Reforméiere vun der exekutiv Kompensatioun fir mat de Stakeholder Wäert auszegläichen

Exekutiv Kompensatioun benotzt fir generéis Pai an attraktiv Virdeeler Packagen ze bedeiten. Elo ginn Exekutoren an Direktere verantwortlech gemaach fir Entscheedungen a Strategien méi transparent ze maachen. Vill Organisatioune preparéiere sech op d'Liewensdauer duerch d'Reform vun der Exekutivkompensatioun fir de Wäert vun de Stakeholder auszegläichen.

Mat engem enge Aarbechtsmaart a wirtschaftleche Räzess Bedenken um Horizont, schützen Organisatiounen d'Aarbechter a prioritären Akteuren andeems se d'Exekutivkompensatioun reforméieren. Fir d'Längegkeet ze förderen a staarke Ruff z'erhalen, mussen d'Firmen Bonus an Ureiz mat laangfristeg Firmemissiounen ausriichten.

Initiativen déi ënnerstëtzen Diversitéit, Equity, an Inklusioun (DEI) oder Ëmwelt-, Sozial- a Gesellschaftsgouvernance (ESG) sinn an de Verwaltungsréitsraim ze weisen. Anstatt sech op kuerzfristeg Wuesstum a Produktivitéitsmetriken ze fokusséieren, entwéckelen d'Entreprisen sech fir d'Bedierfnesser vun den Akteuren z'erreechen: Aarbechter, Konsumenten, Gemeinschaften an Investisseuren.

ESG Metriken betreffen déi folgend Critèren:

• Ëmwelt: D'Energie- a Ressourcenfirmen verbrauchen an den Offall déi se kreéieren.
• Sozial: D'Bezéiungen déi d'Geschäfter bannent de Gemeinschafte förderen, déi enthalen awer net limitéiert sinn op Diversitéit, Equity, an Inklusioun (DEI).
• Gouvernance: Intern Praktiken a Prozeduren déi Gesetz, Regulatioun an extern Aktionär Erwaardungen befollegen.

Déi meescht Firmen, déi sech mat der ESG-Leeschtung beschäftegen, hu gesinn méi héich Equity Returns. Also wéi kënne Verwaltungsrot Memberen d'Exekutiv Entschiedegung reforméieren fir dem haitegen wirtschaftleche Klima z'erreechen a laangfristeg wäertvoll Resultater z'erreechen?

Bestëmmt d'Bedierfnesser vu Schlësselstakeholderen

Well d'Ressourcen endlech sinn, sollten d'Direktere fir d'éischt Kärfirmaziler mat de Bedierfnesser vun den Akteuren ausriichten, déi am meeschte vital sinn fir den Erfolleg vun der Firma.

Schlëssel Akteuren sinn héich investéiert an am meeschte beaflosst vum Erfolleg vun der Firma: Mataarbechter déi kritesch Rollen an der Produktioun hunn, Clienten déi d'Potenzial fir Akommeswuesstem ubidden, wesentlech Fournisseuren, a méi. Konkurrenten sinn och wichteg Akteuren, well se d'Geschäftsentwécklung a Strategie informéieren. Communautéiten, ze limitéieren oder Ënnerstëtzung Operatiounen.

Nodeems d'Prioritéitsprobleemer ronderëm d'Bedierfnesser vun de Bedierfnesser identifizéiert hunn, solle Firme sécher sinn datt Initiativen a Strategien:

• Kapitaliséiert op bedeitend Méiglechkeeten oder adresséiert bedeitend Risiken
• Schwätzt mam Wuesstum an wesentleche Mäert
• Kann duerch déi aktuell Fäegkeeten vun der Organisatioun adresséiert ginn
• Bitt positiv Resultater fir Schlësselstakeholderen ouni Schued fir anerer

Boards sollen och bestëmmen ob Partnerschafte gebraucht ginn an ob d'Geschäftskäschte d'Virdeeler iwwerschreiden.

Bestëmmt Schlëssel Incentives a Metriken Wann Dir d'Exekutiv Kompensatioun reforméiert

D'Geschäftsbetriber vun haut si Wäerter-baséiert, an d'Stakeholder Metriken huelen Form ronderëm ESG Prozeduren. Wäert-baséiert Konsumenten, Mataarbechter, an Investisseuren sinn vokal wann Affär Praktiken net mat Kär Wäerter a Betrib-breet Missiounen alignéieren. An ëffentlech Plädoyer Campagnen féieren dacks zu irreparablen Schued un der Firma Branding.

Mat ëmmer méi gesellschaftlechen Drock fir Firmen fir ESG Strategien ze ënnersträichen, konzentréieren Investisseuren méi op Exekutiv Verantwortung duerch Kompensatioun. Zum Beispill, am Joer 2021, bal $ 600 Millioune bezuelt fir S&P 500 Firmen gouf vun ESG Metriken bestëmmt, laut Glass Lewis.

