D'DNA vun engem Wuesstum CFO

Schnell a riskintensiv Ëmfeld brauche CFOs mat eenzegaartege Fäegkeeten, Fäegkeeten an Hannergrënn. Vill CEOs a Besëtzer vu Firmen verstinn net wat de modernen mécht Wuesstem CFO eenzegaarteg aus traditionell Comptablesmethod Executives.

Growth CFOs bréngen eng eenzegaarteg Mëschung vu finanziellen Akumen, Entrepreneursgeescht, a Skaléieren Gewënn Abléck op den Dësch, déi Geschäfter erweideren an CEOs hëllefen hir Ziler méi séier an effektiv z'erreechen.

Kuerz gesot, si bréngen e strategesche Virdeel op deen d'Firmen hautdesdaags kucken fir sech aus dem Status Quo ze briechen.

Also, wéi funktionnéiert dat alles?

Wou zielt Innovatioun?

E puer Firmen brauchen Grousshandel Transformatioun. Als Deel vun engem Multi-Schrëtt Prozess.

CEOs brauchen dacks Hëllef fir déi richteg Optiounen ze identifizéieren fir hir Firma weiderzemaachen.

Dëst kéint Automatisatioun sinn oder d'Gréisst änneren, d'Datebanken ëmbauen an d'Dategeneratioun streamlinéieren.

Méi wichteg, d'Prioritéit vun der richteger Aart vun Daten a fäeg ze liesen a séier drop ze vertrauen, dat heescht datt se fir jiddereen an der Hierarchie vun der Firma liesbar sinn, net nëmmen den Zuelenexpert.

Wat ass nächst? COVID a verännert Landschaften

D'Ännerung beschleunegt. COVID huet onerwaart Ännerung iwwer d'Industrie gefuer. Zum Beispill nei Clienterwaardungen, Fernaarbechtsëmfeld, Sécherheetsbedenken, verschidde Versuergungsketten, Onsécherheet, an en déiwe Bedierfnes fir ze veränneren wéi Firmen Produkter a Servicer un hir Clienten liwweren.

Fir vill CEOen huet dëst déi negativ Auswierkunge vun der Vertrauen op verännert Modeller an irrelevant historeschen Daten beliicht. Op eng Manéier war dëst positiv, well et e puer erlaabt huet ze iwwerdenken wéi se Geschäfter maachen.

Fir Leader manner agil a fäeg ze pivotéieren, kann e Growth CFO se mächteg mat neie Prinzipien a Strategien ausriichten, déi et hinnen erlaben fett ze denken an d'Aarbechtsëmfeld nei ze iwwerdenken.

Insgesamt mécht dëst se méi haltbar a empfindlech fir ze änneren.

Definitioun vun der nächster Generatioun vum CFO

Wien vill als CFOs denken si wierklech Comptabelen mat engem groussen Titel. Chef Comptabelen sinn CAOs, net CFOs.

Vill Besëtzer denken nach un Comptabelen; en CFO geet doriwwer eraus, reflektéiert op der Maartplaz, Internet Sichbegrëffer, an d'Noutwendegkeet fir eng nei Aart vu Leedung op der rietser Hand vun engem CEO, en horizontalen Gedanken unzehuelen.

Déi richteg CFOs erliichteren cross-functional Zesummenaarbecht mat der zousätzlecher Kloerheet déi nëmmen d'Zuelen ubidden. Growth CFOs guidéieren d'Entwécklung vun der Comptabilitéitsfunktioun. Si hëllefen d'Besëtzer d'Destinatiounsresultater ze definéieren déi se wëllen, dorënner Haushaltsakommes. Si schaffe mat Manager fir Client Acquisitioun a Liwweroptiounen ze evaluéieren. Si etabléieren Mechanismen fir d'Verfollegung ze optimiséieren wéi den deeglechen Dashboard a monatlecht finanzielle Scorecard. Si sinn verantwortlech.

Ass dëst d'Zäit fir d'Effizienz vun Ärer Organisatioun ze remasteren?