Walmart's Supply Chain Woes

Am August 15^th, WalmartWMT
hat en Uruff mat Finanzanalyten fir hiren zweete Véierel Akommes ze diskutéieren. Walmart huet ongeféier $ 1.5 Milliarden an Inventar "datt wa mir just e Zauberstabe kéinte wénken, mir géifen et haut fortgoen", sot de Chief Financial Officer (CFO)geklaakt
) John David Rainey. Walmart schätzt datt d'Inventar nach ëmmer 15% iwwer optimal Niveauen ass. "Mir hunn och Milliarden vun Dollar annuléiert fir Bestellungen ze hëllefen d'Inventarniveauen mat der erwaarter Nofro unzepassen."

D'Inventar läschen wäert nach e puer Véierel daueren. Kategorien mat iwwerschësseg Inventar enthalen Kleedung, Elektronik, an Heem- a Sportartikelen. Fir den Inventar ze schneiden, huet d'Firma d'Präisser op iwwerstockte Artikele reduzéiert. D'Ofschafung vun der ofgerënnter Inventar huet dem weltgréissten Händler gehollef den Drock op hir Geschäfter an duerch hir Versuergungskette ze entlaaschten.

Wärend d'Akommes gewuess sinn, sinn d'Betribsmarge 6.8% erofgaang an d'Bruttomarge sinn am Quartal 132 Basispunkte erofgaang. Exekutiv soen déi dräi Haaptgrënn dofir sinn: déi héich Inventarniveauen; eng Verännerung vum Produktmix wéi d'Konsumenten méi Epicerie a manner Produkter mat héije Margin kaaft hunn fir d'Inflatioun ze bewältegen; an endlech lescht an éischt eraus (LIFO) Stamminventar Comptablesmethod.

LIFO entsprécht dem steigende Präis fir Inventar géint Einnahmen ze kréien. An Zäite vun héijer Inflatioun, LIFO erliichtert den "Inventar Gewënn", dee géif resultéieren wann al Inventar, kaaft zu engem méi niddrege Präis, benotzt gi fir Gewënn ze berechnen. Sou dréckt LIFO déi aktuell Margen of, awer féiert och zu Steiererspuerungen.

Aner Réckwind abegraff méi héich Brennstoffkäschten a Späicherkäschte verbonne mat der Réckstand vu Versandbehälter. Desweideren, d'Lounerhéijungen aus dem véierte Quartal sinn nach knaschteg.

Nofro Planning

Walmart Exekutive hunn zimlech drop higewisen wéi schwéier et ass d'Nofro an Zäite vu wirtschaftlecher Turbulenzen ze prognostizéieren. Wann d'Inflatioun trëfft, änneren d'Konsumenten déi Aktivitéiten kafen. Mir hu méi ausgeschwat Konsumentverschiebungen an Ofdreiwungsaktivitéit gesinn "Rainey, erkläert. "Als Beispill, amplaz vun Deli Fleesch zu méi héije Präisspunkten, erhéijen d'Clienten Akeef vun Hotdogs souwéi Konserven Thun oder Poulet." D'Konsumenten wiesselen och op méi bëlleg privat Marken ze kafen.

"Als Kuliss sinn d'Verschiebungen, déi mir am Konsumentverhalen duerch d'Pandemie gesinn hunn, vun am Geschäft op online verréckelt, zesumme mat grousse Schwéngungen am Kaf vu Wueren versus Servicer. an dann ass d'Reversion zréck op pre-pandemesch Normen schaarf a schwéier virauszesoen. Dës Trends sinn duerch Inflatiounsdrock op de Konsument verschäerft ginn, déi vill vun eis net an eiser Liewensdauer erlieft hunn, den Effekt vun deem kierzlech Konsummuster a bestëmmte Kategorien fir eis geännert huet, notamment allgemeng Wueren.

Awer wat kaaft gëtt ass net nëmmen d'Resultat vun de Prognosen, huet de CEO vu Walmart - Doug McMillon - drop higewisen. Mënschlechen Instinkt spillt eng Roll. "Wéi mir an de leschte Wochen mat den Händler geschafft hunn, war et zimmlech faszinéierend ze nozedenken wéi Dir Entscheedunge mécht, Kategorie no Kategorie. Dir wëllt net ze vill vun engem defensive Modus goen. Wéi mir d'lescht Woch d'Halloween-Dekor gekuckt hunn", goufen et e puer Artikele wéi opbloosbaren, déi wierklech lëschteg, cool, nei Saachen sinn. A wann Dir se gesitt, sidd Dir wéi, mir kënne verkafen (déi). Oh, Dir kënnt dat kafen. Mir blosen aus e puer vun deenen (Artikelen). A mir wëllen datt de Keefer an e puer Kategorien dës Mentalitéit hunn an aggressiv sinn. Op anere Plazen wëlle mir méi konservativ sinn, fir datt mir d'Feeler net widderhuelen, déi mir an der éischter Halschent vun dësem Joer haten."

