Iwwer Schafe vun engem Kader vu Kapitalisten Leader

Déngscht op engem Gesellschaftsrot ass eng enorm Verantwortung, besonnesch elo well d'Geschäfter eng onsécher Wirtschaft konfrontéieren an och d'Bedierfnesser vu multiple Akteuren erfëllen. Fir datt bestëmmte Verwaltungsrot op d'Aufgab sinn, sinn e puer Direkter Bereetschaft Programmer entstanen. Dës Gruppe rekrutéieren méi jonk Geschäftsleit a bidden hinnen Instruktioune fir déi kritesch Themen an Erausfuerderungen ze verstoen, déi d'Verwaltungsrot an den 21.^st Joerhonnert. Et preparéiert se fir Verwaltungsrot Sëtzer wéi eng exekutiv MBA schéi jonk Exekutioune fir d'C-Suite.

Ech hat en erhiewt Gespréich iwwer Kapitalismus mat enger Dose vun dëse Verwaltungsrotskollegen viru kuerzem - eng Klass vun ethnesch divers Geschäftsleit mat enger gemeinsamer Passioun fir Kapitalismus an enger Hoffnung datt d'Geschäft verschidde Akteuren dénge kann, dorënner Aarbechter, d'Firma selwer, a seng Aktionären.

Si hunn gegleeft datt de Kapitalismus a sengem Premier war, awer et kéint e bëssen Tweaking benotzen. D'Participanten hunn all de Stakeholder Kapitalismus verstanen an ëmfaassen - d'Iddi datt de private Secteur eng Vielfalt vun Akteuren muss déngen, dorënner awer iwwer d'Aktionäre goen: Clienten, Mataarbechter, Gemeinschaften, d'Natioun an d'Ëmwelt. Awer si hu sech iwwer kapitalistesch Iwwerschoss besuergt. Wärend eisem Gespréich huet d'Natur vun all hir Bedenken op den dréngende Bedierfnes fir d'universell Ëmfaassung vun de Kapitalistesche Prinzipien vun de Stakeholder gewisen.

Eisen Dialog huet dat alles reflektéiert. Et war éierlech, voller kriteschen Denken awer reflektéiert och eng déif Valorisatioun fir d'Vitalitéit vun de kapitalistesche Wirtschaft. Dës erfëllten, mëttlere Karriär Professionnelen a Geschäftsleit - aus enger Rei vun Industrien a Felder - hunn dräi entscheedend Wourechten unerkannt. Als éischt wësse si datt den Aktionärkapitalismus eis Wirtschaft an eng onhaltbar Richtung gedréckt huet. Zweetens, si verstinn wéi d'global Konkurrenz d'Amerikaner Mëttelklass erodéiert. Drëttens si si d'accord datt mir den US Privatsecteur brauchen fir z'äntwerten an zréck op béid vun dësen Entwécklungen ze drécken andeems se op laangfristeg Nohaltegkeet schaffen.

D'Eva Mann, de Grënner a Besëtzer vun EM Designs, huet d'Parameter fréi gesat. Si huet d'accord datt de Kapitalismus, méi effektiv wéi all aner System, nei Méiglechkeeten an eng bléiend Mëttelklass schaaft. Awer si huet och bedauert wéi schwéier et elo ka sinn jidderengem e Stéck vum Gewënn ze ginn. Si ass en Hiersteller - jo, mir hunn se nach ëmmer hei an den USA - deem seng Firma Uniformen mécht. Si huet den zentrale Problem geprägt: manner Aarbechtskäschte an Asien hunn d'Fabrikatiounsplazen aus den USA gefouert. D'Fabrikatiounsaarbechte waren d'Wirbelsäit vun enger verbreeter Verdeelung vum Akommes virun engem hallwe Joerhonnert. D'Fabrikatioun huet vill a lukrativ Aarbechtsplaze fir Leit ugebueden déi keng fortgeschratt Ausbildung brauchen - besonnesch a Stied. Awer elo, wéinst intensiver Präiskonkurrenz, schafft Mann a ganz schmuele Gewënnmargen a weess datt wa si d'Léin ze héich eropgeet, si wäert ophalen Suen ze verdéngen - an hiert Geschäft klappt.

