D'Gespréich de Supply Chain Leader muss mat hirem CFO hunn

Versuergungskette Stéierungen geet weider. Wärend vill op d'Verbesserungen an der Ozeanfracht weisen an erklären datt d'Versuergungsketten zréck sinn normal, näischt kéint méi wäit vun der Wourecht sinn.

Ugeholl déi normal Referenz ass den Nofro- a Versuergungsstéierungsniveau virum Mäerz 2020. An deem Fall, wéi am Global Supply Chain Pressure Index um Enn vun all Mount publizéiert gëtt, erliewen mir den drësseg-fënneften Mount vun der Stéierung méi héich wéi am Enn vun der Rezessioun 2007.

Wärend den éischte Kilometer vun der Versuergungskette haut méi zouverlässeg ass wéi viru fënnef Méint (den Transport ass souwuel méi verfügbar a méi niddreg a Käschten), hunn d'Stéierungsprobleemer verännert. Haut stellen d'Leader mat engem verlangsamen Wuesstum gekoppelt véieranzwanzeg Méint vun Inflatiounsdrock. Versuergungsmangel wéinst béide Krich an eemolegen Nofro Mustere si vill. Firme kämpfe mat der Entsuergung vun de falschen Inventairen, während d'Demande Mustere verschwannen. Warehouses si voll, während Clientsbestellung Füllraten niddereg bleiwen.

De Global Supply Chain Pressure Index

De Global Supply Pressure Index ënnerstëtzt d'Konzept datt Ënnerbriechung den neien Normal ass fir Versuergungsketten Leader.

Diskussioun mam CFO

Fir vill Versuergungskettenleader haut ass d'Verwaltungsrot Erfahrung Erausfuerderung. Exekutivteams kämpfe fir ze verstoen firwat d'Versuergungsketten Zouverlässegkeet en Thema bleift. Meng Empfehlung ass de Supply Chain Global Pressure Index auszedrécken an e Rendez-vous ze buchen fir mam CFO iwwer fënnef Aktiounen ze schwätzen fir d'Bilanzresultater ze verbesseren:

1. Déi effizient Supply Chain ass net déi effektivst. Déi effizient Versuergungskette ass déi niddregst Variabel Käschtekonfiguratioun. Wéi och ëmmer, mat enger verstäerkter Nofro an der Versuergungsverännerlechkeet, wat schéngt déi niddregst Variabel Käschteoptioun op enger Spreadsheet ze sinn, kann tatsächlech eng méi héich Gesamtkäschteoptioun sinn. D'Ursaach? D'Modellerung ass net einfach. Fir d'Gesamtkäschte vun den Optiounen ze gesinn, benotzt d'Netzwierkdesign Simulatiounstechnologien fir den Impakt vun der Nofro an der Versuergungsverännerlechkeet an eng komplett Käschteanalyse ze faktoréieren déi d'Inventarkäschte an d'Planmachbarkeet enthält (baséiert op Aschränkungen).
2. Spreadsheets ginn net déi bescht Entscheedungen. Wärend der Pandemie goufen 94% vun der Versuergungsketten Entscheedunge gemaach op Basis vun der Spreadsheet Analyse. D'Fro? E Spreadsheet kann d'Komplexitéit vun der Versuergungsketten net adequat modelléieren.
3. Funktionell Metriken werfen d'Versuergungskette aus dem Gläichgewiicht. Bonus Ureizer baséiert op funktionnelle Leeschtungen - Metriken wéi déi niddregst Käschte vun der Fabrikatioun oder Transport, Akafspräis Varianz, oder OEE (Operational Equipment Efficiency), werfen d'Versuergungskette aus dem Gläichgewiicht erhéijen Inventar a reduzéieren Uerdnungsverlässegkeet. Focus op d'Baubonusincitamenter baséiert op enger equilibréierter Scorecard vum Wuesstum, Inventar Wendungen (oder Deeg), Operatiounsmarge, an Asset Notzung. D'Verréckelung vun engem Fokus op Käschten op Margin erméiglecht d'Analyse vum Offall vun der Verréckelung vun der Nofro vu Period zu Period baséiert op gescheitert Marketing Ureizer. (Gestaltung vun der Nofro erhéicht de Maartpotenzial wärend d'Verréckelung vun der Nofro vun Period zu Period d'Käschte erhéicht an d'Zouverlässegkeet reduzéiert.)
4. Gouvernance Matters. Focus op wéi d'Organisatioun Entscheedunge maache soll. Regional Entscheedungsprozess engagéiert Sandbagging (déi regional Gruppen setzen eng niddereg Bar fir Bonus Ausbezuelen ze schloen), während d'global Entscheedungsprozess d'Besëtzer reduzéiert. Focus op de richtege Gläichgewiicht ze erreechen fir Spill ze reduzéieren.
5. Marketing-Undriff Bedierfnesser ze plënneren Maart-Undriff Entscheedungen. Marketing-Undriff Initiativen brauchen e Scheck a Gläichgewiicht: konzentréieren op Komplexitéit Reduktioun mat engem Fokus op de Client. Benotzt Modelléierungsinstrumenter fir d'Produktkomplexitéit ze rationaliséieren an den Impakt vum laange Schwanz vun der Versuergungskette op d'Rentabilitéit an dëser Zäit vun enger eemoleger Variabilitéit ze analyséieren. Evaluéiert kontinuéierlech den Impakt vu Marketing-Undriff Aktivitéiten op der Versuergungskette wärend Dir d'Fro stellt, "Ass dat wichteg fir de Client?"

Wat méi laang de Schwanz vun der Versuergungskette (Produkter mat nidderegem Volumen an héijer Variabilitéit), dest méi grouss ass den Impakt op d'Käschte an d'Zouverlässegkeet. Ouni Komplexitéitsmanagement dréit de laange Schwanz vun der Versuergungskette d'Organisatioun all Dag op Client Bestellung Zouverlässegkeet.

Resumé

D'Diskussiounspunkten an dësem Artikel sinn net nei, awer d'Aktioun haut ass méi kritesch. Leider verstinn ze wéineg Finanzteams den Impakt vun der Variabilitéit op Bilanresultater.