Firwat Sidd Dir net e méi empathesche Leader?

Fir vill vu menger Carrière war ech keen empathesche Leader an, éierlech gesot, et huet mech net gestéiert. Dunn enges Daags gouf ech gefrot fir tatsächlech zréckzekommen a meng Gedanken ze berücksichtegen.

Et huet mech eng Zäit gedauert.

Ech hätt ni emol d'Fro iwwerluecht. Wéi och ëmmer, eemol ech geduecht hunn wou meng Gedanken iwwer Empathie generéiert goufen, hunn ech gemierkt datt ech Empathie nach eng Kéier probéieren. Meng Mamm war ee vun de empatheschste Leit, déi ech jee kennegeléiert hunn. Wéi och ëmmer, a menge jonken Ae géif ech hatt dacks gesinn als een dee vill méi gëtt wéi si kritt. Och wann ech ze jonk war fir et a Wierder auszedrécken, hunn ech wierklech gegleeft datt hatt Grenze feelt. Wat ech elo als Charity, Matgefill, a super Nolauschterfäegkeeten unerkennen, huet mäi Gehir iwwersat datt hatt benotzt gëtt. Ech hu gefillt datt vill vun de Leit mat där si interagéiert huet hir Empathie net verdéngt hunn.

Wat ech elo weess ass datt et eppes iwwer hatt war dat d'Leit ugezunn huet.

Ass dat net dat wat d'Cheffen wëllen - d'Leit anzezéien? Haut verstinn ech datt effektiv Leader tatsächlech onheemlech Grenzen hunn. Si wëssen datt heiansdo alles wat d'Leit brauchen en empathescht Ouer ass. Tatsächlech ass déi meescht vun der Zäit effektiv Coaching näischt méi wéi super Nolauschteren. Mäi Liiblings Leadership Trainer, Alan Fine, huet eng Approche déi mat mir resonéiert. Hie mengt datt d'Leit scho wësse wéi se super sinn. Leit, déi eis mellen, wësse scho wat se maache sollen, si maachen et einfach net. Wann dëst wouer ass, wat kënnen d'Leader maachen fir op méi empathesch Weeër ze weisen?

Mat iwwer e Jorzéngt vu Praxis an Dausende vu Stonnen als Trainer ageloggt, hunn ech geléiert datt heiansdo Empathie sech am meeschte reng weist wéi just nolauschteren - lauschteren fir ze verstoen. Aus enger Positioun vu Verständnis maache mir besser, méi genau Entscheedungen. An der nächster Woch invitéieren ech Iech just zwou Saachen ze maachen.

Maacht Äre Wonsch no Genauegkeet ze lauschteren.

An all Transparenz erfuerdert dat fir mech onheemlech vill Efforten. Meng berufflech Ausbildung als chemeschen Ingenieur huet tatsächlech meng Fäegkeeten verstäerkt fir no Genauegkeet ze lauschteren. Tatsächlech, wann ech net virsiichteg sinn, wäert ech ad Nauseam iwwer e Punkt debattéieren deen net ganz korrekt ass. Wéi och ëmmer, nolauschteren fir Verständnis ass nolauschteren fir de Geescht ze héieren vun deem wat eng Persoun seet anstatt all Wuert fir Präzisioun oder Genauegkeet ze lauschteren. Fir eng ganz Woch wëll ech datt Dir op een aneren lauschtert mam eenzegen Zweck vum Verständnis. Erkennt datt alles wat se denken, fillen oder gleewen, perfekt Sënn fir si mécht, och wann Dir d'Situatioun net op déiselwecht Manéier erfaasst.

Méi empathesch ginn als Leader ass manner iwwer Debatt, léisen oder fixéieren. Dir wäert vill Méiglechkeeten fir dat hunn. Fir elo, lauschtert einfach fir d'Positioun vun enger anerer Persoun ze verstoen. Wann Dir et probéiert hutt, mellt Iech w.e.g. fir mech ze wëssen wéi et geet.

Wat ech sécher weess ass datt d'empathesch Nolauschteren regelméisseg praktizéiert huet, datt ech eng méi empathesch Persoun a Leader ginn.

Identifizéiere firwat Dir géint Empathie kéint sinn.

Ze oft sinn d'Leader dogéint mat Empathie ze féieren. Wann dëst Dir sidd, verbréngt e bëssen Zäit fir ze reflektéieren firwat dëst esou kéint sinn. Als éischt, wou hutt Dir Empathieresistenz entwéckelt? Mir betruechten net ëmmer d'Genesis vun eise Leadership Approche. Et ass hëllefräich eis eege Positiounen ze reflektéieren an ze froen fir ze bestëmmen ob mir nach ëmmer d'Saachen gleewen, déi eis alldeeglech Entscheedungen an Interaktiounen informéieren.

Wann Dir zréck trëppelt an de Courage hutt Iech selwer ze froen, wäert Empathie de Wuesstum an Ärem Liewen katalyséieren - an Är Bottom Line.