Solle Firmen astellen oder entloossen? D'Demande fir Aarbechter ass an de leschten zwee Joer zréckgezunn. Awer d'Aarbechtsversuergung ass net amgaang gehalen, a Mangel sinn duerchdréngend. Dat heescht, vill Firme mussen astellen. Op der anerer Säit sinn Ängscht virun der Rezessioun verbreet. E puer Cheffen de Verdacht datt se schonn ze vill Aarbechter hunn. De Mark Zuckerberg huet Facebook Mataarbechter gesot datt "et wahrscheinlech eng Rëtsch Leit sinn déi net hei solle sinn". Den Tim Cook, de Chef vun Apple, hëlt d'Mëttelcours. Apple wäert weider "a Beräicher" astellen, sot hien viru kuerzem, awer hie war "kloer-eyed" iwwer d'Risiken fir d'Wirtschaft.
Fir elo sinn d'Mieter d'Feierer trompen. D'Zuelen, déi den 2. September verëffentlecht goufen, weisen datt amerikanesch Patronen, ausser Bauerenhaff, 315,000 Aarbechter op d'Payrollen am August bäigefüügt hunn. D'Aarbechtsöffnungen an d'Aarbechtsomsaz Ëmfro (jolts), e puer Deeg virdrun verëffentlecht, hunn am Juli 11.2m Aarbechtsplazen fonnt. Den Amerikanesche Chômagetaux ass vun engem 50-Joer nidderegen vun 3.5% op 3.7% geklommen, awer nëmme wéinst engem plötzlechen Zoufall vun Aarbechtssicher op den Aarbechtsmaart. Anescht gesot, et goufe bal zwou fräi Plazen fir all Chômeur an Amerika (kuckt Diagramm 1). D'Situatioun a Groussbritannien ass ähnlech. D'Bank of England prognostizéiert eng länger Rezessioun. Trotzdem huet Groussbritannien e bal Rekordniveau vu Vakanzen. D'Geschäfter a béide Länner astellen wéi wann e Réckgang ni kéint kommen.
Fir dës komesch Aarbechtstrends ze verstoen, behalen dräi wichteg Afloss am Kapp. Éischtens, et gëtt ëmmer vill Churn um Aarbechtsmaart. D'Fundamenter vun der wirtschaftlecher Theorie behandelen Firmen wéi wa se all d'selwecht sinn, an d'Wirtschaft ass just dës "Representativ Firma" schrëftlech grouss. A Wierklechkeet ënnerscheede sech d'Betriber vuneneen. E puer erweideren, anerer schrumpfen - a Bommen an a Büsten. D'Firmen, déi gezwongen sinn Aarbechter an all Rezessioun ze entloossen, si wahrscheinlech net déiselwecht wéi déi, déi elo rosen astellen.
En zweete Faktor ass wat de Steven Davis, vun der University of Chicago's Booth School of Business, déi "grouss Ëmännerung" nennt. Dëst bezitt sech op eng post-pandemesch Shakeup an der Beschäftegung als Äntwert op Ännerungen an de Virléiften vun den Aarbechter. Et erkläert vill vun der frantic Aktivitéit um Aarbechtsmaart. Déi drëtt Fro ass datt Organisatiounen limitéiert Bandbreedung hunn. Prinzipiell kéint e gutt gelaf Geschäft strategesch iwwer de Geschäftszyklus rekrutéieren. E puer, wéi Apple, schéngen dat ze maachen. Ryanair huet d'Personal wärend der Pandemiehiatus gehal an huet aggressiv ugefaang wéi d'Wirtschaft nei opgemaach huet. Seng Fligeren hunn dëse Summer weider fléien, während Rivalen Flich annuléiert hunn. Awer esou Firmen sinn Ausnahmen. Déi meescht Entreprisen sinn net bal sou flott.
Start mat der méijähreg Churn um Aarbechtsmaart. D'Ännerung vun der Beschäftegung, déi duerch Indikatoren erfaasst gëtt wéi déi monatlecht Net-Bauerenbezuelungen ass eng Nettofigur. Et ass den Ënnerscheed tëscht zwee Flowmoossnamen - tëscht Aarbechtsschafung an Aarbechtszerstéierung vun den Entreprisen, an tëscht Bäitrëtter a Verloossen um Niveau vun den Aarbechter. Dës Fluxe si grouss am Verglach zum Changement vun der Beschäftegung. Am Juli sinn d'Salariéeën ëm 0.5 Millioune geklommen, awer ongeféier 6.5 Milliounen Aarbechter hunn nei Aarbechtsplaze geholl a 5.9 Milliounen hunn hir al Aarbecht verlooss.
