Ass Patagonien d'Endspill fir Profitt an enger Welt vum Klimawandel?

Vill Marken alignéieren Profitter mam Zweck, awer dem Patagonien seng Entscheedung am September fir säi Profitgeschäft ëmzewandelen an een ënner deem all de Gewënn duerchfléisst fir de Klimawandel ze bekämpfen ass déi komplexst Beweegung nach vun enger US-baséierter Firma am Räich vun nohalteg. Kapitalismus. Ass et e Modell fir aner Firmen an Zukunft ze verfollegen?

Fir d'Famill gegrënnt Firma ass et op e puer Weeër eng natierlech Evolutioun. Patagonien ass laang op der Avantgarde vu verantwortleche Geschäftspraktiken. Bis 1985 huet Patagonien Deeler vu senge Profitter an d'Ëmwelt ofgesat, iwwer eng "Äerd Steier. "

Et ass wäit vun der eenzeger bekannter US Mark, déi op eng Manéier strukturéiert ass, datt Profitter fir karitativ Zwecker gespent ginn. Newman's Own, d'Liewensmëttelmark gegrënnt vum Hollywood Ikon Paul Newman, ass vläicht déi bekanntst. Zënter 1982 huet Newman's Own 100% vum Benefice un Charity ginn, elo am Ganzen eng hallef Milliard Dollar u Contributiounen. Awer dat Geschäft, mat enger reng non-profit Struktur, war méi en "éischt Generatioun" Modell fir nohalteg Geschäfter, seet d'Tensie Whelan, Grënnungsdirekter vum NYU Stern Center for Sustainable Business. "De Patagonia Modell ass e bësse méi raffinéiert." 

E Geschäftsmodell schonn an Europa

Awer wärend Patagonien d'Schlagzeilen an den USA gemaach huet fir e Roman Bestietnes vu Kapitalismus a Charity ze sinn, ähnlech Firmestrukture si scho mat verschiddene grousse Familljekontrolléierten europäesche Firmen benotzt, vu Carlsberg bis Ikea an Novo Nordisk. "Näischt Neies an dësem Modell", sot de Morten Bennedsen, Professer fir Familljebetrib bei INSEAD an den akademeschen Direkter vum Wendel International Center for Family Enterprise.

Och an den USA, eng vun den ikoneschen Retail Marken, huet laang eng Nummer 1 Aktionär fir karitativ Zwecker gewidmet an entworf vum Familljegrënner: Hershey's.

"Et ass e Modell deen attraktiv ass fir Familljebetriber, déi net als klassesch Familljebetriber weiderfuere wëllen an déi laangfristeg Stabilitéit an déi verstäerkte Professionaliséierung wëllen, déi mat der Entreprise Fundamenter kënnt, "sot Bennedsen. Et ass dacks ganz attraktiv aus enger Gesellschaftssteierperspektiv, och, wat souwuel vun den Ikea a Patagonia Geschäftsmodeller bemierkt gouf. "Dat ass en anere Chauffeur vun dësem," sot hien.

Honnert Prozent vu Patagonien Gewënn sinn elo fir säin neien Net-Gewënn Holdfast Collective engagéiert - deen all d'Net-Stëmmbestëmmunge vun der Firma besëtzt (98% vum Gesamtakt). Eng Patagonia Spriecherin sot, datt d'Beweegung kloer mécht datt et méiglech ass "gutt fir d'Leit an de Planéit ze maachen an ëmmer nach en erfollegräicht Geschäft ze sinn."

'Onapologetesch e Profit'

De CEO vun Patagonia ass weider gaang an engem September Interview mam CNBC "Squawk Box", entlooss all Iddi datt dës Ännerung et wäert féieren manner op d'Konkurrenz ze schloën. "Wat d'Leit net iwwer Patagonien verstinn, souwuel d'Vergaangenheet an d'Zukunft, ass datt mir unapologetesch e Profitgeschäft sinn, a mir sinn extrem kompetitiv," sot de Ryan Gellert. "Mir konkurréiere aggressiv mat all aner Firma an eisem Raum. Ech denken net datt mir dësen Instinkt verluer hunn," sot hien. "Dës ganz Saach klappt wa mir net weider e kompetitivt Geschäft lafen."

