Fir Erfolleg ze hunn, muss all Hiersteller eng schlank, mëttel strategesch Maschinn ginn

Et huet alles ugefaang mam Taiichi Ohno an dem Toyota Production System, eng nei Approche fir d'Fabrikatioun entwéckelt fir d'Ineffizienz vun allen Aspekter vun den Operatiounen vum Autofabrikant ze eliminéieren.

Tatsächlech war sou den Erfolleg vun der Ohno senger Methodik datt et weider d'Fundament vun der Nokrichsproduktioun geliwwert huet. Leanness gouf de Mantra vun der Industrie wärend Offall - sief et vu Materialien, Inventar, Aarbecht, Transport oder soss eppes - de Feind war.

Schnell no vir bis haut a fir d'Majoritéit vun de Fabrikatiounsfirmen bleift d'Notzung fir d'Effizienz ze maximéieren, besonnesch am Liicht vun der lafender wirtschaftlecher a geopolitescher Onsécherheet, eng Haaptprioritéit. Awer am Géigesaz zu dem Ohno sengem Dag ass hir Äntwert op dës Erausfuerderung d'Digitaliséierung. Schonn, fortgeschratt Technologien wéi Roboter Prozessautomatiséierung, digital Zwillinge a Maschinnléieren hëllefen d'Produktivitéit ze stäerken, Offall ze eliminéieren a Käschten ze reduzéieren.

Wéi och ëmmer, wéi Firme sech op hirer Rees vun der Digitaliséierung virukommen, iwwersinn vill och eppes Vitales: nämlech d'Verbindung tëscht dëser Effizienzfuerschung an hirer Fäegkeet fir hir méi grouss strategesch Ziler vun hirer Firma ze beschleunegen. Anstatt an eenzel Versuergungsketten Piloten an Operatiounsprojeten z'investéieren, sollten erfollegräich Fabrikatiounsfirmen betruechten wéi hir digital Operatiounsëmfeld nei Fäegkeeten fir d'Organisatioun als Ganzt erstellen kann.

Strategesch Investitioun

Natierlech erfuerdert dëst Investitioun - oder méi präzis eng aner Manéier fir et unzegoen. Den éischte Schrëtt fir Hiersteller ass dann d'C-Suite ze iwwerzeegen fir laanscht dat gedämpft Denken vun der Vergaangenheet ze kucken an d'Digitaliséierung als e Wee ze gesinn fir positiv a strategesch verschidde Beräicher vun der Firma ze beaflossen.

Nohaltegkeet ass e super Beispill. Wéineg, wann iwwerhaapt, Fabrikatiouns- oder Versuergungsketten Leadere si blann fir d'Noutwennegkeet den Ëmweltofdrock vun hirer Organisatioun ze reduzéieren. Awer nach a rezent EY Etude, en Drëttel zouginn datt se e Business Case fir nohalteg Versuergungsketten feelen a bal d'Halschent soen datt hir Firma kämpft fir de Rendement op nohalteg Versuergungsketten Aktivitéiten ze moossen.

Wéi och ëmmer, vill vun den digitalen Léisungen entworf fir d'Effizienz vun der Ausrüstung ze féieren kënnen d'Fabrikanten tatsächlech hëllefen dës Lück ze pluggen. Vun Sensoren bis Datenanalyse kënnen esou Tools och benotzt ginn fir d'Energieverwaltung ze verbesseren an de Flux vu Materialien duerch Planzen an Ariichtungen ze intelligenten. Dëst ënnerstëtzt aktiv d'Gesamtnohaltegkeet vun der Firma an d'Ëmwelt-, Sozial- a Gouvernanceziler.

Och ginn et Investitiounen a sougenannte "Kontrolltuerm". Gesinn an hirem operationelle Silo, sinn dës zentraliséiert Online Plattformen zielt fir Hiersteller e bessert Verständnis vun hirer Wäertkette ze ginn - vum Tracking an Tracing Liwwerungen bis zur Identifikatioun vun méigleche Versuergungsstéierungen. Awer andeems Dir dës verstäerkte Visibilitéit benotzt fir méi effektiv ze kommunizéieren, kënnen d'Firmen d'Clienterfarungen verbesseren - direkt bis proaktiv hinnen Liwweralternativen ubidden wann Probleemer entstinn. Dëst, am Tour, verbessert d'Retentioun, dréit Einnahmen an ënnerstëtzt schlussendlech hir Wuesstumsagenda.

Wat méi ass, Hiersteller déi digital Technologien asetzen fir hir Operatiounen ze streamline kënnen och wesentlech zu hirem Wësse Verméigen bäidroen. Dat ass well all Abléck déi iwwer d'Organisatioun gedeelt kënne ginn a benotzt kënne fir unzegoen Kompetenzen Lücken, Innovatioun beschleunegen an séier Entscheedungsprozess ënnerstëtzen.

Doriwwer eraus Ohno

Encouragéierend, et gi scho Beispiller vun dëser méi strategescher ugeschloss Approche an Aktioun. Verschidde pharmazeutesch Firmen profitéieren digital Operatiounsinitiativen fir hir méi breet Nohaltegkeetsrees ze beschleunegen, während aner Techfirmen Erfolleg hunn d'Digitaliséierung ze benotzen fir hir Gesellschaftskultur a Behuelen ze veränneren fir e méi Client-centric Ökosystem z'erméiglechen.

Wat dës Organisatiounen vereenegt ass hir Fäegkeet fir digital Transformatioun als vill méi wéi nëmmen e Käschtereduktiounsspill ze gesinn, anstatt et ze benotzen fir hir méi breet Geschäftsimperativer weiderzebréngen. Egal ob et ass d'Nohaltegkeetsleistung ze stäerken, d'Clienterfarungen ze verbesseren oder d'Wëssenverméigen ze stäerken, et ass elo un d'Fabrikanten fir dëse vermësste Link ze maachen - an dovunner ze kapitaliséieren. Zënter Joeren hunn dem Ohno seng schlank Fabrikatiounsprinzipien d'Industrie geformt. Déi Firme mat Courage doriwwer eraus ze goen, wäerten d'Zukunft gestalten.

D'Meenungen, déi an dësem Artikel reflektéiert sinn, sinn d'Meenungen vum Auteur a reflektéieren net onbedéngt d'Meenungen vum Ernst & Young LLP oder aner Membere vun der globaler EY Organisatioun.