Awer d'Reform vun der Exekutivkompensatioun ass manner eng Stéierung vum Status Quo a méi eng Geleeënheet fir Resultater ze produzéieren déi am meeschte wichteg sinn op laang Siicht. Inklusivitéit vun ESG an Stakeholder Metriken ass eng no bausse viséiert Indikatioun vum Engagement vun der Firma.

Nodeems d'Schlëssel Akteuren identifizéiert hunn, sollten d'Brieder virdru Ureiz schmuel. Et gi vill aner Weeër fir Organisatiounen verantwortlech ze halen, wéi ëffentlech Berichterstattung, déi déi meescht Firmen scho maachen.

Hei sinn e puer Faktoren, déi d'Direktere berücksichtegen wann se Ureiz auswielen fir an d'Exekutiv Kompensatioun opzehuelen:

• Onopfälleg Konsequenze wéi Aarbechtsverloscht wéinst Offallreduktioun an operationell Zoumaache. Incentives erfuerderen eng komplett Käschte-Virdeeler Analyse.
• Verwaltungsrot Bereetschaft fir Investisseuren transparent ze bleiwen wann Bezuelen Ureizer versoen. Wann d'Direktere nervös sinn fir all gescheitert Ureiz ze deelen, sollten se dës Ureizer iwwerdenken.
• Egal ob erfuerderlech Donnéeën Handhabbar kënne reflektéieren fir Erfolleg ze moossen, e gudde Ruff ass wesentlech awer schwéier ze definéieren a Metriken déi Ureizer a Kompensatioun justifiéieren.

Alignéieren ESG an Stakeholder Metriken mat Executive Pay

Wann d'Brieder an d'Exekutiven d'Bedierfnesser vun de Akteuren an zouverlässeg Ureizer festgeluecht hunn, kënne se strategesche wéi dës Prioritéite a Kompensatioun ëmsetzen.

Intern an extern Ziler definéieren typesch Strategien. Intern Ziler, oder Input, Mooss Fortschrëtter Richtung DEI astellen Praktiken, zum Beispill, oder Investitiounen an propper Energie. Input iwwerwaacht och verbrauchte Ressourcen. Extern Ziler adresséieren Interessenten Bedenken wéi Produktioun a Gemeinschaftsimpakt.

E puer Weeër fir dës Kompensatiounspläng ëmzesetzen enthalen:

• Bonussen: integréieren ESG an Stakeholder Metriken jäerlech am Géigesaz zu laangfristeg Incentive Pläng.
• Scorecards: Implementéieren Ureizer baséiert op véier oder fënnef quantifizéierbar Moossnamen déi d'Ausbezuelung bestëmmen, eng Praxis déi typesch fréi an ESG-ugedriwwen Firmen ugeholl gëtt an hëllefräich ass fir Transparenz ze bidden.
• Modifikatoren: quantifizéierbar Moossnamen déi Belounungen erhéijen oder erofgoen. Zum Beispill fällt 10-20% vun der Ureizbezuelung wann Ziler net erfëllt sinn - och 10-20% vum Ureiz erhéicht wéinst Fortschrëtter.
• Hürden: quantifizéierbar Moossnamen déi erfëllt musse ginn fir Ureizpläng ze aktivéieren. Dës Optioun ass attraktiv fir Firmen investéiert fir ze weisen datt hiren Engagement fir ESG Metriken eng Basisprioritéit ass an datt d'Performance d'Erwaardunge vun de Stakeholder iwwerschreiden.

Wéi och ëmmer eng Firma decidéiert mat reforméierte Kompensatiounspläng virzegoen, Boards solle méi wéi nëmmen Daten berücksichtegen. Konkurrenten kënnen och Top Talent mat wënschenswäert Packagen unzezéien.

D'Geschäftsbedürfnisser vun haut sinn eng Äntwert op eemolegen Zäiten; Mataarbechter fuerderen eng dramatesch Verréckelung vun de Prioritéite, an d'Patronen lauschteren. Wann ESG Metriken fir d'Exekutive sou wichteg sinn wéi se fir d'Akteuren maachen, féiert d'Zefriddenheet zu laangfristeg Resultater déi wichteg sinn fir d'Firma Einnahmen a Ruff.

Fir de Fortschrëtt Richtung eng méi héichwäerteg Firma ze garantéieren, mussen d'Brieder duerchduechte Strategien an Ureiz un intern an extern Akteuren kommunizéieren. D'Reform vun der Exekutivkompensatioun fir de Wäert vun de Stakeholder ze alignéieren weist datt Verantwortung méi wichteg ass wéi kuerzfristeg Wuesstum a Produktivitéitsmetriken.