Dräi Weeër Hiersteller kënnen d'Aarbechtsbezéiungen stäerken (a géint "roueg opzehalen")

Wann Dir en Newsfeed am leschte Mount scrollt hutt, hutt Dir ouni Zweifel iwwerall "roueg ophalen" gesinn. De soziale Medien ugedriwwe Phänomen vun Aarbechter déi de Minimum maachen fir e Pai ze halen, wärend se geeschteg aus enger soss onzefriddenen Aarbecht erauskuckt, ass de Suivi vun der Grousser Demissioun ginn.

Ech wäert kee weideren Denk-Stéck op de Koup setzen. Mee ech wäert dat bidden. Roueg opzehalen ass just ee Symptom vun Patronen, déi d'Mataarbechter net treffen wou se sinn an hinnen ze ginn wat se brauchen fir glécklech a produktiv ze sinn. Kombinéiert mat den offensichtleche Faktore vu Pai a Virdeeler - sou wichteg wéi jee - gëtt et eng Schicht vu Kultur fir Talent ze astellen an ze behalen de Moment, datt vill Hiersteller net ganz verstanen hunn.

E groussen Deel vun där kultureller Equatioun kënnt op Bezéiungen erof. Mat Aarbechter net méi zefridden et erauszehalen - oder produktiv ze bleiwen - wa se onglécklech sinn, hunn Geschäfter déi mënschlech, Kolleg-zu-Kolleg Relatiounen cultivéieren eng geheim Waff fir e méi glécklecht a méi fruchtbar Team. "Wann se sech net këmmeren", den Adam Grant, den Auteur iwwer Organisatiounspsychologie, kuerzem geschriwwen, "Leit wäerte schlussendlech ophalen ze këmmeren."

Awer echt Bezéiungen am Kader vun enger Fabrikatiounsorganisatioun bauen ka méi komplizéiert sinn wéi mir gäre gleewen. Dat ass besonnesch wouer wann Dir den Ëmsaz berécksiichtegt, déi vill Geschäfter mat méi nei Mataarbechter erliewen.

Jo, et ass haart, awer onheemlech wichteg well Bezéiungen den Antidot fir Ëmsaz an Onzefriddenheet sinn. A mir kënnen all besser ginn se op der Aarbecht ze bauen. Hei sinn e puer einfach Weeër fir d'Engagement mat Äre Kollegen ze stäerken an ze hëllefen eng Kultur vu Betreiung an Ärer Firma ze kreéieren.

1. Kultivéiert Betreiung a Vertrauen - och mat de gruffste vu Mataarbechter.

Historesch gesi sinn d'Fabrikanten net déi frëndlechst Rëtsch. D'Industrie beschäftegt vill Gearheads méi geneigt Witzer ze benotzen fir Onbequemlechkeet ze vermeiden wéi eppes oprecht ze deelen. Awer och Mataarbechter, déi net mat hirem Häerz op der Ärm optrieden, wëllen sech besuergt fillen.

Wéi soll Dir Barrièren ofbriechen a Verbindunge bauen? Net am Géigesaz zu eisem perséinleche Liewen, d'Relatiounsbau op der Aarbecht fänkt u mat der Schwachstelle opzemaachen. Fänkt mat einfach e Mataarbechter ze froen wat se iwwer de Weekend gemaach hunn. Frot hinnen iwwer de kranke Elterendeel, deen Dir wësst, datt si sech këmmeren, oder wéi hirem Kand an der Schoul geet. Nach besser, Offer fir eng Verréckelung oder Hëllef bei engem Projet ze decken wa se Zäit brauchen. Frot hinnen wéi et mat engem schwieregen Thema geet. Wann se schwätzen, lauschtert intensiv, stellt echt Froen, an deelt Är eege Kämpf wa se relevant sinn.

Dës Gespréicher weisen datt mir eis Mataarbechter schätzen fir wien se sinn, net nëmmen hir Plaz op der Produktiounslinn. Si bauen Vertrauen, Verbindung a Vertrauen. An dat ass genau dat wat gebraucht gëtt fir déi schwéier Zäiten ze widderstoen déi inévitabel sinn an der Fabrikatiounsindustrie. Well loosse mer et soen, et wäert falsch goen. Konflikt entsteet. D'Leit fille sech enttäuscht oder verroden. Projete ginn op der Säit. A menger Erfahrung, wann et keng Basis vu Betreiung oder Vertrauen gëtt, sinn d'Leit vill méi wahrscheinlech ze bailen wann d'Saache bumpy ginn. Wa mir ëm d'Leit këmmeren, tendéiere mir méi haart ze schaffen fir Problemer ze léisen, fillen eis méi sécher fir éierlech an direkt ze sinn a si méi séier de Virdeel vum Zweifel ze ginn.

Fabrikatiounsleit kënnen a sollen d'Behuelen modelléieren, déi se gäre gesinn, hir Organisatiounen penetréieren. Awer schlussendlech ass et un all Mataarbechter déi richteg Approche ze fannen fir déi grujeleg Fabrikatiounskultur vu fréier mat der Offenheet an der Verbindung ze integréieren, déi haut eis Firmen d'Liewen kënne otmen.

2. Invest an déi richteg Relatiounen.

An engem memorablen Zeen aus den Office Ee Kolleg seet dem aneren: "Sorry, ech hunn dech mat menger Frëndschaft genervt." Wéi all super Sitcom, ass d'Show eng Masterclass fir d'Häerz vun de Saachen opfälleg ze maachen. Vill vun eis - och déi, déi Dir ni ausserhalb vun der Aarbechtsplaz als grujeleg oder Frëndschafts-avers ugesinn hätt - schütte sech fir Frënn op der Aarbecht ze maachen, well mir Suergen datt d'Saache schrecklech falsch goen. Jo, all Relatioun huet Risiken an hëlt Aarbecht. Awer d'Belounung ass wäit méi wéi den Nodeel. Eng Etude huet souguer festgestallt datt Mataarbechter déi Frënn op der Aarbecht hunn méi héich Produktivitéit, Retentioun an Aarbechtszefriddenheet. A keng Iwwerraschung: Aarbechter, déi dës sozial Verbindunge bauen, tendéieren och méi laang halen.

Egal ob Dir eng nei Positioun ufänkt oder just sicht d'Verbindunge bei engem existente Patron ze stäerken, Dir wëllt bewosst sinn wéi Dir viru geet, mat e puer Selbstbewäertung unzefänken. Denkt un d'Aarte vu Bezéiungen déi Iech ernären, motivéieren, Iech gesi fillen an Iech drécken fir Äert Bescht ze sinn. Wann Dir festgestallt hutt wéi dës Bezéiungen ausgesinn, verfollegt se bewosst. Frot e puer Mataarbechter fir Kaffi ze gräifen, no Projeten oder Rollen ze goen, déi Är Aarbecht mat bestëmmte Leit ausriichten, oder Grënn fannen fir d'Hëllef vun aneren ze sichen.

De Rob Cross, e Leadership Professer um Babson College, nennt dëst Äert "Anker" an ernéierende Bezéiungen ze setzen. "Flitt Dir wann Dir mat Leit interagéiert déi optimistesch, analytesch, roueg oder ambitiéis sinn?" Cross schreift am Harvard Business Review. Et gëtt keng Regel géint ze genéissen wat Dir maacht, awer de Punkt vun der Übung, weist de Cross eraus, ass net onbedéngt Ären neie BFF z'identifizéieren. "Et geet drëm ze verstoen wéi eng Bezéiungen an Interaktiounen erfëllen, motivéieren a mat Ärem Zweck ausgeriicht sinn."

3. Tap an Fabrikatioun Stolz.

Hiersteller kënnen a sollen déi uewe genannte Tipps benotze fir ze probéieren méi verbonnen an suergfälteg Aarbechtsplazkulturen ze bauen. Awer fir Aarbechter vun enger gewësser Ära - oder Glawensystem - kann et schwéier sinn hir Zynismus laanscht ze kommen. Hei ass Är geheim Waff: Messagerie ronderëm Stolz.

Andeems Dir op déi déif Stolz kënnt, déi d'Fabrikatiounsaarbechter hunn fir d'Aarbecht, déi se maachen, d'Produkter, déi se maachen, an d'Liewen, déi se an hir Famillen heem bréngen, wäert Dir iwwerrascht sinn wéi vill Leit u Bord an eng verännerend Kultur hänken. E puer vun dëse Mataarbechter kënnen ni wierklech opmaachen wéi Dir Iech virstellt, awer andeems Dir Weeër fannt fir Teammemberen de Stolz an hirem Beruff mat neie Mataarbechter ze deelen - an andeems Dir dëse Stolz bannen wéi Är Mataarbechter matenee behandelen - fannt Dir eng Hannerdier zum selwechte Resultat.

An et wäert et wäert sinn. D'Verbindung kann bal alles hëllefen wat mir op der Aarbecht maachen besser ze sinn - vum Engagement bis zur Inklusioun, vun Innovatioun bis Teaming. Wéi d'kulturell Winde verschwannen a mir kollektiv iwwerdenken wéi mir post-Pandemie schaffen, ass elo d'Zäit fir nei ze bewäerten wéi Dir - an Är Organisatioun - professionell Bezéiungen unzegoen. Duerchduechte sinn iwwer e Gefill vu Suergfalt a Vertrauen mat Äre Mataarbechter ze kultivéieren kann Ären Aarbechtsdag vill méi erfëllen. Et kann Iech an Är Firma och méi erfollegräich maachen.