Grouss Händler ginn am meeschte getraff duerch Overstocking

Jason Miller,

en Associé Professer fir Logistik um Michigan State University's Eli Broad College of Business, sot datt den Iwwerschoss vum Inventar gréisstendeels allgemeng Wuerengeschäfter trefft, dorënner Händler wéi

viséieren Corp.

,

Walmart Inc.,

Kohl Corp.

an

Macy's Inc.,

déi grouss Quantitéite vu Wueren ëmdréinen op Basis vu saisonal Musteren a Konsument Shopping Trends.

"Wann Dir zréck trëppelt an d'Gesamtbild kuckt, erdrénke mir net an Inventairen relativ zu deem de Gesamtverkaaf ass," sot den Här Miller. "Inventaire sinn nach ëmmer e bëssen ënner de Pre-Covid Niveauen."

De Verhältnis vum Retail Secteur vun Inventairen zum Verkaf, e Mooss fir wéi vill Firmen op Lager hunn am Verglach mat deem wat se verkafen, bleift ganz knapp no ​​historesche Standarden. Déi lescht Census Bureau Daten weisen datt de Verhältnis bei 1.18 am Abrëll 2022 war, am Verglach zum 1.48 am Abrëll 2019.

E méi nidderegen Verhältnis moosst typesch d'Effizienz vun den Händler beim Match vun Aktien zum Verkaf, awer wann d'Moossnam ze niddreg gëtt, soen Experten, et gi méi grouss Chancen op Stockouts a verluerene Verkaf, wat e Problem fréi an der Pandemie war, wann d'Regaler kaal ofgeschnidden goufen wéinst déi schaarf Pivot an der Konsumentefuerderung fir spezifesch Produkter.

Ënnert allgemenge Wuerengeschäfter ass den Niveau vun den Inventairen par rapport zum Verkaf wäit iwwer prepandemesch Niveauen gewuess, wat suggeréiert Strategien fir Geschäfter a Lagerhaiser opzebauen aus dem Schrëtt mat Konsumentekaafmuster erauskomm, a Lager vun onververkaafte Wueren hannerloossen. An dëse Geschäfter war d'Verhältnis fir Inventairen zum Verkaf 1.58 am Abrëll, staark erop vun 1.38 am Abrëll 2019, laut Zensus Bureau Zuelen.

Liwwerverspéidungen verursaacht duerch Portbacklogs, Fabrikschließungen an aner Versuergungskette Flaschenhals hunn vill Händler verursaacht verlängeren hir Akafszyklen fir ze garantéieren datt Wueren an de Regaler kommen.

Nikki Baird,

Vizepresident vun der Strategie bei der Retail Software Firma Aptos LLC, sot datt si Cliente gesinn huet méi grouss Bestellunge maachen wéi néideg als Wee fir de schlëmmste Fall Szenario ze plangen, en Deel vun der Verréckelung vun "just-in-time" Inventarmanagement op eng " just-in-Fall" Strategie. Aptos schafft mat Clienten wéi Adidas,

Bett Bath & doriwwer eraus

a Sephora, laut senger Websäit.

Händler hunn an e puer Fäll duebel sou vill bestallt wéi se gebraucht hunn fir en Drëttel vun deem ze kréien wat se wollten, sot d'Madame Baird.

Si sot, datt Händler den Impakt gesinn vun deem wat a Versuergungskettenkreesser als Bullwhip-Effekt bekannt ass, an deem d'Firmen sech rennen fir Inventarlücken ze fëllen andeems se Wueren a groussen Zuelen bestellen nëmmen fir d'Nofro ze verschwannen. An dësem Fall, sot si, hu grouss Händler op déi staark Konsumentefuerderung fir verschidde Produkter wärend der Pandemie reagéiert andeems se méi grouss Bestellunge placéieren fir sécherzestellen datt se genuch Versuergung op de Regaler hunn.

Méi Bestellunge kommen elo duerch, sot d'Madame Baird, an d'Geschäfter kommen op méi Inventar wéi se erwaart haten. Och wann en Händler e Gläichgewiicht tëscht Inventar a Verkaf fonnt huet, kënnen d'Wuer nach ëmmer aus der Ausrichtung sinn, sot si.

"Dir kënnt en Inventar-zu-Verkafsverhältnis kucken a soen, 'Oh, si kucken wéi wann se OK maachen'," sot d'Madame Baird. "Awer wat geschitt ënner de Coveren ass datt se an dëse Kategorien iwwerstockt sinn, a si hunn dës ausverkaaft, a si kënnen nach ëmmer net vill méi vun de Saachen kréien, déi séier bewegen."

Schreift Iech Liz Young op [Email geschützt]