Wéi Dir Äert Team erausfuerdert ouni Leit ze verbrennen

Et ass wa mir erausgefuerdert ginn, datt d'Mënsche lieweg kommen. Wa mir an e Prozess vu Praxis a Verbesserung engagéieren, deen zu richtege Meeschterschaft féiert, wa mir dat (niewent) Onméiglecht unhuelen an et méiglech maachen, da gi mir inspiréiert fir ze innovéieren an no méi héich a méi héich Ziler ze streiden.

Awer wann et richteg Mënschen ass brauchen erausgefuerdert ze ginn hir voll Potenzial ze aktivéieren, et ass net wouer datt all Erausfuerderunge gläich geschaf ginn. Et gi gesond Erausfuerderungen, an et ginn Erausfuerderungen déi Schued verursaachen an zu irreparablen Verloscht féieren. Eng Erausfuerderung kann konstruktiv sinn, eis op méi grouss Stäerkten opbauen, eist Vertrauen an zukünfteg Bestriewungen verstäerken an all déi gutt Emotiounen an Hormone brennen. Eng Erausfuerderung kann och zerstéierend sinn, wat zu Iwwerschwemmung, Burnout a Bedrohung fir eis mental a kierperlech Wuelbefannen resultéiert.

Mir all wëssen datt mir no der Pandemie eng nei Epidemie stellen - Toxizitéit op de Plazen wou mir schaffen. Vun den Etiketten wéi "The Great Resignation" bis "Queet quitting" bis "WFH burnout" Dir mengt vläicht datt dëst en neit Phänomen ass, awer scroll zréck op 2019 an Dir fannt datt et scho verbreet war, et ass just duerch méi einfach Nimm wéi " Employé Ëmsaz", ​​"Burnout" oder "Entloossung." Den Impakt vun gëftege Aarbechtsplazen ass net nei, et ass just unignorabel Proportiounen erreecht. Och den US Chirurg General huet eng Ausso gemaach an offiziell offréiert Leedung vum "America's Doctor" iwwer d'Behandlung vun Toxizitéit op der Aarbechtsplaz.

Wéi mäi Kolleg, Dr Patricia Bagsby, Associate Dean of Graduate Studies an der Chaifetz School of Business op der Saint Louis University, seet "Et ass eng Burnout Spiral geschitt elo. Mir gesinn Leadere déi verantwortlech sinn fir Resultater ze kreéieren, dacks mat manner Leit a méi enk Budgeten, wärend och versichen ze verhënneren datt Stress, Burnout an Onzefriddenheet op hiren Teams eropgeet. Den Drock fir dës Erwaardungen ze erfëllen schaaft Stress a Burnout fir de Leader, deen dann nach manner Energie an Emotiounen huet fir hiert Team ze ginn. An esou geet den Zyklus."

De Burnout-Zyklus briechen

Wat ass erfuerderlech fir d'Erausfuerderungen, déi am Geschäftswuesstem inherent sinn, zu gesonden Erausfuerderungen ëmzewandelen, déi d'Mënsche kënnen hir Zänn kréien a wierklech opbléien? Als éischt muss d'Erausfuerderung am Räich vun gebierteg Fäegkeeten an real-Welt Méiglechkeet sinn. Sécherlech kann et e Stretchziel sinn, et wier net Erausfuerderung wann et net wier. Awer wann et ausserhalb vu Fäegkeeten a verfügbare Ressourcen ass, gi mir geschloe ier mer ufänken.

Gesond Erausfuerderunge fänken net mat do-oder-stierwen Konsequenzen un. Mir musse wëssen, datt et sécher ass e puer Mol erof ze falen ier mer d'Konscht vum Spadséiergank beherrschen, oder e puer Mol ze fueren ier mer léieren iwwer d'Hürden ze segelen an iwwer d'Arrivée ze goen, oder mir léiere ni ze Fouss, loosst eleng lafen. Dat selwecht gëllt fir d'Erausfuerderungen, déi Dir Är Teams liwwert; si mussen e bësse Plaz hunn fir ze versoen ier se opgeruff ginn hir Fäegkeet op den ultimativen Test ze stellen.

