schoss.
Quell: https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2022/10/04/will-ey-law-change-the-legal-delivery-paradigm/