Supply Chain Visibilitéit. Wann et einfach schéngt, kuckt méi no.

De bedeitendste Risiko fir d'Versuergungskette vun haut ass dem Versuergungsketten Leader seng verankert Iwwerzeegungen an historesche Praktiken. Funktionell Exzellenz an Enterprise Transaktiounseffizienz dominéieren déi digital Versuergungskettenagenda. Als Resultat fanne mir Fortschrëtter gestoppt fir Multi-Tier Versuergungsketten Visibilitéit ze bauen.

Léieren ass schwéier. D'Visibilitéit vun der Versuergungsketten ze bauen erfuerdert iwwerdenken konventionell Approchen. Haut stinn d'Betriber fest. An de leschte Jorzéngt weist d'Messung vun der Versuergungsketten Visibilitéit datt d'Versuergungskettenleader kee Fortschrëtt maachen. Duerch d'Niveaue vun der Onsécherheet an der Verännerlechkeet, gëtt dës Spalt zougemaach an Wichtegkeet.

Supply Chain Leader brauchen Visibilitéit iwwer all Modi a Funktiounen fir Abléck ze verbesseren. Signaler ëmginn d'Versuergungskette awer ginn net effektiv an traditionell Informatiounstechnologie (IT) Architekturen benotzt.

De Besoin fir Ännerung ëmfaassen

Fuere Verbesserung fänkt mat enger kloer Definitioun un. Et gi véier primär Visibilitéitsdatenstroum: Fabrikatioun, Fournisseur, Logistik an Entreprise. Jährlech zënter 2015 hu mir de Spalt an all eenzel vun dëse Prozessstroum bei Supply Chain Insights gemooss. Bottom-line Conclusioun: d'Industrie geet net weider, awer geet zréck mat méi bedeitende Lücken, trotz Multi-Milliounen Dollar Investitiounen.

Mat onendlecher Verännerlechkeet a wirtschaftlecher Onsécherheet ass de Fokus vun de Versuergungsketten Leadere finanziell Viabilitéit. An enger rezenter Ëmfro vun Supply Chain Insights hunn 48% vun de Fabrikatiounsfirmen méi wéi 5B $ an alljährlechen Einnahmen en digitale Versuergungskette Programm. Et kléngt wéi wann de Fortschrëtt endlech kéint geschéien fir Visibilitéit ze verbesseren. Riets? Leider ass d'Äntwert net sou séier. Déi meescht Leadere sinn onkloer iwwer wat digital heescht a konzentréiere sech falsch op d'Verbesserung vun der Versuergungskettenvisibilitéit mat traditionellen Approchen. An der Industrie, wéi d'Analysefäegkeeten verbesseren, gëtt et keng kloer Fahrplang fir Kärfäegkeeten ze definéieren.

Firwat ass Visibilitéit sou schwéier? D'Faktoren si vill: Ausrichtung, Datenlatenz, Versuergungsnetzlatenz, semantesch Reconciliatioun, a Kanal Iwwersetzungslatenz. All sinn Barrièren. Aktuelle Prozesser si Batch mat Daten, déi iwwer Application Programming Interfaces (APIs) vun enger relationaler Datebanktechnologie an eng aner relational Datebanktechnologie bewegen. Traditionell Approche fir Integratioun fügen latency un Datenprozesser bäi.

Wéi och ëmmer, d'IT Themen si méi handhabbar wéi déi organisatoresch Barrièren. All Funktioun (Verkaf, Marketing, Fabrikatioun, Planung, Logistik, a Beschaffung) huet eng aner Datestruktur, déi a Prozesser agebaut ass fir funktionell Exzellenz ze féieren. Déi funktionell Definitioune vun der Exzellenz sinn net ausgeriicht, dacks werfen d'Versuergungskette aus dem Gläichgewiicht.

Zousätzlech fillen d'Equipen d'Bedierfnes fir Daten ze beréieren an a manuelle Prozesser ze engagéieren. Wéi d'Variabilitéit eropgeet, wiisst d'Prozesslatenz (d'Zäit fir eng Entscheedung ze treffen) exponentiell. An eiser Fuerschung hu mir festgestallt datt Organisatiounen véier bis sechs Méint gedauert hunn fir op Basis vun Maartdaten op der Héicht vun der Pandemie ze entscheeden.