"Wéi mir eis Produkter bauen, wéi mir se verkafen, an dann d'Zil fir Wäert ze verëffentlechen fir d'Ëmwelt ze hëllefen ... d'Ausrichtung vun dësen Ziler geet verluer wann d'Geschicht net erkennt datt Patagonien e Profit-Geschäft ass mat hire Gewënn fräigelooss. der Ëmwelt ze hëllefen, "sot d'Spriecherin. "Dat ass e wesentlechen Ënnerscheed." 

Et gi manner extrem Optiounen fir Wäerter-Undriff Grënner wéi d'Weeër gewielt vum Yvon Chouinard a Paul Newman. "Déi meescht Grënner wëllen d'Kontroll behalen an hunn Profit (manner altruistesch) Sensibilitéiten," sot Whelan. 

B-Corp Status, Employé-Besëtzer, a géigesäitege Organisatiounen a Kooperativen sinn all Modeller déi méi konzentréieren op d'Schafung vun Stakeholderwäert, zousätzlech zum Aktionärwäert.

"Mir gesi bedeitend Wuesstum an dësen alternativen Modeller," sot Whelan.

Tatsächlech, zënter 2011 d'Zuel vun de B-Corps ass stänneg eropgaang, mat der Gesamtzuel viru kuerzem erop fënnef dausend. 

Fir säin Deel wäert Patagonien als Geschäft onverännert bleiwen wat seng alldeeglech Operatiounen ugeet, awer all seng Gewënn (nodeems se an d'Firma nei investéiert hunn, Mataarbechter bezuelen, etc.) ginn dem Holdfast Collective iwwerginn fir ze kämpfen Klimawandel, en alljährlechen Gewënnstroum geschätzt op ongeféier $ 100 Millioune pro Joer.

"Dëst war e Prozess am Géigesaz zu all deem ech jeemools en Deel vun deem waren," sot de Greg Curtis, Exekutivdirekter vum Holdfast Collective. "Et huet wierklech ugefaang mat deem wat laangfristeg mat der Firma geschéie wäert, sou datt den Zweck net no vir ännert. Mir wëllen natierlech Liewensdauer unerkennen ... Wat heescht dat eigentlech fir de Kapitalismus? Wat motivéiert d'Leit wierklech - ass et Profit, ass et Zweck? 

D'Jennifer Pendergast, Exekutivdirekter vum John L. Ward Center for Family Enterprises an der Northwestern University's Kellogg School of Management, sot datt d'Patagonia-Entscheedung als Virbild fir aner Familljebetriber dénge kann, grad wéi de Giving Pledge, erstallt vum Warren Buffet, an Bill a Melinda Gates, hunn vill Milliardäre gesuergt ze iwwerdenken wéi se hire Räichtum spenden. "Dat gesot, et ass net sou vill déi spezifesch Form déi benotzt gëtt, déi ongewéinlech ass. Et ass méi hiren Niveau vu Generositéit, "sot de Pendergast. "Et ass net sou schwéier en Net-Gewënn opzestellen fir Aktien ze akzeptéieren. Et ass schwéier eng Famill ze kréien averstane fir zukünfteg Räichtum fir de Benefice vun engem wäertvollen Zweck ze verzichten.

Laangfristeg Reibung tëscht Zweck a Kapitalismus

Déi nei Struktur léisst e puer laangfristeg Froen iwwer d'Integratioun vu Gewënn an Zweck op. Anstatt datt eng Profitfirma op jährlech Basis entscheet wéi vill a wéi en Deel vu senge Benefice fir karitativ Praktiken engagéiert gëtt, kodifizéiert d'Struktur vum Patagonian Purpose Trust an dem Holdfast Collective den Engagement. "An eisem Modell huet d'Entitéit déi de wirtschaftleche Wäert kritt kee Vote, an d'Entitéit déi d'Stëmm huet kritt ganz wéineg wirtschaftleche Wäert. Et gëtt keen Ureiz fir Patagonien fir jee eng Entscheedung ze treffen déi net ausgeriicht ass fir den Zweck vun der Firma no vir ze garantéieren, "sot Curtis.

