Et war nach ni eng méi haart Zäit fir e Mëttelmanager ze sinn. Net nëmmen sinn se d'Plakat Kanner fir Corporate Ineffizienz, den Hënneschten vun Pop Kultur Klassiker aus Dilbert ze maachen 'Office, an déi éischt op der Schnëttblock wann et Zäit ass fir Entloossungen - dës Deeg stellen d'Mëttelmanager nach méi grouss Erausfuerderungen.
Wéi successive Aarbechtsplaztrends Organisatiounen stimuléieren d'Employéerfahrung ze prioritären, sinn d'Mëttelmanager opgefuerdert ze garantéieren datt d'Aarbechter sech engagéiert fillen, ënnerstëtzt a fäeg sinn e gesonde Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht ze halen. A wéi d'Exekutoren eng Bürospolitik etabléieren, sinn d'Mëttelmanager reprochéiert fir onpopulär Mandater ëmzesetzen an / oder eng Iwwerwaachung vun engem schwindeleg Patchwork vun Hybrid Aarbecht Arrangementer.
Wéi och ëmmer, Organisatiounen erkennen net eng offensichtlech awer iwwersiichtlech Wourecht: Mëttlere Manager sinn och Mataarbechter. An déi wesentlech.
zënter OC Tanner ugefaang Engagement a kulturell Gefill ze moossen, d'Sentiment vun de Leader iwwer d'Firmakultur war méi positiv am Verglach mat eenzelne Mataarbechter. Dëst Joer huet dat geännert.
eis 2023 Globale Kulturbericht, reflektéiert Input vu méi wéi 36,000 Mataarbechter a Leader an 20 Länner, weist datt d'Leader an engem Zoustand vu schwéierer Nout sinn. Wéinst Faktore rangéiert vu manner Unerkennung bis multiplizéierend Verantwortung, sinn d'Aarbechtserfarunge vun de Leader néierens sou positiv wéi déi vun hire Berichter. Tatsächlech ware Leadere 26% méi wahrscheinlech ze soen datt si "näischt méi an hirer Aarbecht ze ginn."
Eng nei Zukunft Forum Rapport verstäerkt dës Erkenntnisser, verroden datt d'Leader mat dem schlëmmste Gefill an Erfahrungsscore Mëttelmanager sinn.
D'Manager internaliséieren dacks hir Kämpf, virstellen datt staark bleiwen am Zesummenhang mat eskaléierende Verantwortung just en Deel vun der Aarbecht ass. Awer de Mëttelmanagement Burnout ass real - an et féiert zu Probleemer.
Eng Rei vu Verantwortung
An eiser Fuerschung hunn ongeféier zwee Drëttel vun de Leader (61%) gemellt datt se elo méi Verantwortung op der Aarbecht hunn wéi se pre-Pandemie gemaach hunn, eng Erfahrung gedeelt vun engem Drëttel vun eenzelne Mataarbechter (34%). Ënnert Leadere mat verstäerkter Verantwortung erhéijen d'Chancen op héijer Angscht ëm 21%. Besuergnëss ass mat enger sechsfach Erhéijung vun de Verbrennungsraten verbonnen.
Mëttelmanager - onschätzbar Schockdämpfer vun Organisatiounen - sinn op enger besonnesch schwiereger Plaz. Si feelen den héijen Zougang zu Senior Leadere fir Ënnerstëtzung a Ressourcen a musse Politik ëmsetzen, déi se net kënnen ënnerstëtze. Mid-Level an Entry-Level Leadere waren 33% a 47% manner wahrscheinlech fir appréciéiert ze fillen, respektiv wéi Senior Leader. Si waren och méi wahrscheinlech wéi Senior Leader ze soen datt zënter 2020 et méi schwéier ass Mataarbechter ze mentoréieren, effektiv mat hinnen ze kommunizéieren an hinnen d'Fräiheet ze innovéieren.
