Sechs ängschtlech wirtschaftlech Erausfuerderunge Familljebetribsbesëtzer kënne sech konfrontéieren

Familljebetribsbesëtzer verwalten ëmmer duerch Onsécherheet, awer dat aktuellt Ëmfeld beweist sech baffling schwéier ze navigéieren. D'Propriétairë sinn déi héchst Inflatioun zënter 1981. D'Fed hëlt d'Zënssätz staark erop fir eng Loun-a-Präisspiral ze stoppen. Awer dat kéint nach dëst Joer eng Räzess ausléisen, denken déi meescht Economisten. All dëst geschitt well d'Astellen weider schwiereg a geknackt Versuergungsketten weider Geschäftsoperatioune behënneren.

Wow! Géint dës negativ Konditiounen, wéi kënne Geschäftsbesëtzer dës Erausfuerderunge treffen? Op enger rezenter Employé-Besëtz S Corporations of America (ESCA) Konferenz, Exekutive vun e puer vun de gréisste ESOP Firmen am Land gedeelt hir Meenung. Hei si sechs Geschäftsprimitéiten déi se weiderginn:

1. Kuerzfristeg steigend Zënsen déi gréissten Erausfuerderung. Chief Financial Offizéier musse sech op d'Gestioun vum Aarbechtskapital konzentréieren an sécherstellen datt de Bilan vun hirer Firma staark ass. Verlängerung vu Reife fir kuerzfristeg Finanzéierungsdrock ze entfernen an e puer schwiewend Tarifferbelaaschtung duerch Swaps oder eng Terme Ariichtung ze hedgen ka schlau Beweegunge sinn.

2. D'Perspektiv vun der Räzess ass den nächsten dréngendste Problem, a Firmeleit soten, datt d'Schrëtt, déi se no der éischter COVID-19 Welle fréi 2020 gemaach hunn, eng Kleedungsprouf bewisen hunn fir Schrëtt, déi se iwwerdenken: Reduzéiert d'Käschte séier fir de Cashflow ze erhaalen wéinst méi nidderegen Recetten. Ranking vun Äre kriteschsten Initiativen hëlleft z'identifizéieren wou Dir sollt paréieren ouni wesentlech Funktiounen a Gefor ze bréngen. Gitt proaktiv un de Kredittgeber a informéiert se iwwer d'Schrëtt déi geholl ginn. Kredittgeber wäerten dat schätzen, an de Goodwill wäert e Fundament leeën, wann Dir se muss ugoen fir Verzichterklärungen oder Amendementer ze léinen.

3. Méi laangfristeg ass d'Inflatioun am meeschte beonrouegend, an et kann schwéier sinn ze korraléieren, well, wéi de Management Consultant Ram Charon et gesäit, hunn d'Geschäftsleit d'Muskelgediechtnis verluer fir mat héije Präisser ze këmmeren, déi se fir bal 40 net konfrontéiert hunn Joer. D'Operatioun an engem steigenden Käschteëmfeld setzt eng Prime op virsiichteg Produktpräisser, Kontroll vu Käschten duerch bewosst Akeef, a Gestioun vum Aarbechtskapital, dat enthält d'Fuerderungen esou niddreg wéi méiglech ze halen. Wéi de Charon bemierkt, mussen CEOs intern den Alarm iwwer d'Inflatioun als Feind Nummer 1 kléngen fir sécherzestellen datt d'Finanzen, HR, Akeef, Marketing an aner Schlësselfunktiounen op eng koordinéiert Manéier op d'Erausfuerderunge vun der Inflatioun reagéieren.

4. Well d'Employéen Engagement besonnesch kritesch ass an dëse stresseg Szenarien, vermëttelt Är Mataarbechter wéi d'Steigerung vun Zënsen, Inflatioun oder eng Rezessioun Äre Betrib beaflosst. Kommunizéieren Är Strategie fir duerch schwéier Zäiten ze kommen. Dëst ass och d'Zäit fir d'Suggestiounen vun de Mataarbechter ze froen fir d'Wirtschaft ze realiséieren an d'Clienten ze berouegen.

