Meng fett Prognosen fir Retail Am Joer 2023 (Deel 2)

Fréier dës Woch hunn ech gedeelt déi éischt sechs vu menger Dosen alljährlechen Retail Prognosen. Elo sinn ech zréck mat der reschtlecher hallef Dosen, plus dräi méi laang Schéissprognosen.

1. D'Hybridiséierung vum Retail klaut d'Kroun vum Omni-Channel. Wéi ech dacks soen, hunn ech nëmmen zwee Problemer mam Begrëff "Omni-Channel": den Omni-Deel an den Kanal-Deel. Et geet net drëm iwwerall ze sinn oder sech Suergen iwwer Kanäl ze maachen. Et geet ëm bemierkenswäert sinn an de Momenter, déi wichteg sinn a sech vun de verschlësselten Iddien vum Online an am Geschäft ewech ze bewegen fir de Client als Kanal ze gesinn. Wéi digital a kierperlech Shopping konvergéieren, mussen d'Marken de Blur vum modernen Retail ëmfaassen an an déi ëmmer méi hybrid Roll vu Geschäfter investéieren - als Erfëllungshubben, Servicerzentren, Werbeknäppchen, a méi. One-Size-fits-all Versuergungsketten an eenzege Buttek Prototyp Go-to-Market Strategien ginn och Plaz fir Modeller déi méi divers, agil, an Hybrid am Kär sinn.
2. "Trading down" wäert d'Joer definéieren. Wärend Luxus méiglecherweis an der Rei ass, wäert de bescht performante Secteur dëst Joer Wäerthändler sinn (Dollargeschäfter, Off-Präis, Remise Massehändler, Wiederverkaaf, an dergläiche) well wirtschaftlech erausgefuerdert Konsumenten weider méi héich Präisser Optiounen flüchten. Ausserdeem, a bestëmmte Formater, wäerte privat Marken Undeel vun etabléierten nationalen Marken klauen, profitéiere vun hirer "méi Bang fir de Buck" Wäertpropositioun.
3. Probleemer entstinn am Konsumentkreditmaart. Kaaft elo Pay Later (BNPL) kann net komplett zu Kafen elo bezuelen ni, awer op d'mannst ee vun de féierende Spiller wäert sérieux Ierger stoussen. Zur selwechter Zäit wäerten traditionell Konsumentfinanzspiller hir Verloschterbestëmmunge materiell erhéijen an d'Zeilen op Kredittlinnen festhalen, well d'Konsumentenscholden däitlech wuessen wéi mir an déi zweet Halschent vum Joer plënneren.
4. Staark Gesellschaftsbilanen regéieren héchst. Fir besser oder schlëmmer ginn déi Staark weider méi staark, während déi schwaach kämpfen fir de Kapp iwwer Waasser ze halen. Händler mat bemierkenswäerte Geschäftsmodeller a staarke Bilanen wäerten hir Virdeeler verduebelen andeems se nei Plazen opmaachen, an de Geschäfter investéieren, déi se scho hunn, nei Wuesstumsinitiativen testen, an héich Leverage-Technologie ofsetzen fir Maartundeel vu mëttelméisseg Spiller ze klauen, déi iwwerméisseg op d'Käschtereduktioun fokusséiert sinn. , Buttek Ofschloss, a Verteidegung vum Status Quo. Ech erwaarden och datt verschidde Industrieleit vun de Feierverkaafspräisser profitéiere fir hir kompetitiv Positiounen iwwer Acquisitioune ze konsolidéieren.
5. De Metaverse: Nach ëmmer net prett fir seng Closeup. Wärend d'Experimentéiere wäert (a solle) weidergoen, bleiwen d'Konsumentenbewosstsinn an d'Engagement op nidderegen Niveauen ausserhalb vu scho etabléierte Beachheads wéi Roblox. Apple'sAAPL
   Gerüchtert "Reality Pro" Headset Verëffentlechung kéint de Sprongstart ubidden, datt d'Meta Cash Verbrennungsmaschinn bis elo net gebrach huet. Awer et wäert d'Adoptiounsstrooss net sënnvoll änneren bis d'nächst Joer, fréizäiteg.
6. Kënschtlech Intelligenz op der anerer Säit ... Wärend de Metaverse nach ëmmer op der Sich no iwwerzeegend a grousser Skala Benotzungsfäll ass - ausserhalb vun den übleche Verdächtege vu Spillen, Porno a Spillen - schéngt d'Versprieche vu kënschtlecher Intelligenz (mat ChatGPT als nëmmen eng Technologie déi d'Opmierksamkeet vun de Leit hëlt) kloer. D'Fäegkeet fir alldeeglech oder geféierlech Aufgaben ze automatiséieren kann grouss Käschte spueren. D'Kapazitéit fir d'Effizienz vu ville Aktivitéiten ze verbesseren huet och e grousst Spärpotenzial. Wärend enorm Dividenden vun AI net méiglecherweis an den nächsten zwielef Méint realiséiert ginn, sollten d'Traktioun an d'Investitioun, déi ech erwaarden ze gesinn - besonnesch wéinst dem aktuellen Talentmangel - bedeitend beweisen.

3 Bonus (Wäitschoss) Prognosen

1. Nike keeft Peloton. Nike geet weider an nei Fitnesskategorien ausbauen, direkt-zu-Konsumenten-Verdeelung, a Memberschaft-centric Programmer. Peloton huet eng zolidd Mark, awer iwwerschratt d'Piste bei der Expansioun, wat zu engem enorme Réckgang a senger Bewäertung resultéiert. Dat Schlëmmst vun der richteger Gréisst a Pull Forward vun der Nofro sollt geschwënn an hirem Réckspigel sinn, wat Nike d'Chance gëtt fir de Peloton zu engem verstännege Präis opzehuelen an dann substantiell Synergien ze féieren.
2. Grousshandel Ännerungen op Whole Foods. Eppes grousst muss hei geschéien an et kéint just sinn datt Amazon déi kämpft Mark fir ze verkafen verkleed well seng allgemeng kierperlech Geschäft Wuesstumspläng schéngen ze fizzelen. En neie CEO seet datt fett Saache lafen an datt e Wende méiglech ass. Faarwe mech skeptesch datt déi néideg Ännerungen ënner dem Besëtz vun Amazon geschéien.
3. Kohl's an JC Penney fusionéieren. Fir kloer ze sinn, kombinéiert, am beschten, e ganz duerchschnëttleche Händler mat engem schlechten, mécht net eng staark Mark (kuckt Sears a Kmart). Awer d'Saache weiderhin zimlech schlecht bei béide Firmen a si kucken nëmme méi schlecht ze ginn. Verzweiflung kann komesch Bettfellows bréngen.

Fir méi Faarfkommentar zu dëser zweeter Partie Prognosen a meng dräi Wäitschëss, kuckt mäi a Michael Leblanc seng rezent Bemierkenswäert Retail Podcast Episod