Wëllt Dir Erfolleg bei enger grousser Firma? Ginn En Entrepreneur

Lizet Tymon, Senior Supply Chain Management Director bei Jabil
JBL
, huet eng interessant Geschicht ze erzielen iwwer wéi si vun engem vun honnerte fortgeschratt ass vu Manager bei Jabil fir e Senior Direkter bei dëser Fortune 500 Firma ze sinn.

Jabil (NYSE: JBL) huet säi Sëtz an den USA. D'Firma engagéiert sech a Kontraktfabrikatiounsservicer fir Firmen. Dem Jabil seng 450 Clienten - iwwer 15 verschidden Industrien - hunn Markeprodukter. Heiansdo hëlleft de Jabil d'Produkter ze designen. Da këmmert de Jabil d'Sourcing an d'Fabrikatioun vun dëse Produkter. D'Jabil këmmert sech dann dacks och ëm d'Verpakung an d'Finale Verdeelung vu Produkter fir hir Clienten. D'Madame Tymon säi Bäitrag zu dem Jabil seng Offer ass eng Servicelinn bekannt als 'Planning-as-a-Service'.

D'Benotzung vun engem Kontrakthersteller erlaabt Firmen op hir Kärkompetenzen ze fokusséieren, déi normalerweis net e Produkt fir d'Fabrikatioun, d'Produktioun oder d'Versuergungskettenmanagement designen. Dem Jabil seng Clientë kënne sech op Marketing, Verkaf an Ënnerstëtzung konzentréieren, während de Jabil sech op d'Exzellenz vun der Versuergungsketten konzentréiert.

Jabil ass eng grouss Firma. Am leschte Steierjoer hat d'Firma méi wéi 260,000 Mataarbechter déi iwwer $29 Milliarde u Recetten generéiert hunn. Si sichen aus iwwer 27,000 Fournisseuren. Fabrikatioun geschitt op iwwer 115 Site ronderëm d'Welt. Dës Siten sinn haaptsächlech an China, Ungarn, Malaysia, Mexiko, Singapur, an den USA.

D'Madame Tymon huet am Joer 2002 bei Jabil ugefaang, nodeems se en Diplom an der Industrietechnik vum Tecnológico de Monterrey verdéngt huet. Si huet als Produktiounsplaner geschafft, e Masterplaner, e Fuerderungsplanger an Inventarmanager, ier se e Team vun Demandeplaner gefouert huet 2015. E wichtegt Element vun der Jabil Strategie ass laangfristeg Bezéiunge mat hire Clienten z'etabléieren an z'erhalen.

Mat engem Client, enger Firma déi Elektronikprodukter verkeeft, déi vun Händler weltwäit benotzt ginn, huet d'Madame Tymon eng besonnesch enk Relatioun entwéckelt. D'Clientë vun dësem Client enthalen e puer vun de gréissten Händler op der Welt. Store Associates hunn d'Produkter vun hire Clienten benotzt fir d'Geschäftsoperatioune ze verbesseren.

Fir dëse Client z'ënnerstëtzen, huet de Jabil eng komplex Konfiguratioun ënnerstëtzt fir Geschäfter ze bestellen. D'Produkter déi Jabil hiergestallt hunn, haten Zéngdausende vu verschidde Konfiguratiounsoptiounen. No der Produktioun huet de Jabil d'Finale Produkter direkt un d'Händler vun hirem Client geschéckt. Kuerz gesot, dëst war eng Versuergungskette mat héijer Komplexitéit.

Beim Gewënn vum Geschäft huet de Jabil sech engagéiert fir 12 Mol d'Joer Inventar ëmzesetzen. Si hunn nëmme véier Wendungen gemaach. Si haten iwwer 100 Deeg Inventar op der Hand. Si sollten manner wéi 30 hunn.

