INDUSTRIELL REVOLUTION "HANGOVERS" PART I: CORPORATE HIERARCHIE

Et gëtt gesot datt am Joer 1823 eng Grupp vu Studenten an der Rugby School zu Warwickshire, England an der Mëtt vun engem Fussball (Fussball) Spill war, wéi e Jong mam Numm William Webb Ellis decidéiert huet de Ball just opzehuelen a mat him ze lafen. Keen huet him gestoppt. Tatsächlech hunn d'Schüler geduecht datt dëst eng genial Innovatioun fir d'Spill war, sou datt et de Standard gouf - a kuck - de Rugbysport gouf gebuer. Tatsächlech gëtt d'Rugby Weltmeeschterschaft Trophy nach ëmmer zu Éiere vum Ellis benannt!

Zur selwechter Zäit war déi éischt Industrierevolutioun amgaang wéi déi éischt Nordamerikanesch Eisebunn, de Baltimore & Ohio, charteréiert gouf 1827. D'Kapazitéit fir Leit a Produkter grouss Distanzen ze transportéieren war eng massiv Innovatioun fir d'Industrie, awer et huet och innovéiert. d'Struktur vun der Aarbecht selwer.

Mir gesinn dacks Betriber mat Regelen a Strukturen, déi strikt gefollegt ginn, awer keen hält op fir ze froen, wou se hierkommen. Dës ginn esou kodifizéiert datt et ugeholl gëtt datt se just de "richtege" Wee sinn fir Saachen ze maachen, egal ob se Wäert addéieren oder net. Vill vun de laangwiereg Aarbechtspraktiken sinn "Hänger" vun der Industriell Revolutioun a wa se am Ufank effektiv waren, verwandelen se sech zu engem Kappwéi mat der aktueller Richtung vun der Aarbechtskultur.

An dëser Serie vu Blogs wäerte mir e bëssche kucken wou e puer vun dëse Praktiken hierkommen an der Hoffnung datt et eis erlaabt e bëssen ze "nüchtern" an e bessere Wee no vir ze fannen. Andeems Dir versteet wou se hierkommen, kënne mir nei Weeër fannen fir de Ball opzehuelen a mat him ze lafen an d'Spillregelen nei ze schreiwen - ugefaange mat der Firmenhierarchie.

FLATTEN DER HIERARCHIE

An de leschte puer Joerhonnerte goufen hierarchesch Strukturen iwwer Aarbechtsplazen normaliséiert - grouss a kleng, Profit an Nonprofit. Awer d'Iddi fir en Exekutivteam, Departementsdirekteren, Mëttelmanagement, an dann Aarbechter op nidderegen Niveau ze hunn, koum direkt aus dem Eisebunnssystem.

Wéinst der geographescher Distanz tëscht dem Sëtz vun der Eisebunn an dem Client, hu se Gestiounsstrukturen dertëscht gebraucht. Et misste Statiounsmanager, Luede Crew, Ticketagenten, asw. Deemools war dëst den effizientesten Wee fir sécherzestellen datt d'Bedierfnesser vum Client erfëllt goufen andeems se hinnen eng lokal Persoun ginn fir mat ze interagéieren, awer et huet och bedeit datt Erwaardungen a Best Practices fir Qualitéit a Konsistenz kodifizéiert musse ginn.

Dëst war eng rieseg Innovatioun an der Geschäftsstruktur - an et huet souwuel gutt geschafft an Aarbechtsplaze geschaf. Net eng schlecht Saach! Mat der Zäit hunn ëmmer méi Geschäfter dës Praktiken ugeholl, well de Gedanken war: "Wann et fir d'Eisebunn funktionnéiert, funktionnéiert et fir eis." An dofir ass d'Gesellschaftshierarchie vun de Eisebunnen an aner Industrien transferéiert, déi schrëftlech Regel fir d'Aarbechtsplazstruktur ginn.

Denkt elo iwwer dëst am Géigesaz zu der Pre-Industriell Revolutioun, wa mir eng méi agraresch Gesellschaft haten. Dacks waart Dir Ären eegene Chef - ob Dir Bauer, Schräiner, Schmidt, Dokter war - ganz wéineg Aarbechtsplazen haten een "iwwer" Iech. An och déi, déi et gemaach hunn, wéi en Erzéier, haten normalerweis nëmmen een Iwwerwaachungsniveau, wou Dir direkt mam Entscheedungshändler interagéiere konnt, net méi Schichten.

Wéi de Bill Gore seng Firma Gore & Associates am Joer 1958 gegrënnt huet, huet hie gegleeft datt hierarchesch Strukture méi Schued wéi gutt maachen. Bis haut huet d'Firma nëmmen zwou "Schichten" - de CEO an all d'Associés. Och e Rugby Team huet zwou Schichten - den Trainer an d'Spiller. Och wann et Assistenztrainer gëtt, hunn d'Spiller nach ëmmer direkten Zougang zum Cheftrainer.

Et gi grouss kulturell Virdeeler fir d'Hierarchie ze flaach. Andeems Dir d'Firma Leeder erofgeet, gëtt d'Aarbechtsplaz méi gerecht, an et erhéicht d'Gefill vu Besëtzer ënner de Mataarbechter. Awer et mécht och d'Aarbecht méi effizient andeems d'Problemer méi no léisen wou de Problem geschitt ass anstatt an der "Kommandokette" ze hänken.

Dëst verbënnt direkt mat dem Konzept dat mir am Deel II entdecken - Kommando- a Kontrollmanagement. Awer fir d'éischt frot Iech selwer: "Wéi Schichten vun eiser Aarbechtsstruktur verlangsamen d'Saache? Wéi kann d'Verflaachtung vun der Hierarchie eis méi agil a produktiv maachen?