De Global Supply Chain Pressure Index hei ënnen weist de Besoin fir Ännerung. Versuergungskette Stéierung bleift méi héich wéi zu all Moment an de leschte Jorzéngt. Organisatiounen mussen hir Approche änneren. Versuergungskette Visibilitéit an d'Onméiglechkeet vun de Versuergungsketten Leader hir Approche nei ze iwwerdenken ass e Problem.

Wat ass Supply Chain Visibilitéit?

Also, firwat kënne mir dës Nëss net knacken an dëse Problem vun der Versuergungsketten Visibilitéit léisen? Firwat si mir fest? Déi véiert Industrierevolutioun, 4IR, oder Industrie 4.0, konzeptualiséiert eng séier Ännerung vun Technologie, Industrien, a gesellschaftleche Musteren a Prozesser am 21. Am Joer 1999 huet de briteschen Technolog Kevin Ashton de Begrëff Internet of Things (IoT) geprägt fir en Netzwierk ze definéieren dat Leit an Objeten verbënnt. Wéi publizéiert, hunn déi meescht Leit geduecht datt d'Thema Science Fiction wier. Haut gëtt den Internet vun de Saachen - e grousst Netzwierk vu verbonnen Objeten, déi Daten sammelen an analyséieren an autonom Aufgaben ausféieren - eng Realitéit ginn. Dank der Entwécklung vu Kommunikatiounstechnologien wéi 5G an Datenanalytik Echtzäitdaten wuessen a Volumen a Relevanz. De Problem ass datt d'Versuergungskettenprozesser bannen no baussen sinn. Als Resultat gëtt et keen einfache Wee fir mat Kanal-, Zouliwwerer- a Logistikdaten, generéiert vum IoT, ze interoperéieren, ausser mir iwwerdenken d'Entreprisearchitekturen.

Versuergungskette Visibilitéit ass d'Verfollegbarkeet oder Tracéierbarkeet vu Produkter a Servicer inklusiv Bestellungsstatus a kierperlech Produktsendunge vu Konversioun bis Empfang. Dëst beinhalt d'Logistikaktivitéiten an den Transport souwéi den Zoustand vun den Eventer a Meilesteen an engem Multi-Tier Netzwierk. Den Design vun enger effektiver Léisung erfuerdert d'Gebai vu Roll-baséiert Léisungen fir preskriptiv a prévisiv Analyse ze féieren fir Handlung ze féieren.

_{Fënnef Lektioune fir ze léieren fir d'Netzwierkvisibilitéit ze verbesseren}

Wann Dir mat de schwaarze Lächer an Ärer Versuergungskette kämpft an d'Onméiglechkeet fir Netzwierkdaten ze benotzen. Sëtzt Iech zréck a reflektéiert iwwer fënnef Lektioune vum leschte Joerzéngt.

Lektioun 1. Gitt kloer. Ee vun de gréissten Themen ass de Begrëff Visibilitéit ouni Kloerheet ze benotzen. Kaart Är Versuergungskette schwaarz Lächer. Verstinn d'Problemer vun Latenz a semantescher Reconciliatioun.

Aktioun Element. Form eng cross-functional Grupp a reflektéiert iwwer d'Problemer am leschte Joer. Benotzt dësen Abléck fir Är Versuergungsketten Visibilitéitsméiglechkeet ze verstoen. Baut eng guidéierend Koalitioun fir de Maarthype vu glänzenden Objeten ze Säit-Schrëtt an eng funktionabel Léisung ze bauen.

Lektioun #2. Supply Chain ass en Teamsport. Aktivéiert de Flow vun Informatioun iwwer d'Team. D'Gestioun vun Daten an der Versuergungskette Visibilitéit soll d'Bedierfnesser vu ville Rollen uechter d'Organisatioun treffen. Supply Chain soll e Teamsport sinn, awer an de meeschten Organisatiounen hunn IT Organisatiounen alles anescht wéi e Team fir mat ze schaffen. Déi ënnerschiddlech Ufuerderungen a Schatten IT Investitioune sinn e Problem. Gitt fir de Gewënn, a baut cross-funktionell Visibilitéit baséiert op Roll-baséiert Persona Ufuerderunge.

Aktioun Element. No der Kartéierung vun der Versuergungskette schwaarz Lächer wéinst latency, Gréisst de Präis. Wéi wäertvoll wier et fir dës Lücken zouzemaachen an d'Zäit ze reduzéieren fir Daten ze kréien an eng besser Entscheedung ze treffen. Dës Äntwert ass anescht fir all Organisatioun, awer muss geäntwert ginn fir no vir ze féieren.

