D'Kraaft ännert sech vun den Employéen ewech: Kann Remote Work Iwwerliewen?

An de leschte Joren hunn d'Mataarbechter e puer grouss Schrëtt gemaach a punkto Flexibilitéit, Pai a Liewensqualitéit - awer dat kann ophalen. Historesch niddereg Chômageniveauen, Patronen déi mussen astellen an d'Realitéit vun der Talenterrevolutioun hunn gemengt datt d'Mataarbechter méi kënne verlaangen. Vun der Fernaarbecht bis zu verstäerkte Virdeeler a bessere Pai sinn d'Erwaardunge vum Mataarbechter eropgaang, an d'Organisatiounen si gréisstendeels op déi nei Niveaue vun der Nofro eropgaang.

Awer all dat kann sech änneren.

Wéi d'Wirtschaft strammt an d'Betriber Entloossungen annoncéieren, ginn d'Mataarbechter besuergt iwwer d'Aarbechtssécherheet. D'Kraaft verréckelt vu Mataarbechter an Organisatiounen, an dëst wäert e sauer Test vun der Firma Kultur a Wäerter sinn. Wäerten d'Patronen (nach ëmmer) Flexibilitéit, Virdeeler, Pai a Programmer ubidden? Wäerten se (nach ëmmer) a Kulturen investéieren déi d'Leit éischter setzen?

Entloossungen Brennstoff Suergen

Leit sinn besuergt, an Aarbechtssécherheet fällt. Fuerschung vun Dirigent fonnt Sich no "Mass Entloossungen" ëm 1000% eropgaang zënter d'lescht Joer, während d'Sich no "Firmen Entloossungen" ëm 650% eropgaange sinn an d'Sich no "Reduktioun vun Aarbechtskräften" ëm 50% eropgaange sinn.

Trotz engem besser-ewéi-erwaart Juli Aarbechtsplaz Rapport, Suerge schéngen gerechtfäerdegt ze sinn. Inflatioun, potenziell Räzess an Firma Ukënnegung iwwer Entloossungen weiderhin den Newszyklus dominéieren. Vu Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap a Shopify bis Ford, JP Morgan Chase, Walmart an iRobot, Firmen hunn an de leschte Méint stänneg Entloossungen ugekënnegt.

Upassung Erwaardungen

Ee vun de Bonne vun héije Chômage fir Mataarbechter war d'Fäegkeet eng besser Aarbechtserfahrung ze verlaangen, a besonnesch méi Flexibilitéit a wou, wéi, wéini a wéi vill se schaffen. Déi grouss Fro ass, ob dës Hybridaarbecht a Fernaarbecht eng Spannung vum Aarbechtsmaart iwwerlieft.

A Wierklechkeet mussen d'Mataarbechter eventuell hir Erwaardunge fir flexibel Aarbecht unzepassen, awer Firmen, déi Flexibilitéitsniveauen iwwerdenken, sollten dat mat Kloerheet iwwer d'Implikatioune maachen.

Flexibel Aarbecht ass gutt fir Leit an Organisatiounen

Wärend Firme vläicht Aarbechter am Büro méi dacks a méi Stonnen wëllen, ass et och wichteg ze realiséieren datt Hybrid a Fernaarbecht super Virdeeler fir Mataarbechter a Patronen bruecht hunn.

Engagement an Investitioun. Wann Mataarbechter hunn méi Choix an Autonomie, si tendéieren méi motivéiert an engagéiert ze sinn. Zousätzlech, wann d'Mataarbechter e puer Deeg an der Woch mat méi Flexibilitéit fir hiren Zäitplang hunn, kënne se sech méi voll am Büro investéieren, awer och wa se hir Stonnen flexéieren a schaffen - egal wou.

Reduzéiert Stress a verstäerkte Fokus. Méi Optiounen fir Fernaarbecht an Hybridaarbecht kënnen och Stress fir Mataarbechter reduzéieren. En Dag ze hunn, wou d'Pendel onnéideg ass, bitt méi Zäit fir Übung, Dokter Rendez-vousen oder Kanneraktivitéiten z'ënnerstëtzen - a wann d'Mataarbechter méi Zäit fir all d'Saachen hunn, an hir Stress gëtt reduzéiert- a méi Fokus op d'Aarbecht ass méiglech.

Vertrauen a Kultur. Zousätzlech, wann Firmen de Leit méi Flexibilitéit ubidden, schécken se e Message datt se d'Leit vertrauen an unerkennen datt hiert Liewen villsäiteg ass - a si droen zu enger méi grousser Talentattraktioun a Retention als Resultat bäi. Wann d'Leit méi kréien, tendéieren se méi zréck ze ginn, also wann d'Firmen Optioune fir d'Mataarbechter ubidden, sinn d'Leit méi wahrscheinlech méi positiv vis-à-vis vun der Organisatioun ze fillen a méi diskretionär Efforte ginn.

Hybrid Aarbecht ass e Béid-An

D'Debatt iwwer ob Fernaarbecht oder Büroaarbecht besser ass verpasst de Punkt datt béid Wäert hunn an déi bescht Wiel ass eng Mëschung ze bidden. Op seng Bescht ass Hybridaarbecht eng béid-an Optioun - anstatt eng entweder-oder Wiel.

Just wéi Fernaarbecht a Flexibilitéit Virdeeler hunn, am Büro sinn ass och positiv. Wann d'Mataarbechter eng Zäit am Büro verbréngen, hunn se d'Méiglechkeet Verbindung mat Mentoren a Kollegen, fir drun erënnert ze ginn - vläicht méi staark - wéi hir Aarbecht fir hir Teamkollegen wichteg ass a fir dat gréissert Bild vun hirem Bäitrag zu der Gesellschaft. Am Büro ze sinn kann och hëllefen mat Innovatioun, Problemléisung an engem allgemenge Gefill vun emotionaler Contagioun, déi aus der Säit zesumme mat aneren schaffen, déi an gemeinsam Ziler investéieren.

Et ass och gerecht datt Organisatiounen a Mataarbechter e Gläichgewiicht treffen. Wann Patronen Pai a Virdeeler a fair Aarbechtsbedingunge ubidden, ass et ubruecht Erwaardunge vun de Mataarbechter ze hunn, déi substantiell Bäiträg maachen an hiert Bescht bréngen. An d'Mataarbechter erwaarden a verdéngen d'Betriber hir Bescht Interesse um Häerz ze hunn an och fir d'Mataarbechter dat richtegt ze maachen.

Aarbechtserfahrung ass wichteg

Wann Firmen méi Muecht hunn, wäert et kritesch sinn datt se positiv Aarbechtserfarungen a Form vu sënnvoll Aarbecht, Flexibilitéit an aktualiséierten Aarbechtsplazen ubidden (schliisslech huet d'Aarbecht geännert, d'Aarbechtsplaze sollen och). Firmen mussen hir Engagementer fir Diversitéit, Eegekapital, Inklusioun a Fairness weiderféieren. Si wëllen e Fokus op d'Wuelbefannen vum Mataarbechter behalen. A si solle weider entwéckelen Leader déi op nei Weeër managen an doriwwer eraus d'Leit engagéieren fir se ze inspiréieren.

An engem schlëmmste Fall Szenario, Verréckelung vun der Muecht ewech vun de Mataarbechter a Richtung Patronen kéint schlecht fir d'Aarbechtererfahrung verspriechen - awer hoffentlech wäerten d'Lektioune vun de leschte Joeren an de Fokus op besser Aarbecht fir Mataarbechter bleiwen - egal wéi den Aarbechtsmaart.