Jabil, vläicht, sollt dës Engagementer net gemaach hunn, well hire Client den Ufroplanungsprozess iwwerwaacht huet an duerno hir Prognose un de Jabil weiderginn huet. Dëst ass normalerweis wéi d'Saache gemaach ginn; Clienten ginn engem Kontrakthersteller hir Demandeprojektioun an et ass d'Aarbecht vum Kontrakthersteller dee Plang auszeféieren. Wärend verwalteten Transport - d'Outsourcing vun der Transportplanung - eng Milliard Dollar plus Maart ass, bleift Planung-as-e-Service an der Versuergungskettenplanung e klenge Maart.

Awer dëse Client konnt d'Prognose just net richteg kréien. D'Prognose huet dacks geännert, an d'Ännerunge koumen dacks a Perioden ze kuerz fir Jabil fir hir Bestellungen un d'Liwweranten unzepassen. A wärend déi prognostizéiert GesamtQuantitéit akzeptabel war, war d'Prognose vum Produktmix schrecklech. D'inévitabel Resultat war héich Inventar Niveauen.

D'Madame Tymon huet geléiert datt Jabil eng fortgeschratt Nofroplanungsléisung vun enger Versuergungskettenplanungssoftwarefirma mam Numm Kinaxis kaaft huet. Awer d'Software war Regalware, et war net implementéiert a gouf net benotzt. Nodeems e Kinaxis Vertrieder an hire Büro zu St. Petersburg komm ass an d'Fähigkeiten vun der Software demonstréiert huet, huet d'Madame Tymon gemierkt datt dëst d'Léisung fir d'Demande Planungsproblemer wier, déi Jabil an hire Client konfrontéiert hunn.

Si huet gefrot: "Firwat benotzt keen dëst? Et gouf keng gutt Äntwert. Et gouf iwwersinn." D'Firma benotzt limitéiert hausgemaachte Tools an Excel wärend se "op Kinaxis souzen!"

"Dëst war den definéierende Moment vu menger Carrière", sot d'Madame Tymon. "Firwat benotzen se net?" Si huet mat Décideuren geschwat an huet ugefaang e Fall dofir ze bauen. Si baut eng Visioun, e Business Case, an eng Koalitioun. "Keen huet mech zougewisen dëst ze maachen." Geschäftsleit aus dem Industriesecteur, an deem si geschafft huet, finanzéiert eng Enquête an de Geschäftsfall. Dunn finanzéiert si e Pilot, dann e go live.

A wéi d'Madame Tymon d'Thema vun der Jabil bruecht huet, d'Planung fir hire Client ze maachen an d'Kinaxis ze benotzen, huet de Client am Ufank d'Ëmsetzung vun der Kinaxis Léisung selwer ënnersicht. Si hunn schlussendlech decidéiert datt et fir si kee Sënn mécht a si hunn dunn eng Planung-as-a-Service Relatioun mam Jabil ënnersicht.

"Vill Ustrengung vun eise Leit ass gaang fir dës Propositioun ze kreéieren an dem Client ze presentéieren", sot d'Madame Tymon. De Jabil huet d'Iddi verkaaft datt e méi kollaborativen a vertrauenswürdege Fuerderungsplangprozess de Cashflow vun hire Clienten verbessert. Vill Detailer hu misse gestrach ginn. Wéi, wéini a vu wiem konnt d'Demande Pläng geännert ginn? "Mir hu fir Woche geschafft fir dës Zort Detailer erauszekréien." Awer op Basis vun hirem Vertrauen an d'Relatioun mam Jabil, eng Bezéiung déi d'Madame Tymon iwwer fënnef Joer gehollef huet, si hunn decidéiert datt de Jabil d'Planung besser maache konnt wéi se kéinten.

Et gouf ausgemaach datt Jabil eng fortgeschratt Planungsléisung benotze fir all d'Reorderpunkten ze bestëmmen, eng Inventaroptiméierung ze engagéieren an eng méi strategesch Approche fir d'Demandemanagement ze kreéieren. Ee vun hire Clienten hir Demandeplaner ass um Enn an d'Jabil Planungsteam bäitrieden.