Lektioun #3. Enk Integratioun erhéicht Zerbriechlechkeet: Ofsenkung vun der Widderstandsfäegkeet. Leider verstinn déi meescht Supply Chain Leader d'Ënnerscheeder tëscht Integratioun an Interoperabilitéit net. Integratioun ass net d'Äntwert. Amplaz mussen d'Donnéeën iwwer disparate Technologien mat minimaler Latenz fléien mat engem Fokus op d'Erhaalung vun der semantescher Schicht. Déi gutt Noriicht ass datt duerch d'Benotzung vun NoSQL a Low-Code Approche dëst eng Méiglechkeet ass. Leider sinn nëmme 7% vun de Geschäftsleit Innovateure gewëllt nei Approche ze entdecken.

Aktiounspunkt: Léiert eng nei Sprooch. Definéiert kloer d'Ënnerscheeder a Fäegkeeten an der Versuergungskette Visibilitéit Approche tëscht Integratioun an Interoperabilitéit. Focus net op d'Integratioun vu Prozesser, mee d'Synchroniséierung an d'Harmoniséierung vun Daten. An der Industrie ginn et vill schlecht geschriwwe RFPs déi nëmmen de Maart duerchernee bréngen.

Lektioun #4. Netzwierkfäegkeeten gestoppt wéinst Buy-outs an Acquisitioune. D'Versuergungskette ass ëmmer méi ofhängeg vun Netzwierkfloss (Bewegung vu Wueren a Servicer duerch verschidde Wirbelen an Handelspartner). An de leschte Jorzéngt, wéinst Léisungskonsolidéierung a Venture Capital Buyouts, ass d'Innovatioun am Bau vun Netzwierkléisungen gestoppt. Déi traureg Realitéit ass datt Multi-Tier Netzwierkléisungsfäegkeeten relativ onverännert sinn iwwer d'Joerzéngt trotz der Evolutioun vun Technologieméiglechkeeten. Et gëtt keen einfache Wee fir Interoperabilitéit tëscht den dräizéng primäre Multi-Tier Netzwierk Ubidder ze féieren. (Fir d'Detailer, kuckt de Foussnot.)

De Problem? Et gi véier. All Netzwierkléisung funktionnéiert an enger Insel. Zousätzlech hunn déi stänneg Konsolidéierung an Venture Capital Buyouts d'Innovatioun verhënnert. Grouss Ubidder déi fäeg sinn Interoperabilitéit ze féieren -Amazon
AMZN
Google an MicrosoftMSFT
- sëtzt op der Säit fir weider op limitéierte Visiounen fir Enterprise Uwendungen. Duercherneen regéiert mat der Evolutioun vun Internet of Things Plattforme vun Internet of Things Ubidder wéi FourKites, Project 44, an Transvoyant. Verwirrt d'Signalgeneratioun net mat der Fäegkeet fir Daten iwwer d'Netz ze benotzen.

Aktiounen ze huelen? Hiersteller an Händler musse kloer ginn iwwer Netzwierkfäegkeeten ze bauen an e Kafzentrum ze bauen. Ee vun de Themen beim Bau vun der Versuergungskette Visibilitéit ass de Mangel un eng kloer Visioun a Keefer. Aktuell Clientë vun existente Netzwierker musse grouss Spiller wéi SAP an Infor forcéiere fir Interoperabilitéit tëscht Netzwierker mat Single Sign-On ze féieren. Firmen déi mat Amazon, Google a Microsoft schaffen, mussen se drécken fir Serien ze kréien fir Netzwierkfäegkeeten ze bauen.

De Problem léisen erfuerdert Neit Denken. Maacht net de Feeler ze denken datt d'Verbesserung vun der Versuergungskettenvisibilitéit geschitt duerch d'Ëmsetzung vun Enterprise Resource Planning (ERP) a konventionell Planungsapplikatiounen. Zwee Joerzéngte vun IT-Investitiounen ënnerstëtzen kloer datt dëst net d'Äntwert ass.

Aktiounen ze huelen? Definéiert kloer eng nei Visioun an entdeckt nei Denken andeems Dir investéiert an d'Art of the Possible vun Web 2.0 an 3.0 Fäegkeeten an der Analyse an d'Bedeitung an d'Benotzung vun Echtzäitdaten ze verstoen.

Conclusioun.

Versuergungsketten Visibilitéit ass eng grouss Geleeënheet awer och e Problem. Opportunitéit ass abound awer bleift elusive wéinst konventionellem Denken.