Senior Leadere si gestresst an ophalen - 5 Saachen fir no der Leadership ze sichen

Nei Studien weisen datt bal dräi Véierel vun de Senior Leadere verbrannt sinn a méiglecherweis hir Aarbecht ophalen. An egal wéi eng Roll Dir sidd - oder wéi engem Niveau Dir sidd - dëst huet Implikatioune fir Är Aarbechtserfahrung. Hei ass firwat Senior Leadership e Faktor ass op deen Dir oppassen sollt, a wat Dir sollt oppassen.

Laut enger neier Etude vum asana, bal 70% vun de Senior Leader soen datt de Burnout hir Fäegkeet beaflosst fir Entscheedungen ze treffen, an no Fuerschung vun Deloitte an Workplace Intelligence a véier Länner sinn 41% vun de Senior Leadere betount, 36% sinn erschöpft, a voll 69% vun den Exekutiven denken drun opzehalen wéinst hirem Wuelbefannen.

Firwat Et ass wichteg

Senior Leadere tendéieren e Spigel fir de Rescht vun der Organisatioun ze sinn, a wärend organisatoresch Kulturen typesch spezifesch Leadere bestoe loossen, ass de Paradox, d'Cheffen hunn och direkten Afloss - subkulturen op hir Équipen erstellen. D'Leit tendéieren am Aklang mat de Senior Leader an enger Organisatioun ze handelen (heiansdo souguer ouni et ze realiséieren), sou datt d'Exekutoren en groussen Impakt op d'Wäerter vun der Organisatioun hunn an d'Weeër wéi d'Saache gemaach ginn. All dëst iwwersetzt breet an Aarbechtserfarungen.

Wat fir ze kucken

Wann Senior Leadere onglécklech sinn, gestresst sinn oder no aner Aarbechtsplaze sichen, ass et wichteg fir jiddereen. Wann Dir Är aktuell Firma bewäert oder eng nei berücksichtegt, ass dat wat Dir an der Leedung sicht.

#1 - Sich no Leadere déi Visioun hunn

Ee vun de fundamental Aarbechtsplaze vun engem Leader ass setzen d'Visioun a Richtung vun der Organisatioun-a Leit op de Wee no vir ze engagéieren an ze motivéieren. Fir eng super Aarbecht an eng sécher Zukunft ze hunn, musst Dir fir eng Firma schaffen, déi e staarkt Visiounssënn huet an déi an eng Richtung geet, déi Dir interesséiert. Sich no Leader, déi wësse wou d'Organisatioun geet an Iech motivéieren fir u Bord ze kommen.

#2 - Sich no Leadere déi engagéiert an empathesch sinn

Laut der Asana-Etude, wa Leit ausgebrennt sinn, hunn 36% manner Moral, 30% si manner engagéiert an 27% maachen méi Feeler. Sich no Leader déi engagéiert sinn, well se e méi positiven Afloss op d'Team an d'Leit ronderëm si hunn. Kuckt och no Leadere mat héije Standarden déi Exzellenz an sech selwer sichen an et an hiren Teams aktivéieren. A kuckt no Leadere déi empathesch sinn. Wann d'Leader selwer méi Wuelbefannen hunn, kënne se méi transparent sinn, sympathesch a gewëllt ze lauschteren well si hu méi Energie a méi ze ginn fir anerer.

#3 - Sich no Leadere déi gutt kommunizéieren

Mat sou vill Informatioun déi ëmmer op Iech kënnt, ass et natierlech kuckt op Är Firma fir Sënn ze maachen vu wat et alles fir Är Industrie, Är Roll an Är perséinlech Aarbechtssécherheet bedeit. No der Asana Etude, wann d'Leit verbrannt sinn, sinn 25% méi wahrscheinlech falsch ze kommunizéieren. Also kuckt no Leadere, déi e gudde Sënn vun hirem eegene Wuelbefannen hunn an déi dofir Mësskommunikatioun oder Mëssperceptiounen vermeiden kënne wéi se kritesch Informatioun fir Iech oder d'Zukunft vun der Firma interpretéieren an deelen.

#4 - Sich no Leadere déi gutt zesumme schaffen

Fir datt Dir eng gutt Erfahrung hutt, muss d'Organisatiounskultur konstruktiv, innovativ sinn an d'Problemer effektiv léisen - an dëst ass schwéier wann d'Cheffen net an Harmonie matenee schaffen. Sich no Leader déi gutt zesumme schaffen, zesummekommen a gesond Debatten hunn. Dir gesitt Beweiser dofir wann se zesummen op der Bühn sinn (entweder perséinlech oder virtuell) an de Stadhäiser. An Dir gesitt et wann Dir mat aneren Departementer schafft an d'Leit héiert no de Prioritéite vun hire Leader handelen. Wann Leadere sech géigesäiteg schätzen a kënnen duerch gemeinsam Ziler effektiv schaffen, mécht et eng besser Erfahrung fir jiddereen.

#5 - Sich no Positive Politiken a Praktiken

Leadere hunn e wesentlechen Afloss op d'Wuelbefannen vun de Leit ronderëm si, a vill Saache kënnen eng super Aarbechtserfarung am Wee stoen. Laut der Asana-Studie hunn d'Leit éischter ënner Burnout ze leiden, well se ze vill Aarbecht hunn (22%) oder onkloer Prozesser (13%). An d'Deloitte / Workplace Intelligence Fuerschung weist datt schwéier Aarbechtsbelaaschtung (30%) a laang Aarbechtsstonnen (27%) d'Wuelbefannen am Wee stinn. Vläicht déi meescht soen: 68% vun de Leader maachen net genuch fir d'Wuelbefannen effektiv z'ënnerstëtzen.

Bedenkt d'Weeër wéi Är Leader an Organisatioun sinn positiv Aarbechtserfarungen ënnerstëtzen-duerch sënnvoll Aarbecht a kloer Prozesser ze liwweren, duerch staark Teams ze bauen, duerch Leadere z'entwéckelen déi effektiv an den neie Konditioune fir d'Aarbecht verwalten an duerch d'Ëmsetzung vun Politiken, Programmer a Virdeeler déi Wuelbefannen ënnerstëtzen.

An Zomm

Wat d'Aarbecht ugeet, sinn d'Waasser knaschteg. D'Inflatioun, d'Wirtschaft an d'global Themen kreéieren méi grouss Gefore fir Organisatiounen a Mataarbechter. Leadere féieren d'Schëffer an hiren eegene Gefill vu Wuelbefannen an Engagement fir d'Organisatioun si kritesch fir hir Erfarung - awer och fir d'Erfarunge vun deenen ronderëm si.