D'Pandemie huet de Supply Chain Management Beruff fir ëmmer geännert

Et ass heefeg fir Pundits no vir ze kucken a virauszesoen wéi eng Industrie oder Beruff sech wäert änneren. Heiansdo kann et méi Asiicht sinn fir no hannen ze kucken an d'Chancen ze notéieren déi an de leschte Jore geschitt sinn. D'Ännerunge vum Beruff vum Versuergungskettenmanagement sinn dramatesch.

Als éischt war de Begrëff "Versuergungskettenmanagement" net am allgemenge Gebrauch virum COVID. Wann e Fachmann sot datt si am Versuergungskettenmanagement geschafft hunn, musse se dann erkläre wat dat bedeit. Net méi. Elo awer ass de Begrëff, wärend iwwerall ass, eppes vun enger Excuse ginn. Wann Dir an e Geschäft gitt op der Sich no eppes, an et ass net do, kënnen d'Händler et op d'Versuergungskette blaméieren onofhängeg vun der richteger Ursaach.

Zweetens gouf et massive finanzielle Stimulatioun vun den Natiounen weltwäit benotzt fir d'Welt ze verhënneren an Depressioun ze falen. Dëst huet geschafft. Allerdéngs huet et och d'Relatioun tëscht Aarbecht a Kapital geännert. Kuerz gesot, d'Aarbechter hu méi Choixen. Et ass méi schwéier Aarbechter ze fannen an ze halen. D'Resultat ass datt amplaz sou eenzegaarteg op d'Aarbechtseffizienz fokusséiert ze sinn, d'Betriber mussen d'Moral berücksichtegen. A Lagerhaiser, zum Beispill, ass eng Léisung Aarbechtsmanagement. Aarbechtsmanagementsystemer zerbriechen d'Aarbecht a ganz granulär Aktivitéiten, setzen Ziler fir dës Aufgaben an enger zougewisener Zäit ze maachen, a moossen wéi d'Aarbechter sech géint d'Zäitnormen am Laf vum Dag maachen. Dës Léisunge goufen bewisen fir d'Produktivitéit wesentlech ze erhéijen. Awer elo, Ubidder vu Lagermanagement Léisunge schwätzen iwwer Gamification - wéi kann eng Applikatioun Aarbecht Spaass maachen fir Aarbechter?

Den Trend zu Automatisatioun ass ni fortgaang. Awer d'Schwieregkeet fir Aarbechter ze fannen ass eng grouss Erausfuerderung a ville Fabriken a Lagerhaiser ginn. De scho séier wuessende Maart fir Lagerroboter a flexibel Fabréckautomatioun ass als Resultat iwwerlaascht ginn.

Drëttens hunn all d'COVID Versuergungsstéierunge de Bedierfnes fir eng besser Versuergungsketten Risikomanagement heem bruecht. Risikomanagement war e schwéiere Verkaf. Multinationalen woussten datt Eventer kéinte geschéien, déi hinnen Zénger oder Honnerte vu Millioune Dollar kéinte kaschten. Awer dës Eventer waren net prévisibel - si kënne geschéien, si kënnen net. A vill eenzel Eventer, déi optrieden, ware sou rar, datt se "schwaarze Schwan-Evenementer" bezeechent goufen. D'Resultat dovun ass datt d'Firmen net e Rendement op Investitioun berechene kënnen fir dës Fäegkeeten ze verbesseren. Also investéiere vill Firmen déi meescht net an dës Technologie. Firmen ëmfaassen typesch verbessert Versuergungsketten Risikomanagement no enger Katastroph - nodeems d'Päerd schonn aus der brennende Scheier geflücht ass. Zum Beispill huet d'Autosindustrie Risikomanagement no der Nuklearkatastroph zu Fukushima ëmfaassen. COVID war e Fukushima Kategorie Event dat fir all Industrien applizéiert gouf.

