E Geschäft op 40 starten

Ech hunn e Geschäft ugefaang nodeems ech bal zwanzeg Joer an der Aarbechtswelt waren. Wärend ech ëmmer Iddie gefleegt hunn, e puer Säit-Haustle Starten an Arrêten haten, an en Dossier a mengem Schreifdësch Tirang mam Label "Start Your Own Business" haten, sinn ech net gaang bis ech 40 Joer al a Chômage war!

Loosst mech e puer Kontext ubidden. Zu där Zäit wou ech mäin éischte Geschäft ugefaang hunn, hat ech e 5,000 Quadratmeter Haus mat enger gesonder Hypothéik, e Stay-at-Home Ehepartner, Zwillinge am Lycée (mat Fachhéichschoul um Eck), an en anert Kand am fënnefte Schouljoer. Loosst eis just soen datt et eng gesond Verantwortung (finanziell, familiär, spirituell an emotional) op eise Schëllere war.

Ech sinn dofir gaang, well ech verklengert gouf (entlooss!) Vun enger kämpfter Firma déi eng Schicht vun der Gestioun ausgeschnidden huet fir ze iwwerliewen. Et huet gedauert fir entlooss ze ginn an e puer Erspuernisser ze hunn an e Trennungspaket fir tatsächlech dorop ze goen. Ech géif dat wahrscheinlech nennen "gezwongen Tapferkeet."

Beim Start vun engem Geschäft hat ech eng bescheiden Iddi vu bessere Weeër fir Saachen ze maachen, nodeems ech vun e puer vun de schéinste Firmen op der Welt geléiert hunn: Pepsi Cola, Schering Plough Pharmaceuticals (haut Merck Pharmaceuticals), IMS Health (elo IQVIA), an SimStar Internet Solutions (elo Deel vun der Publicis Groupe). Ech krut och e Sënn vu wéi eng Aarte vu Saachen a Methoden ech net wollt benotze fir e puer schlecht Praktiken an e puer vun deene selwechte Firmen ze observéieren wéi och aner Firmen mat deenen ech a Kontakt komm sinn.

Hei ass meng zwanzeg Joer Aarbechtserfahrung an engem Paragraph. Ech sinn an de Reien (1984-1990) duerch Comptabilitéit a Finanzen ukomm, also hat ech eng gutt Disziplin a Fundament an Zuelen. Dëst ass / war besonnesch nëtzlech fir Projektiounen ze maachen, Präisser ze maachen an déi alldeeglech Operatioune vun de Geschäfter ze managen. Ech sinn an de Verkafs- a Marketingberäicher fir eng Dosen oder esou Joer geplënnert, an hat d'Fäegkeet meng analytesch Fäegkeeten an Beräicher ëmzesetzen déi méi Konscht wéi Wëssenschaft waren. Wéi ech op d'Firme Leeder eropgaange sinn, krut ech d'Méiglechkeet fir all Zort vu super (an e puer net sou super) Mataarbechter an Disziplinnen wéi Technologie, Berodung, Verkaf, Marketing a Service ze managen. D'Kapazitéit fir dës variéiert Fäegkeeten a Perséinlechkeetstypen ze féieren an ze verwalten huet et erméiglecht meng Karriär an allgemenge Management-Typ Rollen ofzeschléissen. Alles an allem war et e perfekte 20 Joer Ride a Firmenamerika.

Et war eréischt nodeems ech bal 20 Joer an der Geschäftswelt war a reduzéiert gouf, datt ech wierklech konnt iwwerdenken e richtegen Entrepreneur ze ginn. Konfrontéiert mat dräi verschiddenen Internet-baséiert Firmen an dräi Joer an ouni Aarbecht agestallt ze sinn, konnt ech d'Iddi net iwwerdenken fir méi Interviewen ze maachen an d'Twists an Wendungen an de Stuerz vun de leschten dräi Joer z'erklären. Wärend ech mech als eminent employabel ugesinn hunn, sinn ech an dräi Joer dräi Aarbechtsplazen ofkomm - also hunn ech net sou employabel ausgesinn.

Also hunn ech dat decidéiert elo war meng Zäit eppes ze probéieren. Glécklecherweis hat ech deen Dossier a mengem Schreif-Tirang doheem, an deem ech Iddien zesummegesat hunn, sollt den Dag (an d'Darm) iwwerhaapt kommen fir mäin eegene Betrib ze grënnen. Et war an deem Dossier datt d'Iddi fir TGaS Advisors gebuer gouf. Op engem zerrassene Stéck Pabeier gekrabbelt war: "Wéi maachen aner pharmazeutesch Firmen et?" mat e puer Schreiwen iwwer e "Wee" ze fannen fir dës Fro fir pharmazeutesch Firmen ze beäntweren.

An dëser Serie vun Artikelen, wäert ech agetriichtert, wat et gedauert huet dëst Stéck Pabeier an eng erfollegräich Geschäft ze maachen.