Kroger-Albertsons Fusioun Zauber Doom, Gloom And Boom

KROGERKR
an AlbertsonsACI
plangen eng Fusioun déi e Supermarché géif schafen, déi zweet an der Skala nëmmen Walmart assWMT
. D'Kombinatioun vun den zwee US Supermarchésgiganten kéint en dräifach Effekt hunn, wat fir déi eng zu Doom resultéiert, fir anerer zu Däischtert, an engem Opschwong fir nach anerer.

Et kéint méi dënn Margen bedeiten fir méi kleng, onofhängeg Geschäfter an e puer Fournisseuren; méi Konkurrenz fir méi grouss Spiller, an e méiglechen Opschwong fir d'Konsolidéierung an Zukunft.

Also wat bedeit den Deal fir d'F&B Industrie, déi zwou Firmen, Konkurrenten, Liwweranten a Konsumenten?

hënneren

Opgepasst, Walmart? De weltgréisste Händler ka geschwënn iwwer seng Schëller kucken. D'Kroger-Albertsons Mega-Fusioun géif eng Firma mat ongeféier 5,000 US Geschäfter kreéieren, eng enk Sekonn op Walmart's 5,335 an den USA. Den Deal kéint "e méi formidabele Konkurrent fir säi gréisste Konkurrent, Walmart" erstellen, laut Arun Sundaram, vun der CFACFA
Fuerschung. Wéi grouss iwwer d'Zuel vun de Geschäfter wäert déi nei Multi-Milliarden-Dollar Firma an dësem Liewensmëttelkampf sinn?

Kroger an Albertsons zesummen am Fiskal '21 hunn $ 210 Milliarde u Recetten an $ 3.3 Milliarde u Nettoakommes opgehuewen, laut Supermarché News. Robert Ohmes vun der Bank of AmericaBAC
Securities soten datt Kroger an Albertsons kombinéiert, ier all Geschäft zoumaachen, ongeféier 19 Prozent vum US Epicerie Maartundeel kontrolléieren. Walmart kontrolléiert scho 25 Prozent, oder 30 Prozent abegraff Sam's Club. Costco kontrolléiert weider 9 Prozent. Dat heescht, datt déi dräi Top Epicerie méi wéi d'Halschent vum Secteur géife kontrolléieren. Dat si vill Leit déi op just eng Handvoll Firmen vertrauen, an et géif e puer Spiller als enorm Kräfte bedeiten. Et kéint och e méi staarken zweeten Nipping op den Fersen vu Walmart bedeiten.

Iwwerdeems Kroger-Albertsons e groussen Deal wier, wier et ganz anescht wéi AmazonAMZN
oder Walmart, déi nëmmen e puer Marken kontrolléieren. Kroger an Albertsons kontrolléiert scho verschidde Retail Marken, déi d'Illusioun vun enger grousser Zuel vun onofhängege Spiller kreéieren. Dësen Deal géif all dës Marken an engem Kuerf setzen.

Zousätzlech zu Geschäfter mam Firmennumm kontrolléiert Kroger Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less and Foods Co.

Nieft Firmegeschäfter bedreift Albertsons Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarchéen, Pavillonen, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets a Balducci's Food Lovers Market.

Doom

En anere grousse Epicerie Händler kéint méi Drock op méi kleng Spiller setzen an d'Muechtbalance am Zesummenaarbecht mat Liwweranten änneren. Déi zwee Top Händler vun der Natioun géife méi wéi 70% vum Epiceriemaart an iwwer 160 Stied kontrolléieren, laut Stacy Mitchell, vum Institut fir Lokal Selbstvertrauen. Déi nei Entitéit géif bedeiten datt e puer Konkurrenten Geschäfter zoumaachen, "wéi méi lokal Epicerie aus dem Geschäft verdriwwen ginn", sot de Mitchell.

Geméiss dem Greg Ferrara vun der National Grocers Association, kéint d'Fusioun "en eenzegen Supermarché Riese" zousätzlech Kontroll iwwer d'Liewensmëttelversuergungskette vun der Natioun ginn. Dëst kéint zu enger méi haarter Konkurrenz fir méi kleng Geschäfter féieren, obwuel Kroger an Albertsons behaapten datt et zu bessere Präisser fir Konsumenten kéint féieren.

"Eng Fusioun géif net nëmme méi kleng Konkurrenten en ongerechten Nodeel setzen, mee och d'antikompetitiv Käuferkraaft iwwer Epicerie Fournisseuren erhéijen, wat schlussendlech de Konsumenten schueden", sot Ferrara. De Mitchell sot, datt déi nei Entitéit méi Beweegung hätt am Ëmgang mat Baueren, Liewensmëttelaarbechter a lokalen Epicerie.

Boom

De Kroger President a CEO Rodney McMullen seet datt den Deal "zwee Zweck-gedriwwen Organisatiounen zesummebréngt fir e super Wäert fir Clienten, Associéeën, Gemeinschaften an Aktionären ze liwweren." Et kéint Deel vun enger Konsolidéierungswell sinn, well d'Firmen weider duerch Fusioun wuessen.

