Louis Vuitton erhéicht Präisser an d'Aarbechter ginn eraus, Erausfuerderung vu senger kreativer kultureller Fuerderung

Am LVMH sengem rezenten Akommesopruff bericht de véierte Quartal an Enn 2021 Resultater, huet de CEO Bernard Arnault eng Victoire Ronn gemaach.

Hien huet rekordbriechend finanziell Resultater gemellt, mat Einnahmen, déi 64.2 Milliarden € (~ 73 Milliarden Dollar) erreecht hunn op organesche Wuesstum vun 36% iwwer 2020 a 14% am Verglach zum Joer 2019 a Profit aus widderhuelend Operatiounen op € 17.2 Milliarden (~ 19.5 Milliarden Dollar) déi sech verduebelt hunn. um 2020 an ass 49% iwwer 2019 eropgaang.

Hien huet och déi stellar Leeschtung vu sengem Moude- a Liederwueren-Segment genannt. Et ass de gréisste vun der Firma ënner senge fënnef Berichterstattungssegmenter, déi bal d'Halschent vun de Firmenakommes ausmaachen, € 30.9 Milliarden (~ $ 35 Milliarde). Hien huet ugekënnegt datt seng organesch Einnahmen 42% iwwer 2019 eropgaange sinn an de Gewënn aus widderhuelend Operatiounen 75% vun virun zwee Joer fortgaang ass, an 12.8 Milliarden Euro (~ 14.5 Milliarden Dollar) erreecht.  

Mam Louis Vuitton de Krounbijou an deem Segment, obwuel d'Firma keng Verkaf vu Maison bericht, huet hien och deklaréiert datt de Louis Vuitton méi wéi nëmmen eng Moudemark ginn ass, mee e kulturelle Phänomen.

"Et ass keng Moudefirma. Et ass eng kulturell kreativ Firma déi eng ganz wichteg Clientsbasis erreecht, déi wichtegst Gen Z bis zu enger méi reife Clientsbasis, "sot hien. Et war déi eenzeg Mark a senge 75 Maisons, déi hien mat deem Titel gedeeft huet.

"Louis Vuitton ass eng Firma déi a villen Aspekter vum kulturelle Liewen involvéiert ass. Dat ass de Geescht vum Louis Vuitton. Et ass net nëmmen eng Moudemark. Et ass eng kulturell Mark mat engem globale Publikum, "huet hien weider.

Fir dem LVMH säin Engagement fir d'kulturell Themen vum Dag ze verstäerken, huet hien och Meilesteen iwwer Ëmwelt-, Sozial- a Gouvernance (ESG) Themen ugekënnegt.

"De Grupp a seng Maisons hunn am Joer 2021 vill Aktiounen duerchgefouert fir d'Biodiversitéit ze förderen, d'Natur ze schützen an d'Fäegkeeten an d'Handwierk ze erhaalen", sot hien an enger Erklärung a verstäerkt: "Eist Zil fir zolidd finanziell Leeschtung ze striewen an eis onermiddlech Sich no Exzellenz erënneren. eis vun eisem alldeeglechen Engagement fir esou ze handelen fir d'Welt eng besser Plaz ze maachen.

Hien huet de Respekt vu senger Firma fir d'Dignitéit an d'Individualitéit vun de Leit erzielt - 71% vu senger Aarbechtskräfte si weiblech a 65% vun de Gestiounspositioune gi vu Fraen. Hien huet seng Ënnerstëtzung fir d'Sécherheet an d'Wuelbefannen vun hire Mataarbechter beliicht, mat 86% vun de Maison-Mataarbechter erlaabt flexibel Stonnen ze schaffen.

An hien huet bäigefüügt datt et d'Standarden vun der Exzellenz am Handwierk z'erhalen, iwwer 330 Léierpersonal a seng Reihen bäigefüügt, an huet 40 Milliounen € ($ 46 Milliounen) fir méi wéi 500 karitativ Organisatiounen engagéiert, eng Erhéijung vun 57% iwwer 2020.

Den Arnault huet säin Akommesopruff ofgeschloss fir d'Firma "Wäerter, eis Kreativitéit, konstant Sich no Qualitéit, de Geescht vun der Entreprise, den Entrepreneursgeescht deen jidderee motivéiert."

Mir sinn all eng grouss, glécklech Famill, sot hien effektiv. "Et ass eng Firma. Et ass eng familiär Operatioun, déi vun enger Famill kontrolléiert gëtt [véier vu senge fënnef Kanner schaffen fir d'Firma] an d'Mataarbechter, sief et an der Gestioun, Recht op d'Handwierker an eisen 100 Fabrikatiounssiten a Frankräich, sinn Deel vun der Famill.

