Dem Target säin 'Engagement fir Neiheet' huet de Look a Gefill vu Wuesstum

Target'eTGT
véierte Quartal war net sou staark wéi de Brian Cornell an d'Firma gär hätten, awer den Händler huet seng zwanzeg-drëtt riichter Véierel Gewënn am selwechte Buttek gepost.

Den Händler brauch Remise fir säin 0.7 Comp Gewënn z'erreechen och wann de Traffic 2.1 Prozent gewuess ass. Dës Erfarung, gepaart mat der Suerg datt d'Inflatioun an aner wirtschaftlech Variablen d'Konsumenten op d'Akeef vu méi nidderegen Noutwendegkeete konzentréiere wäerten, huet dem Target seng Erwaardunge fir 2023 ze temperéieren.

Här Cornell, schwätzt Enn Februar op engem Opruff mat Analysten, huet dem Target seng Flexibilitéit an d'Kärgeschäft Stäerkten als Grënn gegleeft datt den Händler d'Konkurrenz weiderfuere géif.

Hien huet op Target seng weider Investitiounen a private Marken, Store-bannen-e-Geschäft Partnerschaften a Clientloyalitéit als differenzéiert Faktore fir d'Kette uginn.

"Mir gleewen datt eisen Engagement fir Neiheet e Schlësselgrond ass firwat mir weider Verkéierswuesstem generéieren a firwat mir d'lescht Joer breet Undeelergewënn gefuer hunn", sot d'Christina Hennington, Target Executive Vice President, Chief Wuesstem Offizéier.

"Eis Besëtzer Marken ware laang eng Quell vu Stolz an Differenzéierung fir Target, déi super Stil a Qualitéit ubidden, alles zu onheemleche Wäert. Also, et ass keng Iwwerraschung datt eis Besëtzer Marken de ganzen Entreprise Wuesstum weidergespillt hunn a firwat mir Pläng hunn dëst Joer nei oder Sortimenter a méi wéi zéng Besëtzer Marken ze lancéieren, "sot si.

an eng online Diskussioun lescht Woch op RetailWire, vill Membere vun der RetailWire BrainTrust war u Bord mat der Target Strategie an erwaart gutt Saachen an der nächster Zukunft.

"Target huet eng laang, erfollegräich Geschicht vun aspirativen Zesummenaarbechten an innovative Marken, also ass et schlau fir weider an dat ze hänken," huet geschriwwen Melissa Minkow, Direkter vun der Retail Strategie bei CI&T. "Et gëtt eng verbreet Markenhëllef fir Target déi zimlech oniwwertraff ass an d'Privatetiketten plus d'Zesummenaarbecht sinn e Schlësselaspekt dovun."

"Jo!" geschriwwen Nicole Kinsella, SVP vum Global Marketing bei Fluent Commerce. "Absolut! [Newness ass] ee vun hire beschten Differenzéierer vu WalmartWMT
an e Must fir jonk Shoppers unzezéien, déi an eng ëmmer verännerend digital Welt benotzt ginn. Target huet eng super Aarbecht gemaach fir staark Partnerschafte fir nei Produkt- a Markerfarungen ze bidden, besonnesch a Schlësselverbrauchsberäicher wéi perséinlech Betreiung a Schéinheet. Ech freeën eis méi Wuesstum an dësem Raum ze gesinn.

"Engagement fir Neiheet, Trend-richteg a sengem Segment vum Retailgeschäft ze sinn - dës waren ëmmer zentral fir d'Target Mark," huet geschriwwen Dick Seesel, President bei Retailing in Focus. "Ech géif net erwaarden datt all nei Initiativ erfollegräich ass, besonnesch an engem usprochsvollen wirtschaftlechen Ëmfeld, awer ech géif erwaarden datt Target un seng kulturelle Wuerzelen bleift."

Target Partnerschafte mat AppleAAPL
, Disney, StarbucksSBUX
an Ulta Schéinheet hunn gelongen, an der Kette weider der Buttek-bannent-e-Geschäft Konzepter expandéiert.

"D'lescht Joer Verkaf vun Ulta Beauty at Target ware méi wéi véier Mol méi héich wéi am Joer 2021, an dëse Wuesstum war bal ganz inkrementell," sot d'Madame Hennington.

Den Händler mengt datt et nëmmen d'Uewerfläch vum Potenzial vu sengem Target Circle Loyalitéitsprogramm kraazt. D'Cercle Memberen hunn während der Vakanzenzäit dräimol méi ausginn wéi Net-Memberen.

"Egal ob Dir no engem Artikel sicht oder no Inspiratioun sicht, mir fuere weider hir (Circle Member) Erfahrung z'erhéijen, personaliséierten an relevanten Inhalt mat eisen onheemlechen Donnéeën a Gaaschtbléck ze liwweren. Dëst wäert méi personaliséiert Homepages enthalen, verbessert Sichfunktionalitéit an nach méi personaliséiert Offeren ", sot d'Madame Hennington.

"Ech géif erwaarden datt Target seng App nach méi opbaut, well entscheedend säi Loyalitéitsprogramm ass fir d'Retentioun an de Wuesstum", huet d'Madame Minkow geschriwwen. "D'App ass ee vun de wéinegen, wou Shoppers wierklech de Wäert verstinn, also firwat net seng Fäegkeeten nach méi erhéijen?"

Net jiddereen op der BrainTrust huet awer dem Target seng Ukënnegung als emblematesch vun engem onqualifizéierten Erfolleg gesinn.

"An e puer Kategorien gëtt et ze vill Neiegkeet wéi a Fraekleedung," huet geschriwwen Liza Amlani, Direkter bei Retail Strategy Group. "Fraen Athletic huet eng kloer POV awer Moud war ëmmer eng "Loosst eis alles fir jiddereen sinn" Strategie. Männerbekleedung ass liicht an SKUs a brauch e bësse Opreegung. Et wier ideal fir méi Konsistenz an der Merchandisingstrategie aus enger Saisonsperspektiv ze gesinn. Saisonlos Kärprodukter op déi d'Clientë kënne zielen, gedréchent mat Neiegkeet déi de Shopper begeeschtert. Léiere firwat d'Gäscht Geschäfter Target Kleeder a wat se vun der Mark wëllen kafen ass kritesch. Dës Gaascht-centric Merchandising Strategie schéngt méi kloer iwwer Iessen an Heem.

"Loosst eis realistesch iwwer Q3 sinn," huet de Professer geschriwwen Gene Detroyer. "En Dollar Gewënn vun 0.7 Prozent am Verkaf am selwechte Buttek an engem Véierel vun 7.7 Prozent Inflatioun ass guer kee Gewënn. Kënne mir ufänken realistesch iwwer Leeschtung ze sinn?