Maverick Ventures 'Ambar Bhattacharyya iwwer d'Zukunft vun der Gesondheetsversuergung

Ambar Bhattacharyya ass Managing Director bei Maverick Ventures, engem $400 Milliounen Venture Capital Fund baséiert zu San Francisco deen a Gesondheetsstart-ups investéiert. Seng Gesondheetsversuergungsportfoliofirmen enthalen sechs IPOs a véier Eenhoorn (Start-ups op $1 Milliard oder méi geschat).

Bhattacharyya - deen de Moment am Verwaltungsrot vun Artemis Health, Docent Health, Centivo, a Cityblock Health sëtzt, an déngt als Verwaltungsrot Observateur bei Collective Medical Technologies an Hims & Hir Gesondheet - huet viru kuerzem mam CNBC geschwat virum Upëff CNBC Healthy Returns Event den 30. Mäerz konzentréiert sech op Gesondheetsinnovatioun. Dësen Interview gouf fir Längt a Kloerheet geännert. 

CNBC: Telemedizin ass e Brennpunkt bei Maverick Ventures, wou gesitt Dir déi gréisste Méiglechkeeten an dësem Raum?  

Bhattacharyya: An de leschte Jore hu mir den Opstig vun der Telemedizin souwuel als Standalone Plattform gesinn, an och eng Technologie déi d'Provider profitéiere fir hir Erreeche auszebauen. Mir ware fréi Ënnerstëtzer vu Firmen wéi Hims & Hers an Eng Medizin déi de Paradigma geännert hunn wéi Honnerte vun Dausende vu Leit op d'Gesondheetsversuergung zougräifen - op eng virtuell-éischt Manéier. Viraus gesi mir e puer nei Wellen vun der Telemedizinesch Beschleunegung. 

Ech erwaarden datt Gesondheetssystemer nei iwwerpréift wéi se Telemedizin benotzen fir hir Erreeche iwwer hir véier Maueren ze verlängeren. Et gouf e Buzzwort iwwer 'déi digital Frontdier' ​​fir d'Spideeler fir déi lescht fënnef Joer. Déi meescht Spideeler hunn op d'mannst Schrëtt eent vun där Transformatioun erausfonnt, haaptsächlech duerch virtuell Visiten. Awer viraus, Gesondheetssystemer wäerten nodenken wéi Telemedizin all Departement méi bedeitend transforméiere kann.

Zum Beispill, Firme wéi Proximie verlängeren wéi d'Spideeler hir Operatiounsraim kënne profitéieren andeems se High Fidelity Telemedizin tëscht Chirurgen ronderëm d'Welt ubidden. Ech erwaarden bedeitend Innovatiounen an anere Beräicher ze gesinn, dorënner Kardiologie.

CNBC: Am Zesummenhang mat dësem schwätzt Dir iwwer den Opstig vun der Fernpatient Iwwerwaachung, Doheem Phlebotomie, Glukoseverfolgung ... eng Ausübung vum virtuelle Fleegewuesstum, plus de Wuesstum vu Spezialvirtuelle Kliniken, a Kardiologie, GI, Endokrinologie, etc. 

Bhattacharyya: D'Haaptursaach vum Interessi an dëse Beräicher ass de Wonsch méi präventiv Gesondheetsversuergung ze maachen, eise System vun engem "Krankefleeg" System zu engem "Gesondheetssystem" ëmzewandelen. 

Ee fundamentalt Thema ass datt am traditionelle Frais-for-Service-Modell d'finanziell Ureiz ausgeriicht sinn mat der Behandlung vu Leit nodeems se krank sinn, net onbedéngt Zäit mat engem Patient am Viraus ze verbréngen. De richtege Resultat vun all dësen Technologien ass datt mir an engem Patient kënne virum Spidolsbesuch oder e regelméisseg geplangte Suivi intervenéieren. 

An enger perfekter Welt, géif ee gleewen, datt den aktuelle System frictionless ass. Awer d'Realitéit ass anescht: all Woch / Mount / Véierel op Quest Diagnostics oder Labcorp ze fueren fir Blutt ze zéien füügt Reibung un d'Liewen vun enger Persoun bäi, wéi och de Fanger dräimol am Dag fir 10+ Joer. Dës Innovatiounen op béide Servicer an Hardware kënnen hëllefen méi longitudinal, patient-centric a präventiv Betreiung ze erliichteren. Wann et op Skala gemaach gëtt, wäerten dës transforméieren wéi Spezialistpraktiken funktionnéieren.

