De Krich an der Ukraine: Lektioune fir Hiersteller

Et sinn elo méi wéi véier Méint zënter dem Ufank vum Krich an der Ukraine. Den Impakt et huet op d'Leit, déi souwuel bannent wéi och ausserhalb vun der Regioun wunnen, ass weiderhin dat trageschst a wichtegst Thema.

Awer fir Organisatiounen a Secteuren sinn d'Effekter och op aner Manéier gefillt. Nom disruptiven Impakt vum COVID-19, huet de Krich weider ënnersträicht datt mir net méi an enger Welt vu Geschäfter wéi gewinnt liewen. Als Eenzelpersounen, Communautéiten a Geschäfter gesi mir déi "normal" Manéier fir Saachen ze maachen erausgefuerdert an erëm opgehuewen, am Tempo.

Eng scho héich erausgefuerdert global Versuergungskette ass iwwer d'Kapazitéit gestreckt ginn. Tatsächlech, eng Kombinatioun vun der steigender Nofro an engem Mangel u vitalen Wueren - vu Brennstoff a Liewensmëttel bis Metaller a Mikrochips - huet wesentlech zu Erhéijunge vun de Liewenskäschte fir Konsumenten a Geschäftsoperatiounen bäigedroen.

D'Aféierung vun neien internationalen Sanktiounen limitéiert och d'Fäegkeet vun de Firmen fir Versuergung, Aarbecht an Operatiounen ze finanzéieren. Mëttlerweil hunn nei reglementaresch Ufuerderunge frësch Komplexitéit fir Handelsfloss a Geschäftsverhältnisser bäigefüügt, déi Hiersteller a Versuergungsketten schlecht ausgestatt waren fir ze handhaben. Et gëtt Suergen datt de Krich zu enger neier Welle vu Cyberattacken op ëffentlech Infrastruktur a privat Organisatiounen féiere kann.

Lafen Start?

Den Impakt gëtt am meeschte gefillt an de Beräicher Energie, Matière première a Logistik. Russland huet virdru vill vum Ueleg, deen an Europa benotzt gëtt, zesumme mat substantiellen Portiounen vum Palladium vun der Welt fir Katalysatoren, Nickel fir EV Batterien a Platin fir Smartphones geliwwert. Mëttlerweil, De gréisste Mierhafe vun der Ukraine, Odessa, deen all Joer méi wéi 40 Milliounen Tonnen Fracht geréiert, bleift stoe bleiwen.

Fir Hiersteller sinn d'Konsequenzen kloer a schwéier. Nodeems si fir d'éischt séier gehandelt hunn fir hir Leit a Fabriken, déi an der Regioun schaffen, ze schützen, stellen se elo déi enorm Aufgab fir nei Weeër ze fannen fir hir Produktiounsanlagen ze kreéieren, hiert Versuergungsnetz ze managen an hir Produkter ze liwweren. A si mussen dat maachen an enger Zäit vun eemolegen Erwaardunge vum Client ronderëm Präis, Personaliséierung a Service.

Si sollten op d'mannst e Virsprong hunn. Mat den Erausfuerderunge vun der Pandemie hu vill Firme schonn hiren Operatiounsmodell verännert fir sech op Beweeglechkeet, Widderstandsfäegkeet an date-driven Entscheedungsprozess ze fokusséieren. Elo, nieft der traditioneller Krisenaktioun op dat wat an der Ukraine geschitt, musse si séier handelen fir dësen Iwwergang ze konsolidéieren an ze beschleunegen.

Verdeelt Muecht

Virun allem fir d'Fabrikanten, dat heescht iwwerdenken wou se Komponenten a Matière première kréien, och iwwerdenken ob se d'Make-up oder den Design vun hire Produkter änneren kënnen fir d'Ofhängegkeet vun de liichtflüchtegsten an dynameschste Plazen vun der Welt ze reduzéieren. Och musse si méi Flexibilitéit bauen an wou se hir Produkter maachen, geographesch diversifizéieren fir spezifesch, Location-baséiert Erausfuerderungen am Produktiounszyklus ze reduzéieren.

