Et brauch nëmmen 3 Saachen Fir Erfolleg

Vill Saache sinn zënter kuerzem méi schwéier ginn vu politeschen Trennungen bis nei Komplexitéite wéi d'Aarbecht gemaach gëtt. Et ass méi schwéier ze verbannen a méi Erausfuerderung fir Gesondheet a Sécherheet ze garantéieren. Awer d'Leedung ka just méi einfach ginn.

Eng nei Etude fënnt datt et dräi Saache sinn, déi d'Leit am meeschte vu Leader wëllen - a wann d'Leit mengen datt dës Bedierfnesser erfëllt sinn, tendéieren se méi engagéiert, produktiv a souguer optimistesch ze sinn. Wat gutt ass fir d'Leit ass gutt fir d'Geschäft.

Den Iwwerschwemmung

Wann Dir Iech als Leader iwwerwältegt fillt, ass et sécher eng legitim Äntwert. D'Press ënnersträicht all Drock vum Féierung. Nei Donnéeën suggeréieren datt d'Produktivitéit am éischte Véierel vun 7.5 ëm 2022% erofgaang ass - de gréisste Réckgang an der Aarbechterausgab a 75 Joer, laut dem US Labor Department- a Leadere si verantwortlech.

Dat polariséiert Klima ausserhalb vun der Aarbechtsplaz kann Drock op d'Cheffen setzen fir e Stand ze huelen - oder op de richtege Punkten ze halen. Mental Gesondheet a Wuelbefannen vun de Mataarbechter geet erof, a Leadere mussen d'Leit ënnerstëtzen, empathiséieren an boosten och wa se sech selwer kämpfen -erfuerdert emotional Aarbecht.

An d'Talenterrevolutioun ass amgaang mat Leadere mussen haart Entscheedungen treffen fir d'Leit ze entloossen, och wann e puer erausgefuerdert sinn d'Leit ze halen, déi iwwerliewe kënnen opzehalen. Zousätzlech, bannent engem neie Kontext vun Hybrid Aarbecht Leadere mussen de richtege Gläichgewiicht fannen tëscht de Leit Wiel ze ginn an hinnen ze motivéieren fir op de Büro ze kommen.

Grouss Resultater aus fokusséiert Effort

Awer Leadere kënnen duerch d'Kakophonie schneiden a Weeër fannen fir effektiv mat dräi einfache Beräicher ze fokusséieren. D'Leit brauchen Autonomie, e Gefill vu Kompetenz a si musse fille wéi hire Leader sech këmmert.

Wann d'Leit dës Faktoren erliewen, sinn d'Resultater bedeitend, laut enger Etude vum Universitéit vu Bologna an Wilmar Schaufeli vun Utrecht Universitéit. Wann se dës hunn, tendéieren d'Leit méi optimistesch, elastesch, flexibel an zouversiichtlech iwwer hir Contributiounen.

Teams tendéieren och positiv Effekter ze gesinn - si bidden méi Feedback un all aner, hu méi Vertrauen, kommunizéieren besser a bedeelegen méi un der Entscheedung. All dës hunn Linken op Engagement, Leeschtung a vill positiv Resultater fir béid Leit a Firmen.

Et ass eng grouss Ausbezuelung - baséiert op engem einfache Fokus an nëmmen dräi Beräicher. Hei ass wat hannert all ass.

3 Saachen déi d'Leit brauchen

#1 - Autonomie

Als éischt wëllen d'Leit e Gefill vun Onofhängegkeet, Wiel an Empowerment hunn. Kuerz gesot, d'Leit wëllen wéi Erwuessen behandelt ginn. Wiel ass wesentlech mat méi grousser Engagement korreléiert, besser Leeschtung an Erhéijunge vun Gléck. Méi Wiel ze hunn gëtt Leit mat enger méi grousser Kapazitéit fir verschidde Ufuerderungen unzegoen - d'Aarbecht fréi op en Dënschdeg ze verloossen fir e Familljeengagement an dann den Owend opzemaachen fir d'Aarbechtsverantwortung unzegoen. Oder spéit op e Freideg bleiwen fir de Projet op d'Arrivée ze bréngen an dann e Méindeg doheem ze schaffen - dat sinn d'Ausbezuelen a punkto Liewensqualitéit. Mä de Choix schéckt och wichteg Messagen. D'Leit wëssen datt se vertraut gi fir gutt Entscheedungen ze treffen, a si fille sech geschätzt fir d'Resultater déi se liwweren - net nëmmen d'Stonnen déi se schaffen.

D'Leit gi wesentlech vun engem Instinkt fir Géigesäitegkeet gedriwwen - wann een eppes fir Iech mécht, wëllt Dir eppes am Tour maachen. A wann Leadere Vertrauen, Empowerment a Wiel ubidden, reagéieren d'Leit mat Engagement, Effort a Leeschtung.