Mellt Iech haut un fir de fënneften alljährlechen Healthy Returns Summit. Mir bréngen Schlësselleit an Experten an fir AI am Gesondheetstechnologie, Employé Gesondheetsinitiativen, Covid-19 Äntwerten a vill méi ze diskutéieren. Registréiert Iech haut.

CNBC: Loosst eis schwätzen iwwer wéi d'Covid-19 Pandemie d'Bedierfnes fir eng ëmfaassend Gesondheetsversuergung erhéicht huet, a Gemeinschaftsbaséiert Organisatiounen fir medizinesch Versuergung ze liwweren. Erkläert wéi Cityblock Health, ee vun Äre Portfolio-Start-ups, an dësem Raum e grousse Virsprong mécht.

Bhattacharyya: Cityblock war glécklech mat ville vun de vulnérabelste Membere vun eiser Bevëlkerung ze schaffen wärend dësem immense Moment vun Nout. D'Firma huet haut iwwer 70,000 Memberen, an et ass bereet de Gesondheetsversuergungssystem fir déi Ënnerservéiert an dësem Land nei ze designen.

CNBC: Äre Fong ass och interesséiert fir Start-ups fir mental a Verhalensgesondheet, e Beräich, deen Dir proposéiert, gouf als Deel vum Gesondheetssystem fir vill ze laang ignoréiert. Wéi gesäit Är Due Diligence fir dës Firmen aus?

Bhattacharyya: Fir Diligence a mentalen a Verhalensstart-ups tendéiere mir op eng Kombinatioun vu Faktoren ze fokusséieren. Als éischt hu mir gär vun der Gestiounsteam ze verstoen, wéi eng Asiicht si haten, déi 'net offensichtlech' war (an e puer hu vläicht souguer onméiglech gesot) a kéint d'Art a Weis wéi den traditionelle System funktionnéiert. Dat tendéiert eis eng Visioun ze ginn wéi d'Team d'Welt wëll ausgesinn, a wéi se mat genuch Kapital an Ënnerstëtzung et kreéiere kënnen.

Duerno konzentréiert eis Diligence sech op de 'wäiss waarme Risiko', deen d'Kärvirnam ass hannert ob de Geschäftsmodell funktionnéiert. Heiansdo ass dat ëm d'Verännerung vum Konsumentverhalen; heiansdo Provider Verhalen. Aner Zäiten zentréiert et ëm wat Versécherungsfirmen bezuelen oder e méi breeden Datespill. Virun allem wëlle mir sécherstellen datt de klineschen Modell Patient-centric ass a representéiert eng Schrëttfunktiounsverbesserung am Status Quo.

Bannent der mentaler Gesondheet wäert ech ernimmen datt een Aspekt vun der Due Diligence op mir manner fokusséiere wéi mir virdru benotzt hunn ass d'Maartgréisst. Et gi richteg mental Gesondheetswüst uechter Amerika, an iwwer d'Jore hu mir festgestallt datt d'Patientenerfahrung fir Leit diagnostizéiert mat enger manner verbreeter mentaler Krankheet flaach schrecklech ass. An dëse Beräicher gleewen mir datt eng fokusséiert Approche kombinéiert mat exzellente klineschen Resultater de Wee fir nei Goldstandards fir Fleeg ze kreéieren kann. 

CNBC: Dir hutt e wuessenden Appetit fir Konsumenten gesinn fir Gesondheet a Räichtum ausserhalb vum Versécherungsräich ze bezuelen. Wat schéngt e kontra-intuitive Bereetschaft ze sinn fir dës direkt-zu-Konsument Modeller ze bezuelen. Wat ass de Profil vun dëse Konsumenten, a wou sinn d'Méiglechkeeten an dësem Raum?

Bhattacharyya: Ier ech en Investisseur gouf, hunn ech bei enger Firma mam Numm MinuteClinic geschafft (elo am Besëtz vum CVS). MinuteClinic bedreift Gesondheetskliniken bannent Drogengeschäfter, wou d'Leit fir dee selwechten Dag Rendez-vous kënne kommen a schafft elo mat de meeschte grousse Versécherungsgesellschaften. Awer an de fréie Deeg war MinuteClinic net am Netz mat Versécherungsgesellschaften, a mir haten e "Menü" vun eise Präisser a Servicer ausserhalb vun eise Kliniken hänkt (bal wéi e Restaurant). A wat ech gemierkt hunn ass datt d'Leit bereet waren all Cash aus der Täsch ze bezuelen fir wat se als eng "besser" Gesondheetsversuergungserfahrung ugesinn hunn. 

