Gesicht: eeler Aarbechter fir flexibel a wënschenswäert Aarbechtsplazen

E polylingualen, gutt verbonnen net-exekutiven Direkter, dee seng Karriär verbruecht huet, e puer vun de gréisste Postbestellungsgeschäfter an Europa ze bedreiwen ass, mat 93, déi eelst Persoun op der Pai vum David Nieper, engem familljebesëtzte Moudebetrib an der Stad Derbyshire. Alfreton.

Seng Erfahrung war wäertvoll, laut Christopher Nieper, Direkter vun der zweeter Generatioun vun der Firma. Sou huet dat vun enger Onmass aner eeler Aarbechter, déi an de Fabriken, Call Center a Büroen vun der Firma beschäftegt sinn. Baséierend an engem Gebitt mat enger laanger Geschicht vun der Textilfabrikatioun, huet d'Geschäft historesch qualifizéiert Personal vu Konkurrenten agestallt, déi zougemaach hunn, wärend se kämpfen fir méi jonk Rekruten unzezéien.

Als Resultat sponsert d'Firma elo eng lokal Schoul, a mécht Efforte fir eeler Mataarbechter ze behalen, ubitt flexibel Stonnen, an eng extra Woch vun alljährlechen Congé fir déi, déi leschten Staat Pensioun Alter Aarbecht. "Mir probéieren schwéier un hinnen ze hänken," seet Nieper. "Wann iergendeen an d'Pensioun geet, kucken ech dat an denken: 'Oh nee'. Mir brauchen zwee jonk Leit fir een ze ersetzen dee verléisst.

Dës Haltung ass net ongewéinlech an der Fabrikatioun, wou d'Patronen zënter Joere mat den Erausfuerderunge vun enger alternd Aarbechtskräft kämpfen. Awer et ass en auslännesche Geescht fir vill UK Patronen - déi opmierksam sinn op d'Noutwennegkeet fir besser Karriärweeër fir Fraen a Personal auszeschaffen Minoritéitsgruppen, wärend d'Bedierfnesser vun eelere Mataarbechter dacks vernoléissegt ginn an eeler Kandidate beim Rekrutement iwwersinn.

Eng Ëmfro vum November vum UK professionnelle Kierper de Chartered Management Institute huet festgestallt datt just 4 vun 10 Manager oppe waren fir déi am Alter tëscht 50 a 64 an engem "groussen oder moderéierten" Ausmooss ze beschäftegen.

E puer soen et méi éierlech. "Post-Pandemie, eng Agence war éierlech genuch fir ze soen datt se 'net een iwwer 60 mat engem Bargepol beréieren'," seet den John, e Freelance Software Entwéckler a senge sechzeger Joeren, deen opgehalen huet ze schaffen nodeems se ëmmer erëm an ähnlech Attitudë gerannt sinn.

Dës Viruerteeler sinn schlecht zréck. An Exodus vun eelere Leit vun der Aarbechtskräfte - grad wéi d'UK Patronen den Zougang zum EU-Aarbechtsmaart verluer hunn - ass e Schlësselfaktor bei der Aarbechtsmangel, déi d'Betriber an de Secteuren rangéiert vu Logistik bis Gaaschtfrëndlechkeet, Fleeg an IT.

Post-Pandemie war eng Agence éierlech genuch fir ze soen datt si 'net een iwwer 60 mat engem Barge Pol beréieren'

Zënter dem Ufank vun der Pandemie ass et eng Erhéijung vu méi wéi hallef Millioun an der Unzuel vun den Erwuessenen am Aarbechtsalter, déi weder an enger Aarbecht sinn, nach op der Sich no enger. Dës Erhéijung vun der wirtschaftlecher Inaktivitéit ass bal eenzegaarteg fir Groussbritannien an et gouf haaptsächlech vu Leit gedriwwen déi net méi wëllen schaffen a sech et leeschte kënnen.

D'Regierung probéiert dësen Trend ëmzegoen, hir Offer vu "Mëtt-Liewen MOTs" auszebauen fir Aarbechter an hire véierzeger a fofzeger Joeren ze hëllefen de Bilan vun hire Finanzen, Fäegkeeten a Gesondheet ze maachen; an en Netz vun "50 plus Champions" z'installéieren fir d'Betriber vun de Virdeeler fir eeler Aarbechter ze iwwerzeegen. Awer de Staat seng Fäegkeet Aarbechter z'erreechen déi hunn gewielt fir ze pensionéieren a sichen net Hëllef ass limitéiert.