Si beschreift hir Nout: "Mir beschäftegen Honnerte vu Leit an de Fabriken. Eise Mindestloun a Kalifornien geet erop. An dat schued eis Rentabilitéit, well kompetitiv Präisser entstanen an auslännesch Aarbecht. Mir hunn och e puer Fabrikatioun am Ausland, soss kéinte mir net konkurréiere. Ech konnt alles a China maachen. . . mee ech sinn en Affekot fir d'Fabriken op ze halen, an ech kämpfen all Dag dofir. Wann ech déi Fabriken zoumaachen, verléieren ech just honnerte vun Aarbechtsplaze fir Amerikaner. Ech hu vill Leit, déi Mexikanesch sinn a vu verschiddenen Nationalitéiten, déi fir mech an dëse Fabriken schaffen. Si brauchen dës Aarbechtsplazen. Also als Patron, wat maacht Dir?"

D'Pandemie huet et verschlechtert; déi wirtschaftlech Paus huet de Leit en Ëmwee - a ville Fäll e permanenten - vun hirer Aarbecht erlaabt. Dëse Mangel un Aarbechter mécht d'Skaléierung op voll Kapazitéit bal onméiglech duerch d'Wirtschaft. "Mir kënne kaum Leit fannen fir ze nähen," sot si eis. "Wat geschitt mat eisem Land wann et keng Millen méi an Amerika sinn, all dës Produkter sinn iwwerséiesch gaang. Awer déi ënnescht Linn ass, ech muss e Gewënn maachen fir am Geschäft ze bleiwen.

Vill Geschäfter hunn net héich Gewënnmargen. Profit, per se, ass net de Problem. Um Enn ass et e groussen Deel vun der Léisung. Haut ginn ze dacks d'Fabrikatiounsbetriber zou, wat hir Leit ouni Aarbecht verloossen. Mir benotze Steiergelder vu Firmen (déi meeschtens net hire fairen Undeel un de Steiere bezuelen fir Programmer wéi Liewensmëttelstempelen, Steierkreditter, Head Start, etc.) ze kreéieren fir deenen ze hëllefen déi Aarbecht verluer hunn. Mir bezéie sech op déi grouss Grupp (ongeféier 20 Prozent vun Amerikaner am Aarbechtsalter) an Zuelen déi "Aarbechtsparticipatioun" beschreiwen. Wéi wann déi Aarbechtslos einfach decidéiert hunn net un der Aarbecht deelzehuelen. Bottom Line, et ass e Rondpoint an ineffizienten System. Méi héich Rentabilitéit vunn am original Geschäft datt zougemaach hätt all vun dëser eliminéiert.

Déi zweet Quandary, déi vu verschiddene Participanten opgeworf gouf - Anton Gunn, Wyndolyn C. Bell, Bradford Giles, Heather Cozart, Martin Raxton, Murang Pak, Tetiana Anderson, an Debra Smith - war de Wee wéi Firmen, déi kuerzfristeg Aktionärbelounungen verfollegen, onweigerlech vernoléissegen. hir Mataarbechter.

Den Anton Gunn, de Moment e Gesondheetsdirekter: "Ech sinn d'accord datt den Nodeel vum Kapitalismus elo d'Differenz vun den Aarbechtskäschte hei a soss anzwousch op der Welt ass; et ass méi einfach Aarbechtsplazen iwwerséiesch ze plënneren an Communautéiten ze verloossen ouni d'Liewensmëttel déi se eemol haten. Oder Dir kënnt Aarbechter auszenotzen; Ech hunn d'Millenaarbechter gesinn, déi hiert ganzt Liewe fir boer ënner dem Dësch geschafft hunn a sech no der Pensioun näischt z'ënnerstëtzen, well deemools wousst d'Sozialversécherung net datt si lieweg waren. Si hu keng Steiere bezuelt."

