Ënner 40? Hei ass eng Aarbechtsplaz Bedrohung Dir sollt iwwerdenken

Wat ass eng Aarbechtsplaz Bedrohung iwwer déi all Mataarbechter ënner 40 soll denken? Déi selwecht Bedrohung fir all Employé iwwer 40.

Ageismus.

Ageismus resultéiert vu Bias, Stereotypen an Viraussetzungen. Et geschitt wann Alter benotzt gëtt fir d'Kompetenz an d'Fäegkeet vun engem aneren ze reduzéieren.

Net nëmme liewen d'Leit méi laang, si wëllen méi laang schaffen fir adäquat Pensiounsspueren ze bauen fir hir Liewensdauer z'ënnerstëtzen. Déi EEOC bericht datt 67% vun den Aarbechter am Alter vu 40-65 plangen weider ze schaffen nodeems se 66 Joer ginn.

Leider hält d'Längegkeet vun der Aarbechtsplaz net mat der alternd Demographie. Schold ageismus dofir. Siechzeg Prozent vun eeler Mataarbechter Rapport erliewen oder Observatioun Alter Diskriminatioun an bal 95% soen et gemeinsam ass. An der Tech Industrie hunn 70% Altersdiskriminéierung erlieft oder Zeien.

Wann d'Leit un den Alterismus denken, denken se allgemeng un hiren Impakt op Leit iwwer 50. A Wierklechkeet, Altersbias kann d'Leit vun all Alter negativ beaflossen. Dëst ass ee vun den dréngendste Grënn firwat den Alterismus kollektiv muss behandelt ginn. Soss wäerten eeler Leit weiderhin d'Blutt vun der Diskriminatioun fillen, a méi jonk Leit wäerten erëm an d'Alter kommen.

Unzeeche vun Aarbechtsplaz Ageism

Fir eeler Aarbechter ass et all ze evident. Si gi fir weider Fortschrëtter iwwersinn, aus Trainings- an Entwécklungsméiglechkeeten verlooss an zu vill méi héijen Tariffer redundant gemaach wéi jonk Mataarbechter. Eeler Aarbechter ginn heiansdo gemobbt a gestéiert, wéi et an dësem grujeleg bewisen ass Prozess géint Mattel.

Awer fir méi jonk Aarbechter, wat akzeptabel Ëmstänn schénge kann, kann ongerecht an ongerecht Behandlung sinn. Ginn méi jonk Aarbechter manner bezuelt fir déi selwecht Aarbecht ze maachen wéi eeler Mataarbechter? Gëtt et erwaart datt méi jonk Aarbechter fir méi Stonnen oder um Weekend disponibel sinn ouni zousätzlech Pai? Ginn méi jonk Aarbechter, déi fir eng Promotioun kämpfen, gesot datt si "x" Joer Erfarung brauchen, obwuel si déi erfuerderlech Kompetenzen fir d'Aarbecht bewisen hunn?

Jiddereng vun dëse Situatiounen kéint Alter Bias an diskriminéierend considéréiert ginn.

Den Impakt vum Ageismus

Haaptfroen aus rezent akademesch Fuerschung weisen den negativen Impakt vun ageism op Individuen an Organisatiounen. Zum Beispill, an den USA ass ee vun all siwen Dollar (15.4%) op déi aacht deierste Gesondheetsversuergungsbedéngungen ënner Leit vu 60 a méi al verbonne mat Alterismus.

Fir méi jonk Mataarbechter resultéiert Altersbias zu enger gerénger Moral, Mësstrauen an engem erhéicht Fluchrisiko. Glécklecherweis ginn d'Mataarbechter méi exigent vun de Patronen wéi jee virdrun.

Fir Firmen, Alter-Zesummenhang Gesetzer ginn ëmmer méi heefeg wéi ageism Sensibiliséierung erop. Zousätzlech, obwuel de Alter Diskriminatioun am Aarbechtsgesetz schützt Aarbechter am Alter vun 40 a méi al, vill Stied a Staaten hunn Aarbechtsgesetzgebung passéiert, déi all Alter géint Alter-Zesummenhang Diskriminatioun schützen.