5. Wat d'Talent ugeet an den intensiven Drock fir Superior Personal ze fannen an ze landen, sollt Är Personalressourcen Team mat Ärem Managementteam schaffen fir Är héchst performers z'identifizéieren an ze behalen. An dëst kann eng gutt Zäit sinn fir strategesch Talent Acquisitioune ze verfolgen, déi virdru onméiglech bewisen hätten an ze erkennen datt méi jonk Talent perséinlech a berufflech Entwécklung sicht fir hir Carrière weiderzemaachen.

6. Erfolleg CEOs wäerten e "Krichsrot" vun hiren Top-Exekutiven aberuffen fir d'Urgence vum aktuellen Moment ze demonstréieren an hir Perspektiven op d'Erausfuerderunge vun Ärem Geschäft ze kréien. Dir braucht Är Leadership Team fir d'Implikatiounen ze begräifen, sou datt se vermeit hiren eegene spezifesche Silo ze berücksichtegen an op déi ganz Operatioun fokusséieren fir Är Firma duerch eng schwiereg Period ze kréien.

Direkteren a Beroder: Privat Firmeleit encouragéiert de Verwaltungsrot a Beroder fir hir Perspektiven z'erreechen. Idealerweis wäert Äre Verwaltungsrot Direktere mat diversen Fäegkeeten a Standpunkter enthalen. E puer wäerte méiglecherweis duerch fréiere Rezessiounszyklen oder vergaange Perioden vun Inflatioun a steigend Zënssätz gelieft hunn a kënnen nëtzlech Abléck deelen.

Strategesche Planung: Wann Dir alldeeglech Operatiounen ofsetzt, betruechten d'Participanten et essentiell fir zréckzekommen an ze fokusséieren op dat wat Dir als d'Zukunft vum Geschäft gesäit. Wann Dir eng strategesch Planungsübung ofgeschloss hutt, hutt Dir iwwer Geschäftsziler geduecht an essentiell a sekundär Prioritéite identifizéiert, souwéi aktuell an zukünfteg Risiken. A stressegen Zäiten wëllt Dir Kapital sammelen, déi déi meescht opportunistesch Initiativen ënnerstëtzen a Ressourcen limitéieren, oder méi niddereg Prioritéit oder méi riskant Projete ganz reduzéieren. Wann Dir esou eng Übung net ofgeschloss hutt, da maacht Dir elo Vertrauen an d'Aktiounen déi Dir maacht a limitéiert reflexiv awer kuerzsiichteg Handlungen déi d'Entreprise schueden.

M&A: Steigend Zënssätz a Rezessiounen féieren typesch zu reduzéierten Dealvolumen - an d'Dealer, déi gemaach ginn, kënne bei méi nidderegen Multiple sinn fir aktuell negativ Geschäftsbedéngungen ze reduzéieren a reduzéiert ëffentlech Firmevergläicher ze reflektéieren. Wéi och ëmmer, dat gesot, héichwäerteg Geschäfter mat staarke finanziellen Aussoen a Momentum kënnen ëmmer Keefer fannen. Mat all de wirtschaftleche Réckwind erkennen mir méi laang Verkafsprozesser gedriwwe vu Keefer Diligence an Onsécherheet vum Verkeefer. Notiz: Fir déi gutt Noriicht an der Stéierung, Firme mat staarke Bilanen fannen et lount sech e kontrazyklesche Keefer ze sinn a Quellméiglechkeeten déi virdru net verfügbar sinn.

Schlussendlech, wann Dir et net schonn hutt, entwéckelt eng Strategie fir Ären Interessi am Geschäft ze schützen oder fir et z'änneren fir Är Ziler an Ärer Famill z'erreechen. En Duerchduechte Plang z'entwéckelen brauch Zäit, a wann Dir dat net virdru gemaach hutt, ass dëst d'Geleeënheet strategesch ze denken iwwer d'maximaliséierung vun de laangfristeg Wäerter vun der Entreprise, déi Dir esou haart geschafft hutt fir ze kreéieren.