Firwat eng Kroger / Albertsons Fusioun eng schlecht Iddi ass

Epicerie Risen KrogerKR
an AlbertsonsACI
sinn gemellt a Gespréicher fusionéieren. D'Kombinatioun vun de Retail Risen bedeit bis zu 15% Undeel vum US Epicerie Maart, zweet nëmmen dem Walmart'sWMT
20% deelen. Iwwerdeems Analysten gesinn puer erop fir d'Betriber ginn et vill Grënn firwat esou eng Fusioun eng schlecht Iddi ass.

Kroger ass déi gréisste voll-Service Epicerie Kette an den USA, an zweeter nëmmen Walmart am Epicerie Verkaf, mat iwwer $ 130 Milliarden am Joresverkaf an iwwer 2800 Geschäfter, dorënner Banneren wéi Fred Meyer, Harris Teeter, Ralph's, King Soopers a Smith's. . Albertson's ass déi véiertgréisste Kette, a just virum Ahold-Delhaize, mat iwwer 2200 Geschäfter an $ 73 Milliarden am Joresverkaf, a Bannere wéi Safeway, Randall's, Shaw's, Tom Thumb, King's an Acme. Iwwer 700,000 Leit sinn iwwer déi zwou Ketten beschäftegt, mat Foussofdréck a bal all Staat a meeschte grousse Metropolgebidder.

D'Kombinatioun wier super fir Investisseuren an Topleit, déi extrahéiert hunn windfall Gewënn vu béide Ketten zënter der Pandemie ugefaang huet, Milliarden u Dividenden a Kaf zréckginn. Profitmarge sinn eropgaang als Resultat vun der Präisinflatioun iwwer den Taux vun de Käschteerhéijungen, nieft Rekordverkaaf vun enger méi grousser Konsumentefuerderung fir doheem ze kachen, Buttek Marken a Komfort Liewensmëttel.

Awer all Epicerie Ketten hunn missen navigéiert choppy Versuergungsketten zënter 2020, dorënner Inventar aus Stock, a méi héich Logistik a Versandkäschten. Eng onroueg Aarbechtskraaft, déi duerch Aarbechtsplazkrankheet an Doud vum Covid-19 traumatiséiert gouf, huet niddereg Pai, onregelméisseg Zäitplang a laang Stonnen nei bewäert, wat Rekordniveauen vum Personalomsaz a bescheidenen Boosts bei de Startbezuelraten verursaacht huet. E rezente Bericht verroden bis 75% vun Epicerie Mataarbechter haten Liewensmëttel Onsécherheet konfrontéiert wéi d'Pai Tariffer net mat Wunneng, Kannerbetreiung an Transport Käschten ze halen an. A Vill Gewerkschaften hunn nei Kontrakter ausgehandelt mat de Ketten fir méi héich Léin a besser Virdeeler. Awer eng Fusioun kann et fir d'Gewerkschaften méi haart maachen; a 2004 Epicerie Streik fir besser Léin a Kalifornien war squasshed eemol Kroger an Albertsons sech géint hir eege Mataarbechter. An eng Fusioun géif och grouss Skala Entloossungen an redundante wäiss Halsbandjobs bedeiten, sou wéi Büro-baséiert Marketing, Beschaffung, Analyse, Digital Verkaf a Kategorie Management Rollen.

An d'Kombinatioun bedeit grouss Probleemer fir bal all déi aner an der Versuergungskette. Eng Fusioun géif der kombinéiert Firma enorm Kafkraaft mat Fournisseuren ginn. Eng 5,000 Buttekkette an iwwer 40 Staaten kéint méi einfach Bezuelbedingunge festleeën, Regalraum a Sortiment verhandelen, a besser Käschten extrahéieren an méi grouss Handelszoulagen fir Promotiounen, Couponing, Annonce Placement an slotting Käschten. Egal ob dës Erspuernisser un d'Konsumenten iwwerginn oder net ass méi Funktioun vu wéi kompetitiv d'Mäert sinn. Wahrscheinlech wäerten esou Einnahmen d'Ënnenlinn leeën, an d'Taschen vun institutionellen Investisseuren a Verméigenmanager leeën, déi grouss Stécker vun der Aktie besëtzen.

Mëttlerweil, fir Fournisseuren, besonnesch méi kleng an opkomende Marken, Geschäfter mat der kombinéierter Kette ze maachen wier net méi einfach. Epicerie Regaler, wärend anscheinend reichend mat Choixen, si schonn staark konzentréiert ënnert just eng Handvoll Firmen a ville verpackte Liewensmëttelkategorien, wéi Pepsico, Kraft Heinz, Nestle a Kelloggs, souwéi Fleesch a Gefligel Baronen wéi Tyson, JBS a Smithfield. D'Fusioun géif et onwahrscheinlech maachen datt eng 5,000 Buttekkette sech op lokaliséiert Sortimenter, Saisonalitéit an Nohaltegkeetstrends verduebelt, sou wéi regenerativ organesch Landwirtschaft a klimatesch Planzbaséiert Liewensmëttel. Et wäert weider industriell Landwirtschaft Versuergungsketten aus GMO gefiddert, konzentréiert Déierefudder Rëndfleesch, Schweinefleesch, Gefligel a Molkerei zentraliséieren, souwéi chemesch-intensiv Uebst- a Geméismonokulturen, déi d'Uniformitéit vun der Versuergung a gerénge Schrumpfung garantéieren. Saisonal Varietéiten, méi kleng a mëttelgrouss Gromperen a regional Hiersteller géife kaum profitéieren, ausser et wier eng strategesch Prerogativ. Eng Fusioun géif d'Liwwerantbasis net erlaben méi innovativ oder kompetitiv ze sinn, wann eng fusionéiert Firma mat engem enk verwalteten Kaafbüro an engem Top-Down Mandat fir Véierel Nettoakommes ze wuessen, hir Verhandlunge just op e klengen Ënnerdeel vu Kategorie Monopol konzentréiere fir maximal ze extrahieren Recetten. D'Efforte fir ze wuessen D'Diversitéit vum Fournisseur kéint och beaflosst ginn, wéi Händler just ugefaang hunn Marken ze prioritären déi vun diversen Entrepreneuren gehéiert a gegrënnt ginn.

