Boykottéieren oder net boykottéieren?

Et kann zimlech einfach schéngen. Wann e Geschäft exploitativ oder Zwangsaarbecht benotzt, da sollten d'Konsumenten ophalen dat Geschäft duerch Akeef z'ënnerstëtzen. Wann d'Enn vun der Firma genuch beaflosst ass, da wäert se gezwongen sinn hir Praktiken z'änneren. D'Aarbechtskonditioune wäerte sech verbesseren.

Riets?

Gutt, et ass net ëmmer sou einfach.

Loosst d'Aarbechter féieren

"Dacks proposéiere mir kee Boykott, mä mir encouragéieren d'Konsumenten fir d'Betriber ze beroden fir besser ze maachen a mir bidden Firmen Servicer fir hinnen am Fong ze léieren wéi se ëmmer nach profitéiere kënnen ouni d'Liewe vu jidderengem ze riskéieren", erkläert de Jewher Ilham, Zwangsaarbechtskoordinator fir den Aarbechterrechter Consortium wéi och en Uyghur Aktivist, schwätzt an enger rezenter Diskussioun, déi vun der Nonprofit gehost gouf Fräiheet United.

Ilham setzt weider, "Mir encouragéieren dacks Firmen ze bleiwen, also amplaz d'Regioun komplett ze verloossen oder ... d'Fabréck komplett ze verloossen well et d'Aarbechter riskéiere kann Aarbecht ze verléieren." Well esou haart a geféierlech wéi déi Aarbechtsplaze kënne sinn, kann d'Alternativ vun absolut kengem Beschäftegung nach méi schlëmm fir déi ganz Aarm sinn.

Schlëssel hei ass wat d'Aarbechter selwer wëllen, virausgesat datt se genuch Spillraum hunn fir ze organiséieren (wat dacks wäit vum Fall ass a restriktiven Aarbechtsëmfeld). Op Aarbechtsplazen, wou d'Mataarbechter probéieren Ännerungen anzeféieren, riskéiert en auslännesch initiéierten Boykott dës Aarbechter Efforten ze ënnergruewen. An e plötzlechen Réckzuch vum Geschäft kann Efforte verletzen fir Remedies a Kompensatioun fir betraff Aarbechter ze sécheren.

Am Allgemengen, "Boykott sinn net e favoriséiert Tool ënner Kampagnen fir d'Rechter vun den Aarbechter", laut dem Rob Harrison, Direkter vun der Nonprofit Ethesche Konsument. Zum Beispill, an hirem Aarbecht mat Migranten Aarbechter am Süde Spuenien, Ethesche Konsument fuerdert kee Boykott. Amplaz ass d'Ziel d'Aarbechter gefouert Organisatiounen z'ënnerstëtzen fir ongerecht Aarbechtspraktiken ze markéieren, souwéi Drock op UK Supermarchéen ze setzen fir d'Rechter vun den Aarbechter ze schützen.

D'global Versuergungskette ass voller Gierger an onermiddlech, fir sécher ze sinn. Awer et enthält och vill Leit, déi duerch Ignoranz oder e Gefill vun Hëlleflosegkeet zum Schued bäidroen. Opbau vun Vertrauensrelatiounen tëscht Liwweranten a Keefer, dorënner d'Standarden fir akzeptabel Aarbechtspraktiken an d'Ausbildung opzestellen, wou et néideg ass, kann heiansdo méi gutt maachen wéi direkt eng bestëmmte Firma blockéieren (besonnesch wann et net e widderhuelend Muster vu Mëssbrauch huet).

Erfollegräich Boykotten

Schlussendlech gëtt et keng kloer Richtlinnen iwwer wéini ze boykottéieren oder net. Boykotten hunn zu enger Rei vu Fäll Ännerunge gefouert, vum britesche Quaker Boykott vu Sklave-ugebauten Zocker am 18.^th Joerhonnert zum Anti-Apartheid Boykott vu Südafrika am 20^th (wat huet 30 Joer gedauert an, entscheedend, gouf vu ville Südafrikaner ënnerstëtzt).

Fir e méi rezent Beispill weist d'Joanna Ewart-James, den Exekutivdirekter vu Freedom United, op d'Campagne fir Wueren aus dem Usbekistan's Regierungssystem vun Zwangsaarbecht an der Kottengindustrie ze boykottéieren. Den Ewart-James erkläert: "Usbekistan hat e staatlech gesponsorte System, deen all Joer gutt iwwer eng Millioun Erwuessener a Kanner an d'Felder mobiliséiert huet als Virbereedung fir de wuessende System an d'Ernte. An dëst war eppes wat sou endemesch an esou verbreet war, datt et wierklech wéi eppes gefillt huet, wat net einfach wäert ofgeschloss ginn.

Organisatiounen wéi Freedom United an de Responsible Sourcing Network hunn Händler gefrot fir sech net Kotteng direkt aus Usbekistan ze kafen. "Ech mengen, datt d'Versprieche e wierklech wichtege Wee war fir d'Opmierksamkeet ze galvaniséieren an en Interessi un den Autoritéiten ze kreéieren fir dëse Problem tatsächlech unzegoen", seet den Ewart-James. Wéi d'Regierung hir Leedung geännert huet, "huet déi nei Regierung en Engagement gemaach fir den Zwangsaarbechtssystem an Usbekistan opzehalen an haut gesi mir vill manner Notzung vun Zwangsaarbecht."

