Wat d'Entreprise Léiere kann vun Eureka Park Startups Op CES 2022

CES 2022, déi gréissten Technologieshow op der Welt ass dës Woch geschitt. All Joer ass CES e Vitrine fir nei Produkter a verschiddenen Industrien, a wärend grouss Nummfirmen d'Show iwwerschrëften, sinn et dacks déi méi kleng Firmen déi déi innovativst Iddien op Las Vegas bréngen.

D'Consumer Technology Association produzéiert d'Show, an de CTA President a CEO Gary Shapiro stëmmt mat mir. Sou vill datt hien CES leeft "fir d'Entrepreneuren mat neien Iddien", dat ass firwat CES Eureka Park huet - eng ganz Hal gewidmet fir Startups ze weisen.

A wärend dës Startups op CES deelhuelen fir mat grousse Firmen ze verbannen an ze léieren, denken ech datt d'Entreprisen och vun hiren Startup Géigeparteien léiere kënnen - besonnesch wann et ëm Innovatioun an nei Produktintroduktioun kënnt (NPI). 

Startups sinn, per Definitioun, iwwer d'Schafe vun disruptive neie Produkter, schliisslech. 

Fail Fast, Fail Oft

"Dir braucht Plaz fir Feeler ze maachen, well Innovatioun - eppes Neies ze kreéieren - kënnt nëmmen aus Experimenter a Versoen," laut Anna Barnacka, Grënner a CEO vu MindMics, an engem 2022 Eureka Park Aussteller. 

Dem Barnacka säin Hannergrond ass an der Fuerschung an der Astrophysik, also ass si gewinnt vill Iddien duerchzeféieren fir eng ze fannen déi funktionnéiert (an hirer Welt, eng 90% ze maachen Taux ass aussergewéinlech niddereg). Et ass eng Lektioun, déi all eis, déi en neit Produkt entworf oder gebaut hunn, gutt wëssen: Versuch a Feeler sinn e kriteschen Deel vum Entwécklungsprozess, deen Dir esou séier wéi méiglech wëllt duerchgoen. Wat Dir méi séier op fréi Konzepter iteréiere kënnt, dest méi séier kënnt Dir déi bescht Iddien identifizéieren an Akommes mat Duerchbroch Innovatiounen kréien. 

An Startups excel bei där Experimenter, deelweis well se keng Multiple Schichten vun Entscheedungsprozess oder Legacy Prozeduren hunn, déi se verlangsamen. Startups si wuertwiertlech fir séier Innovatioun gebaut.

Enterprise Firmen, allgemeng geschwat, sinn net. Awer dat heescht net datt d'Entreprisen net innovativ Ëmfeld an hiren Organisatiounen kënne kreéieren. Zum Beispill hu vill grouss Entreprisen diskret Innovatiounslaboratoiren, déi wéi Startups operéieren, dorënner de Silicon Valley Labo, deen ech bei Ford gefouert hunn. 

Leadere mat engem Bereetschaft fir sech unzepassen - an d'Gedold an d'Stäerkt fir hir Operatiounen ze restrukturéieren - kënne Plaz fir hir Teams kreéieren fir mat der héijer Geschwindegkeet, dynamescher Approche endemesch fir Startups ze bedreiwen.

Innovatioun Vun Zesummenaarbecht

En anert kritescht Element vum Startup Erfolleg ass Zesummenaarbecht. Laut Barnacka war d'Kräizbestëftung vun Iddien aus enger Rei vun Disziplinnen de Schlëssel fir MindMics Innovatioun - Experten an der Physik, Ingenieur a Biowëssenschaften hunn all bäigedroen fir déi eenzegaarteg Gesondheetsverfolgungstechnologie vun der Firma z'entwéckelen. 

Dës kollaborativ Magie kann awer an de Firmenfirmen verluer ginn, wann d'Leit an hire jeweilegen Departementer geschloen ginn. Erëm kann d'Leedung et zréckbréngen andeems se eng kollaborativ Approche fir nei Produktentwécklung huelen an d'Barrièren tëscht Departementer ewechhuelen.

An d'Zesummenaarbecht hält net mat Ärem Team op.

Run Lean, Run Fast

Nei Hardware bauen huet eng Tonn u Front Käschten a Kapitalausgaben, a wärend d'Entreprisen d'Fongen hunn fir dës Investitiounen ze maachen, heescht dat net datt se sollen. Startups maachen schwiereg Entscheedunge mat limitéierten Ressourcen, a verstinn wéini se ausserhalb vun hirer Organisatioun kucken fir ze kréien wat se brauchen. 

Dr James Vetter, Serial Entrepreneur a Grënner a President vun Transmed7, gleeft staark un d'Kraaft vun engem schlanke Team fir ze innovéieren a séier ze bewegen. De Vetter seet datt a senge fréiere medizinesche Geräterfirmen "mir alles an d'Haus bruecht hunn, well mir eis eege Timeline wollte kontrolléieren." 

Mat Transmed7 huet hien e klengt Team gebaut, dat sech op den Design a Kommerzialiséierung vun verschiddenen Instrumenter konzentréiert huet, duerno mat enger digitaler Fabrikatiounsfirma zesummegeschafft fir Prototyping a Produktioun ze handhaben - d'Eliminatioun vu Millioune vun alljährlechen Overheadkäschten an d'Jore vu Produktentwécklungszäitlinnen ze raséieren.

Et ass kloer datt d'Entreprisen Zäit a Suen spuere kënnen andeems se och ausserhalb Partnerschaften an Expertise strategesch profitéieren. 

De kuerze Resumé

Déi bescht Bits vun der Startup Magie ze kreéieren an et duerch eng grouss Organisatioun ze kaskadéieren erfuerdert eng strukturell Approche. Also, hei ass wat ech mengen datt d'Entreprise Leadere sichen fir déi bescht Startup Elementer an hir Produktentwécklungsteams am Kapp ze halen: 

1. Erstellt en Ëmfeld wou Innovateure berechtegt sinn ze experimentéieren, fräi ze falen, an erlaabt séier ze bewegen
2. Kollaborativ Ëmfeld kultivéieren Innovatioun
3. Laafen schlank hält d'Käschte erof an de Fokus wou et sollt sinn