Wéi Dir Äert Team begeeschtert iwwer d'Erausfuerderunge virun

Dir kënnt soen datt eng vun den haardsten Erausfuerderunge fir e Leader ass wéi se hir Teams duerch ëmmer méi haart Erausfuerderunge kréien. Tatsächlech huet eng rezent Ëmfro vu Membere vun engem CEO Advisory Group gewisen datt 37% vun de Firmechef gemellt hunn datt hir Nummer eent Erausfuerderung war ze wëssen wéi se hir Mataarbechter op gesond, produktiv Manéier erausfuerderen.

All Phase vun all Projet bréngt Froen iwwer d'Erausfuerderunge mat Erfolleg ze presentéieren an ze iwwerwannen. Wéi kadree mir Miessungen an Ziler op eng Manéier déi Erausfuerderung awer net iwwerwältegend ass? Wéi vermeide mir Burnout oder Moralverloscht wärend d'Leit motivéiert ginn fir d'Erausfuerderungen unzegoen? Wéi halen mir déi Energie weider wann Erausfuerderungen onerwaart kommen?

Et ass Zäit datt mir "d'Skript ëmdréinen" an d'Erausfuerderung op eng ganz nei Manéier kucken. Erausfuerderunge sinn net d'Problemer, déi d'Mënsche stellen, si sinn tatsächlech Méiglechkeete fir ee vun de Basisbedürfnisser ze erfëllen, déi d'Mënschen hunn.

D'Mënsche si schwéier bedriwwe fir ze streiden. Soss wieren et keng Weltrekorder, keng Auszeechnunge fir deen Éischten ze sinn fir e Peak oder um Mound ze landen, keng Auszeechnunge, a kee Fussball, Baseball oder all aner "Teamsport".

D'Wourecht ass, datt mir Léift eng gutt Erausfuerderung. Awer wéi definéiere mir gutt?

Ech fänken un mat The 6 Facets of Human Needs™ wéi detailléiert an mäi Buch, De Mënsch Team®. Eng gutt Erausfuerderung ass ëmmer ageriicht fir all sechs vun dëse Facetten Kloerheet, Verbindung, Bäitrag, Iwwerleeung, Erausfuerderung a Vertrauen ze treffen.

An enger Nossschuel, Dir musst all Erausfuerderung kadréieren déi Är Team duerch dës Lens presentéiert gëtt. Si mussen Kloerheet ronderëm d'Zil hunn an d'Erwaardungen, déi op si gesat ginn, fir et z'erreechen. Si musse Verbindung a géigesäitege Vertrauen vun hire Leader a Kollegen hunn. D'Erausfuerderung muss Bäitrag vun all Individuum erfuerderen. Hir Roll bei der Schafung vun der Gewënn muss hir eenzegaarteg "Supermuecht" a Fäegkeeten berücksichtegen. Natierlech muss et eng erreechbar Erausfuerderung representéieren, a si musse Vertrauen an sech selwer, d'Leedung an de Rescht vun der Equipe hunn.

Awer et ginn e puer zousätzlech Ufuerderunge fir Äert Team wierklech motivéiert an opgereegt ze kréien iwwer Erausfuerderungen ze treffen. An all eenzel vun dësen Ufuerderunge bezéien sech direkt op eng oder méi vun The 6 Facets of Human Needs™.

1.) D'Ziel muss kloer, relatabel a realistesch sinn.

Wann Dir Äert Team erausfuerdert fir en Zil z'erreechen, musse se Kloerheet hunn iwwer wat erwaart gëtt. Iwwert déi offensichtlech Detailer wéi Resultater, Meilesteen, Termin, an Aufgabebesëtzer musse se Kloerheet hunn iwwer den Impakt dat dëst Zil op d'Organisatioun huet, d'Méiglechkeeten déi se musse bäidroen a profitéieren, a Kontext fir "firwat". Wann Är Kultur The 6 Facets of Human Needs ™ gebak huet, dann hutt Dir wahrscheinlech vill Ufuerderunge fir Kloerheet op der Plaz.

Wann hire Bedierfnes fir Kloerheet vollstänneg erfëllt ass, kënne si sech mat der Relevanz vum Zil bezéien an och de Wee no vir ze verstoen fir et ze treffen.

2.) Halt de Fokus op de Wonsch fir Ofschloss anstatt op d'Drohung vum Echec.

Feeler geschéien. Dofir ass eng Erausfuerderung déi fokusséiert ass fir Versoen ze vermeiden ass virbestëmmt fir ze versoen well net all Feeler kënne verhënnert ginn. Awer wann Dir Feeler ëmfaasst wärend Dir op de Wonsch fokusséiert fir d'Ufuerderunge vum etabléierten Zil erfollegräich ofzeschléissen, reagéiere Mënschen natierlech andeems se méi fräi an effektiv bäidroen fir d'Ennresultat ze kreéieren.

3.) Etabléiert interdependencies an Erwaardungen dann de Leit Plaz ginn Resultater ze schafen.

Wann Dir ufänkt mat Ärem Team kloer definéiert Interdependenzen an Erwaardungen ze ginn an de Fokus op e géigesäitege Wonsch fir Fäerdegstellung ze halen, aktivéiert Dir hiren natierleche Bedierfnes fir ze verbannen, bäizedroen an ze berücksichtegen an déi ronderëm si ze berücksichtegen. An engem gesonden Ëmfeld verbannen se sech iwwer déi gemeinsam Erausfuerderungen a Gewënn, an Dir wäert eng erhéicht Frequenz vun Zesummenaarbecht an High Fives gesinn. Denkt just drun datt en iwweropmierksam Manager wéi eng naass Decken op dëser héich erreechend Energie ass, also iwwerwaacht a mentor awer net mikromanagéieren.

4.) Setzt se fir d'Iwwerwaachung vum Erfolleg.

Wann d'Leit verantwortlech fir d'Resultater Zougang zu der Messung vum Erfolleg hunn, egal ob dat e gemeinsame Dashboard ass, e Verkafsberichter oder alldeegleche Statusupdates, si kënnen d'Aktivitéit mam Resultat verbannen, wat zu engem Buy-in vum Team op " wat gemooss gëtt, gëtt gemaach."

5.) Gitt der Erausfuerderung e bestëmmten Ufank an Enn.

Mir hunn en gebiertege Besoin fir d'Saache fäerdeg ze bréngen, de Krees zouzemaachen. Dofir, wa mir iwwerwältegt a gestresst sinn, si mir dacks gezwongen e Kleederschaf ze botzen oder e Kuch ze baken - et ass e Projet dee mir bis zum Schluss kënne gesinn. Eng Equipe, déi genee weess wéi d'Arrivée ausgesäit, wäert sech méi haart probéieren et z'erreechen.

An hei ass e Bonus Tipp fir Äert Team ze iwwerladen. Wärend all Mënschen déiselwecht universell Bedierfnesser deelen wéi ech an The 6 Facets of Human Needs™ definéiert hunn, hu mir verschidde Profiler wann et ëm eis Wäerter, Belounungsmechanismen a Motivatiounsfuerer geet. Wann Dir all Persoun op Är Equipe d'Bedeitung vun hir individuell Chauffeuren z'identifizéieren a se an eng Roll ze setzen, déi dësen Aspekt vun hirem Bedierfnes aktivéiert fir ze streiden an dozou bäidroen, Dir hutt en Team dat net nëmmen opgereegt ass iwwer d'Erausfuerderung déi Dir hinnen ubitt, awer opgereegt ass a prett ass d'Welt unzehuelen fir et ze maachen.