Hei ass wéi d'Fabrikanten eng Rezessioun fir hire Virdeel maache kënnen

No méi wéi engem Jorzéngt vu Boomzäiten, kéinten d'USA dëst Joer an d'Rezessioun goen. Fuerschung Firma Ned Davis huet d'Chancen op 98 Prozent. Wéi déif dës Räzess geet ass iergendeen op dësem Punkt.

Keen héiert gär Neiegkeeten vun enger schrumpender Wirtschaft, an Hiersteller, déi d'Beloununge vun enger onheemlecher Nofro an de leschten halleft Joerzéngt oder méi ernannt hunn, kënnen hir Handflächen ufänken ze schwëtzen. Eng Verlängerung kann nëmme schlecht Saache bedeiten. Riets?

Vläicht net. Wéi eng Sportséquipe an der Offseason, ass d'Fabrikatiounsindustrie midd, e bësse geschloen an an verzweifelt Bedierfnes vun enger Regruppéierung. Dofir gesinn ech d'Perspektiv vun enger Rezessioun (eng liicht, also!) net nëmmen als eng Chance - mee als e Segen am Verkleedung.

Firwat ass elo d'Zäit fir an d'Fabrikatioun ze investéieren

Och mat der Inflatioun déi d'Industrie schloen, ass d'Produktiounsausgab wesentlech eropgaang virum an no der Pandemie ugedriwwener Dip am Joer 2020. Tatsächlech war d'Ausgab am September 4.7 Prozent méi héich wéi e Joer virdrun, Reuters seet.

Och wann méi rezent Daten Dynamik weisen kéint verlangsamt ginn, Vill Hiersteller hu Jore vun ongehéiertem Wuesstum fir Cashreserven opzebauen. Mat méi direkt Bedenken op hir Placke, hu vill Hiersteller ofgehalen fir grouss Bildverbesserungen ze maachen. Awer d'Rezessioun ass sécher méi vun Äre Ressourcen ze befreien, an et ass Zäit dës Cashreserven z'installéieren fir d'Technologie, d'Innovatioun an d'Talent vun Ärem Geschäft ze verbesseren, Är Firma an enger Positioun ze setzen fir nei Héichten iwwer déi nächst Jorzéngt oder méi z'erreechen.

An anere Wierder: Dir braucht dëse luesen-down. Är Investitioune wäerten Iech net Sue maachen während der Rezessiounsperiod - awer si setzen Iech op fir ee vun de Gewënner op der anerer Säit ze sinn.

Dräi Weeër Hiersteller kënne fir d'Zukunft investéieren

Wat Dir méi laang waart fir an Ärer Fabrikatioun ze investéieren, dest méi breet gëtt de Gruef tëscht Iech an Äre Konkurrenten. D'Firmen, déi ugefaang hunn hir Technologie ze aktualiséieren, méi Suen an Talent ze schenken an Innovatioun z'ënnerstëtzen, hu schonn e Virsprong.

Awer eng Räzess bitt e perfekte Szenario fir opzehalen. Hei sinn e puer Beräicher, déi Dir elo kënnt ausginn fir Är Firma op méi Rendementer op der anerer Säit vum Verlängerung virzebereeden:

1. Aféieren Industrie 4.0 Technologien op Är Operatioun. Vläicht hutt Dir iwwer d'Virdeeler vum Industry 4.0 héieren, awer Dir hutt nach net de Kappraum fonnt fir an ze tauchen. Vläicht wousst Dir net wéi Dir an daucht sollt, wann Dir wëllt. D'Gutt Noriicht ass datt Dir et net alles gläichzäiteg maache musst - Dir wäert fäeg sinn inkrementell ëmzesetzen, op méi fortgeschratt Technologie opzebauen wéi Dir Är Erfahrung vergréissert.

Dee beschten, niddereg-Barrière Wee fir elo direkt unzefänken? Echtzäit Daten Iwwerwaachung. Verbréngt e puer dausend Dollar fir d'Fäegkeet ze verfolgen an z'analyséieren wéi Är Maschinnen zu all Moment leeschten, an Dir kënnt Är Efforten a Wëssen accumuléieren, an Är Operatioun gëtt vun der Woch méi technesch ugedriwwen an effizient.

2. Steet an Talent Recrutement a Kultur. Mir wëllen alleguer gleewen datt den Talentproblem vun der Fabrikatioun sech op der anerer Säit vun der Räzess léist, wann d'Wirtschaft erëm ophëlt. Awer d'Realitéit ass datt de Mangel déif leeft, an et ass zënter laang virun der Pandemie ronderëm. Bevëlkerungsdynamik wéi se sinn -Aarbechtsmaart Participatioun war scho vu sengem Héichpunkt vum Jorhonnertwende bis 2020 ënnerzegoen - et ass e Problem, deen d'Fabrikanten weider an d'Zukunft verwiessele wäert.

Awer et gi Weeër fir super Leit ze fannen, och an engem knappen Aarbechtsmaart. Maachen dat hëlt eng Topkultur ze kreéieren dat hält d'Aarbechter ronderëm, Erhéijung vun der Pai a Virdeeler, an Ausspionéieren an Aarbechtspools déi historesch vun den Hiersteller underutiliséiert goufen.

3. Gitt méi Suen an Innovatioun. Wéi eng besser Zäit fir nei Produkter a Servicer ze kreéieren wéi wann Är schlau Leit manner alldeeglech Aufgaben op hirem Teller hunn? Innovatioun déi aus Ärer Organisatioun kënnt - "Intrapreneurship" - kann zu neie lukrative Geschäftsmodeller a souguer Spin-Off Firmen féieren, déi en onheemleche Geschäftswuesstem féieren. Dëst kënnt zréck an d'Kultur, och. Äert Team encouragéieren ze schwätzen wa se Iddien hunn, an hinnen de Raum ze ginn fir ze verfolgen, kann Wonner maachen fir de laangfristeg Erfolleg vun Ärem Geschäft.

Keng Excuse méi

Wann d'Zäite gutt sinn, ass et natiirlech ze hänken an eleng ze schaffen in Äre Betrib, sécherstellen Är laang Lëscht vu Clienten sinn gutt zerwéiert. Eng méi zukunftsfrëndlech Operatioun ze kreéieren schéngt wäit vun missionskritesch ze sinn. Wärend ech géif argumentéieren datt et wichteg ass weider ze schaffen on Äre Geschäft, egal ob Dir op Kapazitéit sidd oder net, d'Rezessioun wäert all Excuse deziméieren. Andeems Dir an Ärer Fabrikatioun während Down-Zäiten investéiert, erstellt Dir eng Operatioun déi d'Geleeënheet voll erfaasst wann eis wirtschaftlech Prognosen ufänken ze dréinen.