Virun allem eng gesond Erausfuerderung hänkt vun allen aneren Bedierfnesser of. Denkt un Stäerkttraining, Dir fuerdert Äre Kierper, an et reagéiert andeems Dir méi staark gëtt. Bis Dir et iwwerdréit, an de Kierper reagéiert andeems se méi schwaach ginn - ongesond, beschiedegt, souguer net funktionell. A wann de Kierper scho kämpft wéinst Ëmwelt-, Ernärungs- oder aner Inadequateren, geschitt deen Ofbau nach méi fréi.

Är Équipen sinn net anescht. Si sinn mënschlech, a si hunn mënschlech Besoinen. Wann déi net erfëllt ginn, ass et egal ob d'Ennziel machbar ass oder ob d'Leit erlaabt sinn ze stierzen ier se d'Lafen beherrschen. E Kierper kann net Sprint oder laang Distanz lafen beherrschen wann et net mat der richteger Ernärung an der Hydratatioun geliwwert gëtt an Äert Team kann d'Komplexitéite vun de Geschäftsfuerderunge vun haut net beherrschen wann se keen Zougang hunn zu deem wat se brauchen fir sech selwer als Deel ze realiséieren vun engem Mënsch Team. De Grond firwat dës Epidemie vum Burnout sou schwéier ass ass datt mir, als Mënschen, eis Bedierfnesser net op der Aarbechtsplaz erfëllt kruten wéi d'Kris vun der Pandemie getraff huet, sou datt mir net d'Reserven haten fir déi resultéierend Erausfuerderunge vun de leschten dräi z'erreechen. Joer.

Mënsch Bedierfnesser fir Self-Aktualiséiere Team Potential

E groussen Deel vum Problem ass datt Leadere keng Tools kréien fir ze wëssen wat d'Mënschen an hirem Team brauchen oder wéi se wëssen ob dës Bedierfnesser erfëllt ginn. A mengem Buch, D'Mënschlech Team: Also hutt Dir en Team erstallt awer d'Leit sinn opgedaucht, Ech deelen de Kader deen ech entwéckelt a benotzt fir bauen gesond, héich performant Équipen ouni d'Leit op deenen Équipen ausbrennen. Dëse Kader gëtt de Leader en Instrument fir d'Observatioun, d'Diagnostik an d'Adress vun Inadequater an Aarbechtsplazstrukturen ze bewäerten, déi zu Dysfunktioun féieren sou vill wéi d'Inadequater an der Ernährung oder der Ëmwelt zu Dysfunktion am Kierper féieren. Dëst Kader, The Six Facets of Human Needs™, stellt de Besoin fir Erausfuerderung ze erliewen no der Bedierfnes fir Kloerheet, Verbindung, Iwwerleeung a Bäitrag a weist d'Bedierfnes fir Erausfuerderung als Viraussetzung fir de Besoin fir Vertrauen ze erfëllen.

Dëst bedeit datt eng Erausfuerderung gesond muss sinn Kloerheet ronderëm de gewënschte Resultat, wat e Gewënn ausmécht. Et muss Kloerheet ronderëm d'Roll vun all Persoun an der Erausfuerderung sinn. Et muss Verbindung zum Zil an zu aneren am Team sinn. Et muss Bäitrag vun all Teammember sinn, deen hiren héchsten a beschte Gebrauch ass. An all Teammember muss berücksichtegt ginn fir hir Eenzegaartegkeet an de Wäert deen se dem Team bidden an d'Erreeche vum Zil. Wann dat erreecht ass ass et dann méiglech gesond Erausfuerderungen unzegoen an de Bedierfnes fir Vertrauen ze treffen,

Endlech musse mir zesummen dra sinn. Wann Dir, als Leader, eng Erausfuerderung un engem eenzegen Teammember ubitt, musse se wëssen datt Dir se roott fir ze gewannen. Wann Äert Team zesummen eng Erausfuerderung begéint, musse se wëssen datt Dir de Réck hutt, datt et 100 Prozent vun alle Bedeelegte kaaft gëtt an datt d'Gewiicht vum Gewënn verdeelt gëtt.

Eis "Erausfuerderung Zäiten" an gesond Erausfuerderungen ze transforméieren déi erfëllen anstatt iwwerwältegend ass gutt ... eng Erausfuerderung. Awer et huet och d'Potenzial fir d'Geschäft an exponentielle Wuesstum ze katapultéieren.