Launch Pre-Covid, A Psychedelics Company Fannt Seng Séiss Plaz A Sein-A Bleiwen-Remote

Wéi d'Covid-19 Pandemie d'Welt am Mäerz 2020 getraff huet, goufen déi meescht Firme vun dëser eemolegen Gesondheetskris gezwongen op afstand ze schaffen. Fir de Cybin, en Entwéckler vu Psychedelika fir Patienten mat mentalen Gesondheetsstéierungen, war d'Aarbecht vun doheem ëmmer op der Agenda. An, am Géigesaz zu anere Firmen, déi zréck op de Büro sinn oder Hybridpläng ugeholl hunn, Cybin, deen am Joer 2019 gestart gouf, huet keng Pläng fir séier säin Aarbechtsmodell z'änneren.

Wéi de Lori Challenger, dem Cybin säi Chef Compliance, Ethik an Administrativ Offizéier erkläert huet, hunn d'Erausfuerderungen déi aner Firmen frustréiert hunn wann et drëm geet op afstand ze schaffen, hunn de Cybin nëmme gemaach an ze wuessen. Zanter der Firma mat engem Skelett Personal ugefaangen 10, Cybin huet an eng international Equipe ausgebaut 50 plus Aarbechter. De Momentum geet net of. D'lescht Woch huet Cybin, déi aktuell op der New York Bourse ënner dem Ticker Symbol "CYBN" handelt, ugekënnegt datt et géif erausrollen en op-de-Maart Equity Programm dat géif erlaben der Firma ze erausginn a verkafen bis zu $35 Millioune gemeinsam Aktien am Cybin.

Viru kuerzem huet Challenger eng Paus vun hirem Zäitplang geholl fir ze diskutéieren firwat dës international Psychedelesch Firma, déi a Kanada säi Sëtz huet awer och e Foussofdrock an den USA, UK an Irland huet, ëmmer gemengt ass fir wäit ewech ze sinn, och virum Covid.

Dës Q&A gouf fir Conciseness a Kloerheet geännert.

Iris Dorbian: Wéi huet de Cybin sech zënter senger Grënnung entwéckelt?

Lori Challenger: Deemools war d'Equipe virun allem an der Groussregioun Toronto konzentréiert. Well mir lokal waren, wäerte mir periodesch perséinlech treffen fir un Projeten ze kollaboréieren oder ze sozialiséieren. Normalerweis hu mir op afstand vun eisen Heembüroen geschafft. Well mir e klengt Team waren, hu mir eng Kärgrupp vun Technologieinstrumenten an Apps benotzt fir verbonne ze bleiwen. Wéi d'Pandemie am Mäerz 2020 ugefaang huet an eis Regierung eis an de Sperrung geschéckt huet, war eise Wee fir Fernaarbecht scho fest etabléiert. Also, mir waren net op déiselwecht Manéier betraff wéi Geschäfter mat traditionelle Betribsmodeller a kierperleche Plazen beaflosst goufen.

Dorbesch: Wat waren e puer vun den Erausfuerderungen?

Challenger: Wärend mir e puer vun den Erausfuerderunge geflücht hunn, déi traditionell Aarbechtsplaze konfrontéiert sinn, an datt mir scho gewinnt waren vun doheem ze schaffen, hu mir nach ëmmer déiselwecht Versuergungskettenprobleemer a global Service Ënnerbriechungen ze navigéieren. Wéi de Rescht vun der Gesellschaft, huet eist Team eis Aarbechtsweise missen upassen fir d'Onsécherheet, d'sozial Isolatioun an d'Angscht vun de fréie Pandemiedeeg opzehuelen. Mir hunn och d'Dynamik an eisem Geschäft mat engem erweiderten Team ze erhalen, dat mir net perséinlech begéint haten, wärend eis Kanner navigéieren, déi doheem léieren an Haushaltsmemberen, déi op déiselwecht Plazen agespaart sinn, déi och vun doheem schaffen.

Dorbesch: Op eng Manéier war de Cybin e Virleefer mat dësem aktuellen Aarbechtsmodell. Pre-Pandemie, Remote schaffen oder op engem Hybrid Zäitplang war entweder ondenkbar oder eng Anomalie. Wéi fillt Dir Iech iwwer de Cybin virun der Kurve?

Challenger: Eis Weeër fir ze schaffen sinn op der Basis vun Technologie a Fern Zesummenaarbecht Handwierksgeschir gebaut mat engem intentionelle Fokus op Bezéiungsbau a Leit-zentréiert Ëmsetzung. D'Pandemie huet d'Patronen gezwongen d'Aarbecht anescht ze gesinn a séier hir Aarbechtsmethoden ze pivotéieren an ze änneren op Basis vun enger reaktiver Approche. Et gëtt kee séiere Retour op pre-pandemie Aarbechtsplazen a méi Firme wäerten e System wéi eise mat der Zäit adoptéieren.

Dorbesch: Wéi fërdert Dir eng Aarbechtskultur an Eenheet tëscht Äre Fern Mataarbechter?

Challenger: Fréier dëst Joer hu mir e Wellnessprogramm ëmgesat, dee sech op d'Verbesserung vun der Bezéiung tëscht Teammemberen konzentréiert. Mir organiséieren regelméisseg strukturéiert an onstrukturéiert virtuell sozial Eventer fir d'Team ze encouragéieren ausserhalb vun hiren Aarbechtsparameter ze interagéieren. Mir hunn och eng flexibel Zäit-Off Politik ëmgesat, déi eis Teammemberen et erméiglecht, perséinlech Zäit vun der Aarbecht ewech ze huelen aus irgend engem Grond an zu all Moment. Zënter dem Ophiewe vun internationale Reesbeschränkungen, hu mir fäeg Zäit zesummen a klenge Gruppen ze verbréngen fir perséinlech ze treffen fir un Projeten ze kollaboréieren, Erfahrungen gedeelt ze hunn, Brout ze briechen a sozial Verbindungen ze bauen duerch lëschteg Aktivitéiten wéi Axtwerfen, Bowling, Yoga a Karaokeszelt.

Dorbesch: Baséierend op Ären Erfarungen, wat wier Äre Rot un aner Geschäfter, déi exklusiv op afstand schaffen? Wat solle se maachen a wat solle se net maachen?

Challenger: Bedenkt déi positiv Aarbechtskultur déi Dir probéiert ze kreéieren ass essentiell. Huelt alldeeglech virsiichteg Schrëtt fir et ëmzesetzen. Probéiert d'Leit hannert dem Écran kennen ze léieren andeems Dir dës Verbindungen duerch virtuelle Kaffi Chats baut. Wärend Qualitéitsaarbecht wesentlech ass, gitt sécher Méiglechkeete fir Spaass a Laachen ze bauen. Mir schaffen all besser wa mir eis gutt iwwer eis Mataarbechter fillen. Mir schaffen vläicht ausser, awer kee vun eis schafft eleng.