Sich no Erfolleg Op der Kräizung vu Leadership an DEI

Huelt e Moment fir iwwer erfollegräich Leaderen ze denken déi Dir kennt an d'Charakteristiken déi Dir mat hinnen verbënnt.

Wahrscheinlech, wat am Kapp kënnt, sinn sou ënnerscheedend Qualitéite wéi Visioun, Kraaft, Asiicht a staark Entscheedungsfäegkeeten.

Sécherlech, dat sinn all exzellent Charaktere fir e Leader ze hunn, awer ech géif nach eng derbäisetzen.

Inclusioun.

Inklusioun-minded soll net nëmmen an engem Leader encouragéiert ginn, et soll erwaart ginn well et e Schlëssel Zutate vun nohalteg Leedung ass. Wär et net wonnerbar, wann een un e Leader denkt, ënnert de Gedanken, déi an de Kapp kommen: „Si suergen ëmmer fir datt jidderee mat dobäi ass. Si garantéieren datt all Stëmmen héieren ginn. Si verstinn datt d'Leit mat verschiddenen Erfarungen op den Dësch kommen an déi Erfarunge bréngen Wäert fir d'Team.

Awer ze dacks gëtt DEI als eleng Verantwortung vum Diversitéitsoffizéier behandelt; eppes wat ausserhalb vum Räich vun der Leedung ass, oder op d'mannst eng Féierungsflicht ass, déi iergendwou op der Säit läit - bis d'Evenementer et forcéieren Opmierksamkeet ze kréien.

Dëst ass ëmmer beonrouegend, awer besonnesch elo wéi d'Leit sech iwwer eng Räzess Suergen maachen an d'Geschäfter iwwerdenken ob se musse Kierzunge maachen. All Kéier wann Budgetsknäppchen an d'Gespréich kommen, kënnt Dir sécher sinn, datt DEI eng vun de Saachen ass, déi fir eng Plaz an der Linn op der Chopping Block bestëmmt ass, an dat ass virun allem wouer, wann DEI e Leedungsnahmen ass.

Mee Räzess oder net, gutt Zäiten oder schlecht, DEI huet eng Roll an der Organisatioun ze spillen. Firmen, déi d'Wichtegkeet vun dëser begräifen, wäert sécherstellen, datt DEI Deel vun der Leedung Léiererfahrung ass, net nëmmen als eent-an-gemaach Stéck Uweisunge, mee als dauernd Effort, datt d'Leedung d'Wëssen a Versteesdemech ze déif versicht. Dëst kéint hëllefen d'Wahrscheinlechkeet ze reduzéieren, datt während haarden Zäiten DEI Efforten als expendable Luxus ugesi ginn amplaz e bedeitende Bestanddeel fir ze hëllefen déi schwéier Zäiten ze iwwerwanne.

A wann et ëm d'Leedung an d'DEI geet, hei ass nach eppes wat net genuch ënnersträicht. E Leader muss net déi Persoun mam Eckbüro sinn, de Manager deen e Verkafsteam iwwerwaacht oder den Direkter vu mënschleche Ressourcen. D'Aarbecht vun DEI gehéiert jiddereen, an Dir kënnt e Leader ginn an en Afloss hunn egal wou Dir an der Hierarchie vun der Organisatioun falen.

Wann Är Reaktioun op dat ass, "Ech, en Influencer? Keng Chance", dann denkt nach eng Kéier. Dir hutt vläicht scho méi Afloss an Ärem Deel vun der Welt wéi Dir mierkt. Mir all beaflossen anerer op sou vill Manéieren am Liewen, souwuel bannent wéi ausserhalb vun eiser Aarbecht. Mir hunn Afloss an eise Familljen. Mir hunn Afloss mat eise Frënn. Mir hunn Afloss an de Veräiner zu deenen mir gehéieren an an eise Kierchen.

An interessant, mir beaflosse souguer Leit déi mir ni kennegeléiert hunn a keng speziell Effort gemaach hunn fir ze beaflossen. Dës iwwerraschend Tatsaach ass tatsächlech studéiert a gëtt als "dräi Grad vun Afloss" bezeechent. Waat Fuerscher fonnt ass datt wann Dir e Frënd op iergendeng Manéier beaflosst, Ären Afloss net onbedéngt do ophält, well dee Frënd beaflosst een aneren deen een aneren beaflosst deen een aneren beaflosst.

Wann Dir en Impakt op een hutt deen Dir ni kennegeléiert hutt a vläicht ni begéint, sécher kënnt Dir en Impakt op déi hunn, déi direkt an Ärer Sphär op der Aarbechtsplaz sinn.

Also wann Dir mierkt datt et Plaz fir Verbesserung mat DEI an Ärer Organisatioun ass, waart net op een an enger offizieller Leedungskapazitéit fir den éischte Schrëtt ze maachen - well dës Beweegung kann ni geschéien.

Wann Dir eppes gesitt, dat muss adresséiert ginn, sot eppes.

No allem muss een d'Féierung huelen.