A während dësem ganze Projet huet d'Madame Tymon nach ëmmer missen 20 aner Clienten ënnerstëtzen an all hir normal Aufgaben ausféieren. De Projet op d'Arrivée ze kréien fir e puer ganz laang Deeg gemaach.

Mä dëst gouf eng ganz erfollegräich Initiativ. D'Madame Tymon huet den Erfolleg vun dësem Programm evangeliséiert an d'Planung-as-e-Service huet ugefaang un aner Clienten verkaaft ze ginn. Haut ginn et 20 Planning-as-a-Service Clienten. Planning-as-a-Service Bezéiungen tendéieren méi plakeg a méi rentabel fir Jabil ze sinn, och wa se Cashflowe fir Jabil Clienten verbesseren. Planning-as-a-Service rangéiert vun Zesummenaarbecht iwwer Prognosen, bis outsourced Demandeplanung, bis Inventaroptimiséierung.

Duerno huet de Jabil och beschloss, dem Kinaxis seng RapidResponse Suite vu Léisungen iwwer eng Divisioun mat 200 Geschäftsunitéiten an enger Gemeinschaft vun 3000 Supply Chain Leit iwwer 115 global Siten ëmzesetzen. Dës Divisioun generéiert méi wéi d'Halschent vum Jabil Akommes. D'Madame Tymon gouf 2015 zum Direkter vun der Fortgeschratt Planung gefördert an huet dës Initiativ gefouert. Si huet e multifunktionelle Team gefouert fir eng integréiert Sales & Operations Planning (S&OP) Léisung ze designen, z'entwéckelen an z'installéieren. D'Suite enthält Nofroplanung, Materialbeschränkungsplanung, Bestellungsmanagement, Kapazitéitsplanung & Zouliwwerer Zesummenaarbecht Léisungen. Si huet och en Zentrum vun der Exzellenz opgestallt fir d'Kinaxis-Léisung z'ënnerstëtzen, déi verantwortlech war fir d'Ausbildung an d'Ëmsetzung vum neien Toolkit.

D'Kinaxis Tools ënnerstëtzen gläichzäiteg Planung. Concurrent Planung beinhalt d'Schafung vun Szenarien an engem Versuergungsplang, oder en Inventarplang, oder e Fuerderungsplang, an dann ze kucken wéi d'Ännerungen, déi an engem Plang gemaach goufen, an Echtzäit op déi ugrenzend Pläng rëselen. Dëst erlaabt e méi agile Verkaf & Operatiounsplanungsprozess. Virun Kinaxis war de Jabil an engem vill méi reaktive Modus. Elo ass hir Fäegkeet fir vill verschidde Eventualitéiten ze plangen vill besser.

Ee Schlëssel fir e robuste S&OP Prozess leeft vill Szenarien iwwer wéi d'Nofro am Beschten mat Versuergungsbeschränkungen ausbalancéiert gëtt. Bei Jabil, iwwer all hir Clienten, benotzt d'Firma fir 3,000 Szenarie während dem Mount-laange S&OP Prozess ze lafen. Mä hir Erfahrung mat der Léisung huet reift; Jabil lafen elo routinéiert 5,000 plus Szenarie. "Mir hunn d'Léisung just an der Zäit kritt", huet d'Madame Tymon geruff. "COVID huet getraff a mir musse vill, vill méi Szenarie lafen."

Am Joer 2019 gouf d'Madame Tymon op d'Positioun vum Senior Supply Chain Management Direkter gefördert. Si ass elo verantwortlech fir d'Ënnerstëtzung vum Kinaxis Toolset fir all Versuergungskettenplanung, iwwer all Divisiounen, weltwäit. D'Madame Tymon ass en Entrepreneur, si huet eng nei Geschäftslinn fir Jabil erstallt. Entrepreneuren ginn dacks belount.