Lafend Boykottkampagnen

Den Ilham hëlt Häerz aus dësem Fall wann se vun der gutt dokumentéierter Zwangsaarbecht schwätzt, déi an der Xinjiang Regioun vu China benotzt gëtt. Do ginn Uyghur Leit a groussen Zuelen ënner der Viraussetzung vun der "Erzéiung" festgehalen, wéi och gezwongen, vun hiren landwirtschaftlechen Aarbechtsplazen an aner Secteuren ze plënneren, sou wéi d'Fabrikatioun. Awer den Ilham warnt datt d'chinesesch Regierung iwwer dëst net einfach wäert sinn.

"Mir mussen unerkennen datt dëst eng laangfristeg Strategie wäert sinn. A fir wierklech eng konkret Ännerung an der Uighur Regioun ze maachen, kënne mir net nëmmen déi nächst dräi Joer oder déi nächst Méint kucken. China ze pressen, staatlech gesponsert Formen vun Zwangsaarbecht opzehalen ass enorm, extrem schwéier, a selbstverständlech ass China e ganz mächtegt Land an et huet säin eegene grousse Bannemaart, sou datt de wirtschaftlechen Drock net esou beaflosst wäert sinn wéi et mat Usbekistan war oder aner Länner ", seet den Ilham.

"Awer déi kuerzfristeg Strategie, déi mir elo kennen, ass eng bedeitend global Veruerteelung vun esou Praktiken ze kreéieren, an och weider global Firmen ze encouragéieren all Linken op Zwangsaarbecht opzehalen. Dat ass deen eenzege Wee."

Dësen Ënnerscheed tëscht staatlech imposéierten a Betribsspezifesch Zwangsaarbecht guidéiert och d'Approche vun Anti-Sklaverei International, déi zum Boykott vu Kotteng aus dem Turkmenistan zum Beispill opgeruff huet. "Dës Approche dréckt béid Firmen op hir Profitéierung vu staatlech imposéierter Zwangsaarbecht opzehalen, a setzt Drock op déi Täter Regierung fir de System vu Mëssbrauch opzehalen", erkläert Chloe Cranston, Chef vun thematesche Plädoyer Programmer bei Anti-Slavery International.

Op der anerer Säit, "Et ass net allgemeng eise Wee fir ze schaffen fir Boykotte vu spezifesche Firmen ze ruffen", geet Cranston weider. "Eleng op eng Firma ze fokusséieren ass net genuch fir eng breet Verännerung z'erreechen an eng global Wirtschaft ze bauen déi d'Leit viru Profit stellt - fir dëst z'erreechen brauche mir bindend Gesetzer déi zwéngen all Firmen sënnvoll Handlungen ze huelen fir Zwangsaarbecht ze vermeiden.

Ethesch Konsument rifft besonnesch Firmen aus, als Deel vun enger Strategie fir Opmierksamkeet op méi breet Themen ze bréngen. Mat engem Boykott, "Dir kënnt e Gespréich maachen dat e bësse abstrakt an onzougänglech ass ... eppes vill méi einfach fir d'Leit ze verstoen", mengt den Ethical Consumer's Harrison. "Et erlaabt Iech eng Geschicht ze erzielen."

Awer "eng laangfristeg koordinéiert Boykottkampagne ze hunn brauch vill Ressourcen", seet den Harrison. Also Ethical Consumer hält nëmmen ee Boykott, géint Amazon. Dës Campagne virun engem Joerzéngt ugefaang, als Äntwert op Amazon's Steiervermeidung. Et war populär bei den Unhänger vum Ethical Consumer, am Zesummenhang net nëmme mat Steiergerechtegkeet, awer och mat anere Probleemer - dorënner Aarbechtsrechter an den ökologeschen Impakt vun Iwwerkonsum - déi mat Amazon seng Geschäftspraktiken un d'Liicht komm sinn.

Ethesch Konsument hëlt eng praktesch Approche zu dësem Boykott, suggeréiert Alternativen zu Amazon an unerkennen dat Amazon Web Services kann Erausfuerderung sinn ze ersetzen. Ethical Consumer ass eng kleng Organisatioun, seet den Harrison. Si erwaarden net d'Akommes vun engem Behemoth wéi Amazon wesentlech ze reduzéieren.

Tatsächlech, Boykotten allgemeng maachen net vill vun engem Dent an Entreprisen ënnen Linnen. E méi wahrscheinlech Wee fir d'Reform ass duerch politesch Ännerung, mengt Harrison. Nohaltege Konsumentendrock kann duerch Ruffschued bäidroen, besonnesch wou eng Campagne vill Medienopmierksamkeet opléisst. Et bleiwen awer ënnerschiddlech Definitioune vum Erfolleg vun engem Boykott.

Insgesamt bleiwen Boykott zimlech rar. Eng Lektioun aus vergaangenen an aktuellen Erfarungen ass datt Boykott allgemeng Deel vu méi breede Kämpf fir d'Rechter vun den Aarbechter sinn, an net als eenzeg Strategie fir Ännerung benotzt kënne ginn. Och Boykotte kënnen Joerzéngte daueren fir Uebst ze droen (12 Joer am Fall vun Usbekistan) - laang iwwer d'Gedold vu villen Individuen.

Awer wa vill individuell a kollektiv Virléiften zu institutioneller Ännerung féieren, déi Firmen- a Regierungspraktiken op d'Sourcing aus bestëmmte Regiounen zum Beispill beaflossen, kann e Boykott e wäertvollt Instrument sinn. De Schlëssel hei ass déi institutionell a juristesch Verantwortung, well déi meescht Individuen net d'Zäit oder d'Spezialistkenntnisser hunn fir all eenzelt Produkt dat se kafen, haart ze fuerschen. Wann dës Konditioune erfëllt sinn, bidden Usbekistan, Südafrika a Groussbritannien e puer Beispiller vu just wat erreecht ka ginn.