Wéi Fiercely Onofhängeg Moudemark Tissa Fontaneda huet iwwerlieft a gedeeft

D'Premium- a Luxusmodesektore ginn ëmmer méi dominéiert vu multinationale Konglomeraten mat grousse Marketingbudgeten wéi Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH) a Gucci-Besëtzer Kering Group, nach ëmmer a Kontrovers iwwer schlecht beurteelt Messagen aus Balenciaga. Wéi och ëmmer, vill kresend Konsumenten verréckelen Loyalitéit op onofhängeg Moudeetiketten déi aus der Masse erausstinn.

Mat Wuerzelen an der Haute Couture an enger staarker Ënnerschrëft Identitéit a Form vun der Lieder "Bubble Bag", huet d'Tissa Fontaneda eng USP fonnt, déi se ausnotzen kann an déi e puer grouss, an e bësse sophistikéiert Nimm ugezunn huet. Si enthalen Royalties wéi d'Kinnigin vu Spuenien a Jordanien, respektiv Letizia Ortiz Rocasolano a Rania al Abdullah, plus den australesche Schauspiller Cate Blanchett.

D'Handtasche an d'Accessoiresmark gouf vum Tissa Fontaneda, gebuer zu München am Joer 2010 gegrënnt, nodeems se hir Fäegkeeten beim Daniel Swarovski zu Paräis als Designassistent fir Rosemarie Le Gallais an Hervé Leger ausgezeechent hunn, gefollegt vun engem laange Stint bei der spuenescher Luxusmark Loewe (voll Besëtzer) vun LVMH zënter 1996) an der Mëtt vun den XNUMXer. Zu Madrid huet si d'Thierry Mugler Handtasche Kollektiounen entwéckelt (iwwer d'Produktioun vu Loewe) a gouf spéider de Chef vum Produkt fir d'Mark.

"Dëst waren déi kreativ Zäiten ier déi grouss Gruppen d'Moudindustrie iwwerholl hunn an de Luxus a grousse Geschäft transforméiert hunn", sot de Fontaneda Forbes.com.

Trotz der Aarbecht mat e puer grousse Moudenimm, huet den Designer decidéiert et eleng virun méi wéi engem Joerzéngt ze goen. Hire Flaggschëffgeschäft am Häerz vum trendy Marylebone zu London opzemaachen just ier de Covid-19 opgefaange war, war e weidere Sprong am Däischteren - awer et schéngt sech am Joer 2022 bezuelt ze hunn.

Ech hunn viru kuerzem Fontaneda iwwer d'gekapselte Spuer aus hirer Londoner Boutique opgefaang fir erauszefannen wéi d'Mark d'Schnëttdrock vum Moudegeschäft iwwerlieft huet, fir net vum Covid Ofsenkung ze schwätzen, a seng Maartpositioun behalen huet.

D'Moudegeschäft huet geännert zënter Ären Deeg zu Paräis a Madrid an den 90er Joren ... wéi sou?

Am Luxus war d'Handtaschegeschäft sou anescht. D'Designer haten hir eege Perséinlechkeeten ... et war net alles datselwecht. Egal ob et Saint Laurent oder Lacroix war, si haten all hir individuell Approche. Mir haten och Handwierker a Spuenien mat Fäegkeeten, déi Dir Iech net virstellen konnt. Et war net op d'Geschäft konzentréiert a Suen ze maachen wéi et haut ass.

Also fillt Dir Iech datt d'Kreativitéit e Knäpp geholl huet?

Jo. Et ass zentraliséiert ginn ouni Opmierksamkeet op d'Kärwäerter vun den Etiketten. Haut gëtt et eng Uniformitéit vu Looks; dat ass well d'Perséinlechkeet vun de Marken verschwënnt. Dëst ass eng traureg Entwécklung fir mech als Designer ze gesinn. Normalerweis wann Dir eng Handtaschekollektioun produzéiert, fänkt Dir mat enger Iddi un, gefollegt vum Prototyp, an dann d'Produktioun. Elo gëtt de Prozess ugepasst wat d'Produktioun ka maachen.

Produktiounseffizienz féiert awer enorm Profitter fir dës Firmen; De Bernard Arnault (CEO vum LVMH) ass just ginn nees de räichste Mann vun der Welt. Ass et net nëmmen en Zeeche vun der Zäit?

Tatsächlech bedeit d'Produktiounsopstellung haut datt Dir Dausende vu Luxusbeutel mat enger vill méi grousser Spillraum maache kënnt wéi an der Vergaangenheet. Et ass gutt datt se sou vill Sue kënne verdéngen, awer dëst ass e Geschäftsmodell, net e kreativen. An et ass net wat ech wëll maachen.

Wat ass Är Visioun fir Luxus Poschen?

Loosst mech Iech e Beispill ginn. Eng amerikanesch Fra ass den aneren Dag an de Buttek gaang a si sot, et wier frustréierend fir si, wann si ronderëm Europa reest, datt all Luxusgeschäfter d'selwecht ausgesinn. Si war frou mäin ze entdecken well et sou anescht ass. Mir fannen dat vill; d'Leit wëllen eppes wat erausstécht, a steet fir eppes.