Dee Moment war d'Definitioun vu "besser" ganz kontrovers. Eis Kliniken ware vun Infirmièren besat, mir hunn net alles behandelt, an natierlech ware mir op net-traditionelle Plazen. Awer d'Wäertpropositioun fir eis Clienten war "besser" - et war héichqualitativ Betreiung, mat transparente Präisser, oppe während Nuechten a Weekender, an e puer Meter iwwer eng Apdikt am Fall wou se e Skript brauchen. A si ware gewëllt an en aus dem Netz ze goen, nëmmen Cash-Pay-Provider fir dës Virdeeler ze kréien. Et war sou magesch.

Dës MinuteClinic Erfahrung huet meng Meenung iwwer d'Bereetschaft vun de Konsumenten geprägt fir an der Gesondheetsariichtung ze bezuelen. Et bleift e grousse Mangel u Segmentatioun an der Gesondheetsversuergung, an et gi Millioune Patienten déi gewëllt sinn fir hir Versioun vu "besser" ze bezuelen. Fir e puer heescht dat de selwechten Dag Zougang zu engem Kliniker op hiren Zäitplang; fir anerer heescht et Zougang zu enger holistescher Medizin ze kréien. Anerer wëllen eventuell eng zweet oder drëtt Meenung iwwer e seriöse Gesondheetsprobleem. Dëst si ganz déif Brunnen, op déi mir elo just ufänken ze knacken. 

CNBC: Dir hutt e verstäerkten Interesse gemierkt fir US-baséiert Fleegmodeller am Ausland z'applizéieren, besonnesch an opkomende Wirtschaft. Beschreift dësen Trend.

Bhattacharyya: D'USA waren en Innovateur am Gesondheetsversuergungs-Ökosystem, awer et ginn Nuancen wéi d'Betreiung an anere Länner geliwwert gëtt, déi dozou féieren datt lokal Modeller e Virdeel hunn. Zum Beispill, an Wirtschaft wéi Indien, ass d'Majoritéit vum Gesondheetsversuergungssystem Cash Pai. Also hu mir vill vun de Modeller hei gesinn, déi mat Versécherung ugefaang hunn oder eng Employeur Go-to-Market Motioun direkt un de Konsument goen an zimlech séier skaléieren. 

A Brasilien hu mir eng ähnlech Dynamik gemierkt tëscht Patienten déi Betreiung iwwer hiren nationale Gesondheetsservicer SUS kréien (ongeféier 75% vun der Bevëlkerung) an Medicaid an den USA (ongeféier 84 Millioune Leit). Bedeitend Differenzen existéieren, awer de Kärproblem bleift de System - wéi kritt Dir besser Betreiung fir déi Ënnerservéiert op eng Manéier déi dës Gemeinschaften am Beschten passt? Mir hunn ugefaang eng Kräizpollinatioun vun Iddien aus dëse Länner an d'USA ze gesinn a vice versa, wat spannend ass ze kucken

CNBC: Wat kënnt nächst?

Bhattacharyya: Mir sinn an engem faszinante Moment wou, fir den Casual Beobachter, vill vun de Covid-19 Réckwind fir d'Gesondheetsversuergung schéngen ze verlangsamen. Wat ech mengen datt se fehlen ass déi grouss demographesch a gesellschaftlech Trends déi d'Gesondheetsversuergung Innovatioun op d'Spëtzt vum Prioritéite Stack dëst kommende Jorzéngt drécke wäerten. Nei Erausfuerderunge entstinn. Mir hunn e bedeitende Klinikermangel an dësem Land, an d'Kliniker, déi mir hunn, sinn ausgebrennt - a mir musse Weeër fannen fir dat unzegoen.

Technologie kann hëllefen. Kënschtlech Intelligenz a Maschinnléieren an der Gesondheetsversuergung sinn net méi hypothetesch; vill Payeuren, Fournisseuren an Pharmafirmen benotzen dës Tools haut fir Aufgaben méi effizient an effizient ze maachen. Et gëtt vill Holz ze schneiden, a mir brauchen déi kreativst a passionéiert Leit fir un dës Problemer ze léisen.