Geographesch Diversifikatioun, och wann néideg, wäert d'Operatiounen vun den Hiersteller komplizéiere well et heescht e Patchwork ze navigéieren vu stänneg evoluéierende Sanktiounen, Handelsfloss, Ökosystemverhältnisser a reglementaresche Viraussetzungen a ville Länner. Trotzdem sinn d'Virdeeler vun der Entwécklung vun der Fäegkeet fir Stéierungen ze navigéieren den Effort wäert.

Fir dëst ze maachen, mussen d'Firmen e verdeelt Fabrikatiounsmodell bauen, deen d'Käschtemanagement an d'Risikomanagement balancéiert wéi se hire Fabrikatiounsfootprint nei designen fir d'Ofhängegkeet vun enger bestëmmter Geographie ze reduzéieren. Zesummenaarbecht mat Akteuren uechter hirem Ökosystem wäert et hinnen erlaben effektiv z'identifizéieren, ze evaluéieren an op eng ëmmer evoluéierend Betribslandschaft z'äntwerten.

Fir d'Komplexitéit nahtlos ze verwalten, déi an de globalen Fabrikatiounsnetzwierker nei agefouert muss ginn, erfuerdert eng Kontrolltuerm Approche, e Kommandozenter am NASA-Stil (och wann op enger méi klenger Skala!) Deen d'Gestioun voll Visibilitéit vun hirer Versuergungskette ubitt. Dësen Tuerm soll Technologien kombinéieren wéi Cloud, prévisiv Analyse, Maschinnléieren an AI mat engem multifunktionnelle Team vun Experten déi d'verdeelt Fabrikatiounsëmfeld designen, iwwerwaachen a verwalten. Dat enthält alles vu Käschteoptimiséierung a Kontrakter bis Fabrikatiounsplanung, Transportlogistik a Lagermanagement. An all Fall heescht et och d'Analyse vun Echtzäit Internet of Things Daten fir potenziell Themen z'identifizéieren, Méiglechkeeten z'entdecken an de richtege Wee vun der Handlung ze plangen.

Déi nei Normal

Fir Joerzéngte hunn d'Fabrikanten sech op d'Globaliséierung an d'Optimiséierung konzentréiert - eng Approche déi Einnahmen erhéicht huet, Aarbechtsplaze generéiert huet a positiv lokal an national Wirtschaft weltwäit beaflosst.

Awer d'Deeg fir d'Käschten ze streamlinéieren andeems se nidderegen, séier dréinen Inventar halen an d'Versuergungsketten konsolidéieren, ginn nei bewäert. Net als temporär Moossnam bis de Krich an der Ukraine geléist ass, awer permanent sou datt wann de nächste Problem entsteet - sief et eng Pandemie, internationale Konflikt, Naturkatastroph, oder soss eppes - d'Firma wäert d'operativ Flexibilitéit hunn fir séier an Äntwert unzepassen zu änneren Ëmstänn.

Nieft dem déifgräifend humanitären Impakt bestätegt de Krich an der Ukraine datt Stéierungen an Onberechenbarkeet sinn elo Deel vum Alldag. Egal ob et d'Fäegkeet vum Personal ass fir op d'Aarbecht ze kommen, d'Käschten an d'Disponibilitéit vun de Materialien, wéi se de Buttekbuedem machen, oder de Prozess fir Wueren an d'Hänn vun de Clienten ze kréien, haut (a muer) Hiersteller kënnen net méi Risiko vermeiden. Amplaz musse se sech opstellen fir et ze managen.

D'Meenungen, déi an dësem Artikel reflektéiert sinn, sinn déi vun den Autoren a reflektéieren net onbedéngt d'Meenungen vum Ernst & Young LLP oder aner Membere vun der globaler EY Organisatioun.