Wéi och ëmmer, Saache brauen, déi dem Mark seng Fuerderung op kulturell Relevanz erausfuerderen. Mam Arnault genannt de Kinnek Midas vu Luxus, kann säi gëllenen Touch daueren wéi d'Wäerter vun der Kultur schéngen mat der Geschwindegkeet vum Internet mat all passéierenden Neiegkeetszyklus ze verschwannen?

Erausfuerderung kulturell Relevanz

En Donneschdeg 10. Februar hunn Honnerte vu Louis Vuitton Aarbechter e Spazéiergang vun dräi vun hiren 18 Fabriken a Frankräich inszenéiert, behaapt datt si "fantastesch Aarbecht fir traureg Salairen" maachen, laut Berichter vum Fashion Network.

E Spriecher vun der Firma huet bestätegt datt den Aarbechtskonflikt zënterhier geléist gouf, awer bedenkt datt den Arnault den drëtträichste Mann op der Welt ass, laut Forbes, et ass schwéier net de Punkt vun de Fabrécksaarbechter ze gesinn.  

Just e puer Deeg méi spéit huet de Reuters gemellt datt de Louis Vuitton d'Präisser eropgeet wéinst steigende Käschten, mat der Investitiounsfirma Bernstein, déi schätzt datt d'Frae Liederprodukter Präisser tëscht 7% an 20% eropgoe kënnen. Dëst kéint seng scho deier Poschen ausserhalb vun der Erreeche vu méi jonke Clienten setzen, déi e staarkt zu sengem rezente Wuesstum bäigedroen hunn.

An dann zu der Fuerderung datt de Louis Vuitton elo eng kulturell kreativ Firma ass, kann een argumentéieren datt de Luxus an sech selwer e kulturelle Konstrukt ass. Am Kär ass Luxus e sozialt Signal dat d'Distanz tëscht den Hutten an den Hunn net kommunizéiert.

Den Ënnerscheed tëscht Ongläichheet an Ongläichheet ass am aktuellen kulturellen Dialog zu enger Frakturlinn ginn. Et kéint eng haart Linn fir de Louis Vuitton sinn, oder all Luxusmark, fir ze navigéieren wéi de Ruff vun der Kultur fir Equity evoluéiert.   

Handwierker a Frae fuerderen hire fairen Deel

Eng kleng - d'Firma huet gemellt datt nëmmen 240 vu 4,800 Handwierker involvéiert waren - awer eng vokal Koalitioun vu Gewerkschaftsaarbechter representéiert vun der Confédération Française Démocratique du Travail (CFDT) a Confédération Générale du Travail (CGT) ass fir zwou Stonne wärend der Ëmstellung erausgaang. vu moies bis owes Schichten.

Laut Berichter huet d'Firma zënter dem leschte Hierscht mat de Gewerkschafte verhandelt. D'Firma huet eng duerchschnëttlech Gehältererhéijung vun € 150 ($ 171) pro Mount ugebueden an d'Aarbechtsstonnen vun 35 op 33 Stonnen pro Woch reduzéieren.

Awer d'Gewerkschaften hunn zréckgedréckt a gesot datt et probéiert d'Standard Dagverschiebung ze eliminéieren an op nëmmen Moies- an Owesschichten ze wiesselen. Dës Ännerung, soen d'Gewerkschaften, géif d'Privatliewen vun den Aarbechter negativ beaflossen, andeems se se forcéiere bis spéit an owes ze schaffen.

D'Aarbechter hunn och d'Firma Pai Skala erausgefuerdert. Geméiss De Source Journal, e Louis Vuitton Employé mat 15 Joer Erfahrung mécht 14 € ($ 16) pro Stonn, wat e klengt schéngt wann d'Präisser fir seng Poschen berécksiichtegt ginn. D'Firma huet dës Ausso net am Moment vum Post bestätegt.

Wéi scho gesot, hunn d'Aarbechter schlussendlech d'Konditioune vun der Firma averstanen. D'Firma sot: "Louis Vuitton widderhëlt datt d'Wuelbefannen an d'Erfëllung vun hire Mataarbechter am Kär vun hirer Sozialpolitik ass, an eng avantagéis Kompensatiounspolitik huet, déi et erlaabt hir Atelier Mataarbechter am Duerchschnëtt 18 Méint Pai pro Joer ze bezuelen. ".