"Ech gleewen datt dës Fusioun den Ufank vun engem Trend ass an datt mir méi Konsolidéierung kéinte gesinn", laut Ken Fenyo, vu Coresight Research. Dem Coresight säi Bericht iwwer regional Konsolidéierung vun Epicerieketten huet gewisen datt vun 2015 bis 2020 M&A de Maartundeel vun de nationale Risen gewuess ass wéi se mëttelgrouss regional Konkurrenten opgehuewen hunn an soss ausgebaut hunn.

Hy-Vee ass en dominante Spiller am Mëttlere Westen, wärend Wakefern e grousse Spiller am Nordosten duerch ShopRite, Price Rite, Fairway, a vill anerer ass. Publix ass e grousse Spiller am Süden, an Epicerie Outlet ass grouss am Westen. D'Mega-Fusioun Kroger-Albertsons kéint d'national Kaart a punkto Maartundeel an aner Weeër wéi d'Konsolidéierung weidergeet.

Den "S" am "Superstore" kéint fir "Synergie" wéi och "Spueren" fir déi nei Firma stoen. Den Deal géif iwwer d'Liewensmëttel goen fir d'Gesondheetsversuergung ze enthalen. Déi nei Entitéit wier gemellt déi fënneftgréisste Retail Apdiktkette an der Natioun, mat bal 4,000 Apdikten. Opgepasst op Walgreen?

Zoom op d'Zukunft

Fusioune wéi dës kënnen d'Benotzung vun Technologie wéi Big Data an E-Commerce an der F&B Industrie beschleunegen, an en Online Verkafsboom ernähren. Laut Numerator.com huet den Albertsons den E-Commerce Verkaf séier gewuess mat méi Stéit déi online akafen a seng "erfollegräich Click & Collect Strategie" benotzen.

Numerator.com sot datt den Albertsons fäeg war "gewéinlech Shopping" online ze behalen an z'entwéckelen, mat Shoppers déi am Geschäft duerch d'Firma Drive-Up & Go Offer ofhuelen. Dem Albertsons säin digitale Verkaf ass 36 Prozent am zweete Véierel vun 2022 gewuess, laut Numerator.com.

"Kroger kéint Albertsons erfollegräich digital Strategie Investitioune profitéieren fir ze hëllefen ähnlech Initiativen fir hir eegen Online Servicer ëmzesetzen," laut Numerator.com

D'Addéieren oder d'Erhéijung vun der Robotik wéi Ocado Client Erfëllung Zentren kéint hëllefen Margen ze wuessen, net nëmme kritesch Mass, laut Fenyo. Dem Kroger seng Partnerschaft mat der Ocado Group huet schonn zu ongeféier 20 automatiséierte Client Erfëllungszentren an aner Ariichtungen gefouert, während Albertsons sech op Instacart, DoorDash, an Uber Eats konzentréiert huet, laut Supermarché News.

Mir konnten e groussen Daten gesinn, High-Tech Boom ugedriwwen duerch déif Taschen. Numerator.com huet erausfonnt datt den Albertsons E-Commerce Undeel bal verdräifacht ass fir déi 12 Méint, déi den 30. September ofgeschloss hunn.

Zëmmer fir ze wuessen

Et kéinten nach ëmmer e puer Gewënner ënner méi klenge Spiller sinn, déi e Raum fannen fir ze fléien. Kroger-Albertsons wäerte méiglecherweis e puer vun hiren eegene iwwerlappende Geschäfter zoumaachen oder ofloossen, méiglecherweis als Äntwert op Anti-Vertraue Reglementer. Dat kéint ënner anerem a Kalifornien, Texas, Washington, DC an/oder Phoenix geschéien. Den Arun Sundaram vun der CFRA Fuerschung erwaart datt Albertsons 100 bis 375 iwwerlappende Buttekplazen ofstëmmen. Zoumaache kënnen zu e puer Ouverture fir Konkurrenten féieren, wat hinnen Plaz gëtt fir ze wuessen.

Eng Chance fir ze bléien

Et kéint eng aner hell Säit ginn fir méi kleng Spiller mat grousse Konkurrenten. D'Gréisst kéint zu Effizienz féieren an eventuell méi niddreg Präisser wéinst Verhandlungsmuecht, fir de Konsumenten ze profitéieren. Awer e puer gleewen d'Skala kéint zu Réckschlag féieren, well e puer Clienten eng "kleng-ass-schéi Approche" adoptéieren, a gleewen datt méi kleng Geschäfter méi no beim Client sinn.

D'Rachel Shemirani vum Barons Maart gleeft datt d'Clienten "dee Sënn vu Gemeinschaft soss anzwuesch sichen." De Shemirani mengt datt de Clientsservice de Kinnek wäert sinn, mat "Flexibilitéit, Häerz a Leidenschaft" an onofhängege Epicerie.

Mir kënne gesinn datt Mega-Fusioune Supermuechten am Supermarchéssecteur kreéieren. Dat kéint zu e puer kleng Geschäfter zoumaachen an e puer grouss Spiller ginn nach méi grouss.

Wéi och ëmmer, jidderee seng eegen. Kleng a méi grouss Geschäfter kënne béid vill ze bidden hunn. Awer d'Zukunft vun der Industrie hänkt, wéi ëmmer, vum Präis, Auswiel, Komfort, Standuert, Service, an natierlech, Clientsloyalitéit of.