Dëst sinn déi Leit déi Aktionär Primatitéit hannerlooss huet. Déi, déi wéineg oder guer keng Steiere musse bezuelen fir Rechnungen ze bezuelen, feelen schlussendlech e Sécherheetsnetz. Si liewen och an mannerwäerteg pädagogesch Postleitzuelen well Schoulen aus lokal Immobilien Steier Recetten finanzéiert ginn. Méi niddereg Léin bedeiten schlecht Ausbildung a méi Hürden fir Erfolleg an Zukunft. Wéi de Wyndolyn Bell et gesot huet: "Et ass en Ënnerscheed am Sënn ob Dir an d'Schoul kënnt, wou Dir an d'Schoul kënnt a wéi eng Ausbildungs- a Beschäftegungsméiglechkeeten Dir um Enn kritt, well Dir net kritt hutt, fir Beispill, Berechnung am Lycée.

"Jo, mir musse méi këmmeren net nëmmen ëm d'Ënnenlinn, mee ëm d'Leit als Ganzt", huet d'Debra Smith derbäigesat.

Dat huet en drëtte Punkt bruecht: Et geet net nëmmen ëm d'Léin, mee ëm d'Gesamtentschiedegung an d'Virdeeler. Et gi Weeër fir gerecht mat Aarbechter iwwer d'Léinskala ze sinn. Gunn proposéiert:

"Amplaz d'Léin ze erhéijen, kënnt Dir hëllefe fir d'Wunneng fir Aarbechter ze subventionéieren oder den Transport gratis ze maachen oder de Leit all Mount Liewensmëttel am Wäert vun 200 $ ze ginn - wat och ëmmer et ass datt Dir fäeg ass e Gewënn ze maachen an e Geschäft weider ze wuessen ouni d'Leit auszenotzen. "

An esou si mir zum Häerz vun der Fro komm: "Mënschlech Kapital" zum Häerz vum Kapitalismus ze maachen. Fir Mataarbechter ze erkennen - an hir Engagement fir Clienten a Gemeinschaften - als Quell vum Erfolleg. Soss sot de Gunn: "Dir kritt Mataarbechter déi net motivéiert sinn ze wuessen an z'entwéckelen an ze kreéieren."

Dëst ass d'Léisung; et ass d'Äntwert op wéi mir géint Firmen konkurréiere, déi op méi bezuelbar auslännesch Aarbechter vertrauen. Dir musst esou operéieren datt d'Mataarbechter de kreative Motor ginn, dee kreativ Bindungen mat Clienten schaaft fir Iech ze setzen virun der endlos commoditization datt technologesch Fortschrëtter an global Arbitrage vun Aarbechtsmaart Käschten folgendermoossen.

Et ginn nëmmen zwee Weeër fir dem Eva säin Dilemma unzegoen. Dir kënnt Är Operatioun zoumaachen an ufänken eppes anescht ze maachen wat nach net commoditized ass. Awer dat stellt d'Leit aus der Aarbecht a setzt d'Këscht op d'Strooss - Äert neit Feld wäert selwer schlussendlech commoditized ginn. Oder Dir kënnt kontinuéierlech operéieren op eng Manéier wou Är Aarbechtskräfte sou kreativ denkt datt et weiderhi wat Dir produzéiert a seng eege Kategorie ophëlt - eng Kategorie fir déi Clienten eng Prime bezuelen.

Wann d'Eva um Präiss konkurréiert, och wann et et fir eng Zäit geléngt, verléiert se um Enn well et nach méi bëlleg Aarbecht gëtt op Plazen, déi nach net dofir ausgenotzt ginn: no China gëtt et elo Indonesien an Afrika muer. Amerika kann net op Präis gewannen, sou datt déi eenzeg richteg Léisung ass d'Qualitéit oder d'Features oder d'Clientrelatiounen ze verbesseren sou datt d'Produkter differenzéiert sinn, an Är Mark fir de Client onverzichtbar gëtt. Fir dohinner ze kommen, braucht Dir eng Aarbechtskraaft, déi mat Iddien an der Mëtt vun der Nuecht kämpft, probéiert Produkter oder Servicer méi wënschenswäert ze maachen, oder personaliséiert Bezéiunge mat Clienten opzebauen, déi "stickier" sinn an de méi héije Präis wäert sinn.