Awer wéi d'Firmen fortgeschratt Risikomanagementléisungen ëmfaassen, hunn se entdeckt datt wärend e puer vun dëse Léisunge ganz gutt waren fir Risiken an Echtzäit z'identifizéieren eng Tier an der Versuergungskette, si konnten net Risiken identifizéieren, déi e puer Niveauen an der Versuergungskette optrieden - sou "N-Tier Problem" genannt. Awer COVID Versuergungsstéierungen hu sech, ganz dacks, als n-Tierproblem erausgestallt. Zum Beispill huet d'Autosindustrie, déi Milliarden verluer huet wéinst dem Halbleiter-Chipmangel, Liwweranten déi net d'Chips konnten kréien, déi se fir hir Produkter gebraucht hunn. Also, d'OEMs konnten d'Ënnerversammlungen an d'Autoskomponenten net kréien, déi se gebraucht hunn. Everstream Analytics huet bewisen datt d'Kombinatioun vu grousse Quantitéiten un Daten, Grafikdatenbanken a kënschtlecher Intelligenz, si kënnen déi schwiereg Aarbecht maachen fir dës n-Tier Liwweranten mat vill manner Effort a besser Zouverlässegkeet z'identifizéieren. Interos behaapt datselwecht ze maachen awer ech konnt dat net verifizéieren andeems ech mat engem vun hire Clienten schwätzen.

Wéi mam Begrëff Versuergungskettenmanagement ass de Vokabulär benotzt fir Risikomanagement ze beschreiwen manner wéi korrekt. Geschäftsfachleit schwätzen iwwer "Agilitéit" an "Widderstandsfäegkeet" wéi wa se d'selwecht sinn. Si sinn net.

Eng Firma mat enger agile Versuergungskette ka séier op grouss Erhéijunge oder Ofsenkungen vun der Nofro reagéieren. Oder et kann eng Versuergung oder Logistikstéierung gesinn, déi se méi séier beaflosse wéi hir Konkurrenz. Dës fortgeschratt Visibilitéit kann hinnen erlaben ze plënneren fir d'Elementer a Kuerzversuergung ze spären, oder den néidegen Transport, méi séier wéi hir Konkurrenten. Eng agile Firma ass wéi eng hallef zréck am Fussball, dee séier no lénks oder riets kann hänken ofhängeg vun der Ouverture.

Am Géigesaz zu der Beweeglechkeet, mécht eng elastesch Firma wat se maache kënnen, preparéiere sech op déi inévitabel Schock, déi se konfrontéieren. Si si wéi en Athlet, deen den haarden Training deen néideg ass fir hinnen ze hëllefen excel. Dës Firme plënneren fir Schlësselkomponente vu méi Fournisseuren ze kafen, sécherzestellen datt Fournisseuren vun ähnlechen Komponenten net an der selwechter Regioun sinn a méi no-Shoring maachen. Si reduzéieren och hir Scholdeniveauen a sëtzen op méi Cash. A vill füügen Zouliwwerer Risikomanagement Flichten un d'Sourcing Aufgaben, déi vun hire Beschaffungsmanager ausgefouert ginn. Kuerz gesot, Beweeglechkeet geet drëm méi séier ze reagéieren, Widderstandsfäegkeet ass iwwer Virbereedung.

Schlussendlech war COVID e risege Schock fir de Beruff. Vill Versuergungsketten Professionnelen hunn laang Stonnen ënner enorme Stress geschafft. Hir Leeschtung war luewenswäert. D'Kris huet d'Firmen gehollef talentéiert Versuergungsketten Mataarbechter z'identifizéieren deenen hir Tugenden virdru onopgemerkt waren. Vill Carrière waren fortgeschratt. Aner jonk Versuergungsketten Analysten a Planer hunn Saachen an e puer Méint geléiert, déi Joere gedauert hunn fir an der Vergaangenheet ze léieren. Anerer hunn ausgebrannt an hunn de Beruff verlooss.

Zesummegefaasst ass et fair ze soen, Versuergungskettenmanagement als Beruff wäert ni d'selwecht sinn. Militärstrategie geännert fir ëmmer no Hiroshima; Versuergungskettenstrategie gouf ähnlech vum COVID transforméiert.