Awer wann de Grënner a seng Famill net méi iwwer Patagonien kontrolléiert, da gëtt et d'Fro wéi de Verwaltungsrot vum Profitgeschäft ausgewielt a leeft. "Dat wäert sech entwéckelen, de Verwaltungsrot, a grad elo ass et d'Famill a seng nootste Beroder," sot Gellert. Awer hien huet bäigefüügt datt keng besser Optioun wärend engem Multi-Joer Prozess opgetaucht ass fir déi bescht Optioun fir d'Zukunft vum Geschäft ze wielen. D'Firma huet op eng ëffentlech Offer gekuckt, oder Aktien un Investisseuren verkaaft, "awer mir hätten d'Kontroll verluer," sot hien. "Mir hate ganz wéineg Vertraue bei Reuniounen mat e puer Investisseuren datt d'Integritéit geschützt wier."

Och wann dës Struktur eng Optioun fir béid Famill an net-familiär kontrolléiert Firmen ka sinn, sot de Bennedsen datt et besonnesch gutt funktionnéiert fir Familljeentrepreneuren déi d'Firmen net an der Famill wëllen iwwersetzen, a wëllen net ëffentlech goen oder d'legacy Firma verkafen. .   

Awer erwaart datt de Push a Pull tëscht Gewënn an Zweck an all Firmenbetrib bestoe bleift.

"D'Spannung tëscht Wuesstem an Ëmweltimpakt ass eng déi mir gutt kennen", sot Curtis. "Mir géifen eisen Engagement fir verantwortleche Wuesstum ignoréieren wa mir de Verkaf just maximéieren fir den Zweck méi Suen ze ginn. Weider ass et wichteg d'Annahme ze widderstoen datt eise Wäert aus de Suen kënnt, déi mir ausginn. Mir denken net esou drun," sot hien. "Eise Wäert kënnt aus engem Profitgeschäft an enger Benefit Corporation."

"D'Erausfuerderung fir seng Famill [Chouinard] wäert a spéider Generatiounen sinn," sot Pendergast. "Si musse bestëmmen, wien d'Vertrauen vun den Aktien, déi vum Net-Gewënn gehale ginn, wäerte bestëmmen, wéi dës Net-Gewënn den Erléis benotzt, deen se aus Patagonien kréien. Et ass elo einfach well et schéngt datt hien a seng Famill an hiren Ziler ausgeriicht sinn. Méi op der Strooss, dat kéint méi schwéier sinn.

"Heiansdo ginn et e puer Spannungen", sot de Gellert a sengem CNBC Interview. "Awer de Standard fir Patagonien ass Zweck. Patagonien brauch Kapazitéit a Profit, fir sech ëm seng Leit ze këmmeren, sech auszebauen, d'Versuergungskette weider ze halen, an dat ass alles eng wichteg Schicht, awer mir wëllen datt et besser ass, a weider innovativ ze sinn.

Retailfirmen an hir Wueren si voll mat Geschichte vun de begeeschterte Baueren, déi d'Bounen fir den deiere Cappuccino an d'Nohaltegkeet vun enger bestëmmter Täsch erausgesicht hunn, alles wat dem Konsument hëlleft manner wéi e Konsument ze fillen a méi wéi e bewosste Keefer deem seng Wiel maachen en Ënnerscheed. Awer et gëtt raisonnabel Zynismus an Altruismus Middegkeet als Äntwert op d'Firma Nohaltegkeet Branding. Trotzdem, "Vill vum Patagonia Modell ass widderholl," sot Whelan.

D'Firma ass schonn e B Corp, war e Leader an der Nohaltegkeetspraxis iwwer Themen abegraff seng Aarbechtskräften an Ëmweltofdrock, an huet eng erfollegräich Mark gebaut wärend dës Wäerter erhale bleiwen. "D'Tatsaach datt et fäeg war e 3 Milliarden Dollar Geschäft ze ginn an z'erhalen ass e Beweispunkt vum Geschäftswäert vun der Nohaltegkeet an dem Potenzial vum Kapitalismus vu Stakeholder fir finanziell liewensfäeg ze sinn," sot Whelan. "D'Verëffentlechung vun der Firma kann eng Anomalie sinn, awer den nohaltege a verantwortleche Geschäftsmodell ass een dee mir scho replizéiert gesinn."

"D'Iddi fir ESG Ziler ze engagéieren a gläichzäiteg Profit ze maachen ass kee Paradox méi", sot Bennedsen.