Awer dës Handlung, zesumme mat aneren, wéi de kanadesche Camionnéierkonvoi an de wuessenden Trend fir d'Gewerkschaftsaarbechter an den USA ze verbannen, kënnen Warnungsschëss vun wuessender Onrou aus de Reie vun der Aarbechterklass iwwer d'Bezuelungsskala vun de Firmen a profitéieren Ongläichheeten sinn.

Zënter der Pandemie ass en neie Begrëff an eise Lexikon erakomm, dee vun "essentiellen Aarbechter" - oder "travailleurs essentiels" op Franséisch. Dat ass déi ganz Definitioun vu wat Louis Vuitton Handwierker sinn. Si maachen déi wesentlech Aarbecht, déi d'Firma hält an dréit dozou bäi, den Arnault, seng Famill, d'Firma Senior Executives an Investisseuren räich ze maachen.

An et géif schéngen datt d'Firma méi wéi fäeg ass hire wesentleche Mataarbechter e méi groussen Undeel ze ginn, virun allem well de CFO Jean-Jacques Guiony am Akommesopruff zouginn huet datt d'Gewënnmargen fir de Louis Vuitton am Joer 2021 net erofgaange sinn, awer vläicht eropgaang sinn. wéinst erhéicht Volumen a manner Ofschätzung op fäerdeg Wueren.

Schon héich Präisser klammen

Wärend dem Akommesopruff huet den Arnault philosophesch iwwer d'Inflatioun a säi potenziellen Impakt op d'Präisser. „Jiddereen schwätzt vun Inflatioun. E puer [Experten] soen datt mir op d'Inflatioun zréckkommen wéi an den 80er. Et wäert schwéier sinn et ze stoppen. Et wäert d'Wirtschaft bestrofen, "sot hien.

"[Da] ginn et anerer déi gläich legitim a renomméiert sinn, och e puer Nobelpräis Gewënner, a soen datt et iwwergänglech ass an an der Weltwirtschaft duerch d'Pandemie erstallt gëtt. Wann dat alles geléist ass, wäert d'Inflatioun sech berouegen an d'Saache ginn normal erëm. Ech kann Iech net soen, datt ech déi eng oder aner Erklärung favoriséieren, "huet hien weider.

Wéi och ëmmer, den Arnault huet Vertrauen ausgedréckt datt "Saachen wäerte weider verbesseren" an "Nofro wäert staark bleiwen." Hien huet och behaapt: "Mir hunn e Virdeel iwwer vill aner Firmen a Gruppen, wat e Grad vu Flexibilitéit op eise Präisser ass."

Dunn, wéi d'Fro-an-Äntwert-Period weidergaang ass, huet hie weider iwwer d'Präisser reflektéiert, suggeréiert datt d'Erwaardunge vu senge Clienten bal eng Verpflichtung huet d'Präisser ze erhéijen.

Hien huet gesot: "D'Marge, déi mir [an] Präisser vun eise Produkter erreechen, bidden ganz akzeptabel Margen, awer mir mussen och verantwortlech vis-à-vis vun eise Clienten sinn. Mir mussen raisonnabel sinn. Mir probéieren raisonnabel ze sinn, sou datt eis Cliente Sënn maachen, fillen, datt se bei eis mat Marken sinn, déi hinnen eppes realistesch bréngen.

Net méi séier huet dat ënnergaang wéi de Louis Vuitton eng Präiserhéijung an all Louis Vuitton Geschäfter weltwäit ugekënnegt huet, déi Liederwueren, Moudeaccessoiren a Parfumen ofdecken. Eng "Präisanpassung" genannt, sot d'Firma datt d'Ännerunge steigend Produktiounskäschte, Matière première, Transport an allgemeng Inflatioun berücksichtegen.

Et schéngt, datt de Louis Vuitton d'Präisser erhéicht einfach well et mengt et kann. Ob d'Nofro esou robust ka bleiwen wéi se géint d'ganz Inflatioun war, bleift ze gesinn. Awer Präiserhéijungen kënne gutt de Wuesstum vun der Mark a Gefor bréngen, besonnesch bei jonke Konsumenten.

"Wa mir Zougang zu den Donnéeën hätten, wiere mir schockéiert wéi niddreg d'Duerchschnëttsakommes vu Vuitton Clienten a China an an den USA sinn", spekuléiert den Erwan Rambourg, Autor vun Future Luxe: What's Ahead for the Business of Luxury. "High-Net-Wert Individuen sinn nëmmen e klengen Deel vum Verkaf am Luxusgeschäft. De Luxuskonsum ass net esou mat Räichtum korreléiert wéi Dir mengt.

