Perspektiv féiert Fortschrëtter Oder Gefor

Eis Realitéit ass definéiert duerch d'Art a Weis wéi mir d'Welt gesinn. Als Mënsch hu mir dauernd Informatioun ronderëm eis opgeholl a veraarbecht. Wéinst dësem kontinuéierlechen Input ass et natierlech op Är etabléiert Iwwerzeegungen ze hänken fir d'Lücken auszefëllen an eng komplett Vue op d'Welt ze kreéieren.

Wann Dir d'mënschlech Adaptabilitéit als Ganzt berécksiichtegt, ass dëst eng wäertvoll evolutiv Fäegkeet, awer aus engem Geschäftsleitungssiicht kann et séier zum Doud vun enger Firma féieren. Laang gehalen Iwwerzeegungen, déi net mat der Realitéit ausriichten, kënnen zu blann Flecken, falsch Uerteeler a schlecht Entscheedungen féieren.

Loosst eis Är Perspektiv kucken, a beurteelen wéi et d'Trajectoire vum Erfolleg vun Ärer Organisatioun beaflosst.

Wéi gesidd Dir am Moment Saachen?

Et ass mënschlech Natur Är Iwwerzeegungen ze definéieren. An ech mengen net nëmmen Är politesch oder reliéis Iwwerzeegungen. D'Leit kreéieren dauernd Iwwerzeegungssystemer ronderëm all Aspekter vun hirem Liewen. Effektiv Geschäftsleit mussen dës etabléiert Viraussetzungen dauernd a Fro stellen fir un eis ëmmer verännerend Welt unzepassen. De Wee wéi Dir Saache virdru gemaach hutt ass vläicht net de beschte Wee no vir.

Hei sinn e puer Froen fir Iech ze hëllefen den aktuellen Zoustand vun Ärem Leadership Team besser ze verstoen.

• Fuert Är Firma aktiv nei Trends a wéi déi d'Zukunft vun Ärer Industrie beaflosse kënnen?
• Ginn d'Teammemberen encouragéiert fir de etabléierte Wee vun der Firma erauszefuerderen fir Saachen ze maachen fir verouderte Prozesser an Iwwerzeegungen ze entdecken?
• Ass Léieren an Exploratioun e Schlësseldeel vun Ärer Firma Kultur?

Wann Dir Jo op all dës Froen geäntwert hutt, ass d'Perspektiv vun Ärem Leadership Team méiglecherweis op eng gutt Plaz. Et ass wahrscheinlech bereet ze wuessen an unzepassen wéi nei Informatioun entdeckt gëtt. Wann Dir op eng oder méi vun dësen Nee geäntwert hutt, sidd Dir net eleng. Vill Firme falen op hir eege midd Perspektiven. Den éischte Schrëtt fir ze verbesseren ass ze erkennen datt et e Problem ass.

Wat sinn d'Warnungszeechen?

Eng al Perspektiv kann den Erfolleg vun enger Firma ganz séier negativ beaflossen. Loosst eis e puer allgemeng Indikatiounen kucken datt e Geschäft mat enger schlechter Perspektiv funktionnéiert.

• Bréngend Maarttrends an Drock-getest Fuerschung ginn net grëndlech berücksichtegt wärend dem Entscheedungsprozess. Aktiounen ginn op Basis vun engem limitéierten Ëmfang vun Informatioun geholl.
• Leadership betruecht virdrun Erfolleger als Indikator fir zukünfteg Erfolleger. An anere Wierder, si sinn ze zouversiichtlech datt d'Firma op der Spëtzt kënnt, och wann Maartdaten anescht suggeréieren.
• Et gëtt e Gefill vun Nostalgie agebaut an d'Firmakultur déi Innovatioun hemmt. Déi al Manéier fir Saachen ze maachen ass normalerweis net de beschte Wee no vir, sou datt d'Verhale vun alen Iddien nëmmen de Wuesstum op laang Siicht sabotéiert.

Wat ass de Wee no vir?

Elo hutt Dir e bessert Verständnis vun der Gesondheet vun der Perspektiv vun Ärem Leadership Team, hei sinn e puer Tipps fir et mat der Zäit gesond ze halen.

• Kuckt no de Beräicher an deenen operationell Iwwerzeegungen a Realitéit sech net iwwerlappen. Fir gesond Entscheedungen ze treffen, däerf et keen Trennung tëscht dësen zwee sinn. Hei muss organisatoresch Ännerung stattfannen.
• Ëmfaasst d'Fakten, egal wéi brutal se kënne sinn. Wann e Fakt eng etabléiert Viraussetzung destabiliséiert, ass et derwäert ze kucken mat verstäerkter Ënnerscheedung.
• Wann Dir nei Wourechten entdeckt, haalt en oppene Geescht. Och nei an relevant Informatioune kënne séier an nach en anert schief Iwwerzeegung verwandelen wa se méi laang wéi néideg sinn.
• Kuckt d'Dynamik vum Maart als e konstante Flux vu Méiglechkeeten anstatt e konstante Problem ze behandelen. Ännerung ass déi eenzeg sécher Saach am Liewen, also kënnt Dir och wielen et mat Schratt ze huelen.