Kontrollen Supply Chain Käschten

Den CFO, Rainey, huet op d'Investitiounen an d'Automatisatioun an d'Technologie gewisen fir méi Effizienz ze féieren. "Duerch meng éischt puer Méint hei konnt ech erausgoen an eis Geschäfter besichen an eis Verdeelungs- an Erfëllungszentren gesinn an Zeien vun der Versuergungskettenautomatiséierung an Technologie déi mir an eise Geschäfter an Zentren setzen. E Beispill ass d'VizPick Technologie déi mir un eis Associéeën iwwer US Geschäfter ausgerullt hunn. Dëst Tool benotzt augmentéiert Realitéit fir den Inventarverwaltungsprozess ze beschleunegen, wat d'Associés erméiglecht de gebrauchte Produkt vum Réckraum op de Verkafsbuedem méi effizient ze kréien. Dëst spuert net nëmmen Associatiounszäit, awer hëlleft och vermësst Verkaf duerch Säitenteller aus Aktien ze vermeiden. Et ass e win-win. Zesummegefaasst ass eist Geschäft elastesch."

Effektiv wat Walmart gemaach huet ass de Réck vun hire Geschäfter an Miniaturlager ëmzewandelen. Store Niveau Inventar Genauegkeet, als Resultat ass vill méi héich. E-Commerce Erfëllung gëtt och méi genau. Dës Apparater, an d'Automatisatioun an de Lagerhaiser, hunn och zu Aarbechtsproduktivitéitsgewënn gefouert. Et ass och bekannt datt Walmart gemaach huet grouss Investitiounen an Supply Chain Software aus BlueYonder.

Walmart setzt och Drock op Fournisseuren fir hinnen Wueren zu engem méi niddrege Präis ze verkafen. Den Här Rainey fraséiert et diplomatesch esou: "Mir si encouragéiert vun den initialen Schrëtt vun e puer Fournisseuren, fir eis ze hëllefen d'Produkterkäschte reduzéieren. Mir erreechen bedeitend Erspuernisser bei der Beschaffung vu Wueren. Dir musst fir d'Liwweranten fillen. Si ginn duerch duebel Zifferen Inflatioun gedréckt, während Walmart se dréckt fir Präisser ze falen.

D'Ecommerce Supply Chain

Et ass net alles schlecht Neiegkeeten. Ecommerce wiisst weider. De McMillon huet erkläert, "Wuesstum verbessert sech op Walmart.com, dorënner de Maart. A méi Leit wielen Walmart Plus Memberen ze sinn. E Walmart Plus Abonnement bitt gratis onlimitéiert Liwwerungen aus dem Geschäft, mobil Scan a go, a bitt och seng Memberen fréi Zougang zu zukünfteg Verkafspromotiounen, a Remise op Brennstoff iwwer seng Partner Tankstatiounen.

Awer fir den Ecommerce z'ënnerstëtzen, "d'Team schafft och drun Artikele méi séier un d'Clienten ze kréien, wärend d'Liwwerkäschte reduzéieren duerch eng bedeitend Erhéijung vun der Unzuel vun Bestellungen, déi vu Geschäfter erfëllt sinn."

De McMillon weist och drop hin datt "Geschwindegkeet wichteg ass, egal ob et ass wéi séier mir Artikele bei de Clienten kréien oder wéi séier mir nei Geschäfter skaléieren." Hien huet hir Spark Driver Plattform geprägt.

Spark Driver ass eng Plattform déi et méiglech mécht fir Déngschtleeschter Sue ze verdéngen andeems se Akafen a Clientebestellunge vu Walmart an aneren alliéierten Händler liwweren. Clienten hir Bestellung online; Bestellunge ginn u Serviceprovider duerch d'Spark Driver App verdeelt; an dann Déngschtleeschter akzeptéieren a komplett der Bestellung Liwwerung!

De Rainey huet bäigefüügt: "Eist Geschäft ass elastesch, a mat den Omni-Fäegkeeten, déi mir gebaut hunn, si mir elo besser positionéiert wéi mir a fréiere Perioden vu wirtschaftlecher Weichheet waren."