Déi 8 adaptiv Fäegkeeten déi d'Zukunft vun der Fabrikatioun kënne sécheren

Iwwer zwou Millioune - dat ass wéi vill Fabrikatiounsplazen erwaart ginn bis 2030 ongefëllt ze sinn, ausser Firmen elo handelen fir d'Fäegkeetslück ze zoumaachen. Et ass eng rieseg (a wuessend) Zuel an, iwwerraschend, eng Haaptprioritéit fir d'Industrie.

Laut engem neie Reportage vum Fabrikatiounsinstitut, a Verbindung mam Ernst & Young LLP, 65% vun de Fabrikatiounsleit maache sech Suergen datt d'Fäegkeeten, déi fir d'Fabrikatiounsplazen néideg sinn, méi séier änneren wéi d'Fäegkeeten vun hirer Aarbechtskräfte. Mëttlerweil hunn 82% gesot datt si innovativ Weeër sichen fir an d'Carrière vun hire Leit ze investéieren an 60% vun de Leader kreéieren oder ausbauen hir intern Trainingsprogrammer fir de Fäegkeetsdefizit ze léisen.

Awer trotz der verbreeter Bewosstsinn vun der Skala an der Dringendes vum Thema, maachen d'Fabrikatiounsfirmen tatsächlech genuch fir d'Fäegkeetslück unzegoen? Déi kuerz Äntwert ass nee - oder op d'mannst nach net.

Ursaach an Effekt

De Grond ass natierlech, datt et net einfach ass! D'Natur vun der Fäegkeet Spalt ass datt seng Ursaachen souwuel variéiert an evoluéierend sinn, wat et schwéier mécht fir Firmen virun der Kurve ze kommen.

Zum Beispill, op der enger Säit, digitaliséiert d'Technologie séier bal all Fabrikatiounsjob, a fuerdert verstäerkte Fäegkeeten ënner Personal vum Buttek bis an d'C-Suite. Zur selwechter Zäit verschwannen méi Mataarbechter konsequent, Aufgab-orientéiert Rollen zugonschte vu Flexibilitéit, Erfahrungen an d'Gefill en Ënnerscheed ze maachen. All dëst geschitt wärend d'Industrie selwer vun enger Welt vu Masseproduktioun a Käschteoptimiséierung zu enger Mass Personnalisatioun an Geschäftsmodell optional.

D'Effekter vun dëse Faktoren si gläich wäit erreechend a kapricious, a verlaangen datt d'Fabrikanten d'Art a Weis wéi se hir Talent rekrutéieren, behalen an nei trainéieren grondsätzlech änneren. Gone sinn d'Deeg fir déi genee technesch Fäegkeeten fir eng bestëmmten Aarbecht ze fannen, wéi e Päifpasser, e Maschinist oder en Elektriker. Amplaz mussen d'Firmen elo fokusséieren op dat wat de Bericht vum Fabrikatiounsinstitut "adaptiv Fäegkeeten" bezeechent - dat heescht, Aarbechter mat der Fäegkeet hir Fäegkeeten ze entwéckelen am Aklang mat der verännerter Natur vun hirer Roll.

Adaptéieren oder stierwen?

Erzielend, et war bal universal Accord tëscht de Leader, déi un der Studie deelgeholl hunn, datt d'Fäegkeetslück duerch d'Lens vun adaptiven Fäegkeeten ze gesinn an unzegoen wäert essentiell sinn fir en erfollegräiche Fabrikatiounssektor vun der Zukunft ze bauen.

Besonnesch rifft d'Fuerschung aacht adaptiv Fäegkeeten aus, déi méiglecherweis am Häerz vun der Aarbechtskräfte vu muer sinn. A wann déi éischt fënnef relevant sinn iwwer verschidde Secteuren, sinn déi lescht dräi (Zuelen 6., 7. an 8. drënner) besonnesch wichteg fir Hiersteller.

1. Analytesch Akument - benotzt Daten an Technologie fir besser Entscheedungen ze treffen, Probleemer ze léisen a Qualitéit a Produktivitéit ze verbesseren
2. Geschäftschaîne - d'Geschäftsziler ze verstoen an eng méi breet Vue ze huelen wéi d'Prozesser kënne verbessert ginn fir se z'erreechen
3. Kreativ Begrënnung - Problemer mat innovativen Iddien a Léisungen unzegoen
4. Léieren Agility - e kontinuéierleche Léierpersonal ze sinn, d'Ausbildung an d'Entwécklungsméiglechkeeten maximéieren wéi d'Aarbechtsplazfuerderunge evoluéieren
5. Resilience - séier vun Réckschlag erholen a mat Zweiwelegkeet ëmgoen
6. Ursaachen Analyse Root - d'Basisbedéngungen z'identifizéieren déi Probleemer mat enger Maschinn oder System kreéieren
7. Sozial an emotional Intelligenz - effektiv verwalten interpersonal Bezéiungen andeems Dir de Kontext berücksichtegt
8. Systemdenken - iwwer eng eenzeg Aufgab oder Funktioun kucken fir Verantwortung fir den Erfolleg vum ganze System ze huelen

Trapen op

Wat d'Fabrikatiounsfirmen ugeet fir dës adaptiv Fäegkeeten an hirer Aarbechtskräfte z'aktivéieren, ginn et e puer kloer Schrëtt, déi Leadere kënnen elo huelen.

