Wat d'Generatiounen vun der Aarbecht wëllen: Nei Date bidden Iwwerraschungen

Generatioune si scho laang e Wee fir d'Leit ze verstoen a wat se wëllen - vun hirer Aarbecht a fir hiert Liewen. An d'Betriber sollten oppassen, well och mat der Spannung vun der Wirtschaft an héijer Entloossungen den Aarbechtsmaart weider staark ass. Organisatiounen déi déi bescht Aarbechtserfarungen ubidden, wäerte sech ausernee setzen - fäeg déi bescht Leit astellen, se ze halen, se ze engagéieren an hir Firmekulturen z'erhalen.

Awer ginn et Ënnerscheeder an deem wat d'Leit wëllen op Basis vun hirem Alter? Fuerschung vun LiveCareer an Oyster eng interessant Geschicht erzielen iwwer dat wat fir déi verschidden Altersgruppen am wichtegsten ass.

Multi-Generatioun Aarbechtsplaze sinn hei fir ze bleiwen

Demografie diktéiert datt d'Leit weider mat Leit vun all Alter schaffen. Gen Zs sinn an d'Aarbechtskraaft agaangen a souguer e puer vun der Silent Generation (déi an d'Mëtt vun den 1940er gebuer sinn) schaffen nach ëmmer. All d'Generatioune mussen zesumme schaffen, gemeinsame Buedem fannen an un gemeinsam Ziler ustriewen.

D'LiveCareer Etude huet festgestallt, datt 89% vun de Befroten d'Generatiounsdiversitéit op der Aarbechtsplaz als e positiven Element vun der Aarbecht ugesinn hunn an 87% hunn d'Méiglechkeet vuneneen ze léieren als eng gutt Saach fir hir Erfahrung ugesinn. Dëst ass wierklech ee vun den Haaptvirdeeler vun all Zorte vu Diversitéit op der Aarbechtsplaz - Altersbezunn an soss - Multiple Perspektiven verbesseren d'Léieren an och d'Resultater verbesseren. Mat der Komplexitéit vun der Aarbecht haut ass kee Standpunkt jee komplett, a fäeg sinn mat aneren z'iwwerpréiwen déi d'Saachen anescht gesinn, formt besser Léisungen.

Natierlech kënnen Meenungsverschiddenheeten och zu Konflikt féieren an 78% vun de Befroten hunn och gegleeft datt eng multigenerational Aarbechtsplaz zu Konflikt kéint féieren. Wéi de Spréchwuert seet: "E Boot dat néierens geet, mécht keng Wellen." Also wärend Konflikt Erausfuerderung ka sinn, ass et net eppes fir ze läschen. Amplaz ass et eppes fir gutt ze managen - sécherzestellen datt d'Leit eng Chance hunn ze schwätzen, héieren ze ginn an zu Projeten bäizedroen déi verbessert ginn op Basis vun der Diskussioun an der Debatt déi se formen.

De Wäert vum Liewen Etapp

Vläicht eng vun de wichtegste Saachen an den Daten iwwer Generatiounen ass tatsächlech e Mangel un Ënnerscheed tëscht den Altersgruppen. Et ass üblech ginn iwwer d'Generatiounen ze generaliséieren, mat der Geleeënheet all Alter mat partizipativen baséiert Fuerderungen ze disparéieren. Awer a Wierklechkeet schätzen d'Aarbechter vill vun de selwechte Saachen iwwer d'Aarbecht - heiansdo a verschiddene Prioritéitenuerdnung oder aus verschiddene Grënn.

Eng wäertvoll Vue ass iwwer Alter bis Liewen Etapp ze kucken - e Modell aus soziologeschen Fuerschung. All Aarbechter këmmeren sech ëm ähnlech Saachen, awer d'Prioritéit vun de Bedierfnesser tendéiert ze verschwannen. Zum Beispill, wann Dir Är Karriär unzefänken ouni vu Kanner oder Famill oder eng Hypothéik unzefänken, da kann de Fokus op Är Karriär wuessen, sozial Kapital bauen an déi nächst cool Geleeënheet fannen. Wéi Dir méi al gëtt an e Partner oder Kanner oder eeler Familljememberen hutt fir ze këmmeren, ass de Fokus dacks op super Aarbecht mat maximaler Effizienz an Effektivitéit ze maachen, sou datt et an all déi aner Ufuerderunge vum Liewen passt. A wéi Dir méi Senior gëtt, ass d'Prioritéit dacks fir ze deelen wat Dir wësst, ze mentoréieren, zum organisatoresche Gedächtnis bäidroen oder en Ierfschaft hannerloossen.

Natierlech këmmeren all Generatiounen a Liewensstadien all dës Saachen - Wuesstem, sozialt Kapital, Effizienz a Wëssen deelen - awer d'Leit tendéieren se anescht ze sequenzéieren an ze prioritéieren op Basis vun hirer Liewensstadium.

