Den Trick fir d'Leit ze kréien fir méi ze maachen

Wéi d'Geschäftsleit mat der séier verännerender Natur vun Erwaardungen a Ressourcen kämpfen, mat enger Talentkris no der anerer konfrontéiert sinn, a probéieren ze strategesche wéi se méi mat manner gemaach kënne ginn ouni Toxizitéit op hirer Aarbechtsplaz oder Burnout an hirer Aarbechtskräfte bäizedroen, gëtt eng Saach kloer ; déi al Manéier fir d'Leit ze maachen wat gemaach muss ginn, kënnen net liwweren wat d'Mënsche brauche fir gesond ze sinn oder wat d'Geschäfter musse wuessen. Dofir wäerten déi al Methode weider an ëmmer méi Toxizitéit a manner a manner Rentabilitéit féieren.

Ech hunn héieren, an ech si sécher, Dir hutt och d'Lat datt "d'Leit just net méi wëllen schaffen." Natierlech hu mir eng Versioun vun deem Lament vun all Generatioun héieren an et ass elo net méi oder manner wouer wéi et jeemools war. Wat anescht ass, ass datt mir an en Zäitalter eragoen vun deem wat ech eng "Mënsch-driven Wirtschaft" nennen, wou d'Leit méi Choixen hunn iwwer wéi se schaffen, a wann se e Choix kréien, wëllen se ganz natierlech keng Aarbecht maachen, déi sënnlos oder onvernünfteg ass. a si wëllen déi Aarbecht net an Ëmfeld maachen, déi gëfteg fir hir mental a kierperlech Gesondheet sinn.

An dëser mënschlech gedriwwen Wirtschaft musse mir unerkennen datt den Erfolleg net kënnt aus dem Mënsch ze dreiwen fir méi ze maachen, mee aus dem Verständnis vun de richtege Motivateure vu mënschlechen Efforten an Erreechen. Wärend mir mengen et ass alles ëm Suen, oder Titelen, oder ëffentlech Unerkennung, laut Gallup déi drëtt Top Saach, déi d'Mataarbechter soen datt se an hirer nächster Aarbecht wëllen, ass d'Fäegkeet ze maachen wat se am Beschten maachen. Tatsächlech hunn 58 Prozent vun de Befroten dëst als ganz wichteg an hirer Karriärwahl zitéiert. Dat ass well ee vun eise fundamentale mënschleche Bedierfnesser de Besoin ass sënnvoll Bäiträg ze maachen.

Wéi de Ben Wigert am Gallup Workplace schreift, "Wann d'Leit d'Méiglechkeet hunn Aarbecht ze maachen, si si natierlech héichbegaabte an trainéiert ze maachen, si genéissen hir Aarbecht, fannen se stimuléierend a wëllen méi dovunner maachen." Wat méi ass, wann se d'Méiglechkeet kréien déi Aarbecht ze maachen an enger Kultur déi souwuel fir d'Aarbecht wéi och fir hiert Wuelbefannen dréit, wëllen se nach méi dovunner maachen.

Et gëtt e Wuert fir dëse Basismënschleche Bedierfnes fir ze maachen wat mir gutt sinn an et ze maachen an enger Kultur déi ënnerstëtzt a schätzt déi funktionnéiert an dat Wuert ass "Bäitrag". Et ass just ee vun The Six Facets of Human Needs® an deem ech deelen mäi Buch De Mënsch Team.

Mënschen gär bäidroen. Et ass wat mir bäidroen, dat Wäert op der Welt schaaft, dat eis an eisen eegenen Aen validéiert, dat Erfëllung an Erreeche bitt. Awer mir hunn et net nëmmen gär, mir brauchen et. Vun eiser fréister Evolutioun an de Phylen, eis Fäegkeet bäizedroen wier en Deel vum Gefill verbonnen, geschätzt a sécher. Als modern Mënschen, eis Selbstschätzung a Sënn vu Wäert sinn direkt gebonnen un der Spëtzt vun eiser Aptitude a Fäegkeet an eiser gewielter Carrière ze déngen.