Rutscheg Steigung an der kulturell Verbindung

Am Akommesopruff huet den Arnault net erkläert wat hien mat der Evolutioun vun der Mark vun enger Moud zu enger kulturell kreativer Firma gemengt huet, obwuel hien op d'Virgil Abloh Tribute Fashion Show weist als "wäit méi wéi eng Moudeshow", mat Kleedung, Schong. , Liederwueren an en Orchester gefouert vum Dirigent vun der Paräisser Opera.

Am meeschte grondleeënd mengt de Rambourg datt et op d'Diversifikatiounsstrategie vum Louis Vuitton bezitt. "Grondsätzlech mengen ech, datt et heescht datt hien keng Aschränkungen gesäit an deem wat de Louis Vuitton ka verkafen an d'Botschaften, déi se ausstelle kann. Et ass eng Mark déi elo relevant ass a Bijouen, Turnschueller, Parfumen - Kategorien, déi ech virun zéng Joer net virgestallt hätt.

Rambourg setzt weider: "Et reflektéiert en onheemlecht Vertrauen an d'Mark, déi et et erméiglecht vill méi wäit a punkto Produktdiversifikatioun ze goen. Et ass am Fong e ganzen Ökosystem, anstatt nëmmen en Hiersteller vu kierperleche Wueren.

Dës Fäegkeet iwwer déi kierperlech Saach ze verlängeren, sief et Moud, Liederwueren, Parfumen oder Schong, an eng Erfarung ass wéi den Daniel Langer, Grënner vun der Luxusberodung Équité an Exekutivprofesser fir Luxusstrategie bei Pepperdine, et interpretéiert.

"Louis Vuitton huet als Trunkmaker ugefaang. D'Firma huet grondsätzlech d'Art a Weis wéi mir reest erhéicht, "seet hien. "Iwwer d'Geschicht vun der Firma ass et verbonne mat der Iddi vu Leit déi am Stil vun enger Plaz op déi aner goen. Et ass eng Mark déi Leit mat verschiddene Kulturen iwwer déi schmuel Definitioun vun enger Moudemark verbënnt.

De Langer weist och op d'Diversifikatiounsstrategie vun der Firma, wéi hir Aféierung vun Kopfhörer, als reflektéiert eng kulturell Erfarung geliwwert duerch Musek ze lauschteren. "Louis Vuitton ass eng Firma déi Saachen mat héijer Wënschheet mécht, also beim Schafe vun dëser Wënschbarkeet ass et eng Mark déi vu Kultur inspiréiert ass."

Et ginn awer kulturell Falen. "Heiansdo benotzen d'Luxusmarken d'Wuert 'Luxus' net gär, well et mat Iwwerschoss verbonne ka sinn", seet de Langer weider. "An da gëtt et d'Situatioun mat de Präisser. Luxus ass vläicht schéin, awer et ass och deier.

A béid Langer a Rambourg weisen op den tragesche Verloscht vum Virgil Abloh als potenziell menacéiert seng aktuell kulturell Verbindung mat méi jonke Konsumenten. "Abloh huet Streetwear zesumme mat High-Moud Luxus bruecht op eng Manéier déi keen anere konnt", reflektéiert de Langer.

"Virgil Abloh huet eng Bréck gebaut tëscht dëser aristokratescher europäescher Mark zu engem up-and-coming Konsument, dee méi jonk ass, méi divers a méi kausal an der Aart a Weis wéi hien oder hatt verkleed", seet de Rambourg. "Abloh war en Iwwersetzer, en Enabler, fir d'Mark ze hëllefen mat der aktueller kultureller Zeitgeist ze verbannen."

Kultur ruffen

Anscheinend wëll de Louis Vuitton d'kulturell Gespréich verlängeren andeems en LV Standpunkt an eng breet Palette vu Kategorien presentéiert, elo Schockela a Spillerinne abegraff. Oder wéi Rambourg seet, "Vuitton ass fäeg en LV op alles ze setzen an et ze maachen, wéi Nike mat sengem Swoosh."

Dat stëmmt vläicht haut, mee wéi ass et mat muer? Traditionell Ubiquity war de Feind vu Luxusmarken. Et ass déi ganz Definitioun vum Massemaart. A vläicht ass dat de Plang, nieft Nike ze kommen, net driwwer ze klammen.

Awer dann muss de Louis Vuitton mat der Kultur am grousse Ganzen schwätzen, net nëmmen mat der kultureller Elite. Wéi authentesch kann et mat der nächster Generatioun vu Cliente verbannen, wou Eegekapital e Wäert ass, dee gär ass, während d'Wuerzelen vun der Mark entscheedend ongerecht sinn? Et wäert vill Kreativitéit huelen fir dee Gläichgewiicht ze fannen.