Schafen eng Alter-inklusiv Aarbechtsplaz

Educatioun, Training a proaktiv mat Leit aus verschiddenen Altersgruppen engagéieren sinn dräi vun de bedeitendsten Weeër aus enger ageist Kultur zu enger inklusiv.

Hei sinn aacht Weeër fir unzefänken.

1. Educéieren Mataarbechter iwwer ageism. Expert Training an Erliichterung op déi vill Alter Mythen, Stereotypen a Biases géint jonk an eeler Aarbechter erhéicht den Zougang zum Talent. Et schaaft och Solidaritéit iwwer d'Altersspektrum, sou datt eng Aarbechtsplaz Inklusioun a gehéiert Kultur verbessert.
2. Monitor Aarbechtsplaz Kultur duerch anonym Ëmfroen. D'Mataarbechter froen, wéi den Alter ugesi gëtt, kann uginn, wou et gutt geet a wou Problemer kënne ginn.
3. Garantéieren sécher Feedback Channels. Bitt eng sécher Plaz fir Alter-Zesummenhang Bedenken ze diskutéieren a Partner mat Leadere fir Bedenken z'ënnersichen an unzegoen. Zum Beispill, hutt Dir Trainingsméiglechkeeten observéiert, déi jéngere Mataarbechter ugebuede ginn, awer net eeler? Ginn méi jonk Aarbechter entlooss wéinst usprochsvollen Entwécklungsaufgaben oder en ongerechten Undeel vun langweileger Aarbecht kritt?
4. Iwwerpréiwung vun intern an extern Politik, Prozesser a Messagerie. Ass den Alter an der Anti-Diskriminéierung an der Belästegungspolitik vun der Firma abegraff? Gitt Är Diversitéit Rekrutéierungsstrategie Alter als Dimensioun vun der Diversitéit? Sinn altersdiverse Biller op Ärer Websäit?
5. Vermeiden Generatioun Etiketten benotzt. Erlaabt Referenzen op Boomer, GenX, Millennial a GenZ fir Likes, Net-Likes a Behuelen ze beschreiwen ass stereotypesch a stéiert d'Inklusioun a gehéiert. Referenz op spezifesch Alterskategorien oder Standard op 10-Joer Klammeren.
6. Sponsor en Age Equity Employé Ressource Grupp. Eng sécher Plaz ze bidden fir Alter-Zesummenhang Bedenken ze diskutéieren. Partner mat Leader an der Organisatioun déi dës Bedenken ënnersichen an adresséieren.
7. Zesummenaarbecht zielt. Ee vun de beschte Weeër fir Barrièren ofzebriechen ass duerch proaktiv Weeër ze fannen fir Leit iwwer verschidden Dimensioune vun der Diversitéit zesummenzebréngen. D'Integratioun vun verschiddenen Alterskategorien am Team kann och Innovatioun erhéijen well verschidde Perspektiven, Niveauen vun der Erfahrung, a Fäegkeet fir Iddien vun aneren ze ideéieren an op d'Iddie vun aneren ze bauen kënnen iwwerraschend a wäertvoll Resultater hunn.
8. Verantwortung ass Schlëssel. Verantwortung fänkt un wann d'Leader unerkennen wéi d'Altersbias d'Aarbechtsplaz stéieren kann an d'Aktioun huelen fir et unzegoen. Setzt Ziler mat moossbare Resultater iwwer Beräicher vu Leitstrategie - vu Rekrutement, Hiren an Onboarding bis Entwécklung, Promotiounen a Retention.

Firmechef kënnen d'Art a Weis wéi d'Leit denken a fillen net änneren. Awer si kënne kloer Erwaardungen a Verantwortung setzen. Eng héich performant, divers an inklusiv Aarbechtskultur ass erreechbar mat onermiddlechen Training, Ausbildung, Erliichterung an Afloss. Dat ass net nëmme gutt fir d'Mataarbechter, awer et ass och gutt fir d'Geschäft.