Bäitrag geet net ëm "just Saachen ze maachen." Et geet drëm gefrot ze ginn eis Talenter, Fäegkeeten, Kaddoen an Energie an dat ze setzen wat mir "héchst a bescht Notzung" nennen. Dëse Prinzip ze verfollegen an eng sënnvoll Aarbecht ze ginn, déi den héchsten a beschten Notzung vun de Fäegkeeten vun enger Persoun ass, kann den Ënnerscheed maachen tëscht hirem midd an erfëllt Gefill versus erschöpft a räissend Gefill. Et kann hinnen den Ureiz ginn fir déi nächst Erausfuerderung unzegoen oder den nächste Projet unzehuelen.

Natierlech mierkt Dir datt ech net gesot hunn datt et en Trick ass fir d'Leit méi fir manner ze maache wëllen; déi entspriechend Entschiedegung an e gesond Aarbechtsëmfeld si just Viraussetzunge. Awer fir d'Leader vun haut, déi all Mënsch an hirem Team brauchen fir op hirem optimalen Niveau ze leeschten ass dëse Prinzip vum héchsten a beschten Notzung eng vun eise Spëtzméiglechkeeten. Fir all Mënsch an hirem Team fir säi gréisste Potenzial ze gesinn a Weeër ze fannen fir se a Positiounen ze setzen déi domat ausgeriicht sinn an Investitiounen an hir Ausbildung a Kompetenzen ze maachen, fir datt se nach besser dra sinn, garantéiert net nëmmen den héchste Rendement op individuell, mee erhéicht och d'Loyalitéit an d'Zefriddenheet vun der Aarbecht. Wien muss iwwerdenken wat se an hirem wëllen nächst Aarbecht wann se kréien wat se brauchen an der Aarbecht wou se sinn?

Äert mënschlecht Team duerch d'Ae vun "héchsten a beschten Notzung" ze gesinn erlaabt Iech och Weeër fir Fortschrëtter a perséinlech Zefriddenheet ze kreéieren déi Erhéijunge vun der Produktivitéit a Rentabilitéit bréngen fir d'Salairen a Virdeeler ze finanzéieren déi d'Leit brauchen fir hir Bäiträg adäquat ze kompenséieren. Wéi de Christy Maxfield, Grënner a Haaptberoder fir Zweck Éischt Advisors, seet, "... d'Fäegkeet fir e Geschäft ze wuessen an ze skaléieren ass ofhängeg vun der Fäegkeet fir ze systematiséieren an ze operationaliséieren. An am Kär vun der Operationaliséierung ass déi erfollegräich Aufgab an Delegatioun vun der Aarbecht. Also, dëse Prinzip vun "héchsten a bescht Benotzung" kann eng Strategie fir Delegatioun informéieren, datt d'Motivatioun a Gewënn erhéicht.

Egal ob Dir hofft d'Resultater vun der Delegatioun ze verbesseren, Är Organisatiounsdiagramm opzebauen oder d'Engagement a Motivatioun ze verbesseren, den "Trick" fir d'Leit méi ze maache fir méi ze maachen ass se net ze bestiechen, se ze blannen, se ze coddelen oder souguer ze ernären hinnen. Et ass ganz einfach d'Aarbecht ze bemierken, déi se sënnvoll fannen, d'Talenter an d'Fäegkeeten, déi se an d'Aarbecht bréngen, a wou hir Wäerter a Fäegkeeten sech mat der Aarbecht ausriichten, déi de gréissten Impakt op d'Geschäftsziler maachen, dann an hinnen investéieren andeems se hinnen d'Aarbecht ginn. Geleeënheet méi vun der Aarbecht ze maachen, déi dës Beschreiwung passt.