Awer onofhängeg sinn ass ëmmer finanziell riskant an der Moud. Ass et derwäert?

Ech hunn dëst ganzt Geschäft mat 50,000 € ugefaang an eise Wuesstum ass ganz organesch, mat e puer Investitioune vu Frënn a Famill. Mir kënnen net vill fir Reklammen ausginn, déi hautdesdaags och redaktionnellen fuere kënnen, also war et net einfach, eisen Numm eraus ze kréien.

Mir sinn awer zimlech breet verdeelt a mir erwaarden d'Joer mat 25% Wuesstum ofzeschléissen. Eis gréisste Verdeelungsmäert sinn Däitschland, Groussbritannien, Schwäiz an Éisträich; mat e puer Ofsaz Plazen an Nordamerika; a mir kucken elo auszebauen an Südamerika. Ech wéilt eng nei Firma kreéieren déi eis Verdeelung besëtzt, wou ech net onbedéngt d'Majoritéit hunn, fir datt ech mech op d'Geschäftsentwécklung konzentréieren.

Eng String vu Geschäfter ass de Wee no vir, dann?

Eng Mark wéi meng brauch seng eege Geschäfter, dat ass vital. Mir sinn e Label dee muss presentéiert an erkläert ginn. Mir sinn net eng Departement Buttek Mark well, obwuel eise Präis Punkt héich ass, mir passen net mat den Designer Etiketten, iwwerdeems d'Nisch Moudemarken éischter op engem aneren Niveau positionéiert ginn. Mir maachen et gutt a Multi-Mark Moudehändler, zum Beispill an High-End Ski Resorts an de Boutiquen vu Luxushoteler wou et vill Touristen sinn. Dëst ass eppes op mir konzentréieren.

Hutt Dir spezifesch Plazen am Kapp fir nei Boutiques?

Et sinn natierlech e puer Plazen op menger Wonschlëscht. E Beispill ass Madrid, wou mir e Showroom hunn, an déi eng waarm Stad gëtt, besonnesch zënter der Pandemie, dank wéi d'Gemeng kleng Betriber während där Zäit behandelt. Vill Investisseuren goufen un d'Kapital ugezunn, déi als dynamesch gesi gëtt, a verschidde Luxushotels goufen opgemaach, zum Beispill, de Rosewood a Four Seasons wou mir elo eng Präsenz hunn. D'Stad ass e Verbindungspunkt fir Südamerikaner déi gär Shopper sinn.

Firwat hutt Dir London fir Ären éischte Flagship Store gewielt?

Als éischt hunn ech London gär; et ass e Schmelzdëppe vu sou vill Saachen - d'ganz Welt begéint sech hei. Awer London ass och fräi vun den Aschränkungen, déi Dir zu Paräis oder Mailand fannt, wou se staark Moudetraditioune hunn. Ech fille London ass vill méi oppe fir Nischemarken, plus hu mir schonn e puer Grousshandel Verdeelung hei. Wéi ech amgaang de Sprong ze huelen ass de Brexit komm an et huet gefillt wéi wann et e grousse Risiko wier, also um Enn, hunn ech duerch e Retail Partner zu Marylebone opgemaach, leider just wéi d'Pandemie ukomm ass. Trotzdem stinn mir nach ëmmer an de Buttek ass en Erfolleg.

A kënnen Poschen eleng Akommes an dësem trendy Deel vun der Stad erhalen?

Dëst Joer hu mir prett-ze-wear bäigefüügt fir e Lifestyle-Look z'entwéckelen, awer mir si kee Kleederlabel sou datt mir eise Wee fannen. An der Tëschenzäit hu mir aner onofhängeg Marken bruecht, déi mir gär hunn an déi mat der Tissa passen Sprangbuer kucken. Mir kreéieren eisen eegene Mini-Konzeptgeschäft zu enger Zäit wou Multi-Mark Moudeboutiquen verschwannen.

Onofhängeg ze sinn gëtt Iech déi Fräiheet, awer well sou vill Konzeptgeschäfter am Réckgang sinn ass dat déi richteg Strategie?

Haut kënnt Dir erstaunlech bei Zara undoen, awer et sinn d'Accessoiren wéi Poschen déi den Ënnerscheed maachen. Net jidderee wëll wéi eng Fra vun engem Foussballspiller ausgesinn. Fir déi kresend geet et net ëm de Logo, et geet ëm d'Schéinheet vun der Linn. Ech sinn décidéiert. D'Mark Tissa huet Kraaft ... et funktionnéiert, wéi de Marylebone Store weist. Zesummenaarbecht mat aneren Designer wieren och géigesäiteg profitabel soulaang mir op der selwechter Wellelängt sinn. Mir verkafen u Fraen déi onofhängeg Denker sinn an net Sklaven vun typesche Luxusmarken.