Leadere kënnen Autonomie ubidden andeems se de Leit méi Choixe ginn a wou, wéini a wéi se schaffen. Leadere kënnen och betruechten wéi se d'Leit erlaben Entscheedungen ze treffen, Input ginn an eng Stëmm hunn wéi d'Saache lafen. D'Leit schätzen och Optiounen ze hunn an de Projeten zu deenen se bäidroen an d'Zorte vu Wuesstumsméiglechkeeten déi se hunn.

D'Wieler kënne grouss oder kleng sinn - vun Alternativen am Hybridaarbechten bis zu méi kleng Saachen wéi wéi eng lokal Associatiounsversammlungen se wëllen besichen oder wiem e Leader fäeg wier een fir Mentoring virzestellen.

Um Enn ass méi Choix besser, awer d'Wiel ass och individuell - a Leadere si schlau fir ze verstoen wat fir all Employé am wichtegsten ass an d'Aarte vun Empowerment liwweren, déi am meeschte fir hir eenzegaarteg Situatioun bedeiten.

#2 - Kompetenz

D'Leit wëllen och e Gefill vun hirer eegener Kompetenz hunn. Tatsächlech hunn d'Leit all en Instinkt fir Matière. A wann d'Leit zu hirer Gemeinschaft bäidroen an d'Méiglechkeet hunn Kompetenzen an Talenter auszedrécken, sinn dës mat méi Gléck, Freed an Erfëllung verbonnen.

Leadere kënnen d'Kompetenz ënnersträichen andeems se staark Direktioun ubidden. D'Leit wëllen net nëmme brillant Zillen leeën, si wëlle wëssen datt se Schlässer bauen. D'Leit un d'Visioun an d'Missioun vun hirer Aarbecht erënneren kann motivéierend sinn, well et Siichtlinn fir e méi grousst Bild ass. A Leadere kënne garantéieren datt se Unerkennung ubidden fir Aarbecht déi gutt gemaach gëtt.

Fir e Gefill vu Kompetenz ze fërderen, sinn d'Leader och intelligent Leit verantwortlech ze halen fir Resultater. Frist ze hunn a Feedback ze kréien - verstäerken oder korrigéieren - d'Leit wëssen datt e Leader oppassen, d'Aarbecht ass wichteg an de Leader wëll dem Employé kontinuéierlech verbesseren.

Leadere kënnen och d'Kompetenz verstäerken andeems se vu Leit stinn wa se Feeler maachen oder versoen. Wann d'Leit sech strecken a passend Risiken huelen fir ze innovéieren, wäerte se net ëmmer geléngen. Awer wann d'Leader Ënnerstëtzung duerch de Projet ubidden, dee sputtert, weisen se e wichtegt Engagement fir de Gesamtwäert a Wäert vun enger Persoun.

#3 - Virsuerg

D'Leit wëllen och wëssen datt d'Leader sech këmmeren. An enger Welt wou sou vill ëmmer op d'Leit kënnt, ass d'Opmierksamkeet eng vun de meescht Angscht Ressourcen, a Leader déi präsent an zougänglech sinn an déi Empathie a weisen Matgefill sinn déi Leit Vertrauen a wëlle verfollegen.

Leadere sollen a Kontakt mat Leit bleiwen duerch regelméisseg een-op-eent an zougänglech sinn wann d'Leit erreechen. Si maache gutt fir op d'Leit ofzestëmmen an ze bemierken wann se kämpfen. Leadere kënne Froen stellen a lauschteren, Leit mat Ressourcen fir Net-Aarbechtsprobleemer verbannen wéi néideg oder Orientatioun iwwer Schlësselaufgaben ubidden, wou d'Leit Ënnerstëtzung brauchen.

Leadere kënnen och d'Konditioune fir Teammemberen erstellen fir grouss Bezéiunge mateneen z'entwéckelen - an eng Kultur vun Empathie a Matgefill ze förderen. Maacht Plaz fir Teammemberen fir perséinlech Geschichten am Ufank vun enger Versammlung ze deelen oder Zäit fir sozial Momenter ze huelen.

Awer och Leit zesummen op Projeten setzen, wou se zu gemeinsamen Ziler bäidroe mussen an d'Chance hunn, vuneneen ze léieren. D'Leit tendéieren duerch Aufgab méi ze verbannen wéi duerch sozial Erfarungen, sou datt gemeinsam Efforte staark kënne sinn fir Vertrauen a Relatioun tëscht Teammemberen ze bauen.

Eleganz an Einfachheet

Déi bescht Léisunge sinn déi, déi am meeschte einfach sinn. Wann d'Saachen komplex, iwwerwältegend oder schwéier sinn, kann et immens hëllefräich sinn eng einfach, elegant Léisung ze fannen. A sech op just dräi Saachen als Leader ze fokusséieren ass vläicht just déi einfach Approche déi Leader elo brauchen.