D'Implikatioun: D'Betriber si schlau fir ze berücksichtegen wat am Wichtegst un der Aarbecht fir all Generatioun ass, an och d'Leit als Eenzelpersounen ze behandelen - lauschteren, empathiséieren a sou vill wéi méiglech Choixen ubidden.

Wat d'Generatiounen wëllen

Heiansdo ass e Manktem un Daten esou wichteg wéi seng Präsenz. An de klassesche Sherlock Holmes Geheimnisromaner gëtt et e Schlësselmoment wou den Holmes e Fall klappt andeems hien feststellt datt "den Hond net gebarkt huet." D'Detective haten no engem Kriminell gesicht, deen an d'Haus agebrach ass, awer well d'Noperen de Familljenhond net héieren hunn, huet et virgeschloen datt de Béisen aus der Famill komm wier - een deen den Hond scho kannt.

D'Daten iwwer Generatiounen sinn och esou. Et ginn e puer iwwerraschend Ähnlechkeeten tëscht deem wat d'Leit schätzen, wat se wëllen a wat se motivéiert - an dëst ass e mächtege Antidot fir d'Tendenz ze iwwergeneraliséieren oder biased Decken Aussoen ze maachen.

Hei ass wat d'Leit wëllen, an d'Subtletien vun de Generatiounsdaten.

Wiel a Kontroll

Vläicht ee vun de stäerkste definéieren Charakteristiken vun Aarbecht Erfahrungen haut ass de Diskussioun iwwer flexibel an Fernaarbecht. An der LiveCareer Studie hunn all d'Generatiounen gemellt datt se Flexibilitéit an Aarbechtsoptioune erwaarden, mat 76% vun Millennials, 69% vun Gen Z an 64% vun Gen X déi dës Erwaardung ausdrécken.

Zousätzlech, wann d'Befrote gefrot goufen iwwer d'Virdeeler déi am wichtegsten waren, hunn 38% vun Millennials, 33% vun Gen X an 32% vun Gen Z flexibel Aarbechtsvirdeeler als déi wichtegst identifizéiert. D'Oyster Studie huet festgestallt datt "flexibel Aarbechtsoptiounen" déi zweet wichtegst Prioritéit fir all Altersgruppen war, an "d'Fäegkeet vun iwwerall ze schaffen" war drëtt.

Am Kär ass flexibel Aarbecht drëm Leit mat méi Choix a Kontroll ze bidden iwwer wéini, wou a wéi se schaffen. Net all Aarbecht kann aus dem Büro gemaach ginn, mee wann d'Leit méi Autonomie hunn iwwer wéi eng Aarbecht se am Büro maachen a wéi eng se soss anzwousch maachen, schätzen se et - a si fuerderen dës Optioun och ëmmer méi.

Firmen si schlau kloer Erwaardungen ze bidden an eng zwéngend Aarbechtsplazen ze bidden wou d'Leit wëlle sinn - Bezéiungen opzebauen, sozial Kapital wuessen, léieren, d'Energie vun der perséinlecher Aarbecht erliewen an innovéieren. Natierlech kënnen dës quasi och realiséiert ginn - an Hybrid ass hei fir ze bleiwen. Awer Firme musse fir räich Erfarunge souwuel face-to-face a virtuell plangen.

Op seng Bescht ass Hybrid e béid-an, anstatt eng entweder-oder Wiel tëscht Fernaarbecht an Büroaarbecht. A béid hunn eng Plaz an der Zukunft vun der Aarbecht.

Unerkennung an Unerkennung

Iwwert dem Erwaardungen an Virdeeler déi op flexibel an Fernaarbecht weisen, hunn d'Ëmfroen och d'Leit gefrot wat se Wäert a Prioritéit iwwer hir Aarbechtserfarungen. D'LiveCareer Fuerschung huet festgestallt datt Aarbechtsprestige vun der gréisst Zuel vu Befroten aus alle Generatiounen geschätzt gëtt. Gen X (64%), Baby Boomers (59%), Millennials (58%) an Gen Zs (53%) hunn all Aarbechtsprestige als hir héchst Prioritéit an hirer Aarbecht bewäert.

D'Leit wëllen Unerkennung a Respekt - an dat ass wouer iwwer Generatiounen. Organisatiounen kënne garantéieren datt se vill Unerkennung ubidden souwuel duerch informelle Unerkennungsprozesser wéi och duerch Belounungsprogrammer.

Firmen sinn och schlau all Zorte vun Aarbecht uechter d'Organisatioun ze schätzen an ze vermeiden ze vill Wäert op bestëmmte Rollen ze setzen. All Aarbecht huet Dignitéit - an d'Leit verdéngen geschätzt ze fillen egal wéi eng Aarbecht se maachen. Si wäerten och sinn méi engagéiert, motivéiert an engagéiert wann se vun der Organisatioun respektéiert fillen.