Fir dës Zort vu kreativen, motivéierten Aarbechtskräften ze kréien, maacht Dir se fir d'éischt finanziell sécher, sou datt hir Rechnungsbezuelen Angscht hir kreativ Fantasie net stéieren. Dir wëllt datt se hir Energie kanaliséieren fir Är Zukunft ze kreéieren. Dat Gläichgewiicht tëscht Kompensatioun a Belounungen fir kreativ Léisungen ze fannen ass de Schlëssel. Fannt et an Dir fänkt un méi héich a méi Profitter ze maachen. Maacht méi Suen an Dir kënnt et an d'Zukunft investéieren, net ophalen all dovun fir Aktionären: setzt et an R&D, méi héich Léin, besser Bezéiunge mat Liwweranten a Gemeinschaften, oder Retrofitting fir méi ëmweltfrëndlech ze sinn a Clienten duerch Är Wäerter ze gewannen.

Et gëtt en neie philosophesche Wee fir Äert Geschäft unzegoen. All Geschäft an all Beräich. An dëser ëmmer méi kompetitiv Welt, reframe en alen Adage. Et ass elo: "Wann et net gebrach ass, maach et weider!" Wann Dir net déi ganzen Zäit innovéiert, wann Dir de Status Quo akzeptéiert, schlussendlech wäert Äert Geschäft falen.

De Joy Middleton-Saulny, en Datemanagement-Exekutiv, ass mat der perfekter Anekdot komm: "Ech hunn eng Zäit laang an der Gillette Firma zu Boston geschafft, wou mir dauernd dem Raséierapparat Design ugepasst hunn: d'Art a Weis wéi de Produkt funktionnéiert a wéi et gemaach gouf. . D'Leit, déi un der Generatioun vun enger fantastescher Iddi involvéiert waren, hunn un der Rentabilitéit vun der Iddi deelgeholl. Ech erënnere mech un dësen eenzegen Här, dee fäeg war e Prozess fir d'Recycling vun de Leefer an enger Sprëtzformungsanlag z'entwéckelen, an hie krut e Scheck fir d'Halschent vum Gewënn, deen se aus dëser Innovatioun gemaach hunn.

Dat ass en Heemlaf. Dat ass Stakeholder Kapitalismus. Gillette gewënnt. Seng Mataarbechter gewannen. A schlussendlech och seng Aktionären. Si leiden net vun dëser Aart vun Investitiounen: et ass eng Investitioun an d'Quell vun hirem Erfolleg, déi hinnen an Zukunft ëmmer méi Erfolleg gëtt a méi héich Dividenden.

Loosst eis et fir de Kapitalismus héieren. Et gëtt net sou eppes wéi ze vill Gewënn, soulaang d'Firma et erstallt investéiert et sou verstänneg wéi d'Gillette. D'Aarbechter an den inkrementelle Wäert vun de kreativen Iddien ze loossen déi se generéieren ass de sécherste Wee fir Äert Produkt oder Service ze decommoditéieren, Iech selwer z'ënnerscheeden an eng Kategorie fir Iech selwer ze kreéieren.

De Bradford Giles, Besëtzer vun enger Gesondheetsfirma, seet datt d'Verwaltungsrot sech vu just Konformitéit réckelen fir d'Akteur Gouvernance z'integréieren. Dofir musse Verwaltungsrot an Zukunft souwuel mat geschäftlechen wéi och gesellschaftlechen Themen kämpfen. Stakeholder Kapitalismus bitt de Kader fir nohalteg Geschäfter an e méi gerecht - an domat méi produktiv - Liewensstil fir jiddereen. Et gëtt Demokratie genannt, awer et ass och Kapitalismus op sengem héchsten Niveau vun nohalteger Rentabilitéit. An dës zukünfteg Membere vum Verwaltungsrot kämpfen mat dëser haarder Transformatioun am Häerz vum Kapitalismus. Si ginn muer opgekläerte Verwaltungsrot.

Ech hunn dëst Gespréich mat dëser bemierkenswäerter zukünfteger Generatioun vu Firmendirekteren gär. CEOs a Gestioune sinn d'Schlësselleit vun eisem Privatsecteur. Awer Verwaltungsrot mussen d'Aart vu Kapitalismus verstoen an ënnerstëtzen deen nohalteg ass, an deen d'Geschäft zu enger Gewënnpropositioun fir all Akteuren mécht. Dësen neie Grupp vun opkomende Direktere si prett dat ze maachen.