D'Joltsdaten erfaassen den Taux vun den Aarbechterfloss an engem eenzege Mount (kuckt Diagramm 2). Am Laf vun engem Joer plënneren nach méi Leit vun Aarbecht op Aarbecht, oder vun net schaffen op schaffen (an zréck). Eng Fauschtregel ass datt Aarbechtsplaze méi lues fléien wéi d'Aarbechter fléissen. (Stellt Iech eng hypothetesch Firma mat zwee Joint an ee Verloosser vir: Aarbechter plënneren awer d'Nettoännerung ass eng erstallt Aarbecht). Bei Expansioune trompt den Taux vun der Schafung vun Aarbechtsplazen Zerstéierung. A Rezessiounen ass d'Zerstéierung vun der Aarbecht méi grouss. Awer de Churn ass zu all Moment bemierkenswäert héich. E puer Locatiounsfirmen sinn och Feierfirmen. Walmart, de gréisste privaten Employeur an Amerika, huet viru kuerzem bestätegt datt ongeféier 200 Aarbechtsplaze bei hirem Sëtz géife goen. Awer den Händler sot datt et och e puer nei Rollen kreéiert.
Wärend Aarbechtsplazen am Aggregat geschaf ginn, ass net all Geschäft rosen agestallt. Fir e puer Firmen forcéiert e zyklesche Réckgang eng Iwwerleeung iwwer d'Personal. Geplangte Entloossungen bei Firmen wéi Shopify, Netflix oder Robinhood sinn eng Korrektur op fréiere Bouts vu séierem Employeur. Fir aner Geschäfter sinn Entloossungen eng Äntwert op méi déif strukturell Erausfuerderungen. Am Februar war de Chef vum Ford, den Jim Farley, iwwer d'Erausfuerderunge vu senger Firma: „Mir hunn ze vill Leit; mir hunn ze vill Investitiounen; mir hunn ze vill Komplexitéit“. An der Fabrikatioun heescht d'Noutwendegkeet fir Aarbechtsplazen ze schneiden ëmmer datt d'Leit entlooss ginn. Awer et ginn Industrien, notamment den Handel, wou den normalen Ëmsaz esou héich ass, datt d'Aarbechtsplazen ouni Entloossungen ofgeschnidden kënne ginn. Stop just astellen, an d'Payrolle schrumpfen.
Dat féiert zum zweete grousse Problem iwwer de Rekrutement: déi grouss Ëmännerung. Eng rezent Etude vum Eliza Forsythe, vun der University of Illinois, an dräi Co-Autoren portraitéiert en Aarbechtsmaart an deem d'Demande Säit net vill vun der Pandemie geännert gouf. Vill vun den 20m amerikaneschen Aarbechter, déi am Abrëll 2020 entlooss goufen, goufe séier vun hire Patronen zréckgeruff. Awer d'Versuergungssäit gouf méi radikal geännert. D'Zuel vun den Erwuessenen an der Aarbecht als Undeel vun all Erwuessenen - d'Beschäftegung-zu-Bevëlkerungsverhältnis - bleift ënner hirem pre-pandemesche Peak. Vill vun dësem ass erof op eeler Aarbechter, déi aus der Aarbechtskräft zréckzéien, soen d'Auteuren. Eng aner Konsequenz vun der Pandemie war e Kampf fir Client-konfrontéiert Aarbechtsplazen ze fëllen. De Stroum an de Vakanzen ass besonnesch markéiert an der Fräizäit, Gaaschtfrëndlechkeet a perséinlech Betreiungsindustrie.
Et ass vill d'selwecht a Groussbritannien. Op engem kachen waarme Wochendag am August hunn Dosende vu Geschäfter hire Stall um Campus vun der University of Middlesex zu Barnet, enger Londoner Bezierk, opgestallt. Dës Firme sichen e Réckstand vu Vakanzen ze fëllen. D'Zilbewerber sinn net Graduéierter, awer déi lokal Chômeuren. Ënnert de Firmen sinn JH Kenyon, e Begriefnes Direkter; Metroline, eng Busfirma; an Equita, eng Schold-Kollektioun Agence. Vill Recruteuren soen datt d'Bewerber fréier bei si komm sinn - eng "konstant Pipeline", seet ee Stallholder. Awer elo musse Firmen erausgoen an se optrommelen.
