Dëst ass de richtege Grond datt Är strategesch Pläng stänneg falen

De Sall vun den Exekutoren a Senior Manager wollten et net maachen. Si wollten de Wee net duerch eng aner strategesch Planungsretraite schaffen. Si wollten net all déi haart Aarbecht maachen fir nei strategesch Prioritéite ze plangen nodeems se sou dacks net geliwwert hunn - oder de Wäert vun de Prioritéite vun de Jore virdrun erliewen. Dëst ass wat ech ze dacks léieren nodeems ech Strategie mat neie Clienten ugefaang hunn.

Exekutiv a Manager sinn midd. Si sinn midd néierens ze kommen; midd vun der strategescher Planung ze versoen an midd vun Effort, Energie a Ressourcen auszeginn déi richteg Resultater op déi falsch Formatioun vun Resultater liwweren.

Dës organisatoresch Cheffen sinn och midd well se vun ze vill gutt gemengt (awer dacks fehlend) Traineren, Facilitatoren a Beroder iwwer d'Thema strategesch Planung op de Wee gefouert goufen.

Firwat strategesch Pläng versoen.

Oh loosst eis d'Weeër zielen. Strategesch Pläng falen aus ville verschiddene Grënn, an déi hei ënnendrënner opgezielt kënnen all Faktore sinn am Verfall vu gutt-intentionéierte strategesche Planungsefforten.

• eng gëfteg oder chaotesch Organisatiounskultur.
• eng dysfunktionell Leadership Landschaft.
• aarmséileg an onbalancéiert Entscheedungsprozess.
• Mëssbrauch mat Prozesser, Systemer oder Entreprise Koordinatioun.

Wéi och ëmmer, d'Nummer eent (#1) Grond firwat sou vill strategesch Pläng falen ass well d'Exekutoren an d'Manager op strategesch Planungsefforten starten, déi vun enger kohärent iwwergräifend Strategie ofgeschloss sinn.

Op sech selwer - an ausserhalb vum iwwergräifende Paradigma vun der Strategie - strategesch Planung ass wierklech eng falsch Propositioun déi Vertrauen reduzéiert an näischt zum organisatoresche Wäert bäidréit.

Gëschter goung et ëm strategesch Planung. Haut geet et ëm Strategie.

Nom Léier, Erliichterung a Berodung iwwer Strategie, strategesch Denken, strategesch Planung an strategesch Féierung fir iwwer zwee Joerzéngten, Ech hunn all Reklamatiounen an leschten Horror Geschichte héieren. An ech kréien et.

Viru Joeren gouf et eng enorm Verréckelung am Denken, Léieren an Exekutiv Entwécklung an dësem Raum. Amplaz sech op strategesch Planung ze fokusséieren, konzentréieren déi bescht Strategisten vun haut op Strategie. Jo, strategesch Planung ass nach ëmmer wichteg - ganz wichteg - awer nëmmen well se sech mat a passt am Gesamtkontext vun der Strategie.

A Strategie ass ongeféier véier verschidde Phasen, wou nëmmen eng vun deenen d'Planungsphase ass.

D'Zil ass Leader an Entscheedungshändler ze kreéieren déi gutt ausgestatt, kapabel a kompetent sinn an der Welt vun der Strategie a seng Onmass Phasen an Elementer déi (1) Denken, (2) Planung, (3) Ausféierung an (4) Miessung involvéieren.

Strategesch Planung eleng verpasst d'Mark op Wäertpropositioun an déi richteg Resultater ze definéieren.

Wann Dir de Verzicht op strategesch Denken Phase, Dir féiert méi héich a méi héich Niveaue vu Risiko an Onsécherheet an de Prozess. Planung - ouni déi aner strategesch Elementer vum Denken, Ausféieren a Messen - klappt einfach net eng markant Wäertpropositioun oder richteg definéiert (a moossbar) strategesch Resultater ze produzéieren.

Strategesch Planung eleng léisst vill enttäuscht fillen. D'Planung erlaabt et e puer Prioritéiten a Resultater ze etabléieren. Wéi och ëmmer, well et eng tatsächlech strategesch Fundament feelt, kënnt Dir ni sënnvoll ënnersträichen firwat Dir dës Resultater definéiert hutt oder ob se iwwerhaapt déi richteg Resultater waren oder net.

Als Resultat ginn d'Ressourcen (Zäit, Suen, Leit, etc.) ausginn fir déi falsch Saache z'erreechen. Oder nach méi schlëmm, déi richteg Resultater gi fir déi falsch Resultater erreecht.

Dir musst prett sinn fir vill méi ze engagéieren wéi d'Planung fir den Effort wann Dir wierklech sënnvoll Resultater fir Är Organisatioun, Är Teammemberen an Är intern an extern Akteuren wëllt kréien. Strategesch Planung ass nëmmen ee vun de véier kritesche Bestanddeeler vun der Strategie, a wann et ofgebrach ass, wäert de strategesche Planungsprozess selwer einfach net erhalen.

Entwéckelt Strategisten déi de ganzen Ëmfang vun der Strategie verstoen.

D'Zil mat den haitegen Direkteren an modernen Organisatiounen ass et z'entwéckelen oder astellen strateg déi de ganzen Ëmfang vun der Strategie besser schätzen a verstoen. Als Strategist kënnt Dir d'Onsécherheet an d'Risiko eliminéieren an / oder staark reduzéieren andeems Dir intelligent genuch sidd fir duerch all Phase vun der Strategie op eng koordinéiert a kollaborativ Manéier ze schaffen.

Wann Dir an Äert Team a strategesch Planung daucht ier Dir fir d'éischt duerch strategesch Denken schafft, wäert Dir versoen. A wann Dir no der strategescher Planung ofgeschloss hutt, Dir vernoléissegt duerch d'Phasen vun der Ausféierung a Miessung ze schaffen, wäert Dir och versoen.

Erfolleg gëtt erreecht wann - an nëmmen wann - Dir e kompetente Strategist gëtt, deen d'Intricacies vun all de Komponenten an Elementer vun der Strategie als Ganzt schätzt.

Recommandéiert Liesen:

3 Unmistakable Unzeeche datt Dir e strategesche Denker sidd

Leadership Fail: Firwat Är Employéen denken datt Dir net féiert

Entscheedungsprozess: Déi meescht ënnerschätzte Fäegkeet déi Dir braucht fir erfollegräich ze sinn