Et gi scho 30% manner Epicerie wéi virun e puer Joerzéngte an déi meescht grouss Metropolgebidder (mat Ausnam vun New York City) si staark ënner nëmmen eng Handvoll Epicerieketten konzentréiert. Dëst beinhalt Seattle, Denver / Boulder, Cincinnati, Houston, Dallas / Fort Worth, Salt Lake City, Boston, Washington DC, Los Angeles a San Francisco, déi schwéier Maartundeeler an Kroger an / oder Albertsons Banner hunn. Onofhängeg Epicerie hu schonn de Kongress iwwer Zeien den Hiewel, deen esou "Muechtkäufer" an der Versuergungskette hunn, dorënner Prioritéit Zougang zu Inventar, souwéi exklusiv Pak Gréissten a Volume Deals. D'Konsolidéierung am Epicerie dréit och zur Präisinflatioun bäi, well d'Händler d'Präisser iwwer d'Erhéijung vun de Fournisseurskäschte markéiert hunn ouni Angscht ze ënnerverkaafen. Bis haut hunn nëmmen eng Handvoll Ketten Präisser reduzéiert, dorënner regional Händler wéi HEB, Weis Markets a Maart Basket an Discounter wéi Aldi, déi jidderee mat Kroger an Albertson's a ville Mäert konkurréiere.

D'Fusioun géif och de Grosshandelskanal beaflossen, well béid Firmen selbstverdeelen a Kontrakt mat Drëtt Partei Grossisten. Kombinéiert Grousshandel Kontrakter wäerten zousätzlech Käschten a Liwwerungsdrock op Liwweranten setzen. A well Kroger an Albertsons och hir eege Lagerhaiser an a ronderëm Stied bedreiwen, wou se am Moment konkurréiere, wäert d'Fusioun héchstwahrscheinlech dozou féieren, datt Grousshandel-Operatiounen kombinéiert oder rationaliséiert ginn, an honnerte vu bloe Collar Aarbechtsplazen beaflossen. Och d'Omnichannel-Kapazitéite vun der fusionéierter Gesellschaft missten aussortéiert ginn. Kroger huet Ocado benotzt fir automatiséiert Erfëllung a ville Mäert an ass historesch e fréie Adapter vun digitale Plattforme fir Cliente-Acquisitioun a Retention gewiescht, während dem Albertson seng Omnichannel Programmer benotzt huet nieft Partnerschaften mat UberUBER
a GoogleGOOG
fir de komparative Verkafswuesstem ze féieren. Eng Fusioun kéint treie Keefer profitéieren mat méi digitalen Offeren a Spuerer fir Heem Liwwerung, awer et zentraliséiert och d'perséinlech Informatioun a Konsumdaten vu Millioune Stéit, wärend eng zousätzlech kompetitiv Hürd fir lokal an onofhängeg Epicerie erstellt.

An der New Deal Ära huet de Kongress den Robinson-Patman Act fir déi anti-kompetitiv Praktiken a Kafkraaft vu gréisseren Epicerieketten ze iwwerpréiwen. Den Zerfall vun A&P, deen op sengem Héichpunkt nëmmen 12% vum US Epiceriemaart kontrolléiert huet, war e Resultat vun Robinson Patman Antitrust Duerchféierung. Awer net Duerchféierung vum Antitrust wéi d'Reglementer verléift goufen Konsument Souveränitéit Mythologien an de folgende Joerzéngte, nieft dem Rennen op déi ënnescht Präisser an engem Hand-an-Hand-Hand-Fit mat chemeschen intensiven, industrielle Landwirtschaft Versuergungsketten a verpackte Liewensmëttelproduktioun, huet eng ëmmer méi konzentréiert Epicerie Maart, mat Walmart besëtzt méi wéi 50% Maartundeel an Dosende vu Stied an d'Walton Ierwen dominéieren Milliardär Lëschte. D'Resultater ware glaskloer wärend der Covid-19 Ära: fragil, just-in-time Versuergungsketten déi net mat onregelméisseger Nofro verréckelen an Gewënn-Undriff Präisinflatioun dat huet zu den héchsten Tauxe vu Liewensmëttel zu Hauspräisser an Joerzéngte gefouert.

Regulateuren a Politiker solle méi maachen wéi just d'Fusioun Kroger an Albertsons blockéieren. Och soll d'Epicerie Industrie e Véierel Geldautomat fir Investisseuren sinn. D'Epicerie ass vill ze konzentréiert an d'Liwweranten, d'Mataarbechter an d'Konsumenten géingen all dovun profitéieren, d'Epicerie-Risen auszedeelen. D'Zil sollt eng Liewensmëttelindustrie sinn, déi duerch Retail- a Grousshandelkooperativen organiséiert gëtt, onofhängeg an engem ëffentleche Liewensmëttel Secteur dat operationalizes e Recht op Liewensmëttel. Déi vital Roll vun den Epicerie soll d'Diversitéit, de Regionalismus a Fairness reflektéieren, déi d'Gemeinschaften verdéngen an erwaarden.