D'Patronen an Amerika verstäerken och d'Intensitéit vum Rekrutement. Fäegkeet Ufuerderunge an Annoncen fir Client-konfrontéiert Aarbechtsplaze goufen entspaant. D'Pai ass méi staark eropgaang wéi an aner Zorte vun Aarbecht. D'Madame Forsythe an hir Kollegen fannen eng erhéicht Wahrscheinlechkeet datt Chômeuren an niddereg qualifizéiert Aarbechter an d'Wäissbandsplaz plënneren. Méiglechkeeten op de méi héije Réng vun der Aarbechtsleeder schéngen opgaang ze sinn, wéinst Pensioune.
Den drëtten groussen Afloss op Rekrutementstrends ass organisatoresch Kapazitéit. Déi rieseg Crosscurrents an der Wirtschaft besteieren d'Fäegkeete vum Geschäft. Apple verkeeft diskretionär Wueren. Et muss en Aa op den Zyklus behalen, well an Nidderschléi wäerten d'Leit d'Upgrade vun hirem Mac oder iPhone verzögeren. Awer fir vill Firmen wier och d'Sécherheet vun enger Rezessioun an 12 Méint net genuch Wëssen fir hinnen ze hëllefen hir Rekrutéierungsstrategie ze fine. Si mussen d'Gréisst, d'Dauer an d'Industriecharakteristike vun all Rezessioun wëssen, an net nëmmen d'Tatsaach an den Timing dovun. D'Astellen un an auszeschalten als Äntwert op subtile zyklesch Verréckelungen ass fir vill Firmen net machbar. Bosse musse garantéieren datt d'ganz Organisatioun op Ziler ausgeriicht ass. Firmen, wéi Leit, hu limitéiert Bandbreedung.
An d'Rezessiounsangscht si wahrscheinlech net den Haaptafloss op d'Rekrutéierungsstrategie just elo. Fir vill Patronen, seet den Här Davis, ass d'Schlësselentscheedung ob a wéi de Wonsch vun de Mataarbechter vun Doheem ze schaffen entspriechen. Et gëtt e Spektrum vun Äntwerten. Op engem Extrem ass den Elon Musk, dee grujeleg gefuerdert huet datt Tesla Mataarbechter fir op d'mannst 40 Stonnen d'Woch am Büro opkommen oder "ze maachen wéi wann se iergendwou anescht schaffen." Um aneren Enn ass Yelp, eng populär Bewäertung Websäit, déi eng "Remote-First" Strategie favoriséiert, a Spotify, déi eng "Work from anywhere" Politik huet. Dës Approche huet Virdeeler an engem enge Aarbechtsmaart. Eng Firma kann säi Recrutementsnetz iwwer e méi breet Gebitt werfen. An et gëtt Beweiser datt Fernaarbechter méi Flexibilitéit fir méi niddereg Pai wäerten austauschen. Awer et ginn och offensichtlech Nodeeler. Et ass schwéier d'Gesellschaftskultur oder d'Eenheet vum Zweck z'erhalen wann d'Kollegen kaum treffen.
Fir e puer Aarte vu Firmen wäert den Zyklus schlussendlech bäissen. Vill vun der historescher Zyklizitéit bei der Astellung ass erof op High-Wuesstum Startups an nei Geschäfter, seet den John Haltiwanger vun der University of Maryland. An Boom, Fournisseuren vu Kapital - ob Venture-Kapital Fongen, Banken oder ëffentlech Maart Investisseuren - si gewëllt all Zorte vun Entreprisen ze finanzéieren. Awer an Nidderschléi ginn d'Investisseuren e Risiko vu Risiko. A jonk Firmen ouni laange Rekord fannen et méi schwéier hire Wuesstem ze finanzéieren. Hiren uechter d'Wirtschaft leid dann.
Et ass natierlech ze gleewen datt Är Firma Rezessiounsbeständeg ass, an datt Är Rivalen leiden. Den archetypeschen "Man in a van", dee sech op Renovatiounsaarbecht spezialiséiert huet, wäert d'nächst Joer kämpfen, seet e Recruteur op der Barnet Aarbechtsmesse. Méi grouss Baufirmen, déi Deel vu groussen Infrastrukturprojeten sinn, wéi säin, hunn eng Pipeline vu Projeten. Awer mat Aarbechter sou knapp ass hien sou kloer wéi den Här Cook iwwer wat méiglech ass. "Dir musst just fäeg sinn op Zäit opzemaachen an e puer Wëllen an Engagement ze weisen", seet hien vu sengem Zilbewerber. "Keng fréier Erfahrung ass erfuerderlech."
© 2022 The Economist Newspaper Limited. All Rechter reservéiert.
Vum The Economist, ënner Lizenz publizéiert. Den originelle Inhalt kann op fonnt ginn https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Quell: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html