Sécherheet a Wäert

An der Oyster-Etude goufen reegelméisseg Lounerhéijungen am meeschte geschätzt vun alle Generatiounen. Dëst war wouer fir Gen X (91.4%), Millennials (90.5%) an Gen Z (87.2%). Dëst ass och am Zesummenhang mam Prestige vun der Aarbecht - d'Leit tendéieren e méi héije Prestige ze fillen mat der Entschiedegung.

An an enger Period vun Erhéijung vun Inflatioun a potenziell Räzess, regelméisseg Lounerhéigungen sinn och mat der Aarbechtssécherheet verbonnen, déi och héich bewäert gouf. An der LiveCareer Fuerschung war d'Aarbechtssécherheet den zweet wichtegsten Aspekt vun der Aarbecht fir Baby Boomers (46%) a Gen Z (44%). Gesondheetsversécherung ass och Deel vun dësem Sécherheetsbedierfnes ënner Gen Zs fir déi 39% soten et wier e wichtege Virdeel.

D'Leit wëllen e Sënn vu Gerechtegkeet an hirer Pai an an hirer Aarbechtserfahrung (tatsächlech wann d'Leit net mengen datt d'Aarbecht eng Fair ass, ass et ee vun den Haaptgrënn datt se en Patron verloossen). Ausgeriicht mat dësem ass e Sënn datt hir Pai mat der Zäit wuessen. D'Leit wëllen sech sécher fillen iwwer hir Aarbecht an d'Virdeeler, déi mat hinnen zesummekommen.

Eng hell Zukunft

En anere Schlësselaspekt vun der Aarbecht, déi all Generatioune wëllen, ass Méiglechkeete fir Wuesstem an Entwécklung. An der Oyster Ëmfro huet Gen Z d'Méiglechkeet fir Karriärentwécklung als déi wichtegst Attribut vun der Aarbecht bewäert. An an der LiveCareer Ëmfro war de Wuesstum dat zweet wichtegst Element mat 46% vun Millennials an 42% vun Gen X déi et Prioritéit ginn.

D'Leit wëllen wëssen datt se wichteg sinn a wëllen wëssen datt d'Firma an hinnen investéiert an hir Léieren iwwer Zäit. Dëst ass eng vun den Haapt Weeër fir Organisatiounen d'Mataarbechter unzezéien an d'Motivatioun an d'Engagement ze garantéieren - andeems d'Opmierksamkeet ze demonstréieren wou d'Mataarbechter higinn an hir Zukunft engagéieren. Si kënnen dat maachen andeems se iwwer d'eenzegaarteg Wënsch vun de Mataarbechter erausfannen, hinnen hëllefen Ziler ze setzen an all Zorte vu Léierméiglechkeeten ubidden fir hinnen ze hëllefen hir Ambitiounen z'erreechen.

Zweck ass och Deel vun dëser Erfahrung. Wann d'Leit d'Gefill hunn datt se op eppes méi grouss wéi sech selwer wuessen, a wa se sech mat Mataarbechter an der Missioun vun der Organisatioun verbonne fillen, tendéieren se méi inspiréiert. Dëst funktionnéiert um organisatoresche Niveau war gutt: Firmen mat méi gemeinsamen Zweck tendéieren besser finanziell Rendementer ze erreechen. Gitt de Leit e Sënn vun Zweck andeems se sécherstellen datt se wësse wéi hir Aarbecht an d'Ganz passt a Kloerheet ubidden iwwer wéi hir Aarbecht a Léngen Teammemberen, Clienten an d'Gemeinschaft beaflossen.

Aarbecht a Liewen

Eng chillend nei Serie mam Numm Severance weist Aarbechter déi wielen eng chirurgesch Prozedur ze hunn an där hir Aarbechtserënnerungen vun hiren Net-Aarbechtserënnerungen getrennt sinn. An der Aarbecht kënnen d'Leit sech de Rescht vun hirem Liewen net erënneren, a wa se vum Büro fort sinn, kënnen d'Leit hir Aarbecht net erënneren. D'Aarbechtslandschaft ass ouni Faarf, Bedeitung an Textur an enger dystopescher Zukunft.

D'Show weist wéi wäit d'Leit besser sinn mat voller Aarbecht a voller Liewen. Wann d'Mataarbechter eenzegaarteg Aspekter vun hirer Liewensphase a Liewenserfarung op hir Aarbecht bréngen, ass et gutt fir d'Leit, awer och fir d'Gemeinschaft. Wann d'Aarbechter en Niveau vu Wäert a Prestige vun hirer Aarbecht fillen, verstäerkt et de Wäert, déi all Persoun dem Ganzen ubitt.

All Alter an Etapp huet seng Eenzegaartegkeet, awer de richtege Take away ass d'Ausmooss wéi d'Aarbechter Bedierfnesser a Prioritéite gedeelt hunn. Aarbecht ass Deel vun engem vollen Liewen an d'Méiglechkeet Talenter auszedrécken, Fäegkeeten bäidroen a léieren a wuessen gehéieren zu de bedeitendsten Deeler vun Aarbecht a Liewen-fir ​​jiddereen.