Dëst leet d'Onus op d'Patronen net nëmme méi oppe-minded iwwer wien se astellen, mee fir Aarbechtsplaze méi attraktiv fir eeler Aarbechter ze maachen - sief et méi flexibel Stonnen ze bidden, méi Ënnerstëtzung fir déi mat Gesondheetsbedéngungen, Carrière Fortschrëtter oder einfach duerch Aarbechtsplaze méi inklusiv fir déi, deenen hir Motivatioun fir ze schaffen esou vill ëm sozial Interaktioun geet wéi Gehalt.

"Déi meescht Leit, déi ouni Aarbecht sinn, hunn Optiounen. Si sinn net op Virdeeler. Déi gréisste Verantwortung ass am Geschäft ", seet de Jon Boyes, Economist um Chartered Institute of Personal and Development, e Memberschaftsgrupp fir HR Professionnelen. Hie weist op eng grouss Variatioun am Profil vun den Aarbechter, déi a verschiddene Secteuren agestallt sinn - an der Gaaschtfrëndlechkeet an der IT, net méi wéi ee vu fënnef ass méi al wéi 50, en Undeel deen op en Drëttel oder méi an der Gesondheet an der Fleeg, der Logistik oder am Immobilien eropgeet.

"Et ass un d'Patronen hir Haltung ze iwwerpréiwen", seet den Anthony Painter, Direkter vun der Politik am CMI. Wuessend Zuelen maachen just dat - mam Alter gëtt en neie Fokus, anstatt en iwwersiichtlechen Eck, vun der Diversitéit an der Inklusiounsagenda.

E puer - dorënner de Händler Halfords a Fast-Food Kette McDonald's - hunn Recrutementsfuerer lancéiert, déi iwwer 50 Joer zielen fir Rollen als Techniker oder am Clientsservice. Awer aner Patronen, besonnesch a Wäisshalsbandsecteuren, gesinn et nach méi wichteg fir existent Mataarbechter ze behalen.

"Wat se dréit ass Fäegkeet Mangel an Demographie," seet de Kim Chaplain, Associé Direkter am Centre for Aging Better, engem Denktank.

Déi eenzeg wichtegst Ännerung, déi d'Patronen maache kënnen, fir d'50er iwwer XNUMX ze probéieren zréckzekommen oder ze bleiwen, ass méi flexibel iwwer d'Aarbechtszäiten ze sinn, seet de Kaploun, well vill Jongléieren d'Aarbecht mat der Betreiung vun Elteren, këmmere sech ëm Enkelkanner, oder d'Gesondheetsbedingunge vun hire Gestioun. eegen.

„Ech schaffen all Dag mat enger zwou Stonne Mëttespaus fir ze raschten. Ech kann net esou laang weidergoen, also schaffen ech bis 5:30 Auer a fänken um 11. Zwou an eng hallef Stonn ass de Maximum, mat deem ech ausgoen, "seet d'Susan Keighley, eng 65 Joer al schafft elo an der Clientssupport bei Juno, eng Online-Transportfirma, déi vun hirem Schwoer geleet gëtt.

Si huet fir Joere gekämpft fir Aarbecht ze fannen nodeems se en héijen Drock iwwerséiesche Post opgehalen huet fir no hirem stierwende Papp ze këmmeren - duerno fir méi jonk Kandidaten fir eng Serie vun Aarbechtsplazen verluer, intermittéiert Berodungsaarbecht gemaach an eng Behandlung fir Kriibs ënnergaangen déi dauerhaft Effekter hat.

Och wann d'Keighley vill manner verdéngt wéi an der Vergaangenheet, a schafft ënner hirem Fäegkeetsniveau, si wier Angscht en Employeur ze verloossen, deen d'Wuelbefanne wierklech ënnerstëtzt, seet si, net nëmmen duerch flexibel Stonnen an Fräizäit, awer och duerch Iwwerwaachung vun Aarbechtsbelaaschtungen a ginn Personal an stresseg Frontline Rollen eng Mëschung vun Aufgaben. "Dëst fillt sech wéi eng sécher Plaz fir ze sinn," füügt si derbäi.

Gefuerdert vun der Pandemie, gi vill Patronen méi Gedanken iwwer d'Ënnerstëtzung fir Mataarbechter mat Gesondheetsbedéngungen - och déi mat mentaler Gesondheetsprobleemer, a Frae déi duerch d'Menopause goen, déi soss aus der Aarbecht fale kënnen just wéi hir Carrière um Héichpunkt ass.

Awer d'Patronen mussen eventuell iwwerdenken wéi se d'Aarbecht packen an d'Leit ofsetzen fir datt se d'Aart vu Flexibilitéit kënne bidden déi eeler Aarbechter wëllen.

Den Antony Perillo, Industriedirekter bei Luxusbootmakers John Lobb, seet eeler Mataarbechter an der Firma Northampton Fabréck tendéieren anerer an Handwierker ze trainéieren, wéi Handstick, Lieder Ausschneiden a Fitting, oder schaffen op spezialiséiert Bestellungen déi manner Zäit gedréckt sinn wéi d'Produktioun fir d'Produktioun. prett-ze-wear Geschäft. Dës multigenerational Teams hëllefen e "stabilt, rouegt Ëmfeld" ze kreéieren, füügt hien derbäi.

Wäiss Halsband Patronen sichen och d'Grenzen tëscht Vollzäitaarbecht a Pensioun ze verschwannen - zum Beispill andeems d'Mataarbechter et erlaben hir Stonnen ze reduzéieren an op eng graduéiert Manéier op Pensiounsdëppen ze zéien oder duerch fréier Mataarbechter a Berodungsrollen ze benotzen nodeems se an d'Pensioun komm sinn. .

D'Emma Harvey, HR Chief Operating Officer bei Versécherer Axa UK, zitt op d'Erfahrung vum Grupp a Frankräich an Däitschland, wou d'Manager d'Erausfuerderung vun enger alternd Aarbechtskräfte méi fréi wéi a Groussbritannien unzegoen hunn.

Working It Podcast

Egal ob Dir de Chef sidd, den Deputéierten oder ënnerwee sidd, mir rëselen d'Art a Weis wéi d'Welt funktionnéiert. Dëst ass de Podcast iwwer d'Aarbecht anescht maachen.

Maacht mat dem Host Isabel Berwick all Mëttwoch fir Expert Analyse a Waasser Cooler Chat iwwer Ahead-of-the-Curve Aarbechtsplaz Trends, déi grouss Iddien Aarbecht haut Formen - an déi al Gewunnechten musse mir hannert verloossen.

Et ass elo "massiv wichteg" fir d'Grupp eng méi nohalteg Aarbechtskräften a Groussbritannien ze bauen, wéinst dem "perfekte Stuerm" deen et beim Rekrutement konfrontéiert ass, seet si. Eng Méiglechkeet ass eng Approche unzehuelen, déi vum däitsche Geschäft pionéiert ass, wou d'Kollegen d'Servicer vu sechs oder siwe Senior Leadere kënnen uruffen, déi vun Axa pensionéiert sinn fir als Beroder op bestëmmte Projeten ze schaffen - informell als "d'Bänk" bekannt.

All ze dacks ginn eeler Aarbechter fir Training a Promotioun vun de Linnemanager iwwersinn, déi unhuelen datt se net méi sichen nei Verantwortung ze iwwerhuelen - an eng Ännerung vun der Firmepolitik wäert e wéineg Ënnerscheed zu dësem maachen, ausser et gëtt mat enger méi breeder Verréckelung vun der Firmekultur ugepasst. .

Den Nick Smith, Talent- an Entwécklungsmanager bei Aggregate Industries, wou 40 Prozent vum Personal iwwer 50 Joer al sinn, seet datt "subtile Ännerungen" entscheedend waren fir den Toun beim Baumaterial Fournisseur ze setzen. D'Firma suergt dofir datt d'Biller, déi a sengem Marketing benotzt ginn, "net all nëmme jonk, schéin Leit" sinn, an datt d'Sprooch, déi benotzt gëtt fir d'Formatioun ze publizéieren, "net nëmme ausgesäit wéi wann se fir jonk Upstarts ass", sot de Smith zu engem Workshop organiséiert vun der Websäit Workingwise.

"Alles hänkt vun der Kapazitéit vum Line Manager of," seet de Kaploun vum Aging Better, ënnersträicht de Gruef tëscht Firmenambitiounen an der Praxis um Terrain. Awer mat Kompetenzenmangel, déi méiglecherweis bestoe bleiwen, sinn d'Incentive fir Firmen ze handelen staark, füügt si derbäi. "D'Saachen déi Dir ännert fir d'Liewen besser ze maachen fir dës Grupp maachen d'Liewen besser fir jiddereen. . . D'Aarbecht passt net hir Besoinen an d'Aarbecht muss sech änneren.