Déi éischt setzt den Toun fir eng adaptiv Firma-breet Kultur baséiert op Engagement, Zesummenaarbecht an Empowerment. Eng adaptiv Kultur erkennt a belount Leit déi mat Iddie schwätzen an encouragéiert d'Benotzung vu Versuch a Feeler fir Verbesserungen a Wuesstum ze féieren.

Dës selwescht adaptiv Kultur muss och an eng Leitstrategie iwwersat ginn, wat d'Firmen erlaabt iwwer traditionell Fäegkeeten an Hannergrënn ze kucken fir amplaz aus engem méi breede Pool vun Talent ze lounen. Eenzelpersounen, déi virdru scho verluer gi sinn wéi Silicon Valley, kënnen an eng modern digitaliséiert Fabrikatiounsindustrie ugezunn ginn - awer nëmmen wann d'Firme fett genuch sinn fir de richtege Marketing an Employé Wäertpropositioun ze benotzen.

Dës nei Generatioun vun Aarbechter muss och behalen ginn wéi se sech entwéckelen, dat heescht datt Karriärweeër geschafe ginn, déi kloer Visibilitéit vun de Fäegkeeten ubidden, déi néideg sinn fir laanscht ze bewegen. Entscheedend mussen d'Aarbechter fäeg sinn d'Kontroll iwwer hir eege Rees ze huelen, bewäerten wou se sinn a Relatioun mat den néidege Fäegkeeten fir déi Rollen déi se wëllen. Si sollten dann mat Trainings- an Entwécklungsméiglechkeeten ënnerstëtzt ginn fir weiderzekommen a méi Zefriddenheet vun hirer Aarbecht ze kréien.

A schliisslech sollten d'Fabrikanten zielen op e méi individualiséiert Léierëmfeld ze wiesselen. De Moment ass d'Léieren éischter 70% experimentell, 20% Mentoring an 10% Klassesall baséiert. Awer kéint d'Experienzkomponent vun enger Firma tatsächlech méi Aarbechtsrotatioun, Schatten oder souguer augmentéiert Realitéit Léieren enthalen? Konnt Mentoring multigenerational Teams oder ëmgedréint Bezéiungen enthalen, wou aktuell Mataarbechter nei Iddien an Approche vu méi jonken, méi neien léieren? A wier Klassesallléiere méi engagéiert wann et immersiv a gamifizéiert Erfarungen huet - entweder perséinlech oder virtuell? Fir Firmen ass d'Äntwert op dës Froen op Basis vun den individuellen Bedierfnesser vun hirer Aarbechtskräfte vital.

Eng Plattform fir Erfolleg

Egal wéi eng Schrëtt déi eenzel Hiersteller wielen ze huelen fir de Kompetenzenmangel unzegoen, dat Wichtegst ass datt se all Handlungen ronderëm dës reframed Vue vun hirem Talent zentréieren.

Ob e laangjärege Mataarbechter oder neie Rekrut, adaptiv Fäegkeeten halen ëmmer méi de Schlëssel zum Erfolleg vun all Fabrikatiounsaarbechter - vu maximéierend Technologien wéi Datenanalytik, kënschtlech Intelligenz a Maschinnléieren bis nei "als Service" Geschäftsmodeller ze kreéieren an den Impakt vun der Versuergung ze limitéieren. Kette Stéierungen an enger onberechenbarer Welt.

Et si just siwe Joer bis 2030 a vill muss gemaach ginn, wann déi 2.1 Millioune Prognose net korrekt beweise soll. Awer leet déi richteg Plattform vun adaptiven Fäegkeeten elo an d'Fabrikanten wäerte vill méi maachen wéi nëmmen d'Lück oppassen. Si wäerten eng wierklech moderniséiert Aarbechtskräft kreéieren, déi fäeg ass se laang an d'Zukunft ze féieren.

D'Meenungen, déi an dësem Artikel reflektéiert sinn, sinn d'Meenungen vum Auteur a reflektéieren net onbedéngt d'Meenungen vum Ernst & Young LLP oder aner Membere vun der globaler EY Organisatioun.