Fir d'Mëttelmanagement Burnout ze entlaaschten, mussen d'Firmen de Fokus op d'Mataarbechtererfahrung op déi méi héich Erreeche vun der Org Chart verlängeren. Hei ass wéi.
Schafen Communautéit
Wann d'Manager mat hiren Teams verbonne fillen, ginn d'Chancen datt d'Kultur vun enger Organisatioun 18 Mol eropgeet. Manager profitéieren och vu méi staarke Verbindunge mateneen.
Eng europäesch Geschäftsbank mat Filialen a méi wéi 50 Länner huet en Akkreditatiounsprozess agefouert fir d'Fäegkeete vun de Manager ze stäerken an e Gefill vu Managergemeinschaft ze kreéieren. Manager hunn Credits fir Atelieren iwwer Themen verdéngt wéi Vertrauen opbauen an Teams ausrichten, wat hir Fäegkeeten a Verbindunge verstäerkt hunn.
Bréngt Mëttelmanager an d'Entscheedung
Wann d'Manager involvéiert sinn an der Gestaltung (net nëmmen duerchzesetzen) Initiativen, Politiken a Programmer, si si méi wahrscheinlech se z'ënnerstëtzen.
Eng nordamerikanesch Comptabilitéits- a professionnelle Servicerfirma wollt datt hir Mataarbechter a Leader sech méi geschätzt fille. Ier Dir en neien Online Unerkennungsprogramm agefouert huet, huet et Leader invitéiert de Programm z'erliewen a Feedback ze ginn. Deen extra Schrëtt huet sech bezuelt, mat enger Erhéijung vun 10% am Manager Engagement.
Ofkopplung Unerkennung vun Entschiedegung
Leadere räissen dacks d'Notioun of, datt se Unerkennung erfuerderen, mat engem Drëttel (37%) behaapt datt hir Pai d'Unerkennung onnéideg mécht. Awer eis Fuerschung weist déi zwéngend Konterfunktioun datt d'Wäertschätzung d'Besuergnëss vun de Leader ëm 67% reduzéiert.
Leader méi héich Paien kompenséiert net fir de Mangel u Valorisatioun. Net-monetär Unerkennung ass wesentlech. Eis Fuerschung weist datt et en dauerhaften Impakt schaaft wann et perséinlech ass, oprecht, a verbonne mat engem seng Efforten oder Leeschtungen. Mëttelmanager ginn dacks opgeruff fir hir eenzegaarteg Bäiträg vun hiren Teammemberen ze erkennen. Si sollten och um Empfang vun der Duerchduechte Unerkennung sinn.
Empower "moderne Leader"
Zënter 2020 hunn Entry-Level a Mid-Level Leadere méi gekämpft wéi Senior Leadere fir ze üben "modern Leedung"- eng kollaborativ, demokratesch Approche déi d'Aarbechtslaascht vun de Manager op laang Siicht staark reduzéiere kann.
Modern Leedung erfuerdert nei Fäegkeeten an Techniken. Geziilt Ënnerstëtzung an dësem Beräich ka mat der Zäit enorm Dividenden bezuelen.
Méi bezuelt ze kréien heescht net datt e Manager manner mënschlech ass. Wann et jeemools eng einfach Zäit war e Mëttelmanager ze sinn, elo ass et net. Firmen, déi d'Employéerfahrung prioritär maachen, wiere gutt fir hiren Ëmfang no uewen ze vergréisseren. No all, Mëtt Manager si Mataarbechter, ze.
Gary Beckstrand ass VP vun der OC Tanner Institut.
D'Meenungen ausgedréckt a Fortune.com Kommentarstécker sinn eleng d'Meenungen vun hiren Auteuren a reflektéieren net onbedéngt d'Meenungen an d'Iwwerzeegungen vun Räichtum.
Méi Must-Read commentaire publizéiert gëtt Räichtum:
Dës Geschicht gouf ursprénglech op Fortune.com
Méi vu Fortune:
Quell: https://finance.yahoo.com